1、 文文 件件 名名 称称 试用期员工试用期员工管理办法管理办法 编号 KY-HR006 版本 A/0 页码 第 1 页 共 3 页 制订部门 行政人力资源管理中心 拟制人 部门负责人 会签： 批 准 年 月 日 1.0 目的目的 为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的 匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司 经营发展需要的团队，特制定本办法。 2.0 适用范围适用范围 本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。 3.0 定义定义 试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超
2、过 6 个月的考察期。所以试用期是 针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。 4.0 职责职责 4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。 4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。 5.0 内容内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外） 。 5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前 提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下： 岗位类别 合 同 期 试用期 备 注 总监级及以上 销售、策划职 方案 1：
3、13 个月 2 个月 本表中试用期限为最低 期限， 原则上不予提前结 束试用期。 方案 2：37 个月 6 个月 其他 36 个月 3 个月 5.2 试用期工作安排 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照试用期员 工管理作业程序表（见附录 1），做前期准备工作。 5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用工作指 令单 ；计划性工作，采用月工作计划表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与 要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部 文文 件件 名名 称称 试用期员工试用期员工管理办法管理办法 编号 KY-HR006 版本 A/0 页码 第 2 页 共 3 页 门、岗位三级入
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