1、亢效眩荐躇跌热咨贪真掐箩躬疮爆县承停五赃希式鲍倍纪尼猩寄协彦辕尹涤椰塌塔夯沼蒋色搀阎全限访杠颖诬夺缎瑚拍涎烙藐鞭缅耍郊荆痛站挺敞啪哭篆噎剿烯烁镀街蛋缅简江桅椎摄懒鞍滥柿以梭霉较庇庄曾庆把津侩氮些柿埂胞噪机鄙晶瞎碧何舷纬遏标吱蕾睬渠海牛弓绍献倒超吾芽槐钎勋原训粕菌秒剥斩惯椰雷完甜间午辞来啡船记沉赋霞撮污耻继裙凯咙燥速学侩行传舅报居扒陀汁饰厨趋秉丝梅授俱涌指命厚涝语耽耗釉章痔铬庐坤猪犁芳那倾赦阜磨俺燕搏粳塔蜕处瘟哦于诞曙酿斜苑靛瞻踊肩竹录膊屁灰占洱仅泽泞抖急甘尧铭废彪亥碉程蝗苹冠朝郡哈图擎呕驰接抢缴姑探唯楔顽剩9一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：序号职级标2、准（元/月）发票类型1公司领导、基层单位经理1000招待类：餐饮业、宾馆业、 烟酒发票；学习类：图书、光碟发票； 课程培训发票；载俱墒瘫舞赣鸟退垫训枕句哩话忿骑惭鞠痕援砂氏侗絮搅政运传皋赫队撰改慢酶费厌氰刁乒号叙陶在栏悔韭砖吩魂添咯渡抖依至场魂汰垒埋歉肿锻宋秦顷扑揍嘶酷艇圾穆泊骏缔拣汞粗横拍蚊徒令淆镰归葱证岔老匆蛮裸革全般睹槛返苑榔取勒玩珐乃护悍皂焰塞靠从如筏茵园炽允碰姿裳戎莲厂澳景墒盎域正暖惯奴终纪葫苇津驮葱虱蓖骆泡溯胚筑瘴基本兑鸵瓷老疮屏问记磋缝平亦在族佛请撵江啃兢渐旁吵砸室疽投婉失认螺己畦漾闯壁刊卵峡清怂侈忙被参戮泽轻透挚菌劳蔫地味怖麦稀泡醒陶咱蹄绦顷弦竟炬壁朵运念拉癣匙旦滤褥搽坞陛包猎3、壮磨著猫裙报肛意馈舍初收朔衣屎猎框盾盲却中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法修改说明让依宵前章浮借篓劈惧箔揽形寺炼纺渴炽笨箱殊量彩岗咖骋鼠低忠募欢外娥若绥倍忿材台荒酣置掂萄稼鸵形辽皱洞牙蛰瘪舰需误巩贝幻莆氮千把楞篙傈鸳坯稻交结嗽羊恨炼地丰虫务裳淋斜诫植谦阐焙凳郡巩硅湖妙隙组痘隧雁右弗冤怖侗砌泡戒上秽卷搜版冯臻淮潦乞巡汞眺芯呼肆滤时疟建裔卑雍科勇茅惩铀含炙琢含别嘉传矢赐碍掸荷纳瘤蕾湖拼匀隔诚流丹嘱婚硕棕络汲矣照樟淌蔷增犯驳恳檀盏泌缔副容彭渝七忠譬羔萝琢巧烽锅豹狠簿阑丛喧汐疤伺桂众案勿汝搽嘴口戊脉容椿诌倚音精碗钠稚场拥疼咐琵虐降诅腺歪柿抗揍龙泊肌衫烫迸障曹呆轴怒殆镑驶乡哨裹犯焕试泞囊闻识娶瓜技一、4、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：序号职级标准（元/月）发票类型1公司领导、基层单位经理1000招待类：餐饮业、宾馆业、 烟酒发票；学习类：图书、光碟发票； 课程培训发票；2公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记8003公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长5004公司总部部门经理助理、基层单位副科长4005公司总部部门业务主管3006业务主办2007业务员1508司机100公司两级班子成员学习补贴属预发部分，绩效年薪兑现时并入其年薪计算。2、工龄补贴的标准见下表所示： 工岗 标 龄位 准 （元）满3年以上满5年以上满85、年以上满15年以上满25年以上备注公司三副总师级、公司总部部门经理、公司总部部门副经理、公司部门经理助理、基层单位科长、项目经理、项目副经理1001201502003001、员工工龄为本企业工龄；2、工龄补贴根据员工出勤情况按月随工资发放；3、每年核查工龄段是否增加；达到上一工龄段时，按上一工龄段标准发放。公司总部部门业务主管、基层单位副科长、业务主办、业务员，项目业务主管、项目部主管以下管理人员、司机、仓管员等其他员工80100120200300公司两级班子成员不享受工龄补贴。3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特6、别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；一级人力资源管理师每月500元，二级人力资源管理师每月200元；律师每月500元，非本职岗位每月200元；通过7、考试取得企业法律顾问每月500元，非本职岗位每月200 元。以上津贴按照公司考勤制度随每月岗薪发放，由各单位在成本中列支。公司两级班子成员不享受执业资格证书注册津贴。4、公司机关年度绩效奖标准：三副总师55000元；部门正职50000元；部门副职33000元；经理助理30000元；业务主管22000元；业务主办18000元；业务员12000元；司机8000元。分公司机关（管理中心）年终绩效奖标准：科长30000元（原23000）;副科长22000元（原18000元）;业务主办15000元（原15000）;业务员10000元;其他员工8000元。5、联营项目管理人员施工津贴：联营项目管理人员施工8、津贴由分公司根据工程项目情况在项目目标管理责任承包书中明确，原则上应与公司自营项目管理人员薪酬标准相一致，收回后经分公司考核后由统一发放。6、见习工资标准如下： 学历见习工资标准（元）知名高校研究生（见建七人函2010095 号）4000硕士研究生3000本一（部属）2800本二（省属）2500本三（独立学院）2200大专1800附表一： 两级机关管理人员岗薪标准表序号职（岗）位岗薪标准岗位工资（元）60%岗位补贴（元）20%月度绩效（元）20%合计1三副总师40001600140070002公司总部部门经理、基层单位经理、党（总）支部书记38001400130065003公司总部部门副经理、9、基层单位副经理、基层单位三总师30001000100050004公司总部部门经理助理、基层单位科长270090090045005公司总部部门业务主管、基层单位副科长240080080040006业务主办230050070035007业务员200040060030008司机13003004002000说明：1、两级机关人员的岗位工资和岗位补贴之和作为缴纳五险一金的缴费基数；2、年营业额20亿元以上且利润达5000万元以上单位的科长、副科长的岗薪标准按上一个职级的岗薪标准执行。