1、华华莱莱坞坞商商业业招招商商整整体体工工作作计计划划制制表表时时间间：20112011年年1111月月1515日日工作内容业态定位沟通、DM招商手册图设计沟通、人员架构和团队建设招商人员培训招商策略执行招商条件设定商家入驻流程安排意向客户洽谈主力店招商次主力店招商招商协调招商活动配合日日常常工工作作项目一期招商率55%市场月报项目招商情况跟踪及分析推广媒体资料收集整理新客户信息收集整理备备注注：1、该工作计划是以本案11月开动时间流程为推广依据；2、该计划的主体招商时间依照“好莱坞”项目11月开始，具体确认，本计划是在达到我预期的情况下制定，如达不到预期则后续工作顺延。3、本计划关于其工作内容2、仅涉及到与项目招商有关的相关工作，至于其他日常工作，各部门相关专业方面自行安排。4、就目前市场商业项目需求放量过大的情况下，本项目市场商业需求强势是否持续，还需继续关注。具体工作内容根据项目具体分析，规划商业业态根据项目业态具体做出商业手册确定项目操作团队，合理安排人员，明确各项案场制度项目资料背景、物业基础、条件、客户入驻流程、统一招商说辞招商策略执行、根据业态定位招合适的主力商家、次主力店确定项目商务条件、租金、年限、付款方式、递增等对商家进驻进行流程确认，水电施工、2次装修监管等对合适的商家进行商业谈判，尽快达成签约协议。整理商家资源与主力商洽谈，通过各种招商渠道，与目标商家达成协议通过3、主力商家的入驻影响，次主力商户全面跟进达成签约协议为入驻的商家进行服务，协同上家办理各项证照、其他相关执法部门的达标招商活动的推介会以代客形式为主，方面客户了解项目需要宴请，事先申请后实报实销甲方可派人参加根据目标达成55%招商率，顺利开街每个月招商工作进度汇报，针对项目实际情况，进行解决方案研讨。对项目客户商家进行归档分类及进行补充项目推广（广宣）效果进行评估与反馈新的商家品牌开发华华莱莱坞坞商商业业招招商商整整体体工工作作计计划划1、该工作计划是以本案11月开动时间流程为推广依据；2、该计划的主体招商时间依照“好莱坞”项目11月开始，具体确认，本计划是在达到我预期的情况下制定，如达不到预期则后续工作顺延。3、本计划关于其工作内容仅涉及到与项目招商有关的相关工作，至于其他日常工作，各部门相关专业方面自行安排。4、就目前市场商业项目需求放量过大的情况下，本项目市场商业需求强势是否持续，还需继续关注。11年11月11年12月12年1月12年2月中旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬华华莱莱坞坞商商业业招招商商整整体体工工作作计计划划12年3月12年4月12年5月上旬下旬上旬下旬上旬下旬制制表表时时间间：20112011年年1111月月1515日日