1、服装企业国际市场部岗位职责岗位名称：国际市场部部门经理 岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1.协助公司高级管理层制定国际发展战略A)了解国际体育用品市场发展状况B)及时汇报现有市场拓展状况C)通过与国外公司的联系，探讨各种合作形式D)向公司提交发展战略建议1）确保公司国际发展方向的正确性2）确保公司对外合作项目的顺利进行关于开拓国际市场的发展战略的可行性、实效性无对国际体育行佣品市场发展状况的准确判断、必要的预见性和对市场的综合分析与国外公司的合作出现障碍，及时分析障碍发生原因，并迅速提出解决方案2.制定国际市场开发方案A)及时总结现有市场拓展情况B2、)及时要求客户提供销售报告C)明确阶段重点开发市场D)向公司提交国际市场开发方案1）确保国际市场销售数量的提高2）确保品牌知名度的提升3）确保产品市场形象的维护年度销售目标的完成度SAP系统开发方案的计划性和可行性产品销售出现问题，及时分析问题原因，提出和客户共同达成解决方案；开发方案的实施出现障碍，及时分析原因，迅速修正方案。3.选择适当的海外赞助项目，并组织效果跟踪A)明确重点市场B)评价客户推广能力，评价赞助项目的推广效果C)判断赞助条件的合理性D)评判赞助权利的充分性E)具体实施赞助项目F)充分利用赞助对象的形象进行宣传推广1）提高品牌知名度2）通过赞助活动促销产品3）与当地体育组织机3、构建立良好关系是否充分利用了赞助对象进行形象宣传照相机摄象机对于赞助项目选择的正确性及有效性1）赞助对象违约，及时分析违约原因，必要时终止协议，2）赞助装备无法充分满足，应与客户及时探讨解决方法，尽快补充4.指导并参与国际经销商的选择评估A)了解意向客户的行业背景B)要求客户提供市场计划书C)对经销商的销售情况进行总结D)对经销商的宣传推广活动进行评估E)对经销商的店面管理及零售管理进行评价1）选择有价值的经销商2）对重点市场、重点客户以相关支持3）提经销商经营李宁牌的积极性经销商选择的正确性，对经销商评价的正确性SAP系统对国外经销商评价的正确性1）经销商选择出现问题，及时与经销商讨论合作中4、出现的问题，提出解决方法2）对经销商的评估得不到客户认可，重新评估， 必要时调整评价标准5.组织海外展览，了解国际产品流行趋势A)明确参展目的和参展方案B)落实各项工作内容的责任部门和责任人C)定期沟通工作进展、及时解决参展工作中的问题D)组织工作人员布展、参展，接待来访客户E)组织相关人员收集其它品牌产品的信息资料，总结国际产品流行趋势F)会后与相关客户进行及时有效的联系，寻求合作意向1）通过展览充分展示公司形象、产品形象2）与更多的客户建立业务联系，寻找海外市场代理商3）向相关部门提供国际产品流行信息1）是否与更多客户建立了业务联系2）在空白市场是否找到有价值的经销商各种参展设备照相机 保5、证参展过程的顺利进行，对国际产品流行趋势的正确判断1） 参展货物不能按时发运，及时与运输公司讨论解决方法2） 参展过程中出现意外问题，及时进行补救6.组织海外订单的生产A)了解客户订单需求B)调整内部生产流程，建立适应海外订单需求的生产体系C)按季收集客户订单D)客户订单的具体实施F)及时发现生产流程中的问题，并对原有生产流程予以调整E)逐步完善生产流程，保证客户订单的顺利完成1）充分满足订单需求2）按照向客户提供订单货物客户订单完成率SAP系统订单实施的准确性及高效性1） 缺少材料2） 生产滞后以上两个问题都需要及时与供应商和生产厂家及时提出解决方法7.进行部门日常管理A)解决日常业务进行过6、程中出现的问题B)签署日常业务文件C)回复重要客户或重要项目的日常来往信件D)部门日常管理工作E)与业务相关的与其他部门的协调工作1）保证部门日常工作的顺利进行2）保证重点项目的顺利进行日常工作是否顺利进行，与客户的日常沟通是否快速及有效各种办公用品处理日常工作中出现的问题的快速及有效1） 由于网络问题与客户联系中断，马上改用其它联系方法2） 其它日常工作中出现的意外问题8.