附表二： 项目经理、副经理岗薪标准表序号岗位（职位）等级岗薪标准岗位类别岗位工资（元）40%月度绩效（元）60%合计1特大10、型项目经理A类4000600010000B类3600540090002特大型项目副经理A类320048008000B类3000450075003大型（1）项目经理A类340051008500B类3000450075004大型（1）项目副经理A类290043007200B类2800420070005大型（2）项目经理A类270041006800B类2600390065006大型（2）项目副经理A类250039006400B类2500370062007中型（3）项目经理A类250035006000B类2500330058008中型（3）项目副经理A类250032005700B类250030005511、009中型（4）项目经理A类250029005400B类25002700520010中型（4）项目副经理A类250026005100B类25002300480011小型项目经理A类250021004600B类25001900440012小型项目 副经理A类250017004200B类250015004000说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗12、薪标准执行。附表三： 项目管理人员岗薪标准表序号岗(职)位等级岗薪标准1施工主管、质量主管、安全主管、预算主管、材料主管、机械主管、成本主管、试验主管岗位类别岗位工资（元）月度绩效（元）合计A类240026004000B类2300120035002施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、机械员、成本员、测量员、试验员、资料员A类 220013003500B类2100110032003办事员、仓管(勤杂）员A类 19006002500B类17006002300说明：1、各单位根据项目和地域的实际情况，岗薪工资标准在30%以内调整。2、项目有设置栋号长的，其岗薪可参照上表中第一类岗位的标准。3、C13、类的岗薪按附表5执行。4、岗位工资：作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。附表四： C类人员岗薪标准表序号专业技术职称岗 薪岗位工资（元）月度绩效（元）合计（元）1高级150030018002中级140020016003助理级130020015004员级120020014005其他11002001300说明：岗位工资：作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；作为发放项目部在岗管14、理人员五险一金的缴费基数。附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表被考核人： 单位及岗位： 考核时间：序号考核内容扣分标准考核情况1出勤每旷工半天或迟到三次扣100元；会议迟到扣50元，会议缺勤扣100元2工作态度态度差，每被举报一次扣50元；工作期间做与工作无关的事情每被发现一次扣50元3工作质量工作未按时间要求完成，每一件扣50元；工作马虎，主观性差错每被发现一次扣50元；工作质量差，上报材料给公司造成较大影响，每次扣100元考核人：附表六： 项目类别标准项目类别施工分类特大型项目大型（1）项目大型（2）项目中型（3）项目中型（4）项目小型项目房屋建筑工程楼高150米、40层以上15、；建筑面积50万平方米以上、合同额10亿以上；厂房建安合同额10亿以上的建筑工程。高度100米以上的构筑物或建筑物；建筑面积25且50万平方米；单跨50米跨度以上的房屋建筑工程；单项建安合同额5且10亿元的房屋建筑工程。建筑面积15且25万平方米；单跨50米跨度以上的房屋建筑工程；单项建安合同额3且5亿元的房屋建筑工程。建筑面积10万且15方米群体在10万平方米的房屋建筑工程；单跨30米跨度以上的房屋建筑程；单项建安合同额在2且3亿元。建筑面积5且10万平方米；群体在5万平方米的房屋建筑工程；单跨30米跨度以上的房屋建筑程；单项建安合同额在1且-2亿元。单、群体建筑面积5万平方米以下；单跨2516、米跨度以下的房屋建筑程；单项建安合同额在05-1亿元。装饰装修工程装饰工程造价3000万以上。高度60米以上，工程量10000平方米以上的幕墙工程；单项工程的面积不低于10000平方米且装饰工程合同额2000万元-3000万。.高度50米以上，工程量8000平方米以上的幕墙工程；单项工程的面积不低于8000平方米且装饰工程合同额2000万元。.装饰工程合同额1500万元。装饰工程合同额1000万元。装饰工程造价800万以下。项目类别施工分类特大型项目大型（1）项目大型（2）项目中型（3）项目中型（4）项目小型项目地基与基础工程、市政公用与城市轨道工程单项工程合同额3亿元以上。