华盛物业管理公司部门经理职位说明书（14页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：232713 2021-12-17 14页 124.50KB

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1、华盛物业部门经理职位说明书华盛物业部门经理职位说明书职位说明书职位说明书撰写：xxx第 1 页（共 4 页）单位单位：华盛物业公司职位名称职位名称：保安部经理编制日期编制日期：中心中心：蓝色地标管理处任职人任职人：任职人签字任职人签字：部门部门：保安部职位等级：职位等级：直接主管签字：直接主管签字：组：组：直接主管直接主管：蓝色地标管理处主任晋升岗位晋升岗位：职位代理人职位代理人：轮岗岗位：轮岗岗位：任职条件学历：大专以上学历经验：从事物业管理保安行业 3 年以上工作经历，具有保安中层管理 2 年以上经历专业知识：物业管理、保安专业知识、基础管理知识、相关法律法规、常规军事训练、协调沟通技2、巧业务了解范围：国家及本地区治安管理法律法规、行业技术规范；公司各项管理制度、程序文件；保安工作流程及部门工作特点。职位目的职位目的（目标、权限（目标、权限）：依据华盛物业公司保安中心总体计划，结合蓝色地标实际情况制定蓝色地标管理处保安部的工作计划和目标并作组织实施。以保证蓝色地标管理处物业范围内的安全和秩序。沟通关系：内部外部单位规模下属人员人员类别销售额：人数：经理：蓝色地标管理处主任物业公司保安中心蓝色地标客户服务部蓝色地标维修部蓝色地标保洁部客户公安、政法部门利润：直接：专业人员：职工总数：间接：其他：岗位编号：职位说明书职位说明书第2 页（共4页）职责范围职责范围负责程度负责程3、度衡量标准（衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分全责部分支持支持数量、质量数量、质量1 1、制定保安部年度计划制定保安部年度计划依据蓝色地标管理处年度计划和保安中心的年度计划制定保安部的工作计划并组织实施，以保证蓝色地标物业范围内的环境、秩序的安全。全责主任评价计划完成情况2 2、工作计划目标分解工作计划目标分解依据保安部的年度工作计划，协助下属进行目标分解，责任目标至各保安小组及个人，以保证保安部年度工作计划的顺利实施。全责上级和下级签字认可的目标契约完成时间3、负责本物业范围内的治安、安全保卫工作。确保职责范围区域的安全和秩序。全责事故次数3 3、制定工作流程和管理规章制定工作流程和管理规章协助物业公司保安中心经理制定和完善物业公司保安工作的工作流程、管理规章。以保证物业公司的的保安工作有规可依，有据可循，在流程上没有疏

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