1、 文件编号：河北某集团年度绩效考核办法河北某能源投资集团有限公司年月日 河北某集团年度绩效考核办法第一章 总则第一条 目的为强化目标与绩效管理，改进和提升集团经营管理水平与实效，充分发挥全体员工的能动性，更好地实现集团总体战略目标和年度经营目标以及实现企业与员工的共发展，特制定本方案。第二条 考核原则一、 公平、公正、公开的原则。二、 针对不同类型的人员采取不同的考核方式的原则。三、 定性考核与定量考核相结合的原则。四、 发展性原则，考核的目的在于促进员工和组织共某展。五、 考核与奖惩相结合的原则。第三条 考核范围一、 本方案适用于集团总部员工和除特别约定外的分、子公司领导班子成员，其中试用期2、员工不参与考核。二、 分、子公司须参照本方案制定适合本公司需要的绩效考核方案，并报集团薪酬绩效考核委员会审核备案。第四条 考核结果的应用考核结果主要应用于薪酬调整、职务升降、岗位调整、员工培训、股权分红等。第二章 考核组织管理第五条 薪酬绩效考核委员会及其职责薪酬绩效考核委员会是集团绩效考核最高决策机构，主要职责有：确定绩效考核框架、审批绩效考核及相关方案、审批绩效考核指标、审批绩效考核结果、审批绩效考核调整、审批绩效考核分析报告和最终裁定绩效申诉结果。第六条 企业管理中心及其职责企业管理中心是集团中心、中心正职及以上人员和分、子公司经营班子成员绩效考核工作的组织执行机构，主要职责有：拟定相关3、绩效考核方案；对绩效考核工作进行指导、培训和监督；汇总经审批后的年度和月度计划，作为考核基础；组织实施考核，收集考核数据并传递到各个考核主体；对考核过程进行监督与检查；通报、沟通年度及月度考核情况，将考核结果定期报送集团人力资源管理中心；协调、处理考核申诉等。第七条 人力资源管理中心及其职责集团人力资源管理中心是总部中心副职及以下员工绩效考核工作组织执行机构，主要职责有：修订员工绩效考核制度；对员工绩效考核工作进行监督、指导和培训；在考核周期内全程参与考核指标与标准的商定、变更和管理；组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果，兑现考核结果；建立考核档案，作为考核应用的依据；组织处4、理考核申诉及异议等。第八条 各单位主要职责负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；处理本单位绩效考核申诉；对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正；指导或帮助内部人员执行年月度工作计划，某工作目标；负责所属人员的考核评分；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第九条 考核申诉处理一、 被考核人如对考核结果持有异议，须根据考核职责划分情况，采取书面形式向企业管理中心或人力资源管理中心提出申诉，企业管理中心或人力资源管理中心负责调查协调和提出建议，由薪酬绩效考核委员会进行最终裁决。二、 申诉受理企业管理中心或人力资源管理中心在接到申诉意见后，应在个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无5、客观事实依据，仅凭主观臆断的不予受理。受理申诉时，首先由企业管理中心或人力资源管理中心对申诉内容进行调查，不能协调的，上报薪酬绩效考核委员会处理。薪酬绩效考核委员会应在接到申诉申请书的个工作日内明确答复申诉人，最多不得超过个工作日，薪酬绩效考核委员会的答复为最终答复。第十条 绩效考核程序一、 由集团人力资源管理中心协同企业管理中心组织拟定集团各中心、分、子公司年度业绩目标和月度分解目标，并建立年度绩效考核办法，报薪酬绩效考核委员会和集团审批。二、 企业管理中心组织各单位签订年度目标责任书，确定关键业绩指标和任务目标等。三、 人力资源管理中心协同企业管理中心依据本考核办法组织实施考核。四、 人力6、资源中心和企业管理中心收集汇总月度年度考核结果，经薪酬绩效考核委员会审批后形成绩效分配方案，由人力资源管理中心兑现绩效奖惩及其他应用。五、 人力资源管理中心、企业管理中心受理绩效考核申诉，并妥善处理申诉结果。第三章 考核方式与方法第十一条 考核方式集团绩效考核分为月度绩效考核与年度绩效考核。