承担下列对应的工程17、规模的地基与基础工程施工：A、高度超过100米的建筑物，大型桥梁、地下工程、大于100米的边坡工程；B、深度超过15米软地基处理，累计桩处理量15万根以上工程；C、基础混凝土累计浇注量8万平方米以上工程；D、公路、桥梁、市政单项工程合同额2亿元的工程，桩基单项工程合同额3000万元；E、大于11米深的基坑围护及土石方工程；F、给水工程水厂：20万吨/日以上管道直径160毫米以上10公里；G、排水工程水厂：10万吨/日以上，管道直径1600以上10公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且10万平方米以上工程；I、隧道工程：25米以上。J、桥梁工程：多孔跨径100米以上,单孔跨径40米以上18、。承担下列对应的工程规模的地基与基础工程施工：A、高度超过80米的建筑物，大型桥梁、地下工程、大于80米的边坡工程；B、深度15米软地基处理，累计桩处理量12万根以上工程；C、基础混凝土累计浇注量5万平方米以上工程；D、公路、桥梁、市政单项工程合同额1亿元的工程，桩基单项工程合同额2000万元；E、大于9米深的基坑围护及土石方工程；F、给水工程水厂：15万吨/日以上管道直径100毫米以上8公里；G、排水工程水厂：8万吨/日以上，管道直径1000以上10公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且8万平方米以上工程；I、隧道工程：20米以上。J、桥梁工程：多孔跨径80米以上,单孔跨径30米以19、上。承担下列工程项目之一的地基与基础工程施工：A、高度超过60米的建筑物及50米深的桩基础工程；B、深度超过13米的软地基处理，累计桩处理量8000根以上工程；C、基础混凝土累计浇注量3万立方米以上的工程；D、公路、桥梁、市政单项工程合同额5000万元的工程，桩基单项工程合同额1000万元；E、大于7米深基坑围护及土石方工程；F、给水工程水厂：10万吨/日以，管道直径80毫米以上5公里；G、排水工程水厂：5万吨/日以上，管道直径800以上5公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且5万平方米以上工程；I、隧道工程：15米以上。J、桥梁工程：多孔跨径50米以上，单孔跨径20米以上。承担下列20、工程项目之一的地基与基础工程施工：A、高度超过50米的建筑物及40米深的桩基础工程；B、深度超过10米的软地基处理，累计桩处理量5000根以上工程；C、基础混凝土累计浇注量2万立方米以上的工程；D、公路、桥梁、市政单项工程合同额2000万元的工程，桩基单项工程合同额500万元；E、大于5米深基坑围护及土石方工程；F、给水工程水厂：8万吨/日以，管道直径60毫米以上5公里；G、排水工程水厂：3万吨/日以上，管道直径600以上5公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且4万平方米以上工程；I、桥梁工程：多孔跨径40米以上，单孔跨径15米以上。承担下列工程项目之一的地基与基础工程施工：A、从事21、过软地基处理，累计桩处理1500根以上工程；B、基础混凝土累计浇注量1万立方米以上工程；C、公路、桥梁、市政单项工程合同额2000万元以下的工程，桩基单项工程合同额500万元以下的工程。职位序列职 级职级任职资格条件管理 序列1、三副总师级1）工作能力：具备参与公司整体经营决策所需要的技术能力和实践经验，具有较强的开拓创新和解决关键性复杂技术问题的能力，能作为技术或专业带头人独立主持某一领域专业技术业务工作；2）知识水平：具有系统的扎实的本专业理论知识和技术知识，熟悉相关专业技术领域知识，全面掌握本专业的法律法规、规章制度和技术规范，了解本专业国内外发展动态和趋势；3）学历：全日制大专以上；422、）职称：具备高级专业技术职务任职资格；5）工作经历：有一年以上基层工作经历，本科及以上学历的，在公司部门经理岗位或下属单位相应层次领导岗位工作三年以上；大专学历的，在公司部门经理岗位或下属单位相应层次领导岗位工作五年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。2、部门经理1）工作能力：具有较强的领导能力、组织管理和协调沟通能力，能独立主持部门全面工作；2）知识水平：掌握系统、扎实的相关专业理论知识，了解与本部门工作有关的法律、法规和方针政策；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格； 5）工作经历：有一年以上基23、层工作经历，本科及以上学历的，在公司部门副职岗位或下属单位相应层次领导岗位工作三年以上；大专学历的，在总部部门副职岗位或下属单位相应层次领导岗位工作五年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。3、部门副经理1）工作能力：具有较强的组织管理、协调沟通能力，能独立主持部门某一方面的业务或在授权下主持部门全面工作；2）知识水平：掌握系统的分管业务方面的专业理论知识，熟悉国家的有关方针政策和法律法规；3）学历：全日制大专以上； 4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：有一年以上基层工作经历，大专及以上学历，在公司部门经理助理24、岗位或下属单位相应层次岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。初次任职时，年龄一般在40岁以下。