建筑公司非项目人员绩效考核管理制度（50页）.doc-地产文库

建筑公司非项目人员绩效考核管理制度（50页）.doc

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上传人：故事编号：195387 2021-11-04 48页 424.04KB

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1、目目录录第一篇第一篇管理办法管理办法 . 1 1 第一章第一章总则总则 . 1 1 第二章第二章考核组织管理考核组织管理 . 3 3 第二章第二章考核方法考核方法 . 5 5 第三章第三章月度考核月度考核 . 1212 第四章第四章季度考核季度考核 . 1313 第三章第三章年年度考核度考核 . 1414 第四章第四章申诉及其处理申诉及其处理 . 1616 第五章第五章附则附则 . 1919 第二篇第二篇实施细则实施细则 . 2020 第六章第六章具体实施办法和考评评分表设计具体实施办法和考评评分表设计 . 2020 一、高层管理人员一、高层管理人员 . 2020 2、二、部门负责人二、部门负责人 . 2626 三、一般员工三、一般员工 . 3434 第三篇第三篇附件附件 . 3939 附件一：附件一：员工态度考评指标定义表员工态度考评指标定义表 . 3939 附件二：附件二：员工能力考评指标定义员工能力考评指标定义表表 . 4040 附件三：附件三：周边绩效考评指标评定义表周边绩效考评指标评定义表 . 4646 附件四：附件四：管理绩效考评指标定义表管理绩效考评指标定义表 . 4747 第一篇第一篇管理办法管理办法第一章第一章总则总则第一条指导思想本办法是根据集团的发展战略规划和人力资源战略规划的导向，结合企业实际情况和行业特征而3、制定的。第二条适用范围（一）直接适用：本办法适用于中铁信息集团本部、弘信弘远、第三方公司、电子所（含装备部）除项目人员之外的所有人员，包括高层管理人员、中层管理人员、一般工作人员。（二）相关适用：弘信弘远的项目人员的业绩考核具体参见中铁信息集团项目人员业绩考核办法，在该办法中没有相应规定的按照本办法执行。（三）参照适用：未来铁路系统下属业务单元衍生出来的中铁信息集团分/子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法。第三条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理地分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而

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