连锁超市合理化建议管理制度【5页】.doc-地产文库

连锁超市合理化建议管理制度【5页】.doc

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农贸集市

上传人：大宝编号：25547 2021-01-12 5页 37.50KB

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1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-2010合理化建议管理制度文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略语4. 职责5. 合理化建议内容6. 合理化建议的提交7. 合理化建议的评选、推介8. 罚则9. 附则 1、目的公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。2、适用范围适用于中东福万家超市有限公司合理化建议的管理。3、术语或缩略语4、职责 4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；4.2各部门2、门店负责合理化建议工作推广、实施；4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。5、合理化建议内容合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。6、合理化建议的提交6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；7、合理化建议的评选、推介合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，3、在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：7.1季度奖励特等奖：500元2000元一等奖：200元二等奖：100元三等奖：50元鼓励奖：价值30元纪念品特殊贡献奖：对为企业创造较高价值、为企业避免较大损失、对改善管理、发展战略有重要影响的合理化建议，将给予重奖。7.2年终奖励项目7.2.1组织奖：各部门及门店要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，对组织工作优秀，职工参与面广，好建议采纳率高的单位给予奖励；7.2.2“金点子”奖：树立先进典型，根据合理化建议的质量，对建议价值高的提出者，年终再次给予奖励；7.2.3作为评选优秀员工的条件之一（一年内提出合理化建议数量5条以上）。8、罚则8.1没有按时完成合理化建议的评选，每次罚款200元；8.2人事行政部没有在3个工作日回复合理化建议，一次罚款20元；8.3相关部门对于控股集团总裁办转送的合理化建议，在2日内没有回复的，一次罚款50元。9、附则9.1本制度由人事行政部起草并负责解释；9.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束；9.3本制度自颁布之日起实施。

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