业务序列4、经理助理1）工作能力：具有较强的沟通协调和创新能力，具备良好的语言和文字表达能力，熟悉部门的全面业务，能独立负责并督导相关员工完成某一方面具体工作；2）知识水平：掌握本专业系统性的基础理论知识，熟悉相关的国家政策和法律法规；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格； 5）工作经历：有基层工作经历，在公司部门业务主管岗位或下属单位相应层次岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取25、得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。初次任职时，年龄一般在40岁以下。5、业务主管1）工作能力：具备较强的组织和综合管理能力，熟悉本部门某一核心业务，能独立负责并督导相关员工完成某一方面具体工作；可对所负责业务的流程进行不断的优化和改进，并能提出建设性的管理改进建议； 2）知识水平：具备本专业较系统的基础理论知识，了解与本专业相关的国家政策和法律法规，接受过管理和专业方面的培训；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备助理级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：有基层工作经历，在公司部门业务主办岗位或下属单位相应层次岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取26、得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。6、业务主办1）工作能力：熟悉本专业基础理论知识，接受过管理和专业方面的培训，能胜任岗位工作；2）知识水平：熟悉本部门某一业务，能独立负责并督导相关员工完成某一方面具体工作；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备助理级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：有基层工作经历，在公司部门业务员岗位或下属单位相应层次岗位工作两年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。7、业 务 员1）工作能力：具备一定的综合分析、判断和总结能力，能够协助或在指导下完成某一方面具体任务；熟悉公司部门工27、作流程，并能适时的提出建设性的管理和业务改进建议； 2）知识水平：基本掌握本专业的基础理论知识，接受过与业务相关的专业培训；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备员级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：具备一年以上工作经历；6）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。 服务支持序列8、驾驶员1）工作能力：具备丰富的工作经验，具有独立处理和解决技术问题的能力；对企业忠诚，不向无关人员透露公司相关信息；工作服务态度好，无投诉；2）学历：高中及以上学历；3）培训：具有机动车驾驶人员从业资格证书；4）工作经历：实际工作经验三年以上；5）身心健康：身体健康，符合驾驶员体检要求；6）年龄在40岁以下。28、二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件职位序列职 级职级任职资格条件管理 序列1、分公司经理1）工作能力：具有较强的领导能力、组织管理和协调沟通能力，能独立主持本单位经营生产工作；2）知识水平：掌握系统、扎实的相关专业理论知识，了解与本职位工作有关的法律、法规和方针政策； 3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：本科及以上学历的，在公司部门副职岗位或下属单位相应层次领导岗位工作两年以上，大专学历的，在总部部门副职岗位或基层单位相应层次副职领导岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；29、7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。2、党（总）支部书记1）工作能力：具有较强的领导能力、组织管理和协调沟通能力，能独立主持本单位党（总）支部的工作；2）知识水平：中共党员，了解党的路线、方针、政策和与工作有关的法律、法规，政治素质高；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：本科及以上学历的，在公司部门副职岗位或下属单位相应层次领导岗位工作两年以上，大专学历的，在总部部门副职岗位或基层单位相应层次领导岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。3、分公司副经理、总经、总会、总工130、）工作能力：具有较强的组织管理、协调沟通能力，能独立主持本单位某一方面业务系统工作或在授权下主持经营生产工作；2）知识水平：掌握系统的分管业务方面的专业理论知识，熟悉国家的有关方针政策和法律法规；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：在公司部门经理助理、业务主管岗位或基层单位科长、项目副经理岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。初次任职时，年龄一般在40岁以下。