1、总裁办行政主管岗位职责说明书（管理岗）类别职责描述中心工作制定实施行政组工作计划，严格执行行政管理制度和相关流程，全面负责行政后勤保障管理工作，合格率不低于99%。基础管理按照优胜劣汰原则，拟制行政组人员需求方案。及时修订行政组员工岗位职责、工作流程和管理制度。不断完善行政组基础管理数字化建设。员工发展配齐配强行政组员工，培养选拔优秀员工。随时掌握员工的思想、学习、生活和工作（出差）动态，组织员工经常开展大公广阔前景和战略任务教育，引导员工安心在大公建功立业。帮助员工深入学习领会规章制度，并在实际工作中认真贯彻落实；经常性开展业务培训和技术交流活动，不断提高员工的业务素质和科研能力。帮助员工科2、学设计发展路径，努力实现职业发展目标；积极关心员工工作、学习和生活，安排老员工帮带新员工，努力营造良好的企业文化环境。计划考核根据集团年度规划，制定行政组年度、月度计划，并视所属员工实际情况，科学、合理制定每位员工月度分解计划。运营管理全面负责集团行政后勤保障管理工作，包括办公秩序、安防消防、物业管理、车辆管理、办公设备管理等。负责办公设备、办公用品等后勤服务管理。根据公司规定和行政组实际，认真组织各类会议、上报各类材料、传达落实上级指示要求，及时解决行政组运营管理中的一切问题。管理成果制定行政管理制度及相关流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行。提高集团安全、办公用品、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性，行政后勤服务满意度不得低于96%。每年培养部门优秀后备干部和优秀员工不少于1人次。保持队伍稳定，每年本部门员工流失率不高于20%，1年以上司龄员工流失率不高于10%。维护良好秩序，每月本部门员工旷工不多于1人次，每月累计迟到100分钟的不多于1人次。风险管控组织员工认真学习、严格落实大公集团相关风控法规、制度。做好行政和后勤风险日常监测，及时排除各类隐患，制定应对各类突发事件的预案。本部门杜绝出现安防消防风险、后勤质量事故等一切风险。临时任务高标准完成公司领导临时指派的各项任务。