1、发挥整体优势 推动板块整合2发发展城市综综合体推动动大地产产整合 发展城市综合体是我们的战略方向 发挥整体优势是板块整合的出发点 实现大地产整合的路径目录录发发展城市综综合体是我们们的战战略方向3l 发展城市综合体具备良好的市场环境l 发展城市综合体同集团使命战略高度吻合l 大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础l 市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点 地产新政对住宅调控影响明显，助推商业地产升温 城市化率即将达50%，进入商业地产开发与运营的黄金期 商业地产作为第三产业发展的重要载体，在扩大内需、城市化高速发展的大背景下，大规模的开发建设还会持续302、-50年 城市建设进入新一阶段，商业与公共配套设施的完善与升级改造是这一阶段的重点4发展城市综合体具备良好的市场环境5l 城市综合体的特征符合资本市场的意志，深受资本市场的青睐。发展城市综合体具备良好的市场环境城市综合体城市综合体资本市场资本市场投资额大投资额大稳定的现金流回报稳定的现金流回报具备一定规模具备一定规模风险适中风险适中成长性好成长性好收益稳定收益稳定中国国贸是是我国最典型、最纯正的持有型上市公司，集良好的经营性现金流、资产重估增值和业绩增长可期等三大亮点于一体。多元化物业组合多元化物业组合较强保值增值能力较强保值增值能力发发展城市综综合体同集团团使命战战略高度吻合6l 城市综合体3、价值链符合集团的核心利益与价值 资产资产 价值值 功能互补、保值增值能力强 资源稀缺，城市地标，资产价值高 知名度高，品牌价值高 股东东价值值 稳定的现金流回报 风险适中 金融产品，较高市净比、市盈率 社会价值值 推动城市化进程，复合城市功能 集约利用城市土地 贡献稳定税收，提供就业岗位 提升人民生活品质l平衡投资风险l提供稳定现金流l形成优质的物业组合l提供高品质的生活空间与生活服务7发发展城市综综合体同集团团使命战战略高度吻合l 城市综合体是集团战略主导思想的成功落地20064号文20075号文2008务虚会20106号文关于夯实基础，建设流程，落实战略的决定划分投资性物业和住宅发展业务。投资性物业负责物业项目的投资买卖、出租和管理，逐步建立起有价值的商业物业，形成中粮优质的物业组合。对收益低，没有升值潜力的物业逐步卖掉。关于加快整合，转变增长方式，进一步推动战略执行若干问题的决定形成