1、绩效考核管理制度编 制： 审 核： 􀀓批 准： 􀀓发行日期： 􀀓实施日期： 版 本 号： 巴鼎能源开发有限公司九节滩电站绩效考核管理制度（修订稿）1、 目的与范围1.1为了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位的调配提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。1.2本制度适用于九节滩电站全体职工。1.3绩效考核结果作为职工提拔和公司在分配年度绩效奖金时的依据。1.4行政绩效考核是依据部门责任（部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定被考核的行政管理工作职责，按相关制度及各类考核表来进行行政绩效考核，是对被2、考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考查和评价，通过考核，强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作业绩，提高全员的向心力、战斗力，全面推进现代化管理水平，是公司不断发展壮大的一项基础工作。1.4.1考核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果。给予发放奖金、薪酬调整、职务升降、岗位培训等各项工作的决策，提供重要依据。1.4.2考核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培养优秀员工队伍。2、考核依据2.1按行政业绩考核和述职报告进行客观评价为依据。2.2按员工该年实际工作能力以及各种考试进行客观评价为依据。2.3按员工部门职能、个3、人业务能力、工作态度及成绩、以及公司相关制度的遵守程度为依据。2.4按岗位、责任和“德、能、勤、绩”的表现为依据。3、考核组织3.1设立九节滩电站员工绩效考核测评小组，由 同志组成， 任组长， 同志任副组长。3.2电站管理办公室负责行政绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监督，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。4、考核的原则和内容4.1考核原则：4.1.1坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则；全面考核的原则；经常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。4.1.2根据日常业务和工作中的结果对具4、体事项作出考核评价。4.1.3消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、下的各种顾虑。在考核前由自己进行自我评价。4.1.4被考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能数字化指标，或举例、记录说明等。4.1.5不同等级员工考核要求和重点不同。同等级员工使用相同的考核标准，按各专业的分工进行考评。4.1.6考核结果为“优”以上人员将优先进入年度提级加薪资格。4.2行政绩效考核内容（分四项）4.2.1考德：人品德行。包括精神境界、道德品质、价值观念、思想追求和企业文化融合度。4.2.2考能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理类水平、工作效率、文化素养，是否胜任现职的能力。4.2.3考勤：5、工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核。4.2.4考绩;工作效果。包括工作成绩，对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价，主要看对本公司所做的直接和间接地贡献。5、考核实施5.1考核具体分为三个阶段：5.1.1准备阶段：电站管理办公室（或具体职务人员）将考核表发放至考核组成员。5.1.2实施考核阶段：各部门负责将考勤、违章违纪等数据汇总报考核小组，员工上交年度总结，中层管理人员上交述职报告，员工考核小组召开考核专项会议，由部门负责人介绍考核人的情况，考核小组成员根据年度总结或述职报告及综合介绍情况给被考核人打分。5.1.3统计阶段：考核表、年度总6、结和述职报告汇总到考核小组，考核小组组织专人对考核结果进行统计和汇总，再由考核小组做全年综合评定，上报经理和董事长审定批复为最终结果。