2019年房地产开发集团进度计划管理办法（23页）.pdf-地产文库

2019年房地产开发集团进度计划管理办法（23页）.pdf

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上传人：故事编号：270567 2022-01-28 23页 765.74KB

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1、1/23 碧桂园集团进度计划管理办法（2019 年版）第一章第一章总则总则第一条第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）进行修订，最终形成了碧桂园集团进度计划管理办法（2019 年版），以下简称“本办法” 。第二章第二章适用范围适用范围第二条第二条 “本办法”适用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂园集团中国境内所有房地产开发项目的计划管理。第第三三章章术语和术语和定定义义第第三三条条项目计划项目2、计划分类分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 1-1项目里程碑节点计划表（2019 年版）。 2/23 节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前 25 天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。土地获取获取日 1.招拍挂：我司摘牌时间； 2.合作或收购项目：工商变更完成时间、我司自有资金投入时间（不含共管资金、不含订金）孰早。 3.特殊项目一事一议。3、开工展示区：获取建筑工程施工许可证次日 1.项目总签发基础施工开工令； 2.桩基施工单位中标通知书； 3.可实施的基础工程施工图纸； 4.土方/桩基连续施工（不含临水、临电、临设开工）； 5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许开工文件。工程规划许可证不晚于开工时间项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。展示区开放至少提前开售日 2 周区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。开售开售日 1.工程进度达到形象进度要求； 2.取得商品房预售许可证原件。竣工验收及备案不少于交楼联合验收前15 天取得竣工验收备案表原件。交楼联合验收按集团 400+工期要求执行 1.交楼联合验收通过； 2.项目、营销及客服完成交楼准备； 3.开荒清洁完成。 3/23 （二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发

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