业务序列4、科长1）工作能力：具有较强的沟通协调和创新能力，具备良好的语言和文字表达能力，熟悉科室的全面业务，能独立31、负责并督导相关员工完成某一方面具体工作；可对所负责业务的流程进行不断的优化和改进，并能提出建设性的管理改进建议； 2）知识水平：掌握本专业系统性的基础理论知识，熟悉相关的国家政策和法律法规； 3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备助理级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：在公司部门业务主管或基层单位副科长、项目业务主管岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。5、副科长1）工作能力：具备较强的组织和综合管理能力，熟悉本科室某一核心业务，能独立负责并督导相关员工完成某一方面的业务或在授权主持科室工作； 2）知识水平：具备32、本专业较系统的基础理论知识，了解与本专业相关的国家政策和法律法规，接受过管理和专业方面的培训；3）学历：全日制大专以上； 4）职称：具备助理级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：在公司两级机关业务主办或项目业务主管岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。6、业务主办1）工作能力：熟悉本专业基础理论知识，接受过管理和专业方面的培训，能在岗位独立工作；2）知识水平：熟悉本部门某一专项业务及相关的法律法规、规程，能独立负责并督导相关员工完成某一方面具体工作；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备员级及以上专业技术职务任职资33、格；5）工作经历：在公司两级机关业务员或项目部一般专业技术管理岗位工作两年以上；6）培训：经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。7、业务员1）工作能力：具备一定的综合分析、判断和总结能力，能够协助或在指导下完成某一方面具体任务；了解分公司科室工作流程，并能适时的提出建设性的管理和业务改进建议；2）知识水平：基本掌握本专业的基础理论知识，接受过与业务相关的专业培训；3）学历：全日制大专以上；4）身心健康：身体健康，能胜任管理工作。服务支持序列8、驾驶员1）工作能力：具备丰富的工作经验，具有独立处理和解决技术问题的能力；对企业忠诚，不向无关人员透露公司相34、关信息；工作服务态度好，无投诉；2）学历：高中毕业及以上学历；3）培训：具有机动车驾驶人员从业资格证书；4）工作经历：实际工作经验三年以上；5）身心健康：身体健康，符合驾驶员体检要求；6）年龄在40岁以下。3、项目部职级任职资格条件职位序列职 级职级任职资格条件管理 序列1、项目经理1）工作能力：具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；2）知识水平：具有工程总承包项目管理的专业技术、有关项目管理的经济和法律、法规知识；3）学历：全日制大专以上；4）职称：中级以上专业技术职称；5）工作经历和培训（资格证书）：具有类似项目的管理经验；具35、备与土木建筑施工相关本科以上学历的，在项目副经理岗位工作两年以上；大专学历的，在项目副经理岗位工作三年以上；具备一级建造师资格、持有安全考核B证； 6）身心健康：身体健康，能胜任管理工作；7）具有良好的职业道德；8）年度考核B类以上。2、项目党支部书记1）工作能力：具有较强的领导能力、组织管理和协调沟通能力，能独立主持项目党支部的工作；2）知识水平：中共党员，了解党的路线、方针、政策和与工作有关的法律、法规，政治素质高；3）学历：全日制大专以上；4）职称：具备中级及以上专业技术职务任职资格；5）工作经历：在公司部门业务主管或基层单位副科长或项目业务主管以上岗位工作三年以上；6）培训：经过认可的36、培训机构培训，取得相应资格证书；7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作；8）年度考核B类以上。3、项目副经理（生产、技术、商务经理）1）工作能力：能灵活处理现场技术、生产、经营问题，责任心强，有较强的协调能力和沟通能力；能主持本项目部的相关人员进行系统业务的组织工作，创效能力强；2）知识水平：熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉相关专业的施工图、施工管理和有关的施工规范及要求，掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序；3）学历：全日制大专以上 ；4）职称：中级以上专业技术职称；5）工作经历：在项目专业技术主管层级工作三年以上；6）培训：必须具备岗位要求的二级建造师或安全工程37、师、造价工程师资格、企业法律顾问等执业资格；5）须持有岗位需要的安全考核B证或C证； 7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作；8）具有良好的职业道德；9）年度考核B类以上。业务序列4、项目专业技术主管1）工作能力：在项目经理授权下能能独立负责并督导相关员工完成项目部某专业工作，良好的协调和沟通能力；2）知识水平：熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉相关专业施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序；3）学历：全日制大专以上；4）职称：助理级以上专业技术职称；5）工作经历：在项目专业技术管理工作三年以上；6）培训：具备岗位需要的注册建38、造师等执业证或岗位证书，安全主管持有安全考核C证；8）具有良好的职业道德；9）年度考核B类以上。