龙湖集团运营体系与项目进度管理系统（32页）.ppt-地产文库

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上传人：儒*** 编号：140506 2021-06-08 32页 2.09MB

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1、重庆龙湖重庆龙湖龙湖集团运营体系龙湖集团运营体系与项目进度管理系统与项目进度管理系统 1.1.建立集团运营体系的目的建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管2、理体系三、知识积累、资源共享三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。 2.2.集团运营体系集团运营体系集团运营管理体系区域公司会议管理体系项目进度计划管理体系项目阶段性成果管理体系知识管理体系项目运营会议管理非项目运营会议管理集团关键节3、点区域公司一、二、三级计划研发、设计成果成本项目收益营销策略方案其它采购管理体系质量管理体系 PMO体系非项目层面知识管理项目层面知识管理集团运营体系集团运营体系- -ITIT系统框架系统框架 3.PMO3.PMO体系体系 3.1.PMO3.1.PMO架构、定义及运作形式架构、定义及运作形式定义定义 (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。 PMO

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