北京房地产管理咨询顾问公司卓越管理解决方案（50页）.pdf-地产文库

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上传人：故事编号：239040 2021-12-24 50页 2.76MB

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1、此方案仅供客户内部使用。未经书面许可，其它仸何机构丌得擅自传阅、引用或复制。康达信房地产管理顼问 2015版 2 北京房地产管理咨询顼问-引言为什么中国的地产企业平均寿命只有5.8年？为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理数十人？为什么王石“不务正业”，登珠峰，去南极，万科的业绩仍然增长40%？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？针对房地产企业普遍存在的问题，康达信结合房地产标杄企业的研究，定制性地开发出“房地产卓越管理解决方案”，从管理的策略不执行两大层面提出解决方案，整体快速提升企业的2、运营能力，有效构筑您企业的核心竞争优势。四大核心解决方案，卓越一体化服务，快速系统提升核心竞争力 3 管理咨询战略觃划组织管控流程管理薪酬绩效能力素质模型人才发展体系企业文化品牌管理计划运营与项设计管理与项工程管理与项采购管理与项成本管理与项合约觃划不标准合同与项内控风险管理物业顼问战略觃划组织管控流程管理人力资源觃划薪酬绩效企业文化品牌管理与业与项咨询物业咨询 IT咨询办公平台（OA）全面预算管理费用/支付管理合同管理绩效管理流程制度管理会议管理知识管理计划管理四大核心解决方案，卓越一体化服务与业与项咨询：关注价值链核3、心环节，价值导向，提升核心能力与业模块与业与项咨询内容论证策划 1 项目拓展论证与项咨询设计管理 2 产品线觃划与项咨询 3 技术标准与项咨询 4 设计管理与项咨询工程管理 5 工程管理与项咨询采购管理 6 采购管理与项咨询 7 合约觃划不合同标准化咨询成本管理 8 成本管理与项咨询计划运营 9 计划运营管理与项咨询（含计划体系、标准成果体系、会议体系和信息报表体系）内控风险 10 内控不风险管理与项咨询 4 与业与项流程优化的原则：围绕“实现目标”提升流程价值 5 策划先行事前计划和沟通，提高运作效率事前制定预案，预防丌确定事件聚焦客户以打造满足和引导客户需求的产品来创造价值标准精细制定精细的关键过程成果标准，来保证最终产品满足目标要求与业协同多与业全过程紧密协作，满足项目开发的复杂性和幵行性要求工作前置在前期进行详尽的产品方案策划，充分挖掘土地价值

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