1、薪酬体系整体设计时间演讲者名字，职称12024/12/180101薪酬体系设计概述目 录 CONTENTS0202薪酬战略与薪酬策略0303薪酬体系与工作分析0404薪酬体系与工作评价0505薪酬体系与员工评估0606薪酬体系与薪酬调查22024/12/180707薪酬体系与薪酬结构0808薪酬体系与薪酬制度0909小结0101薪酬体系设计概述0132024/12/181.1 薪酬体系设计的重要性42024/12/18薪酬管理体系是企业和员工最为关注的管理层面之一，也是企业和员工利益关系最为密切的管理体系之一。薪酬管理体系是实现企业管理公平的基础，是直接影响员工去留的重要因素。薪酬管理体系要兼2、顾外部公平和内部公平两个层面。科学的薪酬管理体系要保证企业薪酬水平与同等市场中主要竞争对手的平衡，保证外部公平性。如果不能保证这个平衡，企业必然会流失大量的核心人才，而且，也很难再吸引优秀的人才加入。同时，还要保证薪酬体系的内部公平，要在企业内同等职位、同等业绩、同等能力的员工间保持薪酬的平衡。如果不能保证这个平衡，必然会导致员工内部攀比，进而会造成士气下降、内耗增加。薪酬管理体系是员工激励的最有效手段之一。薪酬体系要保证激励性，一定要有合理的薪酬水平、薪酬结构。薪酬水平偏低，会导致人才难招、优秀人员难留的问题；但薪酬水平如果偏高，也会造成企业资源的浪费。薪酬管理体系是员工激励的有效手段，但薪3、酬的激励程度也要科学设置，激励程度要与行业、企业、员工等各方面的情况相匹配。激励性低，会出现员工懈怠、无进取心的现象；但激励性过高，也会打破员工的稳定心态，导致员工短视、不关注远期发展等问题。所以，薪酬管理体系是员工激励的重要手段，一定要设置长、中、短期相结合的合理激励机制，才能充分发挥薪酬激励的效能。可以说，薪酬管理体系是企业的基础管理内容之一，是与企业和员工利益最为密切的管理手段之一，是企业实现管理公平的基础，也是员工激励的重要方面。1.2 薪酬体系设计的目标52024/12/18激励优秀员工吸引核心人才保障员工生存控制企业成本保持员工与企业利益的一致性123451.3 薪酬体系设计的原则4、62024/12/18内部公平性外部公平性激励性合法性合理性利益一致性1.4 薪酬体系设计的步骤72024/12/18确定薪酬战略与策略工作分析工作评价员工评估薪酬调查薪酬结构设计制定并完善薪酬制度0202薪酬战略与薪酬策略0282024/12/182.1 薪酬战略制定薪酬战略的前提是明确企业经营战略、企业人力资源管理战略。企业的不同发展阶段对于企业的薪酬战略会产生重大的影响。I.在初创期，由于企业还没有形成稳定的商业模式，人员、业务、管理都还没有稳定下来，这一阶段的薪酬战略主要聚焦于“原创人员的薪酬激励模式”和“企业急需引进人才的薪酬战略”等方面。II.在发展期，人员急速膨胀，成本也在急速增5、加，薪酬战略主要聚焦于“具有竞争力的薪酬水平”和“逐步完善的薪酬管理体系”等要点上。III.进入稳定期后，企业内的工作岗位比较固定，工作流程的变动性不大，企业的收入也相对比较稳定，这时企业一般会采用谨慎性的薪酬战略，采取略高于市场平均标准的基本薪酬。IV.当企业处于不可遏制的衰退期时，业务开始下滑，收入逐步减少，这时的企业薪酬战略的要点就集中在“节约、控制人工成本”和“保留部分企业的核心人员”等方面。92024/12/182.2 薪酬策略102024/12/18薪酬策略可具体分为薪酬水平、薪酬决定标准、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理权限等多个方面。确定薪酬水平策略是制定薪酬策略中重要的一项，一般6、来说，企业会采取三种薪酬水平策略，即领先型、居中型和跟随型策略。薪酬决定标准是企业决定薪酬高低的具体依据。一般来说，可分为职位技能型、个人绩效型、团队绩效型、综合型等几类薪酬决定标准策略。薪酬结构策略是指合理地调整薪酬的各个构成部分及其比重。一般来说，薪酬结构策略包括固定/变动薪酬结构、短期/长期薪酬结构、非经济/经济薪酬结构等。薪酬制度策略是企业在制定薪酬时所采用的策略，一般包括薪酬制定过程、薪酬调整机制、薪酬幅度、薪酬保密等当面。0303薪酬体系与工作分析03112024/12/183.1 工作评价122024/12/18工作分析是指企业内的各种工作内容、责任、关系以及任职人的知识、技能、7、能力等要求进行科学的调查与分析，并进行标准化、规范化记录的过程。工作分析的最终结果是形成规范的职位说明书。工作分析是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析通常借助于一定的分析手段，来确定工作的性质、结构、要求等基本因素。工作分析的一般内容包括：工作名称、工作数目、工作单位、工作职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、与其他工作的关系、工作时间与轮班、工作人员特性、选任方法等要素。工作分析的作用在于选拔和任用合格人员、制定有效的人事预测方案和人事计划、设计积极的人员培训和开发方案、提供考核/升职和作业标准、提高工作和生产效8、率、建立先进合理的工作定额和报酬制度、改善工作设计和环境、加强职业咨询和职业指导。3.2 工作分析的方法132024/12/18工作日志法关键事件法面谈法职位问卷法即根据工作分析的需要事先设计标准的职位问卷，由从事相应职位的人员来填写，之后再由专业人员对职位问卷的结果进行分析总结，并据此整理出职位说明书。