新建小型建筑公司的全套管理制度(11页).doc-地产文库

新建小型建筑公司的全套管理制度(11页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201832 2021-11-15 11页 46.50KB

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1、新建小型建筑公司管理制度公司管理制度一、公司部门划分 1、经理部：经理、副经理。 2、工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他项冃部人员。 3、材料部：主管、材料员。 4、财务部：主管、会计、出纳。 5、预算部：主管、预算员。 6、办公室：专职或以上部门分项兼职。注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。中层：总工、部门主管、项冃经理。底层：一般员工。二各部门职责 1、经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同2、的审批; 决定投标及结算策略、报价方案。 2、副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查; 指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3、工程部职责 3-1）土建与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平而布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批丁程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业3、分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 3-2）设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及冋收；负责审核各种脚手架施工方案及各

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