完成上级交办的其他任务A)了解上级交办的工作内容B)对任务内容进行合理的分配C)及时向上级通报任务完成情况按时完成任务内容临时任务完成的准确性及快速性各种办公用具对上级交办任务的准确理解任务执行过程中出现的意外问题 岗位名7、称: 市场拓展岗位所在流程: 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理1.提出公司国际市场开拓的设想;A)总结前一年度国际市场开拓过程中的经验与教训。B)国际市场总体形势分析.C)结合已有市场和经销商分布状况,分析市场空白点D)根据分析选定重点拓展的目标市场E)根据现有人员配备,规划整体市场拓展步骤.制定出国际市场整体拓展计划与考核标准.完整的市场区域规划清晰的人员任务划分高度的可操作性无前一年度国际市场总结意义重大,应充分重视与利用.及时根据国际市场的变化调整拓展重点.2.寻找国外经销商并进行前期接触A)搜集接触国外经销商的途径,如国内外体育用品订货会、国8、内外大型体育赛事等B)通过以上途径,与国外经销商进行初步接触,介绍我公司概况、产品特点,寻求合作C)详细了解国外经销商情况,包括经营范围、销售渠道、经济实力等，初步判断为长期经销商和一般零售客户扩大我公司的国际影响筛选出国际市场的区域经销商国外经销商的前期接触有明确的时间与数量规划所选经销商，特别是独家代理商具备相当的实力无严谨筛选国外经销商，尽量减少独家代理商的更换次数一旦发生独家代理商更换的情况，应做好交接与客情处理3.与国外经销商进行贸易谈判A)区分该国外经销商是新客户还是老客户.B)搜集谈判对象的详细情况,C)对于新客户,资料包括:其国家自然状况、政经形势、现有经营范围、销售渠道等D)9、对于老客户,资料包括:前一年度销售状况总结,下一年度规划,现存状况分析与解决等E)谈判中,在详细了解客户经营状况基础上,充分向客户介绍我公司的政策与立场,实现”双赢”F)谈判后,迅速落实谈判中的承诺,及时解决现存问题通过谈判,增进了解,加强沟通,解决问题,制定规划.深度了解客户困难与要求全面介绍我司政策与立场就难点问题在解决方法上达成共识.每次谈判后整理详细的谈判纪录无谈判前期准备工作应全面翔实谈判中随机应变谈判后问题及时处理谈判中权限之外事项应呈报经理.4.保持与国外客户在日常工作中的密切联系A)建立客户档案B)主动向客户介绍我公司最新产品动向.C)充分珍视每一位客户的每一笔交易D)帮助客户10、制定出长期发展计划.E)利用国内外订货会,增进双方的了解与合作.通过业务关系建立,形成良好的客情对每一笔交易有充分的准备与总结.将交易过程存入客户档案.无及时了解客户需求并迅速做出反应.发现客户错误,及时纠正5.制定市场拓展方案及协助客户实施该方案A)搜集整理客户交易资料B)考察该客户市场容量C)寻找该客户业绩提升的途径D)结合该客户任务量,制定出具体的规划.E)根据计划,提供我方支持,与客户共同达到年度目标针对每一位客户,都有对其的规划与实施步骤配合客户达到或超过任务规划市场拓展方案切实可行配合方式与安排有章可循无与客户商定拓展规划时,兼顾客户与公司的利益.市场开拓规划可根据实际变化进行调整11、.6.联系与实施相关区域的赞助项目A)了解调查区域相关资料B)确定该区域稳定且具有实力的经销商合作伙伴C)根据该区域与经销商实际情况与需求,结合我司产品特点,确定赞助项目.D)与所赞助组织或通过经销商签订赞助协议,数字化赞助内容.E)赞助期间,即时了解进度与成效F)赞助期末,效果评估,如有必要,进行续约.赞助协议存档赞助效果评估在赞助期限内,我方在品牌认知度、公众形象、产品销售量等方面达到或超过赞助初期目标无赞助协议数字化以利于前期准备与后期评估赞助项目变化（增减）及时调整规划做好预算7.