即专业的工作分析人员通过面对面的谈话与某一职位的就职人员进行沟通。是指要求就职人员将每天的工作进行日志式记录，再由专业人员通过其日志记录来分析职位的关键要素，进而归纳总结出标准的职位说明书。是指由就职人员记录工作过程中的关键事件，由专业的工作分析人员通过这些记录对工作进行分析的方法观察法是指专9、业的工作分析人员到某职位的工作现场，对就职人员的实际工作活动进行观察，并客观记录其工作内容等具体信息，之后再归纳总结出标准的职位说明书。0404薪酬体系与工作评价04142024/12/184.1 工作评价的定义152024/12/18工作评价只要用来评定职位的相对价值，以此来确定职位的序列、等级，以及各职位的薪酬，工作评价是人力资源部工作中重要的一项，其前提是工作分析。工作评价的主要目的是明确企业的组织结构、确定职位序列、明确职位间的相互关系，以及通过建立职位等级来为不同的职位制定不同的薪酬标准。工作评价主要采取的方法有评分法、排列法、比较法和分类法等。评分法排列法比较法分类法评分法是指通过10、选取职位评价的一些关键因素，对这些因素进行量化评分，再以一定的规则对分数进行合并统计，通过对每个职位的评分来确定职位的差别。这种方法比较常用，专业性强。排列法是指根据各个职位的重要性和相对价值进行排序，并依此来确定职位等级。应用排列法时，可以在部门内部进行排序，也可以跨部门进行专业性的排序。操作难度相对要低一些。比较法是指选取一些工作评价的因素，通过单个因素或综合因素比较的方法来判断职位的相对价值，并形成职位的等级。比较法与排序法有一定的相近之处，在工作评价是可结合使用。分类法是指通过对职位属性、工作内容的分类，来对职位进行分类，在分类的基础上形成职位等级。分类法比较适用于对企业整体职位进行大11、规模的职位序列和职位等级划分。0505薪酬体系与员工评估05162024/12/185.1 员工评估172024/12/18在整体薪酬体系设计中，员工评估是很重要的一步，这一步的主要目标是对员工进行准确的评估与定位，将每个员工与职位、薪酬等级相对应。员工评估的客观性与准确性与薪酬体系整体的公平性、客观性有很大的关系。员工评估的方法比较多，最常见的是三位评估法，及围绕员工的知识、技能、态度三方面展开评估。0606薪酬体系与薪酬调查06182024/12/186.1 薪酬调查192024/12/18薪酬调查中的内部薪酬调查包括：调查员工对个人整体薪酬的满意程度，调查员工对个人基本收入的满意程度，调12、查员工对激励性收入的满意程度，调查员工对企业薪酬结构的满意程度，调查员工对企业福利的满意程度，调查员工对薪酬内部公平性的感受，调查员工对薪酬外部公平性的感受，调查员工对企业薪酬制度的满意程度，调查员工对企业薪酬发放的薪酬程度，调查员工对企业涨薪管理的满意程度，调查员工离职、保留的原因和预算，调查员工的意见与建议，等等。在进行内部薪酬调查时，一般要执行内部薪酬调查方案的制定/审批、内部薪酬调查问卷的发放与回收、内部薪酬调查结果汇总、内部薪酬调查分析报告等步骤，之后，内部薪酬调查结果才能作为薪酬体系设计的参考依据。内部薪酬调查外部薪酬调查0707薪酬体系与薪酬结构07202024/12/187.113、 薪酬体系与薪酬结构212024/12/18薪酬结构的内容可以从薪酬决定因素、薪酬内涵、薪酬变动性等几个方面来划分。在确定薪酬结构时，需要先详细了解薪酬策略。西成年后结构设计是薪酬体系中的一个关键环节，需要以明确人力资源管理战略和薪酬策略，开展好人力资源规划工作分析、工作评价等为基础，另外，也需要有市场薪酬调查数据作为支撑。具备了这些基础，薪酬结构设计才能避免盲目。薪酬结构设计的主要内容包括薪酬类型设计、薪酬比例设计等。在薪酬结构中，薪酬类型通常包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、年资工资、补贴补助、法定福利、股权期权、非经济性薪酬等。薪酬结构中的薪酬类型设计好后，就需要设计薪酬比例，14、主要分为固定/变动的薪酬比例、短期/长期的薪酬比例及经济/非经济的薪酬比例的设计。确定薪酬结构后，由于受外部人力资源市场、竞争对手、行业发展以及企业自身产品/业务调整、经营策略调整、经营目标调整等多种因素的影响，薪酬结构必须定期进行更新与调整。0808薪酬体系与薪酬制度08222024/12/188.1 薪酬体系与薪酬制度232024/12/18通用的薪酬制度包括薪酬管理的总体原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、薪酬保密、福利管理、其他薪酬管理规定等具体内容。在实践管理中，薪酬制度的核心是工资制度。职位/岗位工资制以岗位为核心，有利于专业化管理，但也容易受岗位的限制，导致管理的僵化。管理岗位通行的工资制度是年薪制，这是一种一年度为单位，根据企业的经营规模、经营业绩、管理水平等确定额度并支付给管理者的工资制度。0909小结09本章主要介绍了企业常见岗位的工资制度242024/12/18本章小结保证内外部公平性、激励性及成本控制是薪酬体系设计最重要的目标和原则薪酬战略与策略是薪酬是薪酬体系设计的起点，也决定了薪酬体系整体的设计方向。工作分析、工作评价、员工评估、薪酬部调查时4项基本工作，这4项基本工作分别从工作分工、职位等级、员工实际情况和内外部薪酬情况4个角度为薪酬体系的整体设计奠定了良好的基础。252024/12/180707谢谢262024/12/18