1、二. 湘桂房地产公司岗位人员编制部 门序号职 务数量（人）1总经理12常务副总经理13研发副总经理14工程副总经理15营销总经理助理1综合部6主任17行政秘书28行政人员19拆迁主管110后勤人员2财务部11经理112会计113出纳1营销策划部14经理115策划内案主管116策划推广主管1开发部17经理118景观工程师119规划设计师120结构工程师121水电安装设计工程师1预算合约部20经理（121景观市政造价师122土建造价师123安装造价师1技术工程部24经理125土建主管125土建工程师226水电工程师1材设部27经理128材料员1物管部29经理130主管131管理员2合计38制表日期2、：2008年1月13日三、湘桂房地产公司岗位职责/部门职责/ 一. 综合部职责1根据领导意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司的规划研究； .2负责全公司资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作；3公司相关会议组织、记录及记录归档工作；4员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作；5负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作；6负责公司日常安全保卫及消防管理工作；7负责公司车辆调动管理工作；8负责公司总务后勤管理工作；9负责公司对外宣传工作；10牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 11 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；12配3、合拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；13人事问题的解决处理和人事关系协调；14负责人事档案的汇集整理、存档保管和劳动合签订；15负责组织结构设计和职位说明书的编写；16进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；17配合拟定薪酬制度;研究、改进薪酬管理制度;提出薪酬调整建议.18员工绩效考核，员工假务、勤务管理；19员工培训与开发管理；20劳动关系管理；21员工职业生涯规划管理 23协助分管领导做好项目的拆迁和招商工作 24协助分管领导做好公司经济活动和日常管理的监察工作25完成领导交办的其他工作二. 营销部职责1、负责或协助策划代理公司撰写项目各阶段策划报告；4、2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销总经理助理；5、负责或协助策划代理公司制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目销售现场的服务与管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传、与媒体的沟通和协调工作；10、负责与相关广告、模型、礼仪等公司的沟通、对接工作。 三. 合约部职责1、工程招投标管理1.1编制整体招标计划，作为开展后续工作的纲领性文件，确保招标的顺5、利进行。1.2招标准备工作：确定工程招标范围，拟订标书文件并评审。负责对招标项目，按照招标文件编制制度编制招标文件；对于批准的直接委托项目，采用工程委托书；对招标项目，一般采用邀请招标。1.3招标：发出招标文件，对投标单位资格预审并考察。邀请各合格投标单位参加投标；约定时间向投标单位发放招标文件；按公司有关制度对投标单位进行考察；组织投标单位踏勘现场；组织相关部门对招标进行答疑，形成书面的答疑文件并下发各投标单位。1.4开标与决标：组织评标，最终确定中标单位。在规定日期前接受投标单位递送的标书；上报公司工程副总，组织召开开标会议，确定有效标书，并做好开标记录；组织评标，必要时对投标单位质疑；依6、据评标结论确定中标单位，发出中标通知书。2、合同管理2.1整个工程项目的合同管理制定合同管理办法和工作流程；负责编写各专业标准合约；、组织有关人员进行合同管理业务学习。2.2合同拟定与签订组织工程项目的合同谈判工作；草拟合同文本，进入合同会审阶段；审查每份合同文本，确保合同的合法、合情、合理；拟定正式合同文本，签章分发归档保存。2.3合同实施过程管理负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；每年组织一次对标准合约的评审与修改；负责对签署合同的单位进行供方评价，合格单位列入合格供方名录；对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并处理；负责组织相关部门在合同履行过程中对承包方进行履约情况； 负7、责监督合同履约方，对违约行为进行调查，搜集掌握有关情况；提出书面报告并通知违约方采取措施加以纠正，并按合同约定处理违约行为；合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结评审，确定是否保留在合格供方名录中。3、工程造价管理3.1工程预算管理负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算；编制各专业标；审核工程预算书。3.2工程结算管理审查施工单位的补充预算；收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算； 办理工程结算。3.3工程造价分析与成本控制负责各工程项目造价的组成分析和价格控制；负责各专业工程成本控制工作，及时完成各专业工程成本的预测和计算，为公司领导和有关部门提供数据；积极8、进行市场调查工作，掌握广西建筑产品价格水平。4、工程量收方签证管理4.1项目预算主办负责与项目部现场代表共同到现场签证确认；4.2负责确认签证项目是属于预算外或合同约定外的且由建设单位负责的工作内容；4.3负责确认发生签证的项目不与合同条件及定额内容相矛盾；4.4项目预算主办对签证量的经济合理性及准确性负基本责任；4.5合约部负责人对签证的技术经济性及合同的合理性负审定责任5、文件及资料管理5.1负责对施工单位资料进行整理、归档及保管；5.2负责对工程造价资料进行整理、归档及保管；5.3负责对工程招投标资料进行整理、归档及保管。