第十二条 考核主体及权限分、子公司、中心考核主体为：企业管理中心、薪酬绩效考核委员会、总裁纠偏。中心正职以上考核主体为：企业管理中心、薪酬绩效考核委员会、总裁纠偏。中心副职及以下考核主体为：中心正职、主管副总裁。第十三条 考核形式与方法一、 考核形式月度及年度考核均以百分制进行考核评分，各分、子公司、各中心7、所属员工分别与本单位考核成绩挂钩。中心所属员工绩效的与中心绩效挂钩。二、 考核方法及内容、月度以关键绩效指标进行考核。（）每月日前，各单位依据考核职责划分向集团企业管理中心或人力资源管理中心填报工作目标计划，经考核委审核后，批准下发各分、子公司、各中心及员工的当月工作目标计划，作为当月考核的依据。（）每月日前，各单位填报月度绩效评估表报送至集团企业管理中心或人力资源管理中心，由企业管理中心和人力资源管理中心分别组织进行考核。、年终以关键绩效指标考核为主，辅以年终述职考评，同时日常月度考核占一定权重。（）每年月日前，集团企业管理中心与各单位在充分沟通的基础上，确定下年度工作目标、工作计划和全面预8、算，作为下年度绩效考核的依据。（）每年月日前，集团各单位依据年初确定的目标按要求填报上年度绩效评估表至企业管理中心，企管中心依据上年度工作目标、工作计划、全面预算，结合经营分析，组织绩效考核会进行考核评价，同时组织年终述职考评。、每半年针对预算进行一次考核，其中招待费、协调费、办公费作为考核重点，在月份考核指标总分数中兑现。第十四条 绩效工资基数一、 高层管理人员，包括集团董事长助理、副总裁、总裁助理、分、子公司总经理、副总经理、总经理助理每月月薪基数的纳入绩效考核。二、 集团总部各中心主任、副主任、主任助理、主管，各分、子公司中层月薪基数的纳入绩效考核。三、 其他普通员工每月月薪基数的纳入绩9、效考核。四、 实行年薪制的人员的月薪基数参见集团薪酬管理制度，绩效年薪在年度考核中依据年度考核结果兑现。第十五条 绩效工资计算绩效工资经营绩效工资管理绩效工资。一、 集团总部（房地产管理中心、企业发展中心除外）员工绩效工资绩效工资基数*绩效工资系数绩效工资系数*经营绩效系数*管理绩效系数二、 房地产管理中心、企业发展中心及分、子公司班子成员绩效工资绩效工资基数*绩效工资系数绩效工资系数*经营绩效系数*管理绩效系数第十六条 绩效得分与绩效系数对应表格如下：一、 经营绩效得分与系数对应表经营绩效得分经营绩效系数分、子公司完成月度经营目标净利润超额情况（集团取平均数）超额以上超额目标利润范围内低于目10、标利润低于目标利润以下二、 管理绩效得分与系数对应表管理绩效得分管理绩效系数分以上分分分分分以下第十七条 经营绩效即集团整体营运管理的最终净利润目标某率，管理绩效具体表现在关键业绩、团队建设、执行力等方面，经营绩效得分和管理绩效得分，对应相应的经营绩效系数和管理绩效系数，由此计算整体绩效工资系数，兑现绩效工资，集团高管及各中心（房地产管理中心、企业发展中心除外）经营绩效工资和管理绩效工资的比例为 : ；房地产管理中心、企业发展中心及各分、子公司的经营绩效工资和管理绩效工资的比例为 ：。第四章 集团总部月度绩效考核第十八条 对集团公司高管的考核考核内容为关健业绩指标和领导能力指标。关键业绩指标是11、体现关键工作任务目标完成时间和效果的定量指标，权重占。领导能力指标主要包括决策计划、组织协调、执行控制、用人育人和学习能力的定性指标，权重占。第十九条 对集团各职能中心的考核一、 考核内容 分为定量指标与定性指标。定量指标中包括中心职能目标、效益目标、费用定额等，权重占。定性指标中包括学习培训、环境卫生、工作情况、团结协作、安全管理等，权重占。二、 考核方法、集团按照月度绩效考核指标、权重、完成标准，对各职能中心进行月度考核。、根据各项考核指标的评价标准，由各中心及相关负责人提供相对应的评价数据来源。、各职能中心自评后，薪酬绩效委员会根据数据来源与实际工作情况对各职能中心进行考核打分，由总裁纠12、偏后得到最终得分。、中心考评成绩视为中心负责人的考核成绩。第二十条 对其他员工的考核一、 考核指标：工作目标完成情况、行为态度指标、工作能力指标。二、 考核内容：根据每位员工的岗位职责、工作计划和工作标准进行考核。主要是关键业绩指标包括月度工作目标某率，工作数量，质量，成本，权重占，工作能力指标权重占（包括沟通能力、计划执行能力、学习能力等），工作态度指标权重占（包括纪律性、责任心、主动性、团结协作等）。