1、项目定位与达成保障管理项目定位与达成保障管理 项目定位说明项目定位说明 根据如上对本地市场商业及孕婴童业态的调查资料汇总分析， 对 本项目的定位特作以下说明： 1、经营业态定位 针对本地零售市场商业现状，本项目的经营业态定位为一站式 “孕婴童商场” 。这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具 成长力的，而且在较长时期内不会被其他业态所取代。如现在商超业 态的家乐福，家电业态的国美电器等，均以这种业态相类似的不成熟 不专业到如今的巨大成功即是一个最有力证明。 *控股开始进军零售 业孕婴童市场，其旗下的“*牌是当下此种业态的品类组合经营典 范，并在全国主要战略城市布点，相信经过长时间运营后必将2、成为很 有影响力的商业品牌。 当然，仅是以传统租赁单一经营模式，仍不足以长远发展。必辅 配以其他相关经营模式，走连锁发展道路，方能真正发挥以“孕婴童 商场”为经营实体核心，带动集团公司产业链，实现公司总体战略的 计划。 2、经营、经营模式模式与经营商品定位与经营商品定位 经营模式定位 孕婴童商场经营模式以如下 3 个模式及比例定位： 租赁（面积 1800m2 左右，满足-1 到 14 岁之间婴童及准妈妈生活 所需，占总面积的 51%） ； 战略联营（面积 1300m2 左右，经营儿童娱乐、教育等系列） ；占 总面的 32%； 战略自营（面积 950 m2，经营 0-3 岁婴幼儿食品辅食及用品等3、 系列） ；占总面的 17%； 3、商品定位比例关系商品定位比例关系： A、高档商品 20%， B、中档商品 60%， C、中低档商品（中档品牌低等价位）20%。 4 具体经营规划如下（结合调研制定预招商政策为根据） 商场一层： 商场二层： 1F 经营规划（规划图见附件经营规划（规划图见附件 1） 一层是商场的黄金楼层， 以我们对城阳现有同业态及竞争主力店 的调查结果分析，并结合目前城阳孕婴童行业的消费现状，初步拟定 1F 的经营规划如下： 总经营面积约 1350 平方米（建筑面积） 。 1、经营主题：穿出时尚美丽 走出童年精彩 2、主要经营业种品类计划 A、主力品牌（）2-3 家，占地面积 850 ，计划产出*万，占单 层总产出的 40%； B、次主力品牌（）3-8 家，占地面积 925 m，计划产出*，占单 层总产出的 50%； C、补充性品牌（）2-3 家，占地面积 135 m，计划