2019如何当好房地产项目总地产经验分享方案.pdf
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2019如何当好房地产项目总地产经验分享方案.pdf
1、经验分享 如何当好项目总？ 课程目录 前言：房地产项目全程概况 第一部分：带好团队用好人 一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4、整合资源、综合管控 二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4、建立系统的学习、培训体系 第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导 第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹 课程
2、目录 第四部分：核心要点（专业）亲自抓： 一、选址拿地、投资决策 二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统） 4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工） 5、工程实施营造（主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务 课程目录 前言 如何当好项目总，归纳起来四句话： 带好团队用好人； 计划节点全明了； 为来为去一本账； 专业要点亲自抓。 “房地产”=“地”+“房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为： 项目
3、前期：市调、项目定位、规划方案设计； 项目中期：营销、工程实施； 项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。 房地产项目过程： 房产品与产品类似，其完整内涵： l 设计（高端 研发） l 生产（施工营造） l 服务（物管、生活服务） 房地产项目开发全程图 接下页 制定营销总体计划及培训有关人员 物业顾问提供管理要求 进一步成本测算 下阶段资金支出计划立项文件定位、作初步成本测算 资金筹备工作、启动资金预算 宏观经济分析地块详情调查 地块争取完成 组织专家对地块进行定位论证 行销策划 制定项目实施 总体网络规划 市场调查争取地块 房地产信息 （拍卖、投标、协议、 联建、转让） 四线、绿化道路、综合 管线反馈规划局 组织项目 班子 基本建设程序 及管理技能培训 定位、销售层次 提出概念设计 销售方针、宣传策略 制定、商品房户型、 面积信息反馈 方案论证、修改， 日照分析方案会审 有关部门 意见反馈
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