2017年呼和浩特商业广场年度经营策略表.xls-地产文库

2017年呼和浩特商业广场年度经营策略表.xls

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上传人：故事编号：178643 2021-09-01 1页 30KB

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1、呼呼和和浩浩特特万万达达广广场场20172017年年度度经经营营策策略略序序号号项项目目类类别别内内容容 1三三年年规规划划未来三年广场的发展方向及经营目标 1 1、总总体体目目标标：城市型中高端综合性时尚购物中心 2 2、分分阶阶段段目目标标： 1）2017年：借助特色营销，巩固中高端综合性时尚购物中心地位。 2）2018年：通过提升广场品质，满足市场需求，确保中高端综合性时尚购物中心地位。 3）2019年：品牌再升级，业态更丰富，品质更优化，成为呼和浩特城市中高端综合性时尚购物中心标杆。 2大大事事记记 1、开业日期 2、到期调整日 3、重大经营调整 4、重大工程改造 5、消防演习2、时间 1 1、开开业业日日期期：2010年11月5日 2 2、到到期期调调整整日日：2017年11月4日 3 3、重重大大经经营营调调整整： 1）计划引进宝贝王，后继引进儿童服装精品，将步行街二层东北侧打造成为儿童购物娱乐集合； 2）2017年12月31日前完成2017年到期调整。 4 4、重重大大工工程程改改造造： 2017年1月，污水间改造； 2016年2月，垃圾房改造。 2016年6月，排风系统改造。 2016年9月，室内步行街地面石材更换；步行街照明灯具改造。 5 5、消消防防演演练练： 2017年上半年5月23日（星期二）（9：00-11:00） 2017年下半年11月28日（星期二3、）（9：00-11:00） 3SWOTSWOT分分析析 1、优势 2、机会 3、劣势 4、威胁 1 1、优优势势： 1）定位优势：定位精准，客层清晰； 2）客流优势：市场认知度较高，客流居市场首位； 3）经营优势：品牌成熟度高，销售稳定； 4）配套优势：广场周边配套完整（包括酒店、公寓、写字楼、室外街、住宅）; 2 2、劣劣势势： 1）区位劣势：周边社区入住率较低； 2）业态劣势：业态组合不完整，缺少儿童体验业态； 3）规模劣势：经营面积有限，发展空间受限： 4）硬件劣势：开业时间较长，设施设备陈旧； 3 3、机机会会： 1）地处政府重点打造的中央商务区中心，商业发展潜力巨大； 2）借助飞凡网平台，提供移动客户端服务，提升购物体验，扩大消费外延； 3）借助租决到期调整提升品牌级次，增强市场竞争力； 4 4、威威胁胁： 1）维多利摩尔城日渐成熟，体量大，业态全，设施设备新，停车位充足； 2）

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