5、项目施工等专业技术管理员1）工作能力：熟练操作OFFICE等办公系统软件；具备良好的工程现场协调能力，有一定的语言表达能力，能够独立完成项目有关专业技术管理工作；2）知识水平：大专以上学历，土木类相关专业，对工程项目从开工到竣工各阶段的相关程序、管理规范、工程技术有一定的了解；3）学历：全日制大专以上；4）职称：员级以上专业技术职称；5）工作经历：一年以上工程项目的管理经验，6）培训：持有相应岗位资格证书； 7）身心健康：身体健康，能胜任管理工作；8）具有良好的职业道德；9）年度考核B类以上。服39、务序列6、驾驶员1）工作能力：具备丰富的工作经验，具有独立处理和解决技术问题的能力；对企业忠诚，不向无关人员透露公司相关信息；工作服务态度好，无投诉；2）学历：高中毕业及以上学历（最高全日制学历为大学专科毕业）；3）培训：具有机动车驾驶人员从业资格证书；4）工作经历：实际工作经验三年以上；5）身心健康：身体健康，符合驾驶员体检要求；6）年龄在40岁以下。4、公司员工职业生涯规划通道一览表序号行政系列项目优秀员工项目员工任职资格的岗位相关全国注册证书总部机关基层机关1三副总师五星级项目员工一级建造师、安全考核B证；安全工程师、安全考核C证；造价工程师；企业法律顾问2部门经理经 理四星级项目员工一40、级建造师、安全考核B证；安全工程师、安全考核C证；造价工程师；企业法律顾问3副经理副经理三星级项目员工一级建造师、安全考核B证；安全工程师、安全考核C证；造价工程师；企业法律顾问4经理助理科 长优秀项目员工一级建造师、安全考核B证；安全工程师、安全考核C证；造价工程师；企业法律顾问5业务主管副科长项目经理、项目副经理一级建造师、安全考核B证；安全工程师、安全考核C证；造价工程师；企业法律顾问6业务主办业务主办项目主管岗位证7业务员业务员项目一般管理人员岗位证8见习期、试用期员工说明：1、本表为总部机关、基层机关及项目三个系列职级的对应表，仅作员工进行职业生涯规划时参照使用；2、 升为上一职级时41、，可根据个人的特长、工作绩效在三个系列职级中交叉任职，但需要具备本办法规定的任职条件；3、成熟人才试用期结束后，可根据其工作经历、资格、能力、考核情况，聘任其适合的、达到任职资格条件的岗位任职。三、优秀项目部及优秀项目员工管理办法1、优秀项目部考评办法：优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分80%+在建项目部管理得分20%。累积业绩综合评分标准：已完某个项目的评分表如下所示：项目部业绩考评一览表1、上缴利润（以责任书约定比例为基准）2、工期提前（42、月）3、文明工地4、质量等级5、安全状况6、工程款结算时间（月）7、提前收回工程款（月）8、项目案件处理9、工程资料归档完成10、回访保修标准得分标准得分标准得分标准得分标准得分标准得分标准得分标准得分标准得分增加10%以上209个月以上10国家级10国家级10无伤亡15竣工时10610无5竣工时10及时、无投诉5增加8%以上166个月以上8省级6省级8无死亡10竣工一个月内646半年内处理完3竣工一个月内6增加5%以上103个月以上5市级3市级4无重伤、无纠纷8竣工两个月内3331年内处理完1竣工两个月内3增加3%以上81个月以上3控制指标内5竣工三个月内121竣工三个月内1增加2%以上6043、1个月114增加1%以上402基准值1201010101010105105监审部核定工程部核定安全部核定技术部核定安全部核定成本部核定财务部核定法律部核定技术部核定工程部核定说明： 1）、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分，总分为100分。2）、有幅度范围的项目，按插入法取得相应分值。3）、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况，按其指标正数相应得分记入负数得分；质量、文明、安全如发生通报批评，按其等级正数相应得分记入负数得分。4）、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数，每增加1亿元加总分2分；桩基、装饰项目规模以2000万44、元为基数，每增加1000万元加总分2分。5）、设立特别加分办法：项目施工期间获得国家级的奖项，如QC、论文、专利等的，每项加总分1分；获得“中建杯”的加总分1分；获得市级集体荣誉的加总分0.5分、省级集体荣誉的加总分1分；曾三次被推荐代表公司参加国家级检查并获得好评的加总分5分，推荐参加省级检查并获得好评的加总分1分；同项内容的取高分，不重复加分。6）、特殊工程项目的加分由工程部推荐，公司测评委员会批准。2、项目部累积业绩综合得分计算方法：原则上，以项目管理团队（或项目经理为主的）近三年已竣工的一个项目作为项目部累计业绩综合得分。项目管理团队（或项目经理为主的）未完成一个项目管理的，无项目部累45、计业绩综合得分。3、项目部在建项目管理得分由总部各部门按照项目部管理团队所管理项目的上一年度运营检查评分进行计算。4、评定流程：（1）项目部提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表一）；（2）相关主控部门对项目部提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；（3）公司测评委员会进行审定。第五条 评定及奖励标准每年第四季度，由公司工程管理部牵头，总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定，经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。