建筑承包公司合约手册投标报价管理规定（21页）.doc-地产文库

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实施手册

上传人：故事编号：232074 2021-12-17 21页 234KB

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该文档所属资源包： 建筑公司招投标预结算合同管理制度

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1、投标报价管理规定1.1.目的目的规范公司投标报价工作，确保投标报价工作质量。2.2.编制依据编制依据2.1建设工程招投标暂行规定（计施 1984 2410 号）2.2工程建设施工招标投标管理办法（建设部令第 23 号）2.3建设部关于加强工程建设设计、施工招标、投标管理工作的通知（建建 1991 449 号）3.3.相关文件相关文件公司合同评审程序（CSCEC/DQA/PRO/99/003）4.4.职责职责4.1区域为投标报价的组织部门4.1.1制订投标计划；4.1.2确定投标原则，向合约估算部、技术中心等作投标交底；4.1.3组织投标及投标后评估；4.1.4组织合同谈判及合同评审。42、.2合约估算部为投标报价的业务归口管理部门4.2.1编制投标文件；4.2.2建立公司投标报价档案；4.2.3参加投标后评估及与业主的合同谈判、合同评审。5.5.工作程序工作程序5.1原则工作程序图接收招标文件招标文件评审不投标评审结果报总经理审定招标文件退还业主投标判定投标计划投标交底现场调查并提出调查报告编制施工组织设计及施工方案、工程量计算、制定计划和分包方案向分包商、供应商询价报价计算与类似工程比较，验证计算结果做投标书投标利润分析总经理或其授权人审批并签发投标书标书报送失标作答辩准备资料归档中标参加开标会开工前对项目经理及有关人员进3、行交底，作编制质量计划安排资料归档投标后评估 5.2准备工作5.2.1招标文件评审及投标计划5.2.1.1区域在获取招标文件后，负责组织有关人员针对招标文件所提出的工程范围、工程内容、工程要求等，以及公司当前力量及满足招标文件要求的能力进行评审，以决定是否参与投标。5.2.1.2招标文件评审后，由组织评审的人员填写 “招标文件评审表” (附表 3-1，见合同评审程序)。5.2.1.3区域汇总对招标文件的质疑，组织参加业主答疑。5.2.1.4“招标文件评审表”最后由总经理或其授权人批示。5.2.2对于不予投标的项目，由区域安排人员将招标文件返还业主，并解释不能参与投标的原因。5.2.3对于决定参与投标的项目，区域负责制定投标计划，并向合约估算部、技术中心、机电部交底，填写交底记录（附表 3-2）。5.2.4公司的投标报价工作统一由区域组织。对于含有机电分项工程的项目投标报价，其

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