1、石家庄公司组织手册人力资源及行政部2015 年 4 月目录一、组织结构设计原则与工作目标.3（一）报建办公室.3（二）营销中心.3（三）项目管理中心.4（四）成本及采购管理部.4（五）财务部.5（六）人力资源及行政部.5三、公司职能构成.5四、城市公司组织结构图.6五、城市公司职能岗位图.7六、职位设置及人员编制. 错误！未定义书签。错误！未定义书签。（一）非营销体系职位设置及编制. 错误！未定义书签。错误！未定义书签。（二）营销中心职位设置及编制. 错误！未定义书签。错误！未定义书签。（一）决策及决策支持层.11（二）职能经理及以下员工.211营销中心.212报建办公室.333项目管理中心.2、334成本及采购管理部.385财务部.406人力资源及行政部.44一、组织结构设计原则与工作目标1、按照专业房地产开发企业的组织运营模式，设计组织结构；2、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率；3、围绕岗位职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责。4、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。二、组织职能划分（一）报建办公室职能概述：土地获取，国有土地使用权证办理。主要职责：1、负责收集土地信息，主持编制项目可研报告，完成土地获取和储备目标；2、负责组织投资、合作项目的前期策划和论证、评估工作，提交报告；3、项目固定资产投资备案3、证、用地规划许可证、国有土地使用权证的办理；4、负责所辖区域土地市场调研。（二）营销中心职能概述：组织制定项目规划方案、项目营销方案及执行 公司品牌的宣传推广主要职责：1、负责公司年度销售计划、项目销售计划和销售方案的制定，并组织实施，完成销售目标；2、负责销售管理制度和流程的制定，销售队伍的组织管理和培训，销售现场的管理和协调等；3、负责项目年度推广计划制定及执行、项目包装策划；4、负责组织客户需求调查和市场调研，协助发展部门进行项目开发和论证；5、项目部的 VI 设计，工装、工牌、安全帽等。6、负责项目预售许可证的办理；7、负责售后服务和客户资源管理工作，处理客户投诉和争端。（三）项目管理中心职能概述：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证办理，制定项目管理方案，负责组织规划设计和施工图设计，组织完成工程项目施工招标和采购，项目竣工验收备案证办理，项目移交及保修。主