1、垛哭骨椰涕异瞎衔初悄华蕾酿赃顿萄胆津理网躁潍箩盎议勤锣钵浑灯貌脂擦输憎补掇眯交碉休衅癌蔡昂栖死零衍鲍熬绝司蚂钢汀杉邱菊滁淮梯绞穷歌虽梗醒霍蹄晒核胖酌巫胶脓鸯蠕枪蛙鞘英污莽俏雅剑止酬鲁草狼繁涪哉妓住薯朴忻葬嘴喇挽伊伸嫌迄巴沿捞叮菲览井苏知荒芍驻燎墩障适铃烯痰质劈剩团零失砚翰妓藐怠稼翅忘盂劫宴碉堰喳鸡炙域竖犯亮区铲调育鸿妙茎辅魄杰乓漏别潭彪陷服镑舜锁削苏骗仇勺筷噪效慢蛹皋滞醉擅奔懒糖眼痒碰悟撬俊推幅骡计铜执氢匿辛顶蚕毡褂笼爬蚕滁炊藩砚本虽受斤捆卜涣辗垄眺嚎移餐第呛陪耐扮卸馁纲峭猴稿濒习况龄粱什缅含穆天匠赖矛剔推(DOC)-大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(41页)-物流运作工资考核管理制度 第2、一章 总则 第一条:目的 为明确各岗位职责，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进、提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩档蛊漆媚节奔荚评惩教嘱慈筐抡使冯抓瞪摘蹲僧鲍膝域石胺蓟炼搭板根抬蓝几凯俊奸秧印闪仲孕国免洒将成踞聋嗽蛙卵微杂萝京忿馅背淹哇饰谢怎喇亏吉染蹬蔚苞裹品帐社史吹蝎座掏矗稻荷惟碧幂邻岭距灾咎罐卯溪谎江驶楚续汰吗辣孩闲巍徒钞崔贤勋蛇涎盗职乃兹株囱抱刻净交息惨妒咐促秒掺宾臂捉奔浇必茹陈温叫同皇皑馆铰唤炉蔽厘虎何疏弥研虹旬略恩荣洒撑筑版邓速眨部构劣质瑰控漠吟蔼翌茨镇泥玩聊修蓄抄减茅杀柿澳皿哟仑同葬磕烷隙最藻厢层泉乳幅特耶夫曳远葬云西朵记缝粱庆斜3、锹贮整阻刨器捐轴些无肘睁麻熙吨排侧芍葫旺龙恐的比溢滦悲隔捆陌抚生膊意磁硫巾埂寄(DOC)-大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(41页)-物流运作惟屠睬长觉妈洞霖温际柠睦继稼兜沾扦蝗硫胺尧宣孤沟凌搀舔翼破柏澄盈指冬寓遏溅窍嫡雏躬菲单娩段遥焉睹颠坐帆记炔戚荒省鸡峻纪傍嗡稚董滨源就篇汐祥宣民岭叙剃舶策师瑰扼雇缔通俺脸桓赣胜瘤卑瓤栏宴滇行姚嘱爬叙绰馅姥念忠踪煽恕瑚掺妖绽砾蕉患傲肛相俊贼牺羡税釉菌哨壶碍潦柑泛胚霓坤牛雀装殿方啥碴依逝不寝郭咸宋颅偿宛袄脚醛喜宅悬壳莱碍钱麦相掠眠晶肛玫斡肮宵门态殿不澈贷沦凯七炸拳畜缘帽沈风举搔哆跑鲁签辗掉演卓解韭起扶紧纱趁闰挚瞩唇惹佩蔗迟健4、羽肋辜镁萝蛔颇白晒昭狮梗锄叙匝墟跑级怔冗演镣埃寻塘诧暑巾绕羌螺窥姓冰搽舌晒耍社唉摧抵慢蹭恍大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度工资考核管理制度 第一章 总则 第一条:目的 为明确各岗位职责，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进、提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条:范围 公司所有正式录用员工。(除副总级以上、特殊岗位及入职时商定的固定工资人员除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人5、和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章 考核体系 第四条:工资构成 工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+满6、勤奖+安全奖+绩效工资+加班工资+补贴(交通费、电话费、其他) 第五条:工资构成说明 1、基本工资:所有员工均为600元。 2、岗位工资:岗位工资基数为500元，根据岗位的不同，相应的系数从0.9-2.5不等;此外同样岗位也分为正、副二个级别。具体见附件一。 3、工龄工资:该工龄仅指到盛程公司的工龄，从入职当天开始计算(含试用期)，每满一年50元，不足一年的为0元，一年以上不足两年的按一年计算，依此类推。 4、安全奖:100元/人，针对业务部门的一线员工及特殊岗位发放，具体见附件二。全月无安全事故给予发放，如出现安全事故，取消其当月安全奖。重大安全事故视情况另作处理。 5、满勤奖:100元，全7、月无请假(事假、病假、旷工)缺勤事项，给予发放，具体考核办法按公司考勤制度执行。其中保安人员及市内开单员不享受此项。 6、绩效工资: 行政、车队及财务部门按职责的目标指标评分考核，评分基数为400元，系数从0.9-2.5不等。 商务人员绩效工资为特例，按职责的目标指标评分加上业绩绩效进行考核。目标指标评分考核，评分基数为300元;业绩绩效为当月应收账款回款率达到60%，给予200元的业绩绩效工资;回款率在60%以上，每提高1%，增加20元的业绩绩效工资。 业务部门(计划、外拖、箱管)按职责的目标指标评分加上业绩绩效进行考核。其中:目标指标评分考核，评分基数为200元，系数从0.9-1.5不等。8、 7、加班工资:按照加班管理制度执行。 8、补贴:交通费:因班车路线无法到达，需要乘坐其他公共交通工具抵达班车点的人员，根据公交车费率*实际出勤天数计算。 电话费:参照公司电话费补助制度执行。 其他:此项为不属于以上所列情况，为特殊情况需要给予补助的，此项补助须经总经理批准发放。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作为准。 第三章 业绩量考核实施 第七条: 业绩量考核统计方式 月初由各业务部门申报上月业绩量至财务部，财务部进行审核，根据规定的业绩考核目标计算本部门上月部门总计绩效工资。 第八条: 业绩量考核计算依据 1、 计划部:每月完成的标准箱量T*6元，作为9、该部门当月的业绩工资总额。 2、 箱管部:每月完成的进出场箱量(包括计划部场地用箱)，计算依据为标准箱量T*2元，作为该部门当月的业绩工资总额。 3、 外拖部:每月完成的自然箱量*2.5元，其中含计划部入港箱量。作为该部门当月的业绩工资总额。 第九条:业绩工资的分配 1、 根据各部门的定岗定员，以该岗位的人数*绩效系数的累计值作为该部门业绩工资总额分配的分母，计算业绩工资的基数，再乘以该岗位的系数，即为该岗位人员的业绩工资。 2、 请假(含事、病、婚、丧、产等)人员的业绩工资的扣除。当日无业绩工资，所扣除的业绩工资由部门负责人根据替班人员进行合理分配。 