1、地产开发地产开发工作手册工作手册目 录一、总则1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物业发展程序物业发展外发设计、监理及建造工作保存文件及记录2.2 施工管理程序施工管理施工问题之跟进保存文件及记录2.3 物料管理程序物料供货商评估和监察施工物料管理保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序施工过程计量签证工作程序办理进度款支付工作程序竣工决算工作程序保存文件及记录3.5 报建工作程序（3500 以上）(市桥街)三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员会计出纳水电工程师土建工程师预算员四、各阶段工作4.1 项目决策阶段的主要工作4.2 项目准备阶段的主要工作4.32、 项目实施阶段的主要工作4.4 竣工验收阶段的主要工作五、甲方甲方工作人员行为准则一、总则1.1 目的（1） 实现投资目标和期望（2） 使投资控制在预定或可接受的范围之内（3） 保证项目功能与质量达到标准1.2 管理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。二、主要作程序2.1 物业发展程序物业发展（1）物业发展计划当物业发展意念，需包括以下内容：物业发展性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：设施、设计风格)。董事订定物业发展名称及/或编3、号，作为整个物业发展过程之识别。董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。工作项目最少包括：地质磡探；物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(具体规格、选料等)；物业建筑施工图。【物业发展计划】由董事审批。董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计划】中。地质勘探工作是总工程师提出并编订在 【物业发展计划】 的组成部分， 由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应,并保存记录。（2）物业设计评审及检讨总工程师按【物业发展计