房地产企业试用期员工管理办法.doc-地产文库

房地产企业试用期员工管理办法.doc

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上传人：正*** 编号：145525 2021-06-24 3页 79KB

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1、文文件件名名称称试用期员工试用期员工管理办法管理办法编号 KY-HR006 版本 A/0 页码第 1 页共 3 页制订部门行政人力资源管理中心拟制人部门负责人会签：批准年月日 1.0 目的目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 2.0 适用范围适用范围本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。 3.0 定义定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超2、过 6 个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。 4.0 职责职责 4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。 4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。 5.0 内容内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。 5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合同期试用期备注总监级及以上销售、策划职方案 1：3、13 个月 2 个月本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。方案 2：37 个月 6 个月其他 36 个月 3 个月 5.2 试用期工作安排 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照试用期员工管理作业程序表（见附录 1），做前期准备工作。 5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用工作指令单；计划性工作，采用月工作计划表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部文文件件名名称称试用期员工试用期员工管理办法管理办法编号 KY-HR006 版本 A/0 页码第 2 页共 3 页门、岗位三级入

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