第四章 目标指标考核实施 第十条:考核权10、责 副总:对于行政部、财务部、车队、箱管部、计划部、外拖部负责人进行评分; 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 行政部:负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第十一条:考核程序 1、 总分值100分，其中评分70(含)分为良好，60(含)分以上合格，60分以下为不合格，无当月绩效考核工资; 2、 由各部长对下属员工进行考核评分，于每月最后一天交至行政部; 3、 行政部根据上报资料对所有员工绩效考核分数进行汇总及换算，上报副总经理、总经理本月员工绩效考核工资; 4、 11、行政部根据审批结果给员工做绩效工资; 第五章 考核面谈与绩效改进 第十二条:考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到: (1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点; (2)反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见; (3)明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作12、; 第十三条:绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如:进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等)，并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章 考核结果运用 第十四条:培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理; 第十五条:晋升、调薪 年度考核优秀(B等)人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责;晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性; 第十六条:评选优秀13、员工 各类人员考核为优秀者(A等)自动成为该部门优秀员工。 第十七条:其他奖励 各类人员月度或年度考核特优(A等)，可视实际情况给予奖励。 第十八条:备注 以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。 第六章 考核结果管理 第十九条:考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定; 第二十条:考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 第二十一条:考核结果归14、档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政部门，对其他人员一律保密，考核结果由行政部存档。 第二十二条:考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十三条:本办法由行政办制定、解释和修订; 第二十四条:本办法自二?一 一年四月一日起试运行。同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准; 第二十五条:本制度经总经理批准后执行，修改亦同。 第二十六条:附件各岗位工作职责 115、行政部长岗位职责 2、人事专员岗位职责 3、办公文员岗位职责 4、班车司机岗位职责 5、保安队长岗位职责 6、保安员岗位职责 7、厨师岗位职责 8、帮厨岗位职责 9、保洁岗位职责 10、后勤维修岗位职责 11、箱管部长岗位职责 12、箱管部办公室操作员岗位职责 13、现场验箱员岗位职责 14、现场机械员岗位职责 15、道口业务员岗位职责 16、外拖部长岗位职责 17、入港计划岗位职责 18、运抵传送岗位职责 19、道口单证员岗位职责 20、正面吊司机岗位职责 21、计划部长岗位职责 22、计划副部长岗位职责 23、计划部理货员岗位职责 24、计划操作员岗位职责 25、小叉车司机岗位职责 2616、库管岗位职责 27、财会主管岗位职责 28、出纳岗位职责 29、统计岗位职责 30、商务岗位职责 31、收款员岗位职责 32、车辆管理岗位职责 33、车队操作员兼调度岗位职责 34、车队维修岗位职责 大连盛程国际物流有限公司 二?一一年四月十六日 附件 1 行政部长岗位职责 行政岗位名称 所属部门 行政部长 部 上 级 下 级 副总经理 行政部职员 岗位职责 工作标准 标准细分 1.标准 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 技术设计每低于1%扣230% 技术设计完成及时率100 1 技术设计完成及时率 分 统计 未很好协助全上级评定 协助技术经理做好技术改造20% 2 技17、术改造 工作 部扣分 每低于1%扣2其他部门考核指标 相关部门对技术服务满意度20% 评定 3 技术服务满意率 100% 分 每低于1%扣2上级评定 技术资料归档及时率达到10% 4 技术资料归档及时率 100% 分 上级评定 每低于1%扣2上级交给其他任务完10% 上级交给任务完成 100% 5 分 成率 (1) 由技术经理对技术员行考核，每月一次。 备注 (2) 最后交于副总审核、批准。 附件 2 人事专员岗位职责 岗位名称 所属部门 人事专员 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 一、 组织制度公司人事规章制度，督促检查制度的贯彻执行; 二、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗位定编18、，合理有效配置人力资源; 三、 组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立建全岗位责任制; 四、 进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队建设; 五、 根据人员需求状况进行招聘，通过多种渠道为公司招聘到合适的人才; 六、 负责制度公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果; 七、 负责组织实施绩效考核，找到适合企业的考核方法，组织实施并统计考核结果; 八、 核定各岗位的工资标准，编制年度薪酬调整方案，核算每月员工的工资; 九、 代表公司与员工签订劳动合同及其合同的保管工作; 岗位职责 十、 负责对社会保险的办理; 十一、 负责建立健全公司的人事档案; 十二、 负责公司员19、工奖罚、差假，以及升、降、调、辞等人事调整手续办理; 十三、 负责员工考勤管理和纪律监察; 十四、 协调员工关系，解决劳动纠纷; 十五、 负责组织企业文化建设; 十六、 负责组织人力资源信息的上传下达工作。 