1、物流运作岗位说明书岗位名称物流运作岗位编号 所在部门物流管理部岗位定员1人直接上级物流管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定合理高效的物流计划并统筹协调和评估第三方物流，高效进行物流作业，安全、及时完成产品的配送、周转和调拨，保证公司的业务运作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制物流体系运作制度，制定月度物流工作计划工作时间百分比：10%工作任务根据物流发展方向和业务需要，拟订物流体系运作制度，批准后实施频次：负责制定月度物流工作计划，同销售部门协同，制定分货计划、调拨计划等，经物流管理部经理审核批准后，负责组织实施频次：主动收集物流运作方2、面的先进做法和经验，包括流程、制度和运营模式等，并结合公司实际情况，向上级领导提出改进建议频次：职责二职责表述：负责选择、评估第三方物流服务提供商并统筹协调其运作，在保证业务部门对物流服务水平需求的同时，尽可能降低整体物流成本工作时间百分比：30%工作任务根据整体物流运作计划和各个业务部门的需求，寻找外部第三方物流提供商频次：定期开展对物流服务提供商运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：监督物流服务提供商的运输质量（是否按时、保质完成运输任务），减少发生运输延迟，确保货物运输的安全、快速频次：对货物在运输过程中发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜频次：负责调查、分析、收集运输市场的3、价格信息，做好物流价格监控，及时制定调整运输价格，尽可能降低整体物流成本频次：负责物流费用的审核及结算工作频次：职责三职责表述：组织做好发货及原材料到货的运输工作，跟踪配货、调度计划的落实情况工作时间百分比：55%工作任务负责原材料运输的调度报检，配合报关公司办理清关手续频次：组织做好PTA、EG港口、火车站的理货工作频次：根据产品配货、调度计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：负责跟踪货物发出后的在途状况和到货情况，确保产品安全、快速到达目的地频次：负责制订物流管理所需的各类管理报表(如月物流成本汇总报告等)，并定期进行汇总汇报频次：职责四职责表述：完成直接上级交办的其他工4、作工作时间百分比： 5%权力：产品配货、调度权对第三方物流服务提供商的选择建议权、考评权、淘汰建议权对运输价格的审核权、监控权办公工具和劳动工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系昌顺公司、采购部门、生产分厂、生产管理部外部协调关系第三方物流服务提供商、港口、火车站、港监、海关、客户、保险公司任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业物流管理或经济类专业培训经历接受过海关、港监或物流方面的专业培训经验2年以上物流或运输方面的工作经验，有报关或外贸从业经验者尤佳知识具备物流管理知识，有一定的英语基础，通晓外贸进出口知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有一定的计划与执行能力、谈判能力，沟通能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班所需记录文档及传达部门和人员理赔报告、合同文书、电子邮件、报表考核要点备注：