1、文件编号 合理化建议管理制度编 制 日 期 版 本 审 核日 期页 码共 页批 准日 期1.目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。2.范围适用于公司全体员工。3.职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合协助工作记录4.1合理化建议内容4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。合理化建议前合理化建议人部门总经理合理化建2、议表4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。合理化建议前合理化建议人部门总经理合理化建议表4.2合理化建议审查4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%； 合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁合理化建议表4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。采用后合理化建议人部门总经理总裁合理化建议表4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经3、理总裁合理化建议表4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁合理化建议表4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。实施中合理化建议人总裁实施部门合理化建议表4.3合理化建议奖励4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100元的奖励。并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。采用后合理化建议人总裁合理化建议表4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人平均被采用二件合理化建议以上，发给前三名特别奖：第一名：证书及奖金100元4、；第二名：证书及奖金50元；第三名：证书。采用实施后前三名合理化建议人总裁合理化建议表4.4 赞助管理办法4.4.1 违反4.1.2条例者，一次赞助50元。行政人事经理部门经理赞助单4.4.2 违反4.2条例者，一次赞助20元。行政人事经理部门经理赞助单4.4.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额25倍的赞助。行政人事经理部门经理赞助单4.4.4以上条例若有违反，则直接领导承担80的连带责任。行政人事经理部门经理赞助单5.附件附件一合理化建议表提 案 表合理化建议审核提 案 人部 门合理化建议名称合理化建议编号合理化建议事由合理化建议内容（包括所需工具、具体流程和内容）（可另附页进行详细阐述）合理化建议审批部门总经理意见副总裁意见总裁意见合理化建议实施实施部门实施日期实施结果合理化建议效果评估奖励措施