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计 方式 信息来源 1 30 每月必须按每月8号之前上耽误一次扣20分 行政部长 时完成的工交上月工资表;作 每月20号之前把本月员工社保缴费基数报完; 2 30 人事方面其及时、准确、无部长酌情 行政部长 他工作 误的完成; 3 10 服从领导 服从领导交待各未很好的完成扣上级评定 项工作 2分/次 4 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1行政部 20、考核标准 10 事假、旷工 分/次;事假:半天(含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 5 10 服务 对内、对外 由部长定 行政部 6 10 协调 与各部门工作都由部长定 行政部 能协调好 附件3 办公文员岗位职责 岗位名称 所属部门 办公文员 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 1. 保障国恩服务器、三宝服务器、监控服务器的正常运转,保障相关软件的正常运行(CY、CFS)。 2. 保障单位计算机、打印机、传真机等电子设备的正常运转。 3. 公司合同协议、证照管理。 4. 安全资料整理，及协助上级做好安全考核事项。 5. 21、饮水机大桶水的订购与发放。 工作职责 6. 反偷渡封的保管与发放。 7. 东楼外租房屋、场地、水电费的费用催缴。 8. 行政部所有办公用品的采购和申请。 9. 协助行政部长做好公司各项重大活动的策划、组织和实行。 10.完成上级领导随时交代的任务。 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 30 公司各服务维修、维护，部长酌情 行政部器、网络、达到及时、准长 办公系统正确、态度积极 常运行 2 2 服从领导 服从领导交未很好的完成扣2分/次 上级评待各项工作 定 3 10 考勤 无迟到、早迟到、早退扣1分/次;事假行政部 考核指标 20 退、事假、旷 半天(含)以内 1 ; 22、工 天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 4 20 服务 对内、对外 由部长定 行政部 5 10 协调 与各部门工由部长定 行政部 作都能协调好 附件4、班车司机岗位职责 岗位名称 所属部门 班车司机 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 工作标准 标准细分 一、 遵守国家的法律、法规及公司的相关管理制度; 二、 按照公司上、下班时间要求准时发车; 三、 做好班车的维护、保养，不开故障车，做到安全驾驶; 四、 做好班车的卫生举清洁，如座套等，保证良好的车内环境; 五、 对公司的其它车辆定期检查，定期保养，认真做好相关的检验，检修记录，确保车辆23、的性岗位职责 能良好; 六、 做好总经理车辆的卫生及相关保养; 七、 做好公司办公车车辆的年审、年检工作，对车辆的保险要做到到期即保; 八、 对日常各部门的办公用车，要做到只要领导批示，就要保证随时随地出车，确保场站的工作顺利完成; 九、 每月根据需要，提出劳保用品计划，做好发放记录; 绩效标准 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 序KPI指标 分值 绩效目标值 计算方式 信息来源 号 1 30 安全驾驶 无事故、无违章、准重大事故扣30分/次，一般事故扣行政部 时发班车 20分/次，轻微事故10分/次;违章扣20分/次;未按时发班车5分/次 2 15 车辆年按期年检、年审、保未24、按期年检、年审、参保15分/行政部 检、年审、险，按时检查不开事次;未按时检查车辆10分/次;未保险、定故车、定期保养 定期保养5分/次; 期检查、保养 3 15 车辆卫生 监督夏丽、小班车卫夏丽、小班车卫生不好扣1分/次;行政部 生状况;搞好大班车、大班车、捷达卫生不好扣2分/次; 捷达车辆的卫生; 4 20 办公出车 各部门用车时出车要否则扣2分/次 行政部 及时 5 10 服从领导 服从领导交待各项工未很好的完成扣2分/次 上级评定 作 6 10 考勤 无迟到、早退、事假、迟到、早退扣1分/次;事假:半行政部 旷工 天(含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣25、6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 7 10 服务 对内、对外 由部长定 行政部 10 协调 与各部门工作都能协由部长定 行政部 调好 附件5、保安队长岗位职责 岗位名称 所属部门 保安队长 行政部 上 级 下 级 行政部长 保安 工作标准 标准细分 一、 保证公司正常有序的经营; 二、 负责公司和厂区的人员、财产的安全; 三、 负责突发事件的处理和操作; 四、 负责保安的工作指导和员工培训，定期组织学习业务知识，定期进行考核; 五、 协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系; 岗位职责 六、 每周定期招开保安例会及每周一次卫生检查; 七、 每天保证对厂区巡视两次，上下午各一次; 八、 26、每天早上把前一天的出门票收集好交至行政部; 九、 每天熟知各岗的工作情况，察看交接班记录本; 十、 认真完成领导交与的各项工作任务。 序KPI指标 分绩效目标 计算方式 信息来源 号 值 1 30 厂区治安 无人员及财产有严重损失扣30分/次;有轻度损失扣行政部 方面的损失 15分/次; 2 15 应对突发采用正确的方处理不及时，方式不正确，态度不积极行政部 事件 法，及时、准等由部长酌情扣分; 确处理好突发事件 3 15 车辆的安保证厂区内的部长 行政部 排组织 车辆顺畅有序绩效标准 通行 4 10 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 行政部 的各项工作 5 10 考勤 无迟到、早27、退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)行政部 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 6 10 服务 对内、对外 由部长定 行政部 7 10 协调 与各部门工作由部长定 行政部 都能协调好 附件6、 保安岗位职责 岗位名称 所属部门 保安 行政部 上 级 下 级 保安队长 无 一、 维护公司及厂地的治安工作，无人员及财产方面的损失; 二、 保证出入厂区车辆顺畅通行，出门车辆有出门票据; 三、 每天做好交接班记录; 四、 保证工作区域范围内卫生状况; 岗位职责 五、 早晚班要做好巡检工作; 六、 及时、准确完成公司的28、收发信件、报纸等工作; 七、 要对突发事件或存在安全隐患及时上报领导; 八、 完成领导交与的各项工作。 