三、 考核实施、每月日前，各中心确定下月度工作目标，并分解确定员工下月度工作目标计划和重点任务，并与所属员工进行沟通，某一致。、每月日前，员工在绩效评估表中填写下月绩效目标计划，提交负责人确认13、后作为考核依据。绩效目标计划一式三份，人力资源管理中心、员工所在中心负责人和员工本人各持一份。、每月日前，员工本人对上月度绩效计划完成情况进行自评，然后交由上级领导依据为工作计划完成情况、工作台账和平时的表现记录对每个员工进行逐级考核评分，并将最终考核结果报送集团人力资源管理中心。、每月日前，人力资源管理中心汇总、审核各单位员工考核结果，逾期不交者，考核成绩按零计算，对考核有问题的与相关负责人沟通协调。四、 考核评分： 、员工依据工作计划的完成情况，每月提交绩效评估表，自评分后，提交直接上级领导评分，由隔级领导纠偏后得到最终评分。直接扣分项：一个月内迟到或早退三次以上或旷工一次给予到分不等扣分14、。工作中出现较大失误、违纪参照审计监察中心相关规定，视情况予以处理。每月审计监察中心将检查处理情况报送企业管理中心和人力资源管理中心，不再重复考核。、财务管理中心人员在分、子公司任职的，财务管理中心和分、子公司评分分别占权重。每月日前由财务管理中心和分、子公司分别报集团人力资源管理中心计算最终得分。五、 考核应用各中心根据现有人数（不包括主任）按的比例确定考评优秀等级人数。员工考核得分中心月度得分*个人月度平均得分*员工工资员工月度工资基数*员工绩效系数普通员工的考核分数对应绩效系数见下表 ：项目分数等级绩效系数分以上优分分良分分中分以下差第五章 分、子公司月度绩效考核第二十一条 根据集团绩效15、考核方案，每月对分、子公司进行一次业绩考核，每半年进行一次经营分析，同时依据客观情况可修订考核指标。第二十二条 考核指标包括：经济指标、内部运营指标、团队建设指标第二十三条 报送要求月度绩效评估表格式不得随意改动，需按要求逐级领导签字确认后上报。第二十四条 评分方法一、 分、子公司根据实际工作情况自行评分后，由集团公司各相关中心提供评价数据来源，薪酬绩效考核委员会综合评定打分，最终由集团总裁纠偏。二、 扣分项包括迟报、错报、误报、漏报、未完成项、计划项不明确、与计划指标差异项。第二十五条 考核主体权重分配一、 对各分、子公司（除房地产公司外）经营班子成员考核权重分配如下表：岗位集团考核占比分、16、子公司考核占比总经理销售副总技术副总生产副总个人得分集团总部考核得分*集团考核占比分、子公司考核得分*分、子公司考核占比个人应得月度绩效工资月度绩效工资基数*（经营绩效占比*经营绩效系数管理绩效占比*管理绩效系数）二、房地产公司。集团对房地产管理中心进行考核，房地产管理中心对房地产分、子公司考核，房地产中心内部职能部门及分、子公司考核办法由房地产管理中心自行制定，报集团企业管理中心和人力资源管理中心备案。考核结果每月日前由房地产管理中心报集团企业管理中心汇总审核并由集团总裁纠偏。第六章 年度绩效考核第二十六条 集团各中心、分、子公司年度考核年度目标绩效考核依据为年初集团与各中心、分、子公司签订17、的目标责任书、年度绩效考核标准，年中目标责任书调整的，以调整后的目标责任书作为年度考核依据。评分原则同月度考核。第二十七条 年度个人绩效考核评分年度考核采取年度个人目标绩效考核、述职考评并考虑日常月度考核的方式，其中，年终考核分数占权重（其中年度业绩考核占，年终述职考评分数占权重）月度平均得分占权重。一、 集团中心正职及以上人员、分、子公司总经理、本年度暂以对分、子公司的评分即代表总经理的绩效得分，以对中心的评分即代表中心正职的绩效得分、集团中心正职及以上中高层管理人员、分、子公司总经理需提交个人述职报告，在年终绩效考核专项会议上进行述职、总结，各被考核人之间互评、董事长助理、董事长分别对被考18、核人进行评分，参与互评的被考核人评分权重为，董事长助理评分权重为，董事长评分权重为。个人年终绩效得分个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*二、 分、子公司除总经理以外班子成员、集团及分、子公司总经理分别按照一定权重（权重分配见月度考核）对分、子公司所属班子成员考核评分，分、子公司得分占班子成员个人绩效评分的。