6、部门管理6.1根据公司制度，建立并完善部门制度及岗位职责；6.9、2业务流程梳理：文控、业务、行政流程界面；6.3工作标准与培训：建立部门工作标准及培训、考核体系，提高员工专业能力及工作效率；6.4计划管理：按公司年度项目大节点计划，实行部门计划月、周节点管控； 四. 材料设备管理部职责1、负责收集整理各类材料设备的市场信息和新产品动向，以及政府对材料的管理规定1.1建立各类供应商的数据；1.2建立各类产品的信息库，跟踪市场价格、新产品动态。2、参设计的论证，提出专业设计和设备选型的意见，参与与规划相关的施工图纸会审工作。3、配合项目的开展，制定采购计划和资金使用计划3.1制定工程的总体采购计划，并根据工程进度制定阶段采购计划；3.2依据工程概预算，制定工程10、的材料设备的资金需求额，并根据进度提出资金使用计划。4、参与材料设备采购的招投标工作4.1负责供应商的初审、考察、踏勘答疑工作；4.2参与制定招标文书上、评标等工作。5、负责材料设备采购合同的履行5.1参与材料设备采购合同相关条款的制订；5.2负责材料设备采购合同的谈判与签订；5.3监督材料设备采购合同的履行。6、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备进场6.1与供应商对口进行采购的联系，督促供应商按合同要求提供产品和服务；6.2监督合同的执行，汇兑、审查各供应商的合同履行情况，对是否进行结算出具意见；6.3组织进行材料设备的到货验收、出入库管理；6.4收集整理材料设备的产品资料和合格证书。711、对总承包单位的采购程序进行监督，对监理单位的监督程序进行监督7.1监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度，以及采购的材料设备的质量，对其违规行为具有质询和处罚权；7.2检查监理单位对材料设备进场的验收、监督程序。8、负责向乙供材料的核价工作。（定质、定品牌、定价）9 .负责对乙供应商的评价、考核9.1收集全面的供应商活动信息，进行评价考核；9.2评价供应商等级，建立合格供应商名册。五. 技术工程部职责1、技术支持与管理：1.1配合研发设计部进行项目前期设计定位等技术管理工作。1.2负责初设方案以后技术协调、组织及技术可行性决策等技术管理工作。1.3负责工程实施过程中的重大施工技术方12、案的审查及设计优化等工作。1.4认真做好重大、重要变更方案设计的审查工作并按相关规定进行报批。1.5组织现场对第一次施工图、施工组织设计、施工平面管理等技术交底与会审。2、参与施工进度的进度控制、督促进度计划的实施：2.1负责制定项目节点控制工作计划并组织实施。2.2负责审核项目部的工作计划。2.3负责对现场平面管理检查督促、对工程质量监督工作，每周不少于两进行工地巡查，对工程质量、进度进行监督，必要时提出整改意见。2.4参予项目部组织的工地例会，掌握情况，定期组织、协调质监站、安监站对本项目的检查。2.5负责组织汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告、以及工程项目有关文件、资料、信息13、的编写、收集、整理和归档工作。3、监督、检查工程施工质量、安全工作的落实，调查和组织处理重大质量、安全事故：3.1负责安全生产的监督管理，根据施工现场情况，采取巡查、抽查、检查等各种管理手段，加强和落实工程项目涉及的安全生产管理。3.2 负责组织、协调项目的交、竣工验收和缺陷责任期验收工作。4、参与工程招标，对工程承包商进行考核及核定：4.1参与对投标单位进行初审、考察。4.2参与制订招标书、答疑、评标等工作。5、负责新工艺新技术的推广：5.1负责定期开展各项目间的技术交流会，推广各项目新工艺、新技术。5.2牵头组织开展专项研究，解决工程技术难题。6、制度建设与执行：6.1依据国家政策、法规有14、标准，建立和完善公司质量、安全管理体系。6.2负责拟订公司工程建设相关管理流程及制度。6.3负责拟订项目之间及项目部内部人员的考核办法，会同有关职能部门拟订考核办法，在公司考核领导小组的领导下做好相关考核工作。六. 财务部职责1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，协助集团财务总监合理调配资金，开展财务部的全面日常管理工作。2、组织贯彻执行会计法、会计准则和财务通则等财税法规，建立和健全公司的各项财务管理规章制度，并监督具体实施情况，发现问题及时纠正，重大问题及时报告公司领导。3、加强财务管理，负责组织分月、季、年编制和执行财务预算管理计划并负责组织具体实施，以正确合15、理调配资金，提高资金使用效能。4、负责公司的财务收支与核算，以及相关的会计账务的处理、财务分析和税收策划，正确、真实、及时、完整全面地提供会计核算资料和财务报告。5、负责公司与金融机构、主管税务机关及其他政府机构的业务和关系，及时掌握财政、税务及信贷政策动向。6、在集团财务的统一领导下负责办理项目的银行贷款和还贷手续。7、负责审查公司各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并定期将财务成果呈报总经理及集团财务总监。8、参与公司经营管理和经营决策，做好总经理的参谋，为总经理当家理财，严格把关。9、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对开发项目的价格方案和工资奖金方案的审核，及时提出具16、体的改进措施。10、参与制定各部门的成本费用指标、专项专项资金和流动资金定额，做好三大费用（管理费用、营销费用、财务费用）的控制，精打细算，合理开支，确保经济效益。11、负责公司的固定资产、低值易耗品、物料消耗品等财产物资的核算清查情况，并注意发现存在的问题，确保公司财产物资的安全正常和完整。12、负责本部门工作人员的思想教育，业务学习和财务工作分析， 不断提高财务人员素质和财务管理水平。