2019如何当好房地产项目总地产经验分享方案.pdf-地产文库

2019如何当好房地产项目总地产经验分享方案.pdf

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上传人：故事编号：166748 2021-07-31 56页 3.09MB

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1、经验分享如何当好项目总？课程目录前言：房地产项目全程概况第一部分：带好团队用好人一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4、整合资源、综合管控二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4、建立系统的学习、培训体系第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹课程2、目录第四部分：核心要点（专业）亲自抓：一、选址拿地、投资决策二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统） 4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工） 5、工程实施营造（主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务课程目录前言如何当好项目总，归纳起来四句话：带好团队用好人；计划节点全明了；为来为去一本账；专业要点亲自抓。 “房地产”=“地”+“房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为：项目3、前期：市调、项目定位、规划方案设计；项目中期：营销、工程实施；项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。房地产项目过程：房产品与产品类似，其完整内涵： l 设计（高端研发） l 生产（施工营造） l 服务（物管、生活服务）房地产项目开发全程图接下页制定营销总体计划及培训有关人员物业顾问提供管理要求进一步成本测算下阶段资金支出计划立项文件定位、作初步成本测算资金筹备工作、启动资金预算宏观经济分析地块详情调查地块争取完成组织专家对地块进行定位论证行销策划制定项目实施总体网络规划市场调查争取地块房地产信息（拍卖、投标、协议、联建、转让）四线、绿化道路、综合管线反馈规划局组织项目班子基本建设程序及管理技能培训定位、销售层次提出概念设计销售方针、宣传策略制定、商品房户型、面积信息反馈方案论证、修改，日照分析方案会审有关部门意见反馈

2023年房地产项目宣传片脚本楼盘广告影视分镜头脚本地产宣传影片策划案PPT合集（共28套打包）2023年房地产项目宣传片脚本楼盘广告影视分镜头脚本地产宣传影片策划案PPT合集（共28套打包）

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