组织参加国外展览会A)了解展览会背景与参展商构成B)制定参展工作规划C)确定参展人员,进行人员分工D)准备12、参展样品, 落实展台布置E)结合参展规划,于展会期间具体落实并根据实际情况做出调整F 组织撤展G 整理客户资料,进行联络向世界介绍李宁牌维护国外已有客户,发掘潜在客户李宁牌知名度提升整理清晰的待开发客户资料无参会期间,保持良好的形象.参展人员加强沟通,注意配合展会期间,意外事件经过讨论做出决定8.组织参加公司订货会A)制定参会计划B)确定参会人员C)联系落实国外客户参展情况,安排接待D)结合参会计划,订货会期间具体落实并根据实际情况进行调整.E)充分利用上回期间加强与国外客户的沟通与合作F)组织撤会国外客户全面了解我司下季产品状况并做出选样与预定老客户就协议续签与实施进度情况进行跟踪.新客户尝13、试进行初步订货无明确每一位参展人员的客户群,保证沟通得的质量对于国外客户行程做出预先安排并保持可调度9.接受部门临时工作及 完成岗位之间配合工作A)根据临时工作的急缓程度,确定处理顺序B)理顺部门间岗位间沟通途径C)临时工作完成后,做好交接. 及时处理临时工作,为其他岗位的同事提供便利良好的团队精神与沟通技巧无临时工作尽快处理避免拖沓涉及到权限之外的情况,及时与同事沟通,请示领导岗位名称：国际市场部出口流程控制岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1.接收客户定单A)从相关市场拓展人员处或受市场拓展人员委托从客户处接收定单；B) 整理和审核定单，就不确定14、之处与市场人员或客户进行确认；C)区分大货定单和生产定单，对大货定单进行库存查询，对生产定单要与本部门生产人员协商，并确定交货时间。如有不能满足原定单对要求的情况，要及时通知市场人员；D)同时向市场人员了解该定单有无特殊操作要求及其他有必要了解的信息E)最终确认可以实现的订单内容1）完整、正确的接收定单2）将不同方式的定单安排妥当并了解发货要求保证订单货物的顺利出口，客户按时收到货物。传真机SAP系统该项是整个流程的基础，非常重要;在最短的合理时间内完成并无疏漏意外事件发生要第一时间通知市场人员，协助市场人员解决2.在系统中创建销售定单A)准确填制 “国际市场部定单”表，并由部门经理签字；对特15、殊定单根据情况需经理级以上领导签字B)将“国际市场部定单”在SAP系统中录入 C)保留并记录定单/交货单号D)根据具体情况通知仓库捡货并提供包装明细。正确创建销售定单并通知仓库备货及时、准确SAP系统A） 根据具体情况创建寄售或快速定单等形式的定单B） 核对并确定创建的定单明细及包装明细与国际市场部定单的严格一致C） 对于暂时没有独立客户号的客户，创建定单后应立即通知仓库相关人员该单号下货物的具体客户信息及时与各相关方联系解决3发货单据的制作A)纺织品出口许可证（限配额需求地区使用）B)根据仓库或工厂提供的装箱清单及其他资料缮制供代理公司报关、客户清关或L/C规定的其他单据的资料文件、单据C)16、向客户提供详细的最终装运清单提供所有需要的单据及资料准确，及时，符合各环节的要求传真机纺织品出口许可证应在接收定单并经确认后立即向代理提供申领许可证的资料并负责督促代理方按期办理各类单据的制作出现变更，需及时调整，必要时通知客户。4.完成所有出口环节的工作（联系代理、商检、运输、收款和退税）A)与代理方就出口的前后事宜进行日常联系B)必要的情况下与商检机构、运输代理进行发货前后的联系C)负责监督货款的结汇情况、负责提供与代理公司的人民币货款结算及退税所需单据及文件1） 货物顺利出口，客户方可以顺利清关2） 从代理公司处收回人民币货款及退税款1） 出口业务进行顺畅2） 人民币货款及退税款按时收回17、传真机在整个出口过程中代理公司处于被动的操作地位，我方人员应了解所有相关环节的进展情况并全程监控意外事件多发环节，应就事件与相关人员（包括代理方、船代等）密切协商5.