13、负责审核保存公司与财务工作有关的文件、资料、合同、协议，完整地保管公司的财务账册、凭证报表和原始单据。14、负责建立财务人员岗位责任制，做好防火和防盗抢等安全防范工作，消除安全隐患，负责对财务人员的责任17、考核。15、负责公司的的资金安全，定期和不定期检查库存现金盘存情况，定期勾对银行存款对账单。16、配合董事局委派的审计或稽查人员开展工作，对内部审计稽查中涉及的财务问题负责解释和协助调查，并对存在问题实施具体整改措施。 七. 开发部职责1. 负责项目前期与政府各职能部门的对接工作。 1.1土地置换规划管网的调整、拆迁安置；1.2总体规划、建筑方案、施工图等阶段的报建； 1.3办理土地证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、预售许可证、开工证等； 1.4 协助相关部门组织施工招投、图标景观设计招投标等。 2、寻找项目，并负责新项目的市调、分析、定位，提供可行性研究报告。318、.公共关系、人脉资源的建立与维护。 4.参与相关部门的策划、论证、协调会。5、负责项目建筑设计、结构、园林景观等方面工作。6、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。7、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。8、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。9、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好相应部门的交流工作。10、做好与设计代理公司的对接工作。11、负责对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。12、与其他设计合作公司的交流、配19、合工作。13、完成领导交办的其他工作。八.物管部职责1、负责前期物管队伍的组建或专业物管公司的考察、引进。2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。9、协助主管副总经理处理各种突发及投诉事件。/岗位职责/(一)岗位描述20、总经理1.职务名称: 总经理2.直接上属: 董事局分管副主席3.直接下属: 公司全体员工（直管合约部、财务部、物管部）4.本职工作: 主持公司全面管理工作5.主要责任:5.1负责贯彻集团公司对工程项目规划思想及开发组织管理意图；5.2负责完成集团公司下达的各项任务以及所属业务的顺利运作；5.3负责组织参与落实项目招投标、工程报建、开工前期统筹事项；5.4负责组织配合集团公司与施工方、监理方合同谈判，及时组织申报工程进度计划、用料计划以及资金使用计划。5.5负责组织审查工程项目施工组织设计、施工进度计划；5.6责统筹有限资源，协调参与工程项目开发各方关系;5.7负责督促监理公司加强过程控制，落实21、施工规范、技术规程及质量标准；5.8负责组织工程查验与验收，如实核报工程进度、质量及数量，及时提交项目实施分析报告，完备工程资料及监督日志;5.9负责组织建立健全文明施工及安全生产责任制；5.10负责员工管理，审慎确立人事待遇（如奖惩动议、晋升计划）提案；5.11负责落实工作检查与报告制度，改进作风，提高效率。5.12负责加强队伍建设，注重政治思想工作，每月至少要与骨干员工谈心一次。5.13负责完成领导交办的其他工作任务。（二）岗位描述常务副总经理1、职务名称：常务副总经理2、直接上属：总经理3、直接下属：综合部4、本职工作：负责办公、后勤、人事、拆迁、监察管理工作5、直接责任：5.1负责公司22、行政人事管理工作5.2负责公司公共关系的建立、公关和维护5.3负责公司项目的征地、拆迁工作5.4负责公司经济活动、日常管理的监察和督导5.5负责公司项目的招商工作5.6负责公司的对外宣传工作5.7完成公司总经理和集团领导交办的其他任务（三） 岗位描述工程副总经理1、职务名称：工程副总经理2、直接上属：总经理3、直接下属：工程部经理，合约部经理、材设部经理4、本职工作：主持工程管理材料管理全面工作5、直接责任：5.1 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。5.2 编制23、并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。5.3 负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。5.4 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。5.5 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。5.6 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。5.7 完成公司领导的交给的各项临时性工作。（四） 岗位描述开发副总经24、理1、职务名称: 开发副总经理2、直接上级: 公司总经理3、直接下属: 开发部经理4、本职工作: 公司项目的规划设计及产品研发管理工作5、主要职责: 5.1主要负责项目开发的前期规划设计工作.对外来方案图纸,组织研发人员和相关部门讨论.论证.上报和实施.5.2组织研发部做好从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制.估测工作5.3负责与设计合作单位的交流.对接工作5.4负责收集房地产.楼宇的市场调研成果及营销等部门的反馈资料,做好相应的交流工作. 5.5负责在设计上对工地的服务.跟踪,参与图纸会审工作.5.6完成领导交办的其他工作.(五) 总经理助理(营销)1、职务名称：总经理助理（营销）2、直25、接上属：总经理3、直接下属：营销部经理、物管部经理4、本职工作：主持公司营销策划、销售管理全面工作。5、岗位责任：5.1草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。