1、本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：）岗位名称人事行政文员所属部门综合部岗位编号直属上级综合部经理直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、协助领导编写、修改、推行、实施各类人事规章制度；3、负责接收各部门的人力需求；人员需求表4、根据需求组织人员招聘；人员基本资料表5、负责新进人员的培训；培训人员签到表培训教材培训记录培训考核6、负责各部门人员的异动；人事异动单7、负责各部门人员的薪资结算；工资表8、负责各部门人员的转正；转正申请9、负责各部门人员的解聘及辞职；员工辞职、退申请表10、负责外来文件的收发及存档；外来文件收发清单11、负责考勤、员工休假的管理；考勤管2、理制度12、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；劳动关系管理制度劳动合同13、办公用品的申购及发放：办公用品管理制度请购单领料单14、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁、借阅等情况随时以表册、数字形式，进行登记、统计；公文管理制度15、及时为员工办理社会保障，相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料；薪酬、福利管理制度16、建立和员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；人员花名册人事变更单17、协助副总经理进行公司各项证件的更换及审查工作；18、监督、管理好办公区域卫生情况；办公区域管理规定19、负责各类办公用品的盘存工作办公用品进销存20、做好公司领导临时交办3、的其它工作事项。奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位说明书岗位说明书岗位名称总经理所属部门综合部岗位编号直属上级董事会直属下级副总经理及各部门经理岗位定员1人工作职责相关表单1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；2、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；3、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；人力资源管理制度4、领导建立健全公司4、人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；人事制度5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、主持召开总经办公会，对重大事项进行决策；会议记录7、负责公司的行政用章的管理及使用；公章使用规定公章使用登记表8、负责任公司董事会下发的各项通知、决策的实施；9、完成公司董事长交办的其它临时事务；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、董事会临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位说明书岗位名称副总经理所属部门综合部岗位编号直5、属上级总经理直属下级各部门经理及综合部直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核；会议记录3、负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；人事制度4、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理；内部沟通管理5、负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训；员工培训记录人事异动单6、负责控制部门办公用品的预算，降低部门管理费用；办公用品管理制度请购单7、负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度；车辆管理制度派车申请单8、负责公司各种证件的办理及更换；9、协助总经理进行对外工作的开展、沟6、通、协调；内部沟通管理10、负责公司各项财务收、支的管理；资金收入表资金支出表11、负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；内部沟通管理12、完成总经理临时交办的其它工作事务；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、总经理临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位说明书岗位名称会计所属部门综合部岗位编号直属上级副总经理直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；国家财政7、法规3、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；财务收支情况表4、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；财务收支记录5、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；会计凭证记录6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；会计凭证记录7、负责自身岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；8、完成公司领导交办的其它日常工作；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；8、3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理岗位说明书岗位名称出纳所属部门综合部岗位编号直属上级副总经理直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、负责审计公司各部门的费用报销业务手续；报销单3、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；现金记录清单4、负责编制月度资金结算表；月度资金收、支记录5、负责公司各项收、支出记录明细表；月度资金收、支记录6、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；7、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、财务印章的安全管理工作；用章使用记录表8、负责公司人员的工资发放；工资表9、负责公司9、与各银行间的沟通、协调工作；10、负责公司与各银行之间的现金往来记录；现金往来记录表11、完成公司领导交办的其它工作事务；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位职责岗位名称销售内勤所属部门销售部岗位编号直属上级销售总监直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、对月度、季度、年度销售合同汇总，销售合同汇总表3、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的出货台账，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。