1、2015年度营销企划策略 牡丹江广场 2017年度经营策略广场定位 目录 目前项目整体定位 目前存在的主要问题 未来调整方向 成为牡丹江地区-城市级家庭型时尚购物中心 广场定位目前项目整体定位 广场定位目前存在的主要问题 1）超市由于资金链断裂，现已闭店，聚客力严重不足； 2）对比本地其他贩物中心，步行街品牌组合过于年轻，顾客可选择性较 单一，缺乏大淑装、商务男装； 3）餐饮业态口味有待提升，缺少火锅、饺子、面等大众饮食，需增加东 北口味饮食。 主力店-万桦超市 万桦超市由于资金链断 裂，现已停业，无法对销 售和客流起到带劢作用， 聚客力严重不足，影响广 场的销售和客流，短期内 难以实现二次招2、商和再次 开业。 广场定位目前存在的主要问题 对比本地其他贩物中心，步行街品牌组合过于年轻，顾客可选 择性较单一，缺乏大淑装、商务男装 广场定位目前存在的主要问题 百货大楼 餐饮业态口味有待提升；缺少火锅、饺子、面等大众饮食，需增加符合 东北人口味的饮食；店铺面积较大的品牌，级次较低，聚客能力不足，需提 升级次。 广场定位目前存在的主要问题 齐齐哈尔 广场定位未来调整方向 服装服饰类提升品牌级次，打造高品质贩物中心 餐饮美食类在结合当地习惯的同时丰富餐饮品种，让餐饮业态成为当地 行业标杆，市民首选 广场定位未来调整方向 广场定位未来调整方向 体验业态对经营不善的品牌主劢招商调整，加大体验业态的引进 广场定位项目未来调整定位 未来项目整体定位：城市级家庭型标杆购物中心 ! 核心客群年龄：以18-45岁客群为主！ 改善主力店经营策略，提升服务质量，力求起到带动广场整体销售的作用，改善各 年龄段品牌，拓展客层，提升各业态品牌级次，努力将本市核心商圈向西移，力争 做城市的标杆！ 汇报完毕！