5.2负责编制公司的年、季、月度营销工作计划、行政费用、租售费用计划。5.3根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计话指标同时，能有效地节省费用。5.4协助总经理对公司所有开发项目进行可行性研究、投资策划工作。5.5主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。5.6 负责组织考察、选定营销代理公司、广告公司、模型公司等并与之高效对接。5.7 负责公司营销方面的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、26、资料的保密不外泄。5.8 积极完成上级临时交办的各项工作。(六) 岗位描述营销部经理1、岗位名称:营销部经理2、直接上级:总经理助理(营销)3、直接下级:营销策划主管 活动策划主管 销售主管4、本职工作:公司项目营销策划及销售管理 5、主要责任:5.1认真执行上级领导的指示，正确理解并努力完成上级领导布置各项工作任务。5.2全面负责计划、组织、开展本部门的各项工作。5.3审核、完善策划代理公司提交的各项营销策划、项目推广、销售执行等报告。5.4协助并监督管理代理公司的营销策划、推广及销售执行工作。 5.5广告公司及其他推广合作单位或公司的选定，策划合同、广告合同及制作品合同制订。5.6撰写或配27、合撰写阶段性项目营销策划、营销推广、销售执行方案。5.7 阶段性的营销策划、营销推广、销售执行总结。5.8统筹、协助销售现场的包装、布置、销售中心及样板房的装修工作。5.9针对策划工作与公司其他部门的沟通。5.10监督指导部门人员的工作进程。5.11负责制定本部门的年度、月度、每周工作计划。5.12负责制定本部门人员的岗位职责。5.13负责对本部门人员的绩效考核。5.15依据公司整体策略，依据市场、竞争情况，制定楼盘销控计划。5.16负责本部门的其他日常管理。(七)岗位描述营销策划主管1.职务名称: 营销策划主管2.直接上属: 营销部经理3.直接下属: 策划文员4.本职工作: 公司项目营销策划28、工作5.主要责任: 5.1在营销经理指导下完成项目的策划文案工作。5.2负责相关营销策划、推广、销售执行等资料的搜集和整理分析工作。5.3协助代理公司完成价格体系的制定，根据市场变化调整价格策略。5.4协助代理公司完成营销策划、推广、销售执行方案的组织制定，提出合理意见。5.5配合营销部经理完成审核、完善策划代理公司提交的各项营销策划、项目推广、销售执行等报告。5.6协助广告公司完成各媒体广告制作。5.7负责项目各阶段市场调研与分析报告的撰写工作。5.8负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。5.9负责公司网站和项目网站的维护和更新工作。5.10负责销售信息与广告效果的反馈与整理。5.11根据项目29、需要，配合完成相关工作。5.12执行营销部经理其他安排。(八) 岗位描述活动策划主管1、职务名称:活动策划主管2、直接上属:营销部经理3、本职工作:公司项目及相关活动策划4、主要责任:4.1负责与相应的政府单位、对外媒体公司、公关活动策划公司、制作公司的联系沟通工作及相关工作跟进。4.2负责项目新闻及公关活动的策划、组织、实施工作。4.3根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。4.4配合代理公司提交的各项制作品后期的完善、调整。4.5配合营销部经理完成审核、完善策划代理公司提交的各项营销策划、项目推广、销售执行等报告。4.6各类现场物料的维护与更新。4.7每月、周定期向营销部经理提30、交个人工作总结及工作计划.4.8完成领导交办的其他工作.（九） 岗位描述 销售主管1、职务名称：销售主管2、直接上级：营销策划部经理3、直接下属：销售主任4、本职工作：本公司所有物业的销售工作，主要与销售代理公司对接及售后服务。5、直接责任：5.1负责本部门人员的岗位培训，提高他们的的营销技巧和管理水平。5.2负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠息和依据。5.3了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租方案。5.4与销售代理公司对接，编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。5.5负责主动寻求各部门对销31、售的配合，并将信息反馈给相关部门。5.6督促本部门人员妥善做好档案资料管理。5.7妥善处理客户投诉。5.8配合相关部门，协调好与客户之间的关系。5.9搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写分析报表，呈送有关部门。5.10协助办理客户签约手续。5.11办理与房产局、银行相关的证件及手续。5.12协助财务部做好应收款工作。5.13协助公司其他部门的工作。（十）岗位描述规划/建筑师1.职务名称：规划/建筑师2.直接上级：开发部经理3.本职工作：规划/建筑设计、平面设计管理4、直接责任：4.1、根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计或设计对接工作。4.2、跟踪设计院（或代理32、公司）各项设计的修改、定稿工作.4.3 设计资料的分类、管理工作。4.4配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。4.5 积极协助配合其他部门的相关工作。( 十 一) 岗位描述景观工程师1.职务名称:景观工程师2.直接上级:研发部经理3.本职工作:景观设计施工管理4.工做责任:4.1.参与集团开发项目前期规划论证，参与确立项目景观绿化工程详细规划并全面督导实施；4.2.负责公司所有开发项目景观绿化工程技术工作；4.3.参与审定公司开发项目景观绿化工程计划及预算方案；4.4.负责公司所有开发项目景观绿化工程的设计组织与管理，及时组织图纸预审工作，审核项目质量规划、进度计划、设计变更以及技术改进等提33、案；4.5.