1、新建小型建筑公司管理制度 公司管理制度 一、公司部门划分 1、 经理部：经理、副经理。 2、 工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他 项冃部人员。 3、 材料部：主管、材料员。 4、 财务部：主管、会计、出纳。 5、 预算部：主管、预算员。 6、 办公室：专职或以上部门分项兼职。 注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。 中层：总工、部门主管、项冃经理。 底层：一般员工。 二各部门职责 1、 经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责 主要岗 位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批； 拨付材料供应 商材料款审批； 对主要分包合同及材料供应合同
2、的审批; 决定投标及结算策略、 报价方案。 2、 副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关 单位业 务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查; 指导、审 核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核 有关部门对 分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程 成本控制计划； 组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3、 工程部职责 3-1） 土建 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施 工进度； 审批项目部现场平而布置图（包括临建、临水、临电、临路 等）；审批丁 程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其 它专业
3、分包单位进行 考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划； 审批模板、木方、架管、支 撑使用方案；负责制定及不断完善公司技 术、质量、安全等管理制度；负责 新技术引进，并不断推陈出新提高 公司的技术水平；认真做好各类技术信息、 各级主管部门颁布的通知 等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并 及时向有关部门传 达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有 有关人员签 字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划； 及 时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任 项目 部或分包队对工程质量进行保修。 3-2）设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册， 随时掌 握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负 责各工地机械 设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维 修、保养及冋收；负 责审核各种脚手架施工方案及各
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