2013石家庄宏吴大厦商业项目定位思路初步沟通方案（43页）.ppt-地产文库

2013石家庄宏吴大厦商业项目定位思路初步沟通方案（43页）.ppt

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上传人：偷**** 编号：280887 2022-02-16 43页 1,012.54KB

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1、凯地房地产开发有限公司甲乙堂营销中心 2013.4宏吴大厦项目定位思路初步沟通方案【项目基本情况】规划占地：54亩总建面积：4.4万商业面积：1.7万商务面积：1.5万地下建面：1.17万容积率：5.47问题1：如何使得商业价值最大化问题2：如何将最大化得商业销售问题3：如何寻找项目核心定位公寓部分相对本案来说，只是价格高低的问题不是销售的问题。市场现实观点：1个点的深入强过100点浮掠!如何强化商业项目发展建议商业部分项目商业核心问题-如何挖掘项目地块价值，形成差异化竞争R1R1R1R1？问题1：如何在非传统商圈挖掘地块价值提升核心竞争力问题2：如何形成差异化竞争问题3：如何2、寻找项目核心定位v竞争激烈v项目处于非传统商圈市场现实首先我们从产品规划上入手1：加大-1的商业面积，提升商业价值。将-1开挖到绿地面积。如红线所视，具体开挖面积需和设计院沟通。双塔部分-1是联通的，可增加使用面积。 ( 新规范，-1计入容积率)-1F 超市1F 卖场2F 卖场3F 卖场4F 餐饮游乐培训 -2F 停车如停车位不符合规范增加到局部-3F-1F超市1F2F3F4F 影院-2F停车5F 餐饮游乐培训5F以上公寓部分酒店式公寓【产品建议】其次我们对商业定位进行研究商业未来定位的可能方向1F2F3F4-5F中大型餐饮以服饰成品为主的大型商场？方案方案方案方案跳脱目前综3、合商场为主的思维方向商场未来定位方向小结1F2F3F4-5F+中大型餐饮以服饰为主的百货商场主题商场为主主题商场为主跳脱目前综合性商场为主的思维方向主题定位与其消费客层分析主题定位建议1女人馆女人馆男人馆男人馆或虽然消费层涵盖各个收入层，但易与一般商场商铺雷同主题定位建议2儿童及青少年馆儿童及青少年馆可涵盖各个收入层的家庭，且消费潜力惊人消费潜力分析全国白领家庭为8岁以下子女购买相关用品的支出占家庭月收入的30%左右，仅上海2001年的该项消费总额就达192亿人民币。儿童及青少年馆儿童及青少年馆协同效应：达到商圈和谐，避免直接竞争造成对投资项目的损伤资源共享：错位经营、优势互补租金承受能力可行性高上海向阳青少年儿童世界温州假日青少年儿童世界（简称假日商城）儿童及青少年馆儿童及青少年馆现有参考案例现有参考案例位置：上海市南京西路993号（茂名路口）近四十年历史，2000年8月在原

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