1、掌握通行的薪酬结构时间演讲者名字，职称12024/12/180101简要地理解薪酬结构目 录 CONTENTS0202薪酬结构的主要内容0303薪酬结构的制定策略0404薪酬结构设计和调整0505小结22024/12/180101简要地理解薪酬结构01如何理解合理薪酬结构的概念32024/12/181 简要地理解薪酬结构薪酬结构是指企业各职位的各类薪酬构成，这种结构的差别不仅仅表现为相同职位的薪酬数额差别，还表现为不同层次职位的薪酬构成差别。薪酬结构反映了企业不同职位、不同技能、不同业绩的重要性差别及价值差别。薪酬结构是综合考虑企业经营战略、人力资源管理战略、企业实际支付水平、市场薪酬水平及员2、工的业绩贡献等因素后确定的。薪酬结构在薪酬体系设计中占有重要的地位，它不仅决定了薪酬数额的大小，还直接反映了企业的薪酬策略和薪酬的倾向性。薪酬结构的设计一定要注重科学性和合理性，使其能在企业管理的实际运行中满足员工发展、岗位调整、晋升等对薪酬的需求。同时，在设计薪酬结构时还要遵循对外公平、对内公平，个人公平的三公平原则。42024/12/180202薪酬结构的主要内容02对于薪酬结构，可以从薪酬决定要素、薪酬内涵、薪酬变动性等不同角度进行划分52024/12/182 薪酬结构的主要内容62024/12/181.薪酬决定因素 从薪酬决定因素的角度看，薪酬结构主要可以划分为职务/岗位工资、技能/能3、力工资、绩效工资、市场工资等。2.薪酬内涵 从薪酬内涵的角度看，薪酬结构可以划分为经济性薪酬和非经济性薪酬，额经济性薪酬又可以分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。3.薪酬变动性1.从薪酬的变动性来看，薪酬结构可以分为固定薪酬和变动薪酬，或者称为保障性薪酬和激励性薪酬。0303薪酬结构的制定策略03在确定薪酬结构时，需要先确定薪酬策略。72024/12/183 薪酬结构的制定策略82024/12/18薪酬结构策略源于企业的薪酬战略，应随着企业发展阶段的不同及企业的经营战略的变化而不断调整。在企业薪酬策略方面，需要选择与薪酬战略相匹配的模式。在薪酬策略中，与薪酬结构相关的有薪酬水平策略、薪酬决定标4、准策略、薪酬制度策略等。具体到薪酬结构策略，薪酬结构策略是指合理地调整薪酬的各个组成部分及其比重，使之能够实现企业整体的薪酬战略。一般来说，薪酬结构策略包括固定/变动薪酬结构、短期/长期薪酬结构、非经济/经济薪酬结构等。3.1 薪酬水平策略92024/12/18确定薪酬水平策略是制定薪酬策略时重要的一项，它是指相较于外部薪酬水平所采取的薪酬水平定位，即企业的薪酬水平与同行业或相近行业市场水平的比较结果。一般来说，企业会采取三种薪酬水平策略，即领先型、局中型和跟随型。在企业的实际管理中，企业一般会采取混合型薪酬策略，即采取多种薪酬策略相结合的模式。一种思路是根据企业不同的职位属性制定不同的薪酬策5、略。例如，对企业核心岗位采取市场领先型薪酬策略，对企业非核心岗位采用居中型薪酬策略，对企业边缘型岗位采取跟随型薪酬策略。另外一种思路是根据不同的岗位级别采取不同的薪酬策略。例如，对高层管理人员采取领先型薪酬策略，对普通基层采取居中型薪酬策略。另外，也可以根据企业不同发展阶段采取不同的薪酬策略。例如，在企业的发展阶段，为了最大限度地吸引人才，企业会采取领先型薪酬策略；而在企业的衰退阶段，为了尽可能控制成本，企业不得不采取跟随型薪酬策略。15.3.2 薪酬决定标准策略102024/12/18薪酬决定标准是指企业决定薪酬高低的具体依据。一般来说，可分为职位技能型、个人绩效型、团队绩效型、综合型等几类6、薪酬决策标准策略。职位技能型、个人绩效型、团队绩效型薪酬决定策略都有各自的优势，也有不可规避的缺陷。所以，在企业的实际管理中，一般会采用综合型的薪酬决定策略，以充分利用每一类薪酬决定策略的优势，针对不同职位、不同部门、不同业务类型、不同时期采取不同的薪酬决定策略，或者针对同一员工采取多种薪酬决定策略。3.3 薪酬制度策略112024/12/18薪酬制度策略是企业在制定薪酬制度时所采用的策略，通常包括薪酬制定过程、薪酬调整机制、薪酬幅度、薪酬保密等方面。对于薪酬制定过程和调整机制，有的企业注重内部公平，有的企业注重外部公平。注重内部公平的企业在薪酬制定和调整过程中，民主化程度、透明度相对更高一些7、。注重外部公平的企业则倾向于自治，内部薪酬制度的可比性小，以外部公平为主。薪酬一般分为窄带薪酬和宽带薪酬。