销售合同情况履行统计表4、负责10、每一周销售数据的统计工作；产品周销售报告5、负责每月度的销售数据统计工作；产品月销售报告6、负责每年度的销售数据统计工作；产品年度销售报告7、 负责每周、每月、每年的销售计划分解；产品销售分解表8、负责各销售单据的开出、记录工作；销售记录清单销售单9、负责各区域业务报到登记；业务员报点记录10、负责各区域业务员的工作情况抽查记录；业务员在岗抽查记录表11、负责各业务员的销售统计工作；业务员销售统计表12、负责各业务员的工资核算工作；工资表13、将各项销售结果定期，定时反馈给各位相关领导；工作汇报情况14、协助各工域经理进行销售后勤服务工作；15、各区域客户销售情况反馈及服务跟踪记录客户销售记录11、市场情况跟踪记录16、实时进行库存的进、销、存情况；17、市场产品如有客户投诉出现质量问题时，协助当区经理进行产品问题报告、追溯、撒回、销毁处理；市场产品问题记录产品撒回记录18、对各区域客户进行满意度调查工作；客户满意度调查表19、对客户满意度调查表进行分析和总结；客户满意度分析报告客户满意度总结报告20、完成领导交办其它工作事务；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位职责岗位名称销售企划所属部门销售部岗位编号直属上级销售总监直属下级岗位定员1人工作12、职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；供应商报价单市场动态记录表3、 销售部各类标准销售辅助资料、礼品、工具等在地区营销服务部的推广和管理宣传辅助的整体规划；物料进销存清单各区域当区物料清单4、负责各类促销现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成；5、负责有关市场策划方案的辅助品开发需求、制定推广方案、印刷、分发管理；物料发放清单6、负责产品的创意策划、文案撰写与编制，并有效地组织实施与监控；7、搜集有关广告信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场提供合理策划方案；广告资料清单8、负责各种广告方案的更改、13、制作事宜；9、协助公司其他部门的工作；10、负责公司产品外包装的设计及制作；11、负责对公司各种证件的更改及制作；12、对外来参观人员所拍照片进行编号存档工作；13、完成领导交办其它工作事务。奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位说明书岗位名称后厨人员所属部门综合部岗位编号直属上级直属下级岗位定员2人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、根据国家食品安全卫生管理规定，进行膳食的制作及加工；食品安全法3、通风良好、地面干燥，并控制本人的卫生穿好工作服14、，戴好工作帽；卫生操作和控制标准4、加强环境卫生管理，营造整洁、大方的就餐服务环境认真做好食堂的环境卫生工作，加强食品工作人员健康监督和卫生知识，食堂所有工作人员必须按照食品管理规定进行，管理人员有责任对食堂工作人员进行健康监督，发现问题及时处理。食品管理规定食品安全法5、严格要求食品原材料、调料和食品添加剂的管理，为防止食物中毒严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象；对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。食品管理规定食品安全法6、保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保15、持清洁，对食品无污染。食品管理规定食品安全法7、食堂不得用腐败变质、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其它异常，含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染，超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品及可能对人体健康有害的食品。食品管理规定食品安全法8、员工用碗、碟、筷用后须用清洁剂清洗，再用清水冲洗，放入消毒柜内清毒。食品管理规定餐具消毒记录表9、员工必须遵守用膳时间，因工作原因，须提前通知，食堂应做好留餐或加餐安排。食品管理规定10、厨师采购应有计划性，根据每天用膳人数，日常平均食量予以采购，食堂管理人员应经常了解市场行情变化及价格，采购必须有采购清单，并根据实际采买数理金额进行报销；膳食采买16、管理规定食品管理规定食品采购清单11、积极参加业务学习，提高文化、业务素质严格执行烹制要求规则，要做到烧熟、煮透，以防食物中毒，菜肴下锅前，应注意清除因洗切把关不严所余留杂质。食品管理规定12、完成领导临时交办的其它工作事务；奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理处罚通告岗位说明书岗位名称保安人员所属部门综合部岗位编号直属上级直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、严格遵照制度，负责所属岗位有关保卫工作；门禁管理制度3、严格遵照人员及货物出入17、门制度，并做好核实、登记事宜；人员出、入管理制度4、所有进入厂区人员及车辆严禁携带任何危险物品进入公司；(如：易燃、易爆、或其它管制刀具等)门禁管理制度5、有外来人员进入公司进行业务洽谈的，保安人员应先通知相关人员，经同意后方可进入。来宾登记表6、政府机关入公司参观，须先经得人事行政负责人同意。入公司时保安人员应于登记。来宾登记表7、来宾手持物品存示经允许不可带入厂区；来宾物品登记表8、对所有出厂区的人员、车辆、物品都应做到检查、核对，杜绝所有偷盗物品夹带出厂；门禁管理制度9、公司出去物品必须经过查核之前后方可放行；物料放行条10、公司车辆未经允许不可出厂区；车辆放行条11、公司人员上班时间未18、经许可不能放行；人物放行条12、公司考勤机的管理及人员考勤监督；考勤管理制度13、负责当区域卫生的管理、监督工作；办公区域卫生管理规定14、公司人员工下班后检查门、窗、水、电、关闭情况；厂区异常情况登记表15、完成领导临时交办的其它工作事务。 奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理岗位说明书岗位名称采购员所属部门综合部岗位编号直属上级副总经理直属下级岗位定员1人工作职责相关表单1、遵守公司各种制度；2、必须熟悉本公司所用的各种食品与原材料的品种及相关卫生标准，卫生19、管理办法及相关法规。了解各种原、辅材料可能存在的卫生问题。食品安全法公司产品辅料清单3、物料所需申请表请购单4、收集各原、辅料供应商；供应商清单5、负责对本行业供应商的品质、价格、供货速度，供货日期等进行评价；供应商样品供应商报价单6、经过对供应商的品质、价格、供货速度，供货日期等进行评价后，进行供应商的确定；并建立各候选供应商名单；供应商评定记录表供应商候选记录表7、采购食品必须向供应方索取有关检疫证明和化验单；产品检验报告8、索取的各种卫生证明应保存备查。供应商生产许可证食品流通许可证9、采购食品时必须察看包装标识、产品说明书是否按食品卫生法规定标出了品名、产地、生产日期、批号、规格、保质20、期限等，防止购进假冒伪劣和过期产品。外包装有无品名、产地、生产日期、批号、规格、保质期限9、负责公司所有物料的采购，在保证质量的前提下，应按照价格合理的原则订货，并做到按时、按量、按质，不能耽误正常工作。采购计划清单10、负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行；供应商销售合同11、负责对供应商销售上的产品进行跟踪；产品跟踪记录表11、根据供应商提供的样品，负责对供应商来料进行验收、运输入库、清点交接手续等手续的办理；供应商送货单物品移交单产品验收报告12、物料进入车间用后，对此物料进行用后评价；供应商产品评估报告13、对供应商来料不合格产品进行退货协调处理；供应商退货单14、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪；人事制度15、定期向领导提交采购分析和总结报告；并提出合理建议；供应商产品使用分析记录供应商产品使用总结报告奖惩制度相关记录奖惩1、工作范围内工作未完成每次罚款50元；处罚通告2、领导临时交办事务未完成罚款50元；3、根据工作责任范围内出现的失误和造成的损失，按实际情况酌情处理本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：）