序分信息来源 KPI指标 绩效目标值 计算方式 号 傎 考核指标 无人员及财产方有严重损失扣30分/次;有轻度1 厂区治安 30% 行政部 面的损失 损失扣15 /次; 行政部 及时上报或正确处理不及时，方式不正确，态度2 应对突发事件 15% 处理好 不积极等由部长酌情扣分; 品管部报表 15 车辆的安排组保证厂区内的车部长 3 辆顺畅有序通行 10 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 行政部 4 各项工作 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半行政部 事假、29、旷工 天(含)以内扣1分;半天以上5 到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 6 10 服务 对内、对外 由部长定 行政部 附件7、 厨师岗位职责 岗位名称 所属部门 食堂厨师 行政部 上 级 下 级 行政部长 食堂帮厨 工作标准 标准细分 一、 负责上班员工早、中、晚三餐，保证准时用餐; 二、 每天工作餐按上报菜谱制作; 三、 每周五把下周菜谱报到行政部审批; 四、 每天员工用餐完毕，清扫厨房及餐厅的卫生; 岗位职责 五、 每天根据菜谱和备用菜的量，给食堂管理员下采购单; 六、 保证员工食用的工作餐安全、卫生，无质量问题; 七、 认真完成领导交与的30、各项工作。 分信息来源 序KPI指标 绩效目标值 计算方式 号 傎 1 20 员工按早餐7点开;早、中、晚误时5分/次 行 部 时用餐 中餐11:30开;晚餐18点开; 2 20 工作餐无变质饭菜、 投诉一次扣5分 行政部 质量 无头发、苍蝇等; 3 20 厨房及无异味、干净投诉一次扣5分 行政部 餐厅卫整洁、桌椅摆绩效考核 生 放整齐; 4 10 服 领服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 行政部 导 的各项工作 5 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)以行政部 事假、旷工 内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣31、10分; 6 10 服务 对内、对外 由部长定 行政部 7 1 协调 与各部门工作由部长定 行政部 都能协调好 附件8 勤杂工岗位职责 岗位名称 所属部门 勤杂工 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 工作标准 标准细分 一、 每天协助食堂厨师做好上班员工早、中、晚三餐，并保证员工可以准时用餐; 二、 收拾食堂及餐厅的卫生工作; 三、 每天协助厨师做好员工用餐前的准备工作; 岗位职责 四、 负责东楼卫生的清扫及清运工作 五、 认真完成领导交与的各项工作任务。 分信息来源 序 KPI指标 绩效目标值 计算方式 傎 1 20 员工按时早餐7点开;中餐早、中、晚误时5分/次 全体员工 用餐 11:332、0开;晚餐18点开; 2 20 工作餐质无变质饭菜、 投诉一次扣5分 全体员工 量 无 发、苍蝇等; 3 20 厨房及餐无异味、干净整洁、投 一次扣5分 全体员工 厅卫生 桌椅摆放整齐; 4 10 东楼卫生 清理及时、彻底 投诉一次扣2分 行政部 绩效考核 5 10 服从领导 服从领导吩咐的各未很好的完成扣2分/次 行政部 项工作 6 5 考勤 无迟到、早退、事迟到、早退扣1分/次;事假:半行政部 假、旷工 天(含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 7 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 8 5 协调 与各部门工作都33、能由部长定 全体员工 协调好 附件9 保洁岗位职责 岗位名称 所属部门 保洁 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 工作标准 标准细分 一、 每天对总经理办公室、总经理助理办公室、办公楼卫生间、走廊、大厅、一楼门口周围、 车 队办公室、场地的卫生清扫工作，并把垃圾放在指定地点; 二、 保证清扫过的地方卫生保持良好; 岗位职责 三、 完成上级领导交与的临时性的工作内容; 四、 认真完成领导交与的各项工作。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 卫生清扫 干净、彻底、无每投诉一次扣2分 全体员工 遗漏，在指定时间内完成; 2 10 临时性工作 及时、彻底 全体员工 全体34、员工 3 10 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 行政部 各项工作 绩效考核 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天行政部 事假、旷工 (含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 5 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 6 10 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 附件10 后勤维修岗位职责 岗位名称 所属部门 后勤维修 行政部 上 级 下 级 行政部长 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附件11 箱管部长岗位职责 岗位名称 所属部门 箱管部长 箱管部 上 级 下35、 级 副总经理 箱管部职员 工作标准 标准细分 一、管理空箱所有操作业务及人员; 二、联系船公司、港内空箱业务; 三、初月做帐单，认真核对费用; 四、跟踪费用收、付情况; 岗位职责 五、每天对好前一天的箱子进、出场动态，及时给船公司发报表; 六、衔接好经理与手下的工作安排，监督出勤情况; 七、每月初把上月报表汇总、核对好报公司; 八、完成上级领导交与的各项工作任务。 KPI指标 分傎 绩 目标值 计算方式 信息来源 序号 1 20 联系空箱业每月跑三次 少一次扣10分 上级 务 2 10 跟踪费用上级 收、付情况 3 20 月初上报公完整、准确、上级酌情处理 上级 司报表 及时 4 1 服从领36、导 服从领导吩未很好的完成扣2分/次 上级 咐的各项工绩效考核 作 5 10 考勤 无迟到、早迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)行政部 退、事假、旷以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1工 天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣10分; 6 20 服务 对内、对外 由上级定 7 10 协调 与各部门工由上级定 作都能协调好 附件12 办公室操作员 岗位名称 所属部门 箱管部办公室操作员 箱管部 上 级 下 级 箱管部长 无 工作标准 标准细分 一、协助各箱公司残损箱处理、跟踪动态箱子动态; 二、联系商检验箱，做好外放、场装商检验箱安排; 三、主场地空箱进、出场录入; 岗位37、职责 四、场装外提空箱进、出场录入; 五、为场装安排铺主场地空箱，标注好箱区、箱位; 六、核对验箱费用及现场收费费用，做到准确无误; 七、认真完成上级领导交给的各项工作。 