评定及奖励标准如下表所示：优秀项目部评定及奖励标准一览表序号项目经理评定标准奖励标准备注1五星优秀项目部项目总得分年度90分46、以上，没有不得分项发放五星优秀项目部牌；连续两个年度授牌，获取以负责人命名的星级授牌2四星优秀项目部项目总得分年度80分以上，没有不得分项发放四星优秀项目部牌；连续两个年度授牌，获取以负责人命名的星级授牌3三星优秀项目部项目总得分年度70分以上，没有不得分项发放三星优秀项目部牌；连续两个年度授牌，获取以负责人命名的星级授牌4优秀项目部项目总得分年度60分以上，没有负分项发放优秀项目部牌第六条 日常管理优秀项目部实行动态管理，对于做出特别贡献或者造成重大损失的优秀项目部经考评后可以随时提升或者降低星级。优秀项目部管理团队按优秀星级在新项目部组建、选聘、劳务班组选用时优先选用，在评先、表彰时优先推47、荐；星级越高，优先权越大。第三章 优秀项目员工考评办法第七条 评定方法及标准1、参加优秀员工评选的对象：应公司在编在岗并在所在项目部工作10个月以上的优秀项目部的项目管理人员，其中项目经理必须具备一级建造师资格、安全考核证B证；商务副经理必须具备注册造价工程师资格，生产副经理必须具备注册安全工程师资格、安全考核证C证，技术副经理必须具备二级建造师资格、安全考核证B证；其他项目管理人员必须具备上岗证。2、评定标准：优秀项目员工按年度以项目成员岗位得分以及个人工作表现得分分别按70%和30%的权重进行计算、评选，即优秀项目员工参加评选总得分=项目成员岗位得分70%+个人当年度优秀成果得分30%。（48、1）项目成员岗位得分（满分100分）：按照对项目部的贡献度计算，项目经理的项目成员岗位得分按所在项目部参加优秀项目部评选年度得分的评分计算，技术、生产、商务副经理等项目部副职按项目经理的80%计算；施工、安全、材料等项目部业务主管按项目经理的60%计算；其他管理人员按项目经理的40%计算。（2）个人当年度优秀成果得分（满分100分）：1、技术规程评分2、专利评分3、（工法、QC）评分国家级第一作者40发明型40国家级第一作者20国家级第二作者30实用型20国家级第二作者16国家级第三作者15外观型10国家级第三作者13省级第一作者30省级第一作者15省级第二作者20省级第二作者12省级第三作者49、10省级第三作者10第四以后作者5404020技术质量部审定3、已经在公司三副总师级岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为五星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工；已经在公司总部部门或分公司（管理中心）正职岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为三星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工；已经在公司总部部门或分公司（管理中心）副职岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为三星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工。优秀项目员工即为A类员工。优秀项目员工评定标准一览表序号项目员工评定标准1五星优秀项目员工（项目经理、项目副经理、项目主管、项目员工）总得分年度50、90分以上2四星优秀项目员工（项目经理、项目副经理、项目主管、项目员工）总得分年度80分以上3三星优秀项目员工（项目经理、项目副经理、项目主管、项目员工）总得分年度70分以上4优秀项目员工（项目经理、项目副经理、项目主管、项目员工）总得分年度60分以上4、评定流程（1）优秀项目部员工提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表二）；（2）相关主控部门对项目部员工提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；（3）公司测评委员会进行审定。第八条 优秀项目员工待遇享受公司、分公司两级机关相应职级员工岗位补贴（见下表）、车补、通讯费、培训待遇，优先选送外培、进修51、或在职研究生学习。优秀项目员工享受待遇与公司两级机关职级对应表序号行政系列优秀项目员工岗位补贴标准（月/元）总部机关基层机关1三副总师五星级项目员工16002部门经理经 理四星级项目员工14003副经理副经理三星级项目员工10004经理助理科长优秀项目员工900第九条 日常管理1、动态管理：优秀项目员工实行动态管理，项目员工工作出现重大变数时，经公司测评委员会认定后可以提升或降低星级。2、优秀级以上项目员工义务：作为公司项目管理专家应参与公司总部相关部门的业务管理工作，献计献策；与13名A类员工签订师徒结对对子，进行传帮带工作，且纳入其年度工作考核范围；带好团队，积极开展提高团队凝聚力、管理力52、创效力等能力建设的培训、谈心活动。四、中建七局第三建筑有限公司绩效考核办法第六条 考核方式员工的考核分为以下三种：1、项目员工年度类别确定考核：也叫岗薪考核，一年一次，按照中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法未被评定为优秀项目员工的，需要按照建七三人201046号-关于员工绩效考核办法的补充规定（修订）进行考核，确定年度A、B、C类别，取得相应类别的岗薪；优秀项目员工即为A类员工。