超市全年工作计划表.xls-地产文库

超市全年工作计划表.xls

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上传人：故事编号：198353 2021-11-12 78页 399KB

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1、松岗天虹一分部元月重点工作序号维度战略目标对应指标或行动方案工作内容工作目标及控制要点执行人负责人完成时间备注 1财务 F1、F2：持续提升利润、营业额销售完成率跟进销售的完成目标：本月计划目标1710万控制要点： 1、跟进月销售任务的完成，重点跟进新款秋冬款商品的上柜销售，以新品吸引顾客的购买需求。 2、跟进时令商品销售，重点以羽绒服、家居保暖衣为主； 3、跟进元旦促销活动的开展，以节日为主题拓展销售渠道，确保年任务的完成； 4、跟进重点品牌杰克琼斯减价期以及大堂促销，大堂目标15万，柜内销售10万。全体管理员李君梅20120128 2财务 F1、F2、2：持续提升利润、营业额利润完成率跟进利润达标目标：创利201万措施： 1、周末让点促销销售扶持，谈判争取分段让利促进供应商的投入； 2、区域管理员跟进本区域亮点柜台销售，周末必须跟进开单量。全体管理员李君梅20120128 3财务 F1、F2：持续提升利润、营业额销售完成率跟进时令商品目标：羽绒服、保暖衣日销售15000元措施： 1、适时跟进金盾羽绒服款式、码数的补充； 2、跟进促销位人员排班，保证人员充足。全体管理员李君梅20120128 4财务 F1、F2：持续提升利润、营业额销售完成率品类营销目标：男装品类销售同比增长40% 措施： 13、春节前销售爆发力最强的品类男装货源跟进充足； 2、指导柜台厚重服装的陈列； 3、结合婚庆，男士西服套装作为重点商品推介。全体管理员李君梅20120128 5 内部流程 (P5)优化商品结构打造百货优势品类跟进LB品牌年销售完成目标：完成10个LB品牌年销售跟进要点： 1、汇总统计分部LB品牌1-11月销售情况，列出年销售差额； 2、根据年销售差额，优先促销资源安排，力保年销售完成。全体管理员李君梅20120128 6 学习和成长角度（L1）提升员工服务技能专柜员工流失率节前员工流失控制目标：柜台人员保证每班有一人当班跟进要点： 1、提前了解员工回乡动态，知会供应商合理安排员工休假； 2、分部备份求职名单，确保及时补充人员。全体管理员李君梅20120128 7 学习和成长角度（L1）提升员工服务技能管理员技能跟进新提

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