负责监督并促进设计单位按质、按时做好景观绿化工程设计工作；4.6.组织技术监督,贯彻施工规范和技术规程,指导工程查验和验收，对重大变更工程作技术性鉴定；4.7.参与审定整体开发项目景观绿化工程的施工组织方案,参与工程招投标事项，指导图纸会审工作；4.8.负责组织收集开发项目有关景观绿化工程各种规.4.9.对涉及景观绿化工程技术方面的询问、质疑并予以明确答复。4.10.负责组织审查所有开发项目景观绿化工程的技术资料。（十二）岗位描述 工程部经理1、职务名称：工程部经理2、直接上级：工程副总经理3、直接下属：施工主管4、本职工作：负责工程部的工作5、工作责任：5.1认真贯彻公司的各项决34、议，及时完成公司下达的工作任务。5.2负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算员审核后，呈送工程副总经理。5.3负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家定标准施工。5.4按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5.5负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算员核准以保证资金计划的落实实施。5.6负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。5.7负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。5.8在征得工程副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。5.9认真参加图纸会审工作，并35、及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程副总经理处理。5.10负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。5.11负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。5.12负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。5.13及时完成公司交办的各种临时性工作。（十三） 岗位描述土建、安装工程师1、职务名称：施工主管2、直接上级：工程部经理3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作4、工作责任：4.1协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。4.236、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。4.3负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。4.4负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。4.5负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。4.6负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。4.7负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。4.8负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。4.9负责整理各项工程（土建、水电、市政、园林绿化）的竣工资料及交接工作。4.10负责完成经理交办的临时性工作。(十四） 37、岗位描述总工程师1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程副总经理3、直接下属：质检工程师、安检工程师4、本职工作：4.1负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。4.2主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。4.3负责审核、控制工程项目建设成本。4.4负责参与承建单位的选择和招、投标工作。4.5主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进 度计划。4.6负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。4.7负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。4.8负责处理质量、安全事故。4.9负责验收各工程38、项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。4.10负责督促整理合同文件和技术档案资料。4.11负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。4.12负责督促竣工工程资料存档。4.13负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。4.14积极完成领导交待的临时性工作。（十五） 岗位描述质检工程师、安检工程师（暂不设）1、职务名称：质检工程师、安检工程师2、直接上级：总工程师3、本职工作：协助总工程师做好工程方面的各项工作4、工作责任：4.1认真贯彻执行“万年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的方针各项施工安全制度。4.2负责39、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。4.3负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。