1、目目录录云南云南 XX 实业有限公司工程部项目管理手册实业有限公司工程部项目管理手册- 1 -1、管理人员和施工队伍管理、管理人员和施工队伍管理- 1 -2、总平面管理、总平面管理- 2 -3、红线外的协调管理、红线外的协调管理- 2 -4、分包队伍管理、分包队伍管理- 3 -5、日常工作、日常工作- 3 -6、计划管理、计划管理- 4 -6.1 工程进度计划的编制与修订- 4 -6.2 工程进度计划的报批- 5 -6.3 工程进度计划的执行与监督- 5 -6.4 工程的延期管理- 6 -7、技术管理、技术管理- 6 -7.1 施工技术文件的编制和报批- 6 -7.2 深化设计图纸的绘制和报批2、- 7 -7.3 图纸会审- 7 -7.4 技术资料管理- 8 -8、现场签证管理、现场签证管理- 9 -8.1 现场签证的范围- 9 -8.2 现场签证的办理及要求- 9 -8.3 办理流程- 10 -9、质量管理、质量管理- 11 -9.1 材料、设备报批- 11 -9.2 设备材料进场报验- 12 -9.3 样板工程的施工和验收- 12 -9.4 工程验收- 13 -9.5 质量问题（事故）处理- 14 -9.6 每月例行检查- 15 -10、成品保护、成品保护- 15 -11、安全管理、安全管理- 16 -11.1、安全文明施工策划的目的- 16 -11.2、安全文明施工目标- 16 3、-11.3、安全和文明施工管理体系- 16 -11.4、现场安全管理制度- 19 -11.5、安全与文明施工专项措施- 24 -11.6、文明施工规划及管理- 31 -11.7、安全文明施工奖罚措施- 33 -12、项目管理手册说明、项目管理手册说明- 39 -13、云南云南 XXXX 实业有限公司工程部项目管理手册附表实业有限公司工程部项目管理手册附表- 40 -云南云南 xx 实业有限公司工程部项目管理手册实业有限公司工程部项目管理手册云南 xx 实业有限公司开发的所有工程项目，所有参与工程建设的单位，包括设计院、 监理公司（以下简称监理） 、 总承包商（以下简称总包） 、业主指定分包商（以下简称业主指定分包）等均须遵守本办法。下文所述施工单位包含总包及各业主指定分包单位。1、管理人员和施工队伍管理、管理人员和施工队伍管理1.1 所有施工单位进场，必须提前 3 天以书面报业主、监理认可