2019标杆房地产公司运营手册.pdf（224页）-地产文库

2019标杆房地产公司运营手册.pdf（224页）

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上传人：故事编号：198517 2021-11-12 224页 7.68MB

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1、1 2019年2月此文件仅供与客户交流使用未经睿信咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制中梁地产运营手册中梁地产运营手册 2 前言前言前言前言为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式、模型、模板、模块贯彻执行，运营内控中心组织编制此中梁运营管理标准手册，深度剖析公司经营策略，详述项目生命周期业务逻辑，帮助一线同志快速上手，按部就班开展工作，最终实现标准化开发快速复制当前，公司正处于组织结构调整期，权责划分，制度模块等不断更新和完善，若相关与本手册存在冲突，请以OA系统中最新的制度，指引及公告为准由于时间仓促，本手册编写过程中难2、免存在思虑不周之处，敬请谅解，欢迎大家提出宝贵意见和建议：手册编制手册编制委员会委员会主编：陈从宏（助理总裁）副主编：曹建（副总经理）王浩（副总经理）责任编辑：项目运营公司经营黄文昊郭东明成俊泉张瑞罗奇张志美屠轶涛张铖澄高扬孙夏琳 3 寄语寄语运营之道运营之道，在于琢磨在于琢磨，千变万化千变万化，存乎一心存乎一心中梁的运营管理于蹒跚间起步，在积累中成长，逐步健全以战略规划为引领，公司经营作支柱，项目运营打基础的立体化管控体系大道至简大道至简公司一切经营活动以战略规划为核心，采取三级管控架构，简化事项审批流程，实行组织阿米巴化，精总部，强一线，小组3、织，聚焦 “规划”目标费用预算，计划“四大经营核心”健全“组织、授权、会议、制度模式模板”五大保障体系，搭建“信息公开，成果共享、风险通报”三大信息平台，完善“目标考核、成就共享、经营奖励”三大激励机制搭建“4-5-3-3”的公司经营框架小道至精小道至精坚持高周转，精抓项目开发关键节点，落实“首开6个月，续期321 ，冲刺456”要求，注重工作前臵，策划先行，并行交叉，合理调度开发计划，把控项目动态，形成科学化的项目开发PDCA管控闭环展望未来，中梁的运营管理将再接再厉，紧密围绕战略规划，用模式、模型、模板、模块的标准化体系夯实战略规划基础，指导企业各项经营活动，助理中梁地产到中梁财团的历史性跨越总裁助理陈从宏总裁助理陈从宏 4 寄语寄语近年来，房地产运营管理的发展可谓日新月异，运营管理所发挥的价值，已经从过去围绕项目进度、成本、质量的管控，逐步演变为企业战略落

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