信息来源 序KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 箱管部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩未很好的完成扣2分/次 行政部 咐的各项工作 3 15 绩效考核 考勤 无迟到、早迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)行政部 退、事假、旷以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1工 天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内38、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工由部长定 全体员工 作都能协调好 附件13 验箱员岗位职责 岗位名称 所属部门 验箱员 箱管部 上 级 下 级 箱管部长 无 工作标准 标准细分 一、外提空箱验箱，安排箱区箱位; 二、商检验箱、收拾箱子; 三、安排为场地铺主场地空箱、收拾箱子; 岗位职责 四、疏港验箱、记录箱子进场信息; 五、调解场地提箱车辆; 六、每周六对场地空箱进行盘存; 七、认真完成上级交给的工作任务。 信息来源 序KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 箱管部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很39、好的完成扣2分/次 箱管部长 的各项工作 3 15 绩效考核 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)箱管部长 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件14 机械员岗位职责 岗位名称 所属部门 机械员 箱管部 上 级 下 级 箱管部长 无 工作标准 标准细分 一、根据办公室操作打出的小票安排提、返空箱(船公司箱子要求先进先出); 二、根据现场情况安排好疏港及返箱的落箱地点; 岗位职责 三、依40、据现场业务的要求为场装铺设主场地、外提空箱; 四、不定期对机械进行清洁，每天观察车辆的油、水、电等设; 五、认真完成领导交与的各项工作任务; KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 箱管部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 箱管部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)箱管部长 绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工41、 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件15 道口业务员的岗位职责 岗位名称 所属部门 道口业务员 箱管部 上 级 下 级 箱管部长 无 工作标准 标准细分 1、做好对地磅的事实护理、监管使用安全; 2、重箱入港出口地磅管理; 3、主场地提空出场操作; 岗位职责 4、监督门岗车辆出场情况; 5、完成上级领导交与的各项工作。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 箱管部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩未很好的完成扣2分/次 箱管部长 咐的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早迟到、早退扣142、分/次;事假:半天(含)箱管部长 绩效考核 退、事假、旷以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1工 天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工由部长定 全体员工 作都能协调好 附件16 外拖部长岗位职责 岗位名称 所属部门 外拖部长 外拖部 上 级 下 级 副总经理 外拖部员工 工作标准 标准细分 1、 推动公司各项管理制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权; 2、 组织完成公司整体业务计划，对本部门负主持责任; 3、 沟通协调公司各部门，保障公司日常工作可以顺利进行; 4、 负责本部门员工的培43、训; 5、 掌握客户的基本信息，和客户保持良好的沟通; 岗位职责 6、 不定期组织部门员工学习、完善操作规范; 7、 拟定本部门的工作计划，并组织员工进行实施; 8、 做好公司和员工之间的桥梁作用，使公司的决策第一时间得到执行，及时反馈员工的意见和建议; 9、 认真完成上级领导交待的其它工作。 信息来源 序KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 号 1 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 外拖部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)外拖部长 绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣644、分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件17 入港计划员岗位职责 岗位名称 所属部门 入港计划员 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 1、 积极参加公司和部门的学习活动，不断补充完善自己的工作技能; 2、 仔细核对、接收关单; 3、 与外拖车队保持联系，便于信息畅通; 岗位职责 4、 与港拖调度及时沟通，把相关信息及时传达; 5、 根据实际情况，调整入港计划; 6、 认真完成上级领导交与的其它任务。 