4.4严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。4.5负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见通知施工队进行整改，并通知工程部跟踪处理。4.6负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改。4.7负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。4.8负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见。4.9深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。（十40、六）岗位描述合约部经理1、职务名称：合约部部经理2、直接上级：工程副总经理3、下属岗位：预决算员4、本职工作：负责合约部的全面工作5、工作责任：5.1编制招投标计划，负责项目的招投标工作。 5.2负责项目的合同管理。5.3负责 项目的造价管理。5.4负责工程量收方签证管理。5.5负责对施工单位资料、工程造价资料、招投标资料进行整理、归挡及保管。（十七） 岗位描述 预决算员1、职务名称：土建、水电安装造价师2、直接上级：合约部经理3、本职工作：协助经理做好预决算工作4、工作责任：4.1协助经理审核、控制工程项目建设成本。4.2参与建筑成本预算的前期规划工作。4.3协助经理根据国家和地区的建筑材料41、价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。4.4协助经理解决工作中的各项问题。4.5完成经理安排的临时性工作。（十八）岗位描述开发部经理1、职务名称：开发部经理2、直接上级：开发副总经理3、直接下属：规划建筑师、结构工程师、市政/景观工程师、水电/安装设计工程师4.本职工作：负责公司项目开发、总体规划、建筑/结构设计、市政/景观设计、水电/安装设计工作5、工作责任：5.1向研发副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。5.2协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。5.3做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；5.4做好单42、体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。5.5及时参加图纸会审工作。5.6协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。5.7做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。5.8做好工程部、营销策划部（含销售）、办公室、物业部的各项横向配合工作。5.9负责公司公共关系、人脉资源的建立与维护，树立公司良好的形象。5.10负责工程项目开发的前期工作，包括项目可行性研究、拆迁、办证、报建等。5.11接待重要宾客的来访及重要的业务单位。5.43、12经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和发展情况。 5.13完成领导安排的其他工作。（ 十九 ）岗位描述开发副经理1、职务名称：开发副经理2、直接上级：开发部经理3、本职工作：协助经理做好开发工作4、工作责任：4.1协助经理办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种政府批文证件。4.2跟进公司办理企业注册等各项审批工作，及时将办理上报。4.3 办理协助经理对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。4.4参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。4.5 负责本部门所有文件的打印、复印，对所有文件进行归类和归档。4.6 完成经理安排的临时性工作。（二十）岗位描述综合部主任1、职44、务名称：综合部主任2、直接上级：常务副总经理3、直接下属：行政秘书，拆迁主管，后勤人员。4、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理、拆迁、招商工作5、工作责任：5.1负责编写公司管理制度并监督执行。5.2组织统筹公司各部门人力招聘与聘用事务性工作。5.3协助公司各部门对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。5.4负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。5.5组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。5.6统筹各部门员工，制定公司的人力预算。5.7依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。5.8协助集团人力资源部对试用期满45、的员工进行评述，并办理薪资确认及通知。5.9根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。5.10负责培训工作5.11负责公司的人事、行政对外事务。5.12协助分管领导做好公司项目的拆迁工作5.13协助分管领导做好公司项目的招商工作5.14负责公司对外宣传工作5.15完成领导交办的其他工作 （ 二十一 ）岗位描述行政秘书1、职务名称：行政秘书2、直接上级：综合部主任3、直接下级：行政人员、后勤人员4、本职工作：4.1协助主任制订、监督、执行公司的行政政策、制度。4.2配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。4.3协助主任整理公司周、月、年度工作计划及总结报告。