陈列管理的7个问题分析报告（3页）.doc
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上传人：儒***
编号：139311
2021-06-03
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1、EP 陈列师总结陈列管理的 7 个问题 1，我负责管理的区域，我应该怎样帮助他们和指导他们? 2, 和计划配货组要怎么配合又会比较好? 3，对于直营店铺和加盟店铺管理上面是不是都是一样的呢，需要区分对待吗？ 4，如何让自己可以在未来的3-5年成为一线女装品牌的陈列管理者？ 5，很想学习一些你们 EP 在陈列管理上面的好方法？ 6，如何总结经验？ 7，陈列应该如何管理？ 一，我负责管理的区域，我应该怎样帮助他们和指导他们? 你们三个人100家店，那么你负责的店铺应该在40家左右，你问我如何帮助他们，这一 点非常好，你想的是帮助而不是管理，这些个店铺的店长们在陈列方面最缺的能力无非 两个方面，一是2、什么样的陈列是好的，什么是不好的，也可以说是陈列的标准陈列的标准，二是做 陈列时应该参考什么，先做什么，后做什么，也可以说是陈列的思路陈列的思路；他们差什么就得 补什么，那么你可以这样做： 1、 制定出相关的陈列标准（标准一定要通用，不要最后自相矛盾）； 2、 做出好的示范，让她们知道什么样的陈列是好的； 3、培训陈列思路，如：先看上周销售与库存，再确定主销系列、橱窗出样，之后确定 色彩走向等 4、让其独立陈列，表扬-指导- -表扬-指导 将一个个店长培养出来，你的工作就轻松了，他们通过你的方法更好的陈列产品，你就 是对他们最大的帮助了； 二, 和计划配货组要怎么配合又会比较好? 和计划配货组3、怎么配合，我暂时把他叫做货品专员，货品专员是负责给店铺配货、调货 的，和他的配合在于两点：1你要知道他要干什么，你要知道他要干什么，2让他知道你要干什么让他知道你要干什么； 比如说，他要给店铺上货，你要知道上些什么货，什么时候上， 好知道下一步的陈列 工作怎么安排，避免措手不及； 又比如说，你在店铺的时间肯定比他多，一段时间后，你发现一店铺的的货品结构有问 题，既不利于销售，又不方便陈列，那么得让他知道，他好进行调配，说白了就你俩互 相了解对方下一步的工作安排，就这样配合就合格了，能不能一起创造出更多的东西， 就看你们俩的思想碰撞了； 三，对于直营店铺和加盟店铺管理上面是不是都是一样的呢，需要区分对待吗？ 当然不一样，直营店是公司直接管理的，直营店可以灌输标准和方法直营店可以灌输标准和方法，而且标准可以硬 性的推广下去，加盟则不行，是不好强制的，所以加盟店只能教方法加盟店只能教方法，标准供
商超百货
上传时间：2024-08-15
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