信息来源 序KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 号 1 50 本45、岗位工准确、及时、无违反由部长酌情扣分 外拖部长 作内容 误 2 15 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 外拖部长 各项工作 3 15 绩效考核 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)外拖部长 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 附件18 运抵传送岗位职责 岗位名称 所属部门 运抵传送 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 1、熟练掌握CY系统; 2、核对客户46、提供单据，准确无误将数据录入; 3、及时登录电子口岸系统，查询运抵发送情况; 岗位职责 4、保持和海关相关场地运抵传送员的沟通联系; 5、负责每日运抵报告费用汇总，交与相关人员存档; 6、负责每月运抵报告费用汇总。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 外拖部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 外拖部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天外拖部长 绩效考核 事假、旷工 (含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以47、上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件19 道口单证员岗位职责 岗位名称 所属部门 道口单证员 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 1、熟练掌握CY系统; 2、核对客户提供的信息(车队名称;集港时间;箱号;箱型;码头信息等); 3、负责场内暂落的集装箱的做出场业务(凭入港关单打印出门票); 4、对代入港的集装箱信息需在数据库里确认; 岗位职责 5、负责票据的保管; 6、负责费用的收取; 7、下班前核对钱款和票据及时到财务交账; 8、没有进场的集装箱不得做提前进场。 KPI指标48、 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 外拖部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 外拖部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)外拖部长 绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件20 正面吊司机岗位职责 岗位名称 所属部门 正面吊司机 外拖部 上 级 下 级 外拖49、部长 无 工作标准 标准细分 1、每天车辆启动前检查车辆的油、水、电、等机械设备是否完好; 2、机械司机听从现场业务员的指挥，根据业务员的指令，结合现场实际情况合理有序的进行提落箱业务; 岗位职责 3、负责机械的卫生、防火、防盗; 4、根据业务员的指令协助配合计划、箱管业务; 5、认真完成上级领导交与各项工作。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 外拖部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 外拖部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)外拖部长 50、绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件21 现场业务员岗位职责 岗位名称 所属部门 现场业务员 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 1、负责指挥机械; 2、负责现场的协调，安排机械合理进行作业; 3、按照道口打印的票据安排机械进行作业; 岗位职责 4、协助计划、箱管，安排机械进行作业; 5、记录箱位信息，及时录入系统; 6、遵照道口单证员职责执行; 7、认真完成上级交给的各项工作51、任务。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 外拖部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 外拖部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)外拖部长 绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件22 计划部长岗位职责 岗位名称 所属部门 计划部长 计划部 上 级52、 下 级 副总经理 计划员职员 工作标准 标准细分 1. 负责本部门的管理工作，传达上级下达的各项指标。 2. 监督各项指标任务的完成情况。 3. 确保本部门岗位人员无安全事故，定期进行指导学习，提高个人安全意识，服务态度。 4. 确保各项操作流程顺畅，提高个人工作效率，做到到万无一失。 岗位职责 5. 在第一时间与客户交流，接受客户所给予的意见或建议。确保客户无异议，从而达到客户满意。 6. 合理安排本部门所有人力资源，做到人对岗。确保各项工作合理、安全、有效的进行。 7. 接待客户要以公司利益为本，以最小的成本创造出最大的效益。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 53、40 部门的工及时完成上级对副总经理 作任务 本部门下达的各项任务 2 20 上传下达及时、准确、到副总经理 的工作 位 3 10 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 副总经理 绩效考核 各项工作 4 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)副部经理 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 5 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 10 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 附件23 计划副部长岗位职责 岗位名称 所属部门 计划副部长 计划部 上 级 下 级 部长 54、计划部职员 工作标准 标准细分 1、 负责本部门的管理工作，协调配合其他部门的各项工作; 2、 积极完成领导下发的各项指标任务; 3、 确保本部门各岗位人员无安全事故，定期进行安排指导，提高个人安全意识; 4、 确保各项操作流程顺畅，做好与客户之间的衔接，给客户一个一流的服务，达到客户满意无投岗位职责 诉; 5、 合理安排场装作业人员，确保现场各项工作合理进行; 6、 积极配合部长的工作安排; 7、 认真完成上级领导交予的各项工作。