4.46、4负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。4.5负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。4.6负责员工的有关证件办理。4.7负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。4.8负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。4.9协助主任对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。4.10负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。4.11负责行政资料整理归档、文书打印。4.12负责公司内部员工通讯名录整理。4.13负责保证公司通讯畅通无阻。4.14负责公司公务车的管理调派工作。4.15按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用47、价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。4.16完成主任临时交待的工作。（二十二）岗位描述行政人员1、职务名称：行政人员2、直接上级：行政秘书3、工作范围：行政办公涉及的工作。4、工作责任：4.1文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。4.2电话接听、记录转达。4.3房产软件信息输入、使用。4.4传真、收发、复印、通知。4.5每日留言版登记。4.6有关文件、刊物、物品的发放。4.7办公室接待。4.8电脑管理。4.9及时完成领导交办的各项临时事宜。（二十三）岗位描述司机1、职务名称：司机2、直接上级：综合部主任3、本职工作：3.1根据公司统筹调度安排准时出车。3.2自觉搞好车辆车容、48、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。3.3负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理（含公司摩托车）。负责车辆路费、保险、年审业务办理。3.4协助处理交通事故，定期参加司机安全学习（包括摩托车驾驶员）。3.5完成办公室主任临时交待的任务。（二十四）岗位描述物管部经理1、职务名称：物管部经理2、直接上级：主管副总经理或总助3、本职工作：负责物管部的全面工作4、工作责任：4.1负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。4.2制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。4.3根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确49、保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。4.4负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。4.5协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。4.6按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。4.7加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。4.8督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向50、客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。4.9对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。4.10负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起“科学管理、规范运作、客户至上、服务第一”的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。4.11完成总经理临时交代的工作任务。（二十五）岗位描述财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：总经理3、直接下属：会计、出纳4、本职工作：公司的财和物的管理5、工作责任：5.1在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实51、施，协助集团财务总监合理调配资金，负责财务部的全面日常管理工作。5.2、组织贯彻执行会计法、会计准则和财务通则等财税法规，建立和健全财务管理的各项规章制度，并监督具体实施情况，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。5.3、加强财务管理，负责组织分月、季、年编制和执行财务预算管理计划并负责组织具体实施，以正确合理调配资金，提高资金使用效能5.4组织财务人员做好财务收支与核算以及会计账务的处理、财务分析和税收策划，正确、真实、及时、完整全面地提供会计核算资料和财务报告。5.5负责组织下属分公司（项目）资金的调配，组织对分公司（项目）的财务审计和检查考核工作。5.6协助财务总监开展财务部对内外的沟52、通和协调工作，协调与金融机构、主管税务机关及其他政府机构的业务和关系，及时掌握财政、税务及信贷政策动向。5.7在集团财务的统一领导下负责办理项目的银行贷款和还贷手续。5.8审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并定期将财务成果呈报总经理及集团财务总监。5.9 参与公司经营管理和经营决策，做好总经理的参谋，为总经理当家理财，严格把关。