1、新员工入职培训流程一、 新员工培训目的1. 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2. 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3. 为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、 新员工培训程序1、 获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单）2、 制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）3、 培训前准备工作：现场布置人力资2、源部负责、设备安装是分公司赵兴禄负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。4、 实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示培训现场秩序维护规定5、 培训效果考核a、 新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写培训满意度调查总结报告b、 笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师刘竹清负责三、 培训内容：固定顺序的课题内容分别是职业前景黄金白银交易规则模拟平台使用计算题电话营销公司行政规章制度，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：课表）四、 新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作3、为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二新员工培训满意度调查表 新员工岗前培训流程及通知时 间课 题主讲人签字确认周二上午9:309:50性格测试与分析10:0011:00职业前景11:0512:00黄金白银交易规则模拟平台使用周二下午1:302:30计算题 重要概念2:404:30黄金的基本知识 历史周三上午9:309:50互动10:0010:55黄金投资与其他投资产品优势比较11:0512:00技术分析行情分析基本介绍周三下午1:302:30电话营销2:353:20公司行政规章制度3:405:00考试 信息反馈表互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划 2、通过4、昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二 新员工培训满意度调查表姓名 ： 时间 ：岗前培训-人力资源部组织的1、 您对此次培训总体感觉如何？2、 您觉得此次培训效果如何？3、 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？4、 您对岗前培训内容多少的看法？5、 您对哪堂课印象最深刻以及原因6、 除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？7、对于培训方面您有哪些更好的建议？培训满意度调查总结报告培训时间：2011-07-05到2011-07-06培训地点：公司二楼会议室培训主讲人：赵兴禄、刘竹清、王子辰、任铮培训主题：新员工岗前业务培训培训人数：行政类岗位（人）销售类岗位（5、人）实习类岗位（人）居间商（人）2011-07-0524（1男3女）292011-07-062036培训满意度调查总结如下(调查表共4份)：1 、培训内容由浅入深排列，更有层次 2 、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记 3、电话营销讲完之后希望增加对练、模拟新员工培训管理制度第一章 总 则 本办法适应于天津宝鑫盈贵金属经营有限公司全体新员工 培训原则“先培训、后上岗” 培训目的：1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使 其更快适应公司； 2 、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；第二章 培训管理制度第一条 本次培训由我公司人力资源部组织，凡是来参加培训的所有人员都应填写签到表； 第二条 请在讲课之前把手机调为静音或震动，讲课当中请勿通话，如有特殊情况请到室外接通；第三条 室内不许吸烟，大声喧哗，如有问题请举手提问；第四条 培训期间不得请假或擅自离岗，如有特殊情况请提前与人力资源部沟通