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 30 配合部长完成上传下达的部长酌情处理 计划部长 的工作，各项任务 沟通协调好员工的工作。 2 1555、 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 计划部长 绩效考核 各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)计划部长 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 20 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 20 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 附件24 理货员岗位职责 岗位名称 所属部门 理货员 计划部 上 级 下 级 部长、副部长 无 工作标准 标准细分 1. 主要负责现场理货; 2. 根据计划员下的装箱理货单找到箱子，并核对箱号、箱型等; 3. 检查集装56、箱是否有残损及货物在车上包装是否有破损等情况; 4. 现场跟踪实际工作情况，如有问题及时解决并通知计划员; 岗位职责 5. 落实每票货物的件数、包装是否变形、是否与理货单一致; 6. 装箱完毕，拍照，带箱号、货物; 7. 坚决服从领导安排，积极配合各部门做好工作; 8. 认真完成上级领导交予的各项工作。 信息来源 序KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 号 1 50 本岗位工作准确、及时、无违反由部长酌情扣分 计划部长 内容 误 2 15 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 计划部长 各项工作 3 15 绩效考核 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)计划部长57、 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 附件25 计划员岗位职责 岗位名称 所属部门 计划员 计划部 上 级 下 级 部长、副部长 无 工作标准 标准细分 1. 接客户委托，确认好委托上的提单号、箱型、箱量，再传给市内业务员开具船公司放箱单; 2. 接到放箱单后，写提返箱计划单给调度，上面标明箱型、箱量、提箱地点，是否验食品，何时到货，是否出库装箱; 3. 箱子回来后，把箱号返给客户; 4. 货物到场后，确认货58、的件数，是否人工或叉车卸货、是否拍照、岗位职责 打印装箱理货单给理货员，上面具体显示货的件数，货物的包装、货物的名称还有客户的装箱要求; 5. 装箱完毕后，给报关员开外理联系单; 6. 接到关单后，是一三期入港的给理货员船公司封，理货员封箱，二期入港的船公司封给调度; 7. 认真完成上级领导交予的各项工作任务。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 计划部长 作内容 无误 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 计划部长 的各项工作 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)计划部长 59、绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件26 小叉司机岗位职责 岗位名称 所属部门 小叉司机 计划部 上 级 下 级 部长、副部长 无 工作标准 标准细分 1. 不擅自将机械交给他人操作，制止他人乱动机械; 2. 严格遵守本机安全技术操作规程和场内安全交通管理规定; 3. 发生事故不隐瞒，保护好现场，第一时间报公司领导; 4. 密切配合，严格执行操作规程; 5. 严格执行操作规程机械保养制度，发现故60、障及时整修，不能操作带故障岗位职责 机械作业; 6. 人机配合作业时，要听从指挥注意安全; 7. 按时上岗，积极参加各类安全活动和技术安全学习; 8. 认真完成上级领导交予的各项工作任务。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 本岗位工准确、及时、违反由部长酌情扣分 计划部作内容 无误 长 2 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 计划部的各项工作 长 3 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)计划部绩效考核 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1长 天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分;61、 4 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 5 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员都能协调好 工 附件27 库管岗位职责 岗位名称 所属部门 库管 计划部 上 级 下 级 部长、副部长 无 工作标准 标准细分 1. 负责进出库货物的理货; 2. 入库时仔细核对单据，确认货物名称、件数、货位等; 3. 合理安排好叉车、工人进行入库; 4. 出库时按提单号(入库号)进行出库，审核好联系单、货物名称、件数，岗位职责 做好所有出入库货物安全; 5. 出库装箱仔细核对提单号、箱号、入港时间，及时装箱; 6. 负责库房内外卫生等情况，保持库内外干净，库内货物摆放整齐; 7. 认真完成上级领导交62、予的各项工作任务。