2013石家庄宏吴大厦商业项目定位思路初步沟通方案（43页）.ppt
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2013石家庄宏吴大厦商业项目定位思路初步沟通方案（43页）.ppt
1、凯地房地产开发有限公司甲乙堂 营销中心 2013.4宏吴大厦项目定位思路初步沟通方案 【项目基本情况】规划占地：54亩 总建面积：4.4万 商业面积：1.7万 商务面积：1.5万 地下建面：1.17万 容积率：5.47问题1：如何使得商业价值最大化问题2：如何将最大化得商业销售问题3：如何寻找项目核心定位公寓部分相对本案来说，只是价格高低的问题不是销售的问题。市场现实观点：1个点的深入强过100点浮掠!如何强化商业项目发展建议 商业部分项目商业核心问题-如何挖掘项目地块价值，形成差异化竞争R1R1R1R1？问题1：如何在非传统商圈挖掘地块价值提升核心竞争力问题2：如何形成差异化竞争问题3：如何
2、寻找项目核心定位v竞争激烈v项目处于非传统商圈市场现实首先我们从产品规划上入手1：加大-1的商业面积，提升商业价值。 将-1开挖到绿地面积。 如红线所视，具体开挖面积需和设计院沟通。 双塔部分-1是联通的，可增加使用面积。 ( 新规范，-1计入容积率)-1F 超市1F 卖场2F 卖场3F 卖场4F 餐饮 游乐 培训 -2F 停车如停车位不符合规范增加到局部-3F-1F超市1F2F3F4F 影院-2F停车5F 餐饮 游乐 培训5F以上 公寓 部分酒店式公寓【产品建议】其次我们对商业定位进行研究商业未来定位的可能方向1F2F3F4-5F中大型餐饮以服饰成品为主的大型商场？方案方案方案方案跳脱目前综
3、合商场为主的思维方向商场未来定位方向小结1F2F3F4-5F+中大型餐饮以服饰为主的百货商场主题商场为主主题商场为主 跳脱目前综合性商场为主的思维方向主题定位与其消费客层分析 主题定位建议1女人馆女人馆男人馆男人馆或虽然消费层涵盖各个收入层，但易与一般商场商铺雷同主题定位建议2儿童及青少年馆儿童及青少年馆可涵盖各个收入层的家庭，且消费潜力惊人消费潜力分析全国白领家庭为8岁以下子女购买相关用品的支出占家庭月收入的30%左右，仅上海2001年的该项消费总额就达192亿人民币。儿童及青少年馆儿童及青少年馆协同效应：达到商圈和谐，避免直接竞争造成对投资项目的损伤 资源共享：错位经营、优势互补 租金承受能力可行性高上海向阳青少年儿童世界 温州假日青少年儿童世界 （简称假日商城）儿童及青少年馆儿童及青少年馆现有参考案例现有参考案例位置：上海市南京西路993号（茂名路口）近四十年历史，2000年8月在原
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