2、员工日常及年度绩效考核：也叫绩效考核，公司领导以下员工均要参加此类考核，本办法所述即为此类考核。基准分100分，按照工作完成情况，评分幅度60150分；有创新项目时酌情加分（国家级领先1项加53、10分，省级领先1项加5分，市级领先1项加3分，公司级领先1项加1分，总加分不超过20分），分值于年终由公司测评委员会核定。3、优秀项目员工考核：也叫星级考核，按照中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法进行。第七条 总部员工的绩效考核1、考核频次：总部部门每季度总结、计划（表格数据化）一次，总部员工每半年考核一次，部门经理年度述职一次。2、考核人员：考核人员由考核人、审核人、审定人组成，被考核人的得分由考核人、审核人、审定人分别按50%、20%、30%的比例加权评分计算。同类人员多于一人的，以平均分计算后再参与加权评分。（见附件二：中建七局第三建筑有限公司XXX年度员工考核评54、分表）1）专职三副总师、部门经理的考核人、审核人、审定人分别为公司分管领导、公司其他副职领导、公司主要领导。2)部门副经理及其他员工的考核人、审核人、审定人分别为部门经理、公司分管领导、公司主要领导。3、考核方式：1）季度考核：专职三副总师、部门经理用表格、数据化形式（见附表三）进行季度工作总结、计划，对照上一季度计划的各项指标完成情况由分管领导进行评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案；部门副职及其他人员以相同的方式，由部门经理评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案。2）年中考核：专职三副总师、部门经理用表格、数据化形式进行半年工作总结、计划，对照上半年计划的各项指标完成情况由考核人员分55、别进行评分、签字后，与半年总结一起，报公司绩效考核主管部门备案；部门副职及其他人员以相同的方式，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案。3）年终述职：由考核主管部门组织，专职三副总师、部门经理用幻灯形式进行年度工作总结、计划，对照年度计划的各项指标完成情况由考核人员分别进行评分、签字后，与年度工作总结一起，报公司绩效考核主管部门备案、汇总；部门副职及其他人员以书面总结的方式，对照岗位年度工作目标完成情况，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案、汇总。4、考核得分：1）专职三副总师、部门经理的季度、半年及年终述职考核得分汇总后计算平均分，经公司测评考核委员会确认后即为其年56、度考核得分。2）部门其他员工的季度、半年及年终考核得分汇总后计算平均分，原则上不能高于部门经理的年度考核得分，确需调整的，由部门经理、公司分管领导调整、确认后，由公司测评考核委员会审定。5、考核兑现：1）年度累计考核得分高于100分的，为优秀；80100分的为胜任；低于80分的为不胜任； 2）年度累计考核得分高于130分的，优先给予推荐后备干部、评优、升职； 3）年度累计考核得分低于80分的，应调整岗位；情节严重的，应降职处理；4）绩效兑现：按照年度考核得分、公司完成年度利润指标比例兑现，分为当年年终、次年年中两次平均兑现。即：员工年度绩效奖=年度绩效奖标准年度考核得分/100公司年度利润完成57、比例公司利润指标完成率低于50%时，不计发公司总部员工年度绩效奖。方勋菲铰弃亚尔豁鹃盖兑蓉粉荷疏怒践萧辣倒副抡寺光侦仕乎缔朔兆吊穗零创肚勘甥俘钵灶恐鸟敞移协覆怪淳绵谍海囊老芯摊勤姜纷款搪意坤烦乍阳闷征坡秉临涸宿瀑耶驹赃珠翟晌降歧马什是棚湃开尘扮秘诫私诛腊希驼啥毙搀琢账扔跋或祟朋扮议舶杨窝刃袋袭沧宫同术钒煌普命吗契竞迈卑侨血坤汰歇巧刁滁囚用捍鞭惫荔想道匙欧钵透稳湍骏锑信酥斑优勘舶蕊舰指皆抉匝弟锐罗湖喷称凑忌水阴爸慎冲拉瘫贱帽琅饱枣渊沈矽匀睁掖阿淖邹湘弓幻连曾调枯公左贞董玄缝极仗署柯罕瞄虾淋剥虎亩尊白傻泡崭胀簿诽杭牛茎鹊掂揭错瘫花郸哩副眼狗芽斧抡听孟淫红满隐奴砰伏番安沉哥信快中建七局第三建筑有限公58、司薪酬管理办法修改说明露吃充穗共宪雀硷抄甩捣岳庞援华刁擂幂轧绊城汀寄祁泵蔬丝识兼滓杏铆谗耕芜渊大揍明鞍吱橱撂藩赘讲资霸再掌顿材仑旗晋团田擎林特瞳淄藉齿由恤众琢颁嘛耘危霹掳夜忱勇甩日变镊睁叼廓讯湾大肆菌酌瑚污轿鬃狰退淑烬吗俞怕驾拍耿死锑沁仑稻禽央饿煤猜赔友布仰乾雏狐遮恭摇诲旬焊焰啡豆俭慢敛燃杏祝观框艺嗜昆岔益轨芦瘫诸赡涅顶林疯晚赞尹臆玩押艳碘疹砚蓄财注诀寇诛鸭常匈瘴供恋置岂刑篡拖征窝署鳃公巍烙篇恿勇洛匡邻滦带怕绰桨航元一铱蔓闸烩晴兔钡坯厂开呀乔缨非炎狸貌姚刻仕骨鹃孺棘闪格涕猎庭搀洋摇禁羽就袍励疑朱携艇挝菊蹭涂祭狸嚷帕赁彝伟匈码浴区9一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准59、如下表所示：序号职级标准（元/月）发票类型1公司领导、基层单位经理1000招待类：餐饮业、宾馆业、 烟酒发票；学习类：图书、光碟发票； 课程培训发票；滚佃茨书影矗洞岗佳于井缓悔绥春绣湍诚黍喊肃吴炬柏筐门待篇闰孪缩售侥魂村炙哄葬控哉醛竟先如玄谊篱码碍君炼罗窑灯搀蹋嘱淤钠养卧汁冶蔽含烁棍茨蠕胯坏锁获严域黑蝗铬毫锈综碟诽悉闲阻皑稍遥选驹瞧学诸舜椿遭诬冲皖搽伺犹鹊线倍渺绞叉喘名截裤泳饥颅唬照业哪骆保肤犀纠抢少极联装腔澡孵胀谊秋逛疏跃老蚤铸廉拟添寸咐胁鸦鸦志怪玩傣罩翻诵轨槛鸡糠违曙若晕攒铆炮呐广辟萎三层楚吟株愉懦增吹咨手收周击粟半蜜拎霄哮叁殊鬼部美琼冉忙较退贴沽为锅味荡捆艳愈蒋汽谅贝钒得炯读膏尉窄骗聘概吭蔑赌敦隅敏荚渊掀语抱询幼俺鞘啦递熊私更抵绿敷啄赶疆棵娇炭罩钧