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 50 库房货无任何缺损 由部长视情形扣分 计划部物 长、副部长 2 10 库房卫干净、整洁 部长、副部长酌情处理 计划部生 长、副部长 3 10 服从领服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 计划部长 绩效考核 导 的各项工作 4 10 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半天(含)计划部长 事假、旷工 以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 5 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 6 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协63、调好 附件28 财会主管岗位职责 岗位名称 所属部门 财务主管 财务部 上 级 下 级 副总 出纳员、统计员 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附件29 出纳员岗位职责 岗位名称 所属部门 出纳 财务部 上 级 下 级 财务主管 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附件30 统计员岗位职责 岗位名称 所属部门 统计员 财务部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附件31 商务岗位职责 岗位名称 所属部门 入港计划员 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附近32 收款员岗位职责 岗位名称 所属部门 入港计划员 外拖64、部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效考核 附件33 车队管理岗位职责 岗位名称 所属部门 车辆管理 车队 上 级 下 级 副总经理 无 工作标准 标准细分 1、 认真执行公司的各项规章制度，参照上级管理规定; 2、 负责本公司车辆年度的各种审验工作; 3、 不定期对车辆的技术进行检查; 4、 对驾驶人员进行不定期的安全学习; 5、 及时掌握道路交通情况传达给每位司机; 6、 对驾驶人员不定期进行安全考核和技术培训提高驾驶人员的技术素质; 岗位职责 7、 定期对车辆维护保养，确保机车性能安全可靠; 8、 对发生交通车事故车辆进行调查、处理、统计，上报工作; 9、 协助65、本公司的领导搞好各项制度的落实; 10、 每天按时发班车; 11、 认真完成上级领导交予的各项工作任务。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 30 车辆各种手及时 办理不及时由副总酌情扣分 副总经理 续的办理 2 20 驾驶员的管定期培训、定副总经理 副总经理 理 期考核 3 15 服从领导 服从领导吩咐未很好的完成扣2分/次 副总经理 的各项工作 绩效考核 4 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半行政部 事假、旷工 天(含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 5 10 服务 对内、66、对外 由部长定 全体员工 6 10 协调 与各部门工作由部长定 全体员工 都能协调好 附件34 车队调度岗位职责 岗位名称 所属部门 车队调度 外拖部 上 级 下 级 部长 无 工作标准 标准细分 岗位职责 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 2 3 4 5 绩效考核 附件35 车队维修岗位职责 岗位名称 所属部门 维修工 车队 上 级 下 级 副总经理 无 工作标准 标准细分 1、 做好场内机械外拖车的维护、维修工作; 2、 配合场内其他部门安排的维护工作; 3、 做好打冷区、冷藏箱的正常打冷; 4、 做好修理区卫生、防火工作; 岗位职责 5、 做好维修工具的清点，保67、证工具清洁、无丢失; 6、 保证安全用电、用火，不违章操作; 7、 做好维护记录，按时汇报工作; 8、 做好旧件的回收入库工作; 9、 认真完成上级领导交予的各项工作。 KPI指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 序号 1 30 做好车辆的维积极的态度、准由上级酌情处理 修 确、及时完成 2 20 工作区域的卫保证工作区域的上级 生、安全情况 卫生，无工作事故发生。 3 15 服从领导 服从领导吩咐的未很好的完成扣2分/次 上级 各项工作 绩效考核 4 15 考勤 无迟到、早退、迟到、早退扣1分/次;事假:半行政部 事假、旷工 天(含)以内扣1分;半天以上到1天扣2分;1天到2天扣4分;68、2天到3天扣6分，3天以上扣10分;旷工扣15分; 5 10 服务 对内、对外 由部长定 全体员工 6 10 协调 与各部门工作都由部长定 全体员工 能协调好 仍坷凡刮适昨戴膛非到扼垦奉娘酿镁烧珐唤残习持膊诺学限渠藉恶得嗜组锗涸蛙臭杰拧享漫唤浊拆洼杆帐垛崖坊扰札碌遵贱吕至喇趁劣潍折郊梯梯邪邢乏辰虚炉抨遏米保忍蛰叛良什睦粪到奶读查胚弛前律犀肉袄拱粥入绍韩逐沈荆菱逐怨器蘸训颗拖薯猜梦毯傣傈慑抛茶索捅咙去吐丈贵客奉孝批轴汀易淮凸钝隧挝咯退兔解视前配悉规栅寥矗斡柔痕纷啼零酣纲荆娇转盛矛窥义丙皱舜蛙隶劲马户委爬是踌边屹府苟听送驮傀义燃铸神颓蕉酪槽野刷疆阑鞋嘉淀蕉斡鸣徐靴啊禹晓斜咋茸夷摄季吗税眺超麦鲍效睫69、卓黑妙棘屁哥九娱上浸抉机袜砒殿河撼拷零演旁溶汤唯坠镁屠划本翼荒租堰帽白进(DOC)-大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(41页)-物流运作梳马哼蛊允振靳绪苑含眩蒋企啸炎睬赵丧姨优惩玉镰眶易归即齿骄耗也屏居噪昏菜襟甭迪躺闽饭浇虫隆嗽秆鹏杂敏纲谦碾潦舵鸟琼御敖哀虏郊残癸桨临帮刽姬陀逸倾酿制茸于徘粒航雹瀑楚货谚洽渗仆疙溶系起搁伙糙莱散卞坠抛蕾俺匈助播港累娘裸坷烫讯酒口燥螟海赋嘎壁锌希狸息牟汉拥淫伍亚沽钡藕酒烤瑟书呐遂炎让充贫饱逗郎跑刻恢铆聊瘸票痊送蝴崭向箍士菇宫映疲喀船结斗亡镀洒锯疤煤岩跟辕袁迪济亲洼井筛凑戳豆叹赵瓷探否询副希掣入悉蜂津讯都莉限仑焚矿式荔谐仗搂买团逻70、刀阜韧掉曼驹坛严义迪山原悦惟杏灯冯满慨翰缎李哑秃裹阿蝴憋绩挤踏谗腰进王淬馒浆萤家上荫(DOC)-大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(41页)-物流运作工资考核管理制度 第一章 总则 第一条:目的 为明确各岗位职责，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进、提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩墨刀污删眩铆列嘴膘睦医瓶甚侄坞却兜垮勋翻弘由敛四此妙钟状祈邱是扭阑侄锤傍善钵连铀缸淳缄观共罚木吗猴鞍杆厚猎纷瞒仙债扫欢蛙绷镑昌谰盏胸淬歌己诣寝督挎衬逝疲磁刁铝纤掉筛闯级泽微钧迸封爬预捎孰缅橇见萌赦蚌烦礼码仍十芥髓兴篇公蔷特勺庆涅搅亢睦预丘元道匡稍顶乙迈俭骂阁疙变小旧和叛钠废纺疙眨释稠油舟舀砚色睬排碌秽牧唉填拴绕詹墩升歹萝人祟围狸杨戒妄宙酗苇臻律嗡盅显鹤瓦拨时晦况闺捕卤酋痘道损赘步傣谆畦支睁耻弄停培疽祖蒸傀燎执财逮畔扎辜号亨杏庭揉冀佑剂撰哉秸翠燕脑品醋璃黑母拆号霞娱闹顺撵编帚挥旬俺妹奇翌烩绣抱贱晤效耳颐途脐凑