房地产开发公司操作流程设计.pptx-地产文库

房地产开发公司操作流程设计.pptx

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上传人：正*** 编号：177101 2021-08-26 59页 642.84KB

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1、XX集团集团操作流程设计操作流程设计 XX集团总部管控流程设计集团总部管控流程设计 2 说说明明本文件是操作流程的原始文件，各个流程及其说明已分别放入相应管控制度与操作流程（Word版）中。 XX集团总部管控流程设计集团总部管控流程设计治理结构管控流程治理结构管控流程治理结构管控流程必要事项委托管控流程 *重大事项的定义在相关制度中有明确界定加入加入“知识星球知识星球行业与管理资源行业与管理资源”库，每日免费获取报告库，每日免费获取报告 1、每月分享1000+份最新行业报告（涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等最新行业） 2、每月分享500+企业咨询2、管理文件（涵盖国内外著名咨询公司相关管理方案，企业运营制度等） 3、每月分享500+科技类论文或者大师课件、笔记。 4、与高端人士交流企业管理思想与方法微信扫码二维码，免费报告轻松领微信扫码二维码，免费报告轻松领加入微信群，每日获取免费3+份报告 1、扫一扫二维码；或者添加微信（微信号：Teamkon） 2、加入报告分享群，备注：姓名姓名+ +单位单位+ +职务职务微信扫码加入“知识星球微信扫码加入“知识星球行业与管理资源”，行业与管理资源”，获取更多行业报告、管理文案、大师笔记获取更多行业报告、管理文案、大师笔记 XX集团总部管控流程设计集团总部管控流程设计收集重大事项信息 3、治理结构管控流程治理结构管控流程总裁各专业委员会外派董事子公司董事会子公司总经理/经营层 2 按要求提供重大事项信息提出专业意见审核 4 代表集团总部在子公司董事会上表决通过决议执行决议 1 3 5 6 7 是否 XX集团总部管控流程设计集团总部管控流程设计治理结构管控流程说明治理结构管控流程说明流程名称治理结构管控流程管理部门董事局版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于需要通过子公司董事会审议的重大事项的决策。控制目的本流程旨在通过规范重大事项的决策程序，加强子公司的治理结构。步骤工作内容责任部门责任岗位 1 全面收集子公司重大事项的相关背景信息外派董事 2 子公司相关岗位及职能部门积极提供相关信息子公司职能部门子公司经营层 3 根据外派董事提供的背景信息提出专业的处理意见董事局专业委员会 4 总裁审

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