1、主流程主流程 WBSWBS 及职责划分及职责划分注意：对应的工作分解项目，主责部门用注意：对应的工作分解项目，主责部门用“”表示，配合部门用表示，配合部门用“”表示。表示。WBSWBS（WorkWork BreakdownBreakdown StructureStructure）职能部门职能部门高层领导高层领导一级一级二级二级三级三级四级四级策划策划部部研发研发部部外联外联部部工程工程部部成本成本管理管理中心中心财务财务部部行政行政部部工程工程副总副总成本成本副总副总财务财务副总副总总经总经理理董事董事长长1 1、投资决策、投资决策11、战略规划111、制定发展战略目标112、土地储备规划112、3、资金筹措与运用规划114、人力资源规划115、品牌营销规划116、组织架构及管理规划117、编制战略规划报告及组织评审118、编制年度经营计划119、季度经营分析会120、年度战略目标调整12、投资机会寻找与筛选121、投资机会寻找与筛选a)房地产信息及土地信息收集整理b)初步投资分析13、可行性研究131、可行性研究a)a)项目踏勘项目踏勘b)b)初步经济性分析初步经济性分析c)c)地块初评地块初评d)d)编制项目关键节点进度计划编制项目关键节点进度计划e)e)市场分析市场分析f)f)产品初步定位产品初步定位g)g)规划设计草案规划设计草案h)h)建安成本分析建安成本分析i)经济研究j)3、法律风险分析k)编制销售及回款计划l)确定规划指标m)编制项目总体开发计划n)编制成本框算表o)编制经济分析报告p)出具法律意见书WBSWBS（WorkWork BreakdownBreakdown StructureStructure）职能部门职能部门高层领导高层领导一级一级二级二级三级三级四级四级策划策划部部研发研发部部外联外联部部工程工程部部成本成本管理管理中心中心财务财务部部行政行政部部工程工程副总副总成本成本副总副总财务财务副总副总总经总经理理董事董事长长q)编制项目可行性研究报告r)组织评审会2 2、前期工作、前期工作21、筹集开发建设资金211、筹集开发建设资金a)对企业和项目的内外因素进行分析b)项目总投资的估算及编制用款计划c)资金筹措方式的规划d)编制贷款还本付息表、投资计划与资金筹措表e)选择筹资方案f)筹资方案的实施及调整22、取得开发用地的土地使用权221、取得开