1、鸿隆东江湾项目整合推广提案 纲要纲要： 1、关于项目整体定位及核心概念的论证和提炼； 2、关于项目总案名的建议 3、关于项目分期案名及广告语的建议和提炼； ； 4、项目LOGO及视觉延展的演绎； 5、项目分阶段推广实战推演 竞争分析 核 心 概 念 输 出 案 名 / 分 期 案 名 核心概念 传播口号/分期传播语 分 阶 段 推 广 推 演 整体的策略形成过程如下：整体的策略形成过程如下： 消费者分析 项目分析 我们的项目是一个什么样的项目？我们的项目是一个什么样的项目？ 区位区位-惠州城区一线一类居住区； 规模规模-70万平米城市大盘； 景观景观-一线东江景观/独立山体/郊野公园/体育公园2、 生态生态-项目内具有山/谷/坡地等各种丰富的原生地貌以及植被资源； 低密度低密度-1.5低容积率 规划规划-联排/叠拼/高层纯大户/独栋别墅，属高端物业集群； 园林园林-项目一期由名师打造东南亚现代园林； 教育教育-省重点高中博罗中学近在咫尺; 发展商发展商-香港上市公司鸿隆控股，品牌开发商，颇具经验和实力； 项目的优势在哪里？项目的优势在哪里？ 项目的优势极其突出，我们可以对项目进行这样的描述： 拥有江景拥有江景+ +山景原生态等稀缺资源景观的城市山景原生态等稀缺资源景观的城市 高端物业大盘高端物业大盘 客观地讲，项目存在的问题是：客观地讲，项目存在的问题是： 1、目前生活配套缺乏。 项目3、周边没有满足生活所需的配套设施，邻近项目可以满足本项目的部分 消费，大量的生活配套只能依靠项目开发后期商业配套自给自足来化解； 2、项目西面毗邻村屋，对项目外部形象展示产生一定的影响。 以上两点对项目会形成一定影响，但不构成致命的威胁，只需在推 广过程中进行化解即可。 所以我们得出以下结论： 项目必须依靠景观资源和高端物业形态，从而项目必须依靠景观资源和高端物业形态，从而 形成差异化形成差异化 我们面对怎样的竞争环境？我们面对怎样的竞争环境？ 项目规模和高端物业形态决定了，我们的竞争不仅仅是博罗，项目规模和高端物业形态决定了，我们的竞争不仅仅是博罗， 而是面对着整个惠州，所以我们面对的竞争是整个惠州规模而是面对着整个惠州，所以我们面对的竞争是整个惠州规模 大盘的竞争！大盘的竞争！ 1 1、惠州市场打响大盘争霸战。、惠州市场打响大盘争霸战。 随着惠州在整个珠江三角休闲生态居住版块地位在整个珠