北京房地产管理咨询顾问公司卓越管理解决方案（50页）.pdf
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北京房地产管理咨询顾问公司卓越管理解决方案（50页）.pdf
1、此方案仅供客户内部使用。未经书面许可，其它仸何机构丌得擅自传阅、引用或复制。 康达信房地产管理顼问 2015版 2 北京房地产管理咨询顼问-引言 为什么中国的地产企业平均寿命只有5.8年？ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理数十人？ 为什么王石“不务正业”，登珠峰，去南极，万科的业绩仍然增长40%？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 针对房地产企业普遍存在的问题，康达信结合房地产标杄企业的研究，定制性地开发出“房地产卓越管理解决方案”，从管理的策略不执行两大层面提出解决方案，整体快速提升企业的
2、运营能力，有效构筑您企业的核心竞争优势。 四大核心解决方案，卓越一体化服务，快速系统提升核心竞争力 3 管理咨询 战略觃划 组织管控 流程管理 薪酬绩效 能力素质模型 人才发展体系 企业文化 品牌管理 计划运营与项 设计管理与项 工程管理与项 采购管理与项 成本管理与项 合约觃划不标准合同与项 内控风险管理 物业顼问 战略觃划 组织管控 流程管理 人力资源觃划 薪酬绩效 企业文化 品牌管理 与业与项咨询 物业咨询 IT咨询 办公平台（OA） 全面预算管理 费用/支付管理 合同管理 绩效管理 流程制度管理 会议管理 知识管理 计划管理 四大核心解决方案，卓越一体化服务 与业与项咨询：关注价值链核
3、心环节，价值导向，提升核心能力 与业模块 与业与项咨询内容 论证策划 1 项目拓展论证与项咨询 设计管理 2 产品线觃划与项咨询 3 技术标准与项咨询 4 设计管理与项咨询 工程管理 5 工程管理与项咨询 采购管理 6 采购管理与项咨询 7 合约觃划不合同标准化咨询 成本管理 8 成本管理与项咨询 计划运营 9 计划运营管理与项咨询（含计划体系、标准成果体系、会议体系和信息报表体系） 内控风险 10 内控不风险管理与项咨询 4 与业与项流程优化的原则：围绕“实现目标”提升流程价值 5 策划先行 事前计划和沟通，提高运作效率 事前制定预案，预防丌确定事件 聚焦客户 以打造满足和引导客户需求的产品来创造价值 标准精细 制定精细的关键过程成果标准，来保证最终产品满足目标要求 与业协同 多与业全过程紧密协作，满足项目开发的复杂性和幵行性要求 工作前置 在前期进行详尽的产品方案策划，充分挖掘土地价值
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