5.10参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对开发项目的价格方案和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。5.11参与制定各部门的成本费用指标、专项专项资金和流动资金定额，做好三大费用（管理费用、营销费用、财务费用）的控制，精打细算，合理开支，53、确保经济效益。5.12督促检查公司的固定资产、低值易耗品、物料消耗品等财产物资的核算清查情况，并注意发现存在的问题，确保公司财产物资的安全正常和完整。5.13组织财务人员定期开展思想教育，业务学习和财务工作分析，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，不断提高财务人员素质和财务管理水平。5.14审核保存公司与财务工作有关的文件、资料、合同、协议，督促本部门员工完整地保管公司的财务账册、凭证报表和原始单据。5.15组织建立财务人员岗位责任制，做好防火和防盗抢等安全防范工作，消除安全隐患，负责对财务人员的责任考核。5.16定期和不定期检查库存现金盘存情况，督促检查财务人员做好销54、售收款收据与现金的解缴情况的盘核，确保资金安全。5.17配合董事局委派的审计或稽查人员开展工作，对内部审计稽查中涉及的财务问题负责解释和协助调查，并对存在问题实施具体整改措施。( 二十六 ) 岗位描述会计1、职务名称：会计2、直接上级：财务部经理3、工作责任：3.1在财务部经理的领导下开展具体的财务日常工作，办理会计事务和会计核算，实行会计监督；协助财务部经理发挥会计机构的核算职能、监督职能、控制职能、计划职能和评价分析职能。3.2协助财务部经理编制实施公司的财务预算管理计划，做好保本点预测、成本预测、利润预测和和资金流量预测，充分运用会计信息和财务资料，为财务经理做好成本筹划、税收策划和财务55、分析提供依据。3.3负责财务的收支与核算以及财务会计账务处理，做好票据审核、算账、记账和报账的工作，正确、真实、及时、完整全面地提供会计核算资料和财务报告。出账记账要及时，不得积压，每月末必须做账上月结工作，进行账账核对。3.4负责开发项目商品房销售资料库的建立，协助财务经理做好按揭回款的工作；严格执行国家现行的税收法律法规，认真核算应交税金和其他应交款，按时申报纳税；同时充分合理运用税收法规，发挥税收杠杆的作用。3.5负责按有关规定，建立财产清查制度。定期组织检查公司的固定资产、低值易耗品、物料消耗品等财产物资的清查工作，并注意发现存在的问题，确保公司财产物资的安全正常和完整。3.6做好开发56、项目工程款的支付与核算，定期与施工承包单位进行预付工程款对账，及时追索工程发票，真实反映项目的开发成本情况。3.7定期和不定期盘点库存现金，做好销售收款收据的领用开具与对应销售现金的解缴的查核，杜绝发生销售资金滞留账外，确保资金安全。3.8按国家电算化会计核算管理办法的规定，进行财务会计账务处理，做好会计信息资料的备份工作，及时打印记账凭证、会计报表和各类账簿以及备查簿。严格遵守公司的各项规章制度，保守商业秘密和会计机密；3.9按国家会计档案管理办法的规定，归集和保管暂存于财务部的各种会计凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止损坏或丢失；并及时装订，按集团财务的统一要求定期立卷移关归档。3.57、10严格遵守公司的各项规章制度，保守商业秘密和会计机密，未经财务经理同意，不得对外提供或披露任何会计信息资料；工作上不擅离职守，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。3.11完成财务经理及上级领导交办的其他工作 。（二十七） 岗位描述出纳1、职务名称：出纳2、直接上级：财务部经理3、工作责任：3.1按照国家现金管理条例、银行结算支付管理规定和公司的财务管理制度、集团制定的相关制度及规定，根据审核批准的收付款凭证办理公司的收付款业务。3.2收付款后，要在每笔收付款凭证及原始凭证上加盖“收讫”、“付讫”印章。3.3办理的现金收付业务，应及时于当天登记现金日记账和银行存款日记账，每天终了结出余58、额并与实存现金核对，做到日清月结。在办理现金收款业务时，要注意鉴别纸钞的真伪，以防收到假钞。3.4办理银行存款收付业务后，应及时于当天登记银行存款日记账，并于每天终了结出余额并与开户行核对；负责勾对银行对账单和银行余额调节表，发现不符，要及时查明原因，并将情况及时呈报有关领导。3.5对于经管的现金、有价证券保险柜密码及钥匙，要确保安全和完整无缺，未经批准不得任意转交他人保管；如有短缺或假伪现钞，要负赔偿责任。3.6经管的空白支票和领用加盖财务专用章的收款收据，必须分别建立使用登记簿，按照票据号码顺序逐一记录，严防丢失和被盗。严格执行票据管理规定，不得开具空头支票和空白支票。3.7收到的商品房销59、售款项，要及时按集团的财务规定缴存，并于当天终了前将缴存单据和开具的收款收据交由会计核对，杜绝资金滞留账外，确保资金安全。3.8定期和不定期接受会计对库存现金的盘点，按要求编制库存现金盘点表；如有不符，要及时查明原因；有重大差异时，要立即呈报上级财务领导。3.9对经管的已经结清收支的收付款凭证，应按旬编写现金银行收付报告，于每旬后二天内交给会计审核，以便会计及时做账。3.10要保守公司的秘密，对公司所有的票据不经财务经理同意，不得随意供他人翻阅；未经财务经理同意，不得对外提供任何财务信息资料。3.11承办上级领导交办的其他工作。(二十八)岗位描述材设部经理岗位描述：材设部经理1、负责收集整理各类材料设备的市场信息和新产品动向，以及政府对材料的管理规定2、参设计的论证，提出专业设计和设备选型的意见，参与与规划相关的施工图纸会审工作。3、配合项目的开展，制定采购计划和资金使用计划4、参与材料设备采购的招投标工作5、负责材料设备采购合同的履行6、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备进场7、对总承包单位的采购程序进行监督，对监理单位的监督程序进行监督8、负责向乙供材料的核价工作。（定质、定品牌、定价）9、负责对乙供应商的评价、考核10、完成领导交办的其他工作。33