5.2行政绩效考核内容5.2.1考核表：分为员工绩效考核和中层管理人员绩效考核表，考核小组成员对被考核人的工作绩效、工作能力分工作态度等方面进行打分；5.2.2年度总结：适用于所有员工5.2.3述职报告：适用于中层管理人员。5.3考核结果划分5.3.1考核结果在90分以上为“优异”。5.3.2考核结果在80-89为“优”5.3.3考核结果在7079为“良”5.3.4考核结果在6069为“合格”5.3.5考核结果在60分以下为“不合格”6考核监督6.1凡参与考核的7、各级领导，要一身正气、实事求是。坚持公平、公正的原则，站在对被考核人负责的角度，不徇私情，力求考评严谨公正。6.2不搞派系和串联，不偏听偏信，对被考核人员要真正了解，真实反应其实际工作表现。6.3对被考核人员在考核之外的能力、干劲、态度不做评价。6.4如发现徇私舞弊、弄虚作假行为被证实的，将依据公司相关规定进行处罚。6.5考核结果和考核文件，由办公室负责整理、存档。6.6考核结果原则上不公布，只在考核小组内公开，被考核人不得过问。6.7考核结果必须让被考核人知道时，需经董事长、经理批准并指定专人负责通知被考核人。6.8考核小组成员不得把考核结果擅自泄密。7、附则7.1员工对实施细则存在异议时，8、应首先向电站领导管理办公室反映，办公室负责解释并做好协调工作，若不能解决，再由办公室向考核小组反映。7.2本考核办法的提级加薪标准另行制定。7.3本制度于 年 月 日公司九节滩电站职公会议审议通过。7.4本制度从 年 月 日起实施。7.5本制度适用于本公司九节滩电站，未尽事宜由公司行政部负责解释。8、附表员工行政绩效考核表管理人员行政绩效考核表（暂未编制）考核结果汇总表附表1：九节滩电站年度员工行政绩效考核表被考核人所在部门岗位进公司年限考核人所在部门职务考核日期类别考核内容分值得分绩效考核40%完成程度15%a.超过计划准确完成任务，业绩突出15分b.准确完成任务，质量高12分c.能完成任务9、9分d.基本完成任务6分e.不能完成任务，经常出错3分工作量10%a.过大、超负荷10分b.大、满负荷8分c.正常6分d.较轻4分e.很小2分工作效率15%a.方法科学，效率很高，常提前完成任务15分b.方法正确，效率高12分c.一般，能按时完成任务9分d.较低，有拖延现象6分e.很差，常耽误工作3分小计40分能力考核20%基本技能5%a.具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务5分b.具有相当之专业知识，能顺利完成任务4分c.具有一般之专业知识，能符合职责需要3分d.专业知识不足，影响工作进展2分e.缺乏专业知识，无成效可言1分学习能力5%a.接受快，无需教导(各项考试成绩优异)5分b.接受10、速度较快，稍加指导(各项考试成绩良好)4分c.须勤加教导(各项考试成绩一般)3分d.接受迟缓，须反复教导(各项考试成绩合格)2分e.能力很差，无法学习新事物(各项考试成绩不合格)1分判断能力5%a.判断特别正确，应付自如5分b.判断水平高，适应新状况4分c.通常判断正确3分d.时而判断错误，不适应2分e.对新情况无所适从，判断错误1分类别考核内容分值得分能力考核20%发展潜能5%a.学识、涵养俱优，极俱发展潜力5分b.具有相当之学识、涵养，俱发展潜力4分c.稍有学识、涵养，可以培育训练3分d.学识、涵养稍有不足，不适宜培育训练2分e.欠缺学识、涵养，不具发展潜力1分小计20分态度考核40%职业11、道德10%a.高度敬业，工作积极认真10分b.能接受批评指导，勇于改进8分c.对工作尚积极，但敬业显不够6分d.见异思迁，对工作无兴趣4分e.漠视工作，懒散无度，不敬业2分纪律性10%a.全勤10分b.无迟到、早退，能事先请假8分c.偶尔迟到，尚未超过规定6分d.时有迟到，或补办请假手续4分e.经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出2分责任心10%a.负责可靠，如期完成任务10分b.工作稳健，需稍监督8分c.工作正常，需加监督6分d.工作懒散，严密监督4分e.工作不力，推诿责任2分协作性10%a.善于协调，能自动自发与人合作10分b.乐意与人协调，顺利完成任务8分c.尚能与人合作，达到工作要求6分d.协调不善，致使工作发生困难4分e.无法与人协调，至使工作无法进行2分小计40分总分100分附表2：九节滩电站员工行政绩效考核结果汇总表被考核人姓名： 部门： 职务或岗位 考核人绩效考核得分能力考核得分态度考核得分总分等级签名平均考核等级为： 考核小组综合评价：考核小组对被考核人的人事任用建议：岗位晋升 ； 岗位降低 ；工资晋升 ； 工资降低 ； 调换岗位 ； 培训待岗；不能留用，建议淘汰； 其他建议 。