统计销售数据A)发货制单之前向相关人员索取该票货的合同号和发票号B)发货后整理销售金额，如有要求应按销售货物的类别进行分类统计C)定期按要求提供累计出口资料及代理人民币回款资料提供销售统计资料及时和准确 SAP系统注意各票货物相关单据的齐备；重要数据要作必要记录；注意货款计算的准确性与代理公司的各项记录出项差异，及时核对并更正。6.部门内事务性工作A） 本部门办公用品的领用、电脑等维护B） 与其他部门进行日常性事务往来并负责通知本18、部门相关人员C） 其他部门内的行政性活动的安排完成部门内日常事务性工作最短时间内完成并避免遗漏无及时传递来自其他部门的信息由于业务工作繁忙，日常工作杂乱无章，应及时调整工作状态，必要时请其他岗位的同事帮助。岗位名称：生产订单岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1.收集和分析产品信息A)参观国内外体育用品展览会，总结流行趋势B)拜访Li-ning各市场最终销售者，直接听取产品意见C)分析各市场提供的按季销售报表及库存清单。D)根据掌握的A），B）和C）总结分析出公司下一季（每年两季：S/S A/W）的产品信息及发展趋势建议E）提供最新流行运动项目趋势及相19、关产品图片。没有标准时间，季节划分，仅供其他设计参考及以后参考。A）为公司确定下一季产品方向提供详细资料（包括款式，颜色，功能及风格）及相关参考样品B）为未来产品发展趋势，流行分析提供资料及意见A） 流行趋势报告分析被采纳及实施结果B） 未来产品发展方向预见性的实现相机不同市场意见和流行趋势对总体开发概念的影响。新产品趋势的可行性及准确性。信息收集出现差错，及时调整。2.调整产品A)根据公司即定的发展方向及时准备相关原料B)按设计要求完成样品C)根据封样制定出最终工艺单以备大货生产D)根据工艺单计算单件成本，及计划各项原料的采购数量，到厂时间按时提供生产组织人员详细正确的新产品成产工艺单及原材20、料计划到厂时间新开发大货产品的按期开工，按期结束。整套PANTONE色卡与生产及设计人员关于设计和实际操作细节的沟通因新原材料寻找及采购影响大货交期的及时补救和解决方法（包括熟悉老供应商和不断开发新供应商）3.组织生产A)根据收集情况评定各原材料供应商及生产企业级别B) 根据样品核对工艺单，检查原材料供应数量及时间C)根据定单及工厂情况安排生产。提供工艺单，原材料到厂时间，及封样。D)跟单人员负责原材料入厂到大货出厂过程中一切技术支持及开始，中期和最终的三段检验E)大货按时入库G)与各供应商结算货款符合公司标准的大货按时按量入库保证各市场产品按时发运，不出现重大质量问题。SAP系统设计和实际生21、产的协调性和相符性质量控制的环节和细节的明确规定整体生产流程每一环节时间的计算和掌握。1）各客户定单收集时间不同意而难以同步生产，希望其他岗位人员协助解决2）如出现质量问题或原材料供应问题的及时解决和补救措施。4.寻找供应商A)参加国内外各种纺织、面料展览会收集资料。B)根据资料建立联系，并根据其主要产品，价格，交货时间及付款条件建立档案D）参观各供应商详细设施，提供详细报告C)按照供应商合作情况，资信情况，技术，资金，设备情况评定级别D)向公司提出供应商选择结果，最终确认供应商名单E)起草，签定与供应商之间的合同或协议确保公司可对12个A类供应商随时选择。可及时得到要求的原材料或各种款式样品样品及大货按时开始，按质完成各相关项办公用品对各供应商实际情况的掌握。当供应商不能按要求完成任务时及时的替代及解决办法。5. 组织样品A)明确客户样品需求，如果需要作特殊设计，向开发中心提出设计要求，并提交客户确认B)明确样品生产单位C)根据产品调整要求制作样品D)根据客户特殊要求制作样品E)按时向客户提供样品 样品按时准确完成A） 保证大货生产按时，准确。B） 使各市场客户按时拿到推销样无对各供应商实际情况的掌握。样品制作的合理分配。当供应商，尤其原材料供应商不能按要求完成任务时及时的替代及解决办法。