、分、子公司除总经理以外的班子成员需提交个人年度述职报告，在所在公司组织的年终述职会上进行述职，述职评分标准依分、子公司相关规定。个人年度业绩考核得分（集团评分*集团占比分、子公司评分*分、子公司占比）*分、子公司得分*个人年终绩效得分19、个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*三、 集团中心副职及以下员工、中心员工评分规则同月度考核。、员工提交年度总结，中心组织述评。个人年度业绩考核得分个人得分*中心得分*个人年终绩效得分个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*第二十八条 年度绩效最终评分按下表对应年终绩效系数计算相应的绩效年薪、股权（虚拟激励基金）分红或年终奖励年度绩效分数与年度绩效系数对应表格项目年度绩效分数等级年度绩效系数分以上优分分良分分中分以下差第二十九条 年度绩效考核结果应用兑现一、 正常经营形成销售额的各分、子20、公司高层管理人员。各分、子公司按照净利润提成的方式提取班子全体成员年终奖励，提成比例及班子成员间的分配比例在目标责任书中明确。分、子公司总经理、班子成员按照目标责任书中约定的比例计算个人年终提成标准再乘以绩效考核系数确定个人年终提成奖励总额，经营班子所得奖励以现金兑现，剩余的纳入集团发展基金投资新项目，现金收入超过上年度现金收入的部分也转入发展基金，成立规范的股份制公司后发展基金转为股金，具体规定详见河北某集团内部激励暂行办法。、发展基金投资新项目前不承担风险，并以当年银行存款利率计算分红。、发展基金以成立规范的股份制公司的形式投资新项目后承担风险，并按依据公司盈利情况计算的分红收益率享受年底21、分红收益。二、 非正常经营、筹建、在建的项目所在公司高层管理人员领导班子成员实行年薪制。绩效年薪参与年度考核，按照成员个人绩效考核系数确定班子成员个人的绩效年薪。三、 集团中心正职及以上中高层管理人员集团中心正职及以上中高层管理人员实行年薪制，绩效年薪参与考核，按照年度绩效考核系数确定个人绩效年薪总额。四、 集团中心副职及以下员工、各分、子公司中层及以下员工、优秀老员工和骨干员工优秀老员工和骨干员工年初已经取得激励股的员工按照所在公司年度取得净利润某情况确定分红比例，年终考核后按考核成绩确定个人最终分红。分红比例确定见河北某集团内部激励暂行办法，集团优秀老员工和骨干员工的分红比例取分、子公司平22、均数。、其他员工或取得股权证未取得分红资格的员工不参与分红的其他员工或取得了股权证但未达到分红条件的员工，按照所在公司净利润某情况确定年终奖励标准，依据个人年终绩效考核成绩确定个人年终奖励。集团员工年终奖励标准取平均数。附件：河北某集团分、子公司绩效评估表附件：河北某集团总部中心绩效评估表附件：河北某集团员工个人绩效评估表附件： 河北某集团分、子公司绩效评估表 单位名称： 考核期限： 填报日期：考核项目类别考核指标权重工作计划目标实际完成情况数据来源自评企管部审核薪酬绩效委员会评分总裁终评分经济指标 内部运营指标 团队建设指标 合 计未完成事项及原因分析： 被考核人签字： 考核人签字： 日期：23、附件：河北某集团总部中心绩效评估表 单位名称： 考核期限： 填报日期：考核项目类别考核指标权重工作计划目标实际完成情况数据来源自评企管部审核薪酬绩效委员会评分总裁终评分 关键绩效指标 内部管理合 计未完成事项原因分析及改进措施： 被考核人签字： 考核人签字： 日期： 附件： 河北某集团个人绩效评估表填写说明：、被考核人每月日前需填写下月关键绩效指标、工作内容目标及考核标准，由直接领导确认后作为考核依据，每月日前将上月工作完成情况及自评分填于下表，报直属领导，直属领导评分后由隔级领导纠偏作为终评分。、高管能力指标为领导和管理能力包括决策计划、组织协调、管理控制、用人和学习能力等，普通员工能力态度指标包括沟通、执行、学习、主动性、团结协作、责任意识、劳动纪律等。被考核人考核人考核期限 提交时间绩效指标工作完成内容、目标及考核标准实际完成情况权重自评直接领导评分终评分关键绩效指标（）能力态度指标（）合计未完成工作事项及原因分析：工作不足及改进计划： 被考核人签字： 考核人签字： 日期：