窄与宽是相对于员工薪酬晋升的方式与通道而言的，如果员工可以通过多种渠道获得薪酬的晋升，而不仅仅限于管理岗位晋升，则可以称为宽带薪酬。宽带薪酬可使不同类型的员工都有快速提升的机会，有助于提高员工满意度，从而提高各类员工的积极性，促进企业的发展。薪酬的保密性问题在现实企业管理中具有较高的争议性。很多企业都制定了严格的薪酬保密制度，但是在实际操作中却无法真正做到薪酬保密，只能在薪酬等级设定、支付手段、员工纪律等管理方面采取保密的方式。薪酬保密就是要避免员工互相攀比等内部斗争的产生，但即使实施薪酬8、保密制定，如果无法保证薪酬水平的内部、外部公平性，薪酬还是会逐步泄密，从而导致员工的不满。15.3.4 固定/变动薪酬结构策略122024/12/18固定变动薪酬结构策略是指企业支付给员工的薪酬中固定薪酬与变动薪酬的比例，它体现了企业薪酬对员工激励性与稳定性的选择策略。一般来说，可以分为高激励性薪酬结构策略、高稳定性薪酬结构策略和平衡性薪酬结构策略三种。薪酬结构策略薪酬结构策略特点特点优点优点缺点缺点高激励性薪酬结构策略以变动薪酬为主激励性强稳定性差高稳定性薪酬结构策略以固定薪酬为主稳定性强激励性差平衡性薪酬结构策略固定薪酬与变动薪酬平衡平衡激励与稳定专业性强薪酬结构策略比较表3.5 短期/长9、期薪酬结构策略132024/12/18随着经济的发展和企业管理水平的提高，长期激励措施正在为更多的企业所使用。传统的工资、绩效、奖金、福利等更注重短期激励，而期权、股权、业绩共享计划、内部创业等更关注长期激励。短期激励能够充分发挥激励作用，但同时也会导致员工及整个企业的短视行为，甚至可能损害企业的长期利益。长期激励可以引导员工关注企业的长期利益，但同时也存在长期目标无法衡量或者风险过大等弊端，导致长期激励对员工的失效。所以，短期、长期薪酬结构的比例要依据不同职位和企业所处的阶段针对性地设置。3.6 非经济/经济薪酬结构策略142024/12/18在薪酬结构策略中，还有一点，就是注重非经济性和经10、济型薪酬的比例。目前，大多数企业会把薪酬的关注点主要放在经济性薪酬上，不论是固定还是变动、短期还是长期，多是可以由确切的经济数额来衡量的薪酬。对于成就感、授权、培训机会、发展前景、工作环境等非经济性薪酬，多数企业还不是很重视。或者说，很多企业也会设置一部分非经济性薪酬，但并没有把它归入薪酬范围内，而是将其归类为管理手段或者企业文化。0404薪酬结构设计和调整04152024/12/184.1 薪酬结构设计的目的薪酬结构设计是薪酬管理中一个重要的关键环节，对薪酬结构进行科学合理设计，主要目标有两个，一是有效地激励员工，使员工能够有动力努力地去完成工作，取得良好的业绩；二是使企业的人工成本支出更加11、合理、更具效力，实现收益最大化。162024/12/184.2 薪酬结构设计的准备工作ABC明确人力资源管理战略和薪酬策略基础的人力资源管理工作：人力资源规划、工作分析、工作评价收集市场薪酬调查数据172024/12/184.3 薪酬结构设计的主要内容薪酬结构设计的主要内容包括薪酬类型设计薪酬比例设计等。在进行设计前，需要对职位序列进行科学的划分，根据不同的职位序列设计相应的薪酬结构。可以说，职位序列也是薪酬设计的前提之一。182024/12/18职务序列职务序列定义定义实例职位实例职位管理职位序列承担经营管理指标的企业管理职位总经理、副总经理销售职位序列承担企业生产销售工作的职位销售代表、销12、售主管技术职位序列承担企业技术研发、技术实施的职位研发工程师、项目经理职能服务职位序列承担企业内务管理的职位财务、人力资源、行政生产职位序列承担企业产品生产的职位生产工人企业中常见的五种职位序列4.3 薪酬结构设计的主要内容192024/12/18薪酬类型设计基本工资岗位工资技能工资绩效工资年资工资补贴补助法定福利股权期权非经济性薪酬薪酬比例设计保证薪酬结构的合理性、科学性激励员工合理支出企业成本0505小结05本章主要介绍了薪酬结构的定义、依据、主要内容，以及薪酬结构策略、薪酬结构设计与调整。202024/12/18本章小结薪酬结构策略包括薪酬水平策略、薪酬决定标准策略、薪酬制度策略、固定/变动薪酬结构策略、短期/长期薪酬结构策略和经济/非经济薪酬结构策略薪酬结构设计包括薪酬类型设计和薪酬比例设计。薪酬结构调整也是一项重要的工作，现代企业面临的内部、外部变化太多，任何体系都处在不断调整中，所以薪酬结构的及时调整也是必然的。要从薪酬决定因素、薪酬内涵和薪酬变动性三个角度来了解薪酬结构。212024/12/180707谢谢222024/12/18