1、工程管理标准动作及实测实量,工程管理标准动作,目的：,规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率;,工程项目实施过程中,有哪些管控要点？,谁来完成？,管控的标准是什么？,有哪些工作成果？,什么时候做？,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作(8个阶段),前期准备,土方基坑,桩基工程,土建工程,安装工程,外墙装饰,室内装饰,室外工程,工程管理标准动作指引,术语定义：,工程管理策划,针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安2、全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。,集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。,采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。,通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。,可视化,渗漏防治,变更标注,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,团队组建,建立一支能打硬战的团队！,选择合适的团队成员：监理、总包和项目成员成功的项目经历、价值取向、能力知识取向、性格取向人员互补性：性格、专长、工龄等；,项目团队的能力来自和谐项目团队最需要的是和谐：项目支持和共同承担责任;领导要起到表率作用，并影响带动一批人：关键在于沟通：利用项目秘书的作用;学习和创新：培训3、同行、标杆，在此基础上创新;奖罚分明，言必行，行必果：,工程管理标准动作指引,管理策划,前期策划是项目管理非常关键的第一步：前期策划工具和方法：调查项目现状、管理目标、收集工具、关键计划、保障措施；团队讨论、主动沟通、历史总结前期策划内容：围绕项目管理目标针对性策划,有预见的开展工作：提前准备，谋定而后动，方能从容应对。把事情做完、做对、做好,魔鬼藏在细节中！,前期工程：土方、道路管网、基础、支护、市政配套土方：挖填平衡，标高、运距，风险：雨季、城管道路管网：临时道路、地下室排水基础：地堪报告、选型，风险：市政配套：红线外市政道路管网设计图纸：经验教训成果转化、技术要点的提炼和“遗漏碰缺”等4、问题的提出。,工程管理标准动作指引,办公准备,插座安全检测器,100N测力计,万用表,水分测定仪,涂镀层测厚仪,激光标线仪,回弹仪,工程管理标准动作指引,总控计划,充分考虑风险：雨季、设备、检测、地质、政府、政策等不利因素；,风险需要管理：项目存在的不确定性有两种：一种是已知的不确定性，一种是未知的不确定性。方法：减少未知不确定性，变成已知。列出项目目标保障措施和风险预防措施。,工程管理标准动作指引,土方工程（17个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,图纸会审,设计施工图“错、漏、碰、缺”严重，违反强制性设计规范要求现象普遍。,。,施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确，设5、计节点图不满足施工需要。往往在工程招标阶段就给工程质量留下隐患。,施工单位的审图，更多关注施工可行性和易施性，很少考虑功能性设计缺陷审核。,对施工图的设计审查应重点关注设计隐患（如防渗漏、防开裂等）及考虑功能性设计缺陷问题。,大量由于设计遗留的工程质量隐患未及时解决，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由项目完全控制。,某项目露台女儿墙的设计节点图：,请大家讨论设计施工图的错误在哪？有什么隐患？此处应该如何处理,该项目因这样一个小节点的设计错误，赔偿超过百万,工程管理标准动作指引,设计问题分析：,设计人员没有充分考虑EPS薄抹灰系统保温板的粘接形式，局部空腔造成抹灰层开裂，雨水从裂缝中渗6、入，沿外墙串水，从薄弱处深入内墙。,工程管理标准动作指引,国家工艺规程规定聚苯板可以采用点粘和条粘的施工工艺，造成苯板与墙体形成空腔夹层，保温层如有裂缝，无法及时排出，雨水沿空腔串水，在墙体薄弱环节处，渗入内墙面,工程管理标准动作指引,施工图设计的空调板（常见设计做法）,下暴雨时，雨水排放不及，造成地漏处外墙根部积水，从而发生大量外墙渗漏,工程管理标准动作指引,设计阶段工程质量控制应该解决的问题：,取消有组织排水型式，强调排水坡度，有利于加快排水；设计混凝土反梁，有利于堵水。通过防堵结合，彻底杜绝了空调板根部渗漏的隐患,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,施工方案审查,天下文章-,施工7、组织设计无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多；,不需要华丽的辞藻、文采。,怎么写就怎么做，切实指导施工！,工程管理标准动作指引,桩基工程（18个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,土建工程（18个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,样板引路,1.建立材料样板间2.项目建筑材料汇总表3.对所有材料进行样板汇签及封样；,工艺样板的目的确定工序质量标准，控制大面积施工；,工程管理标准动作指引,渗漏防治,通常厕浴间防水闭水试验检验要求,防水涂层闭水试验,防水保护层闭水试验,厕浴间整体移交闭水试验,整体结构闭水试验（重点检查孔洞、墙角、管井）,饰面层闭水试验8、,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,渗漏防治,建筑工程防渗漏作业指引,防渗漏检验方法、记录、汇总表,强化结构防水效果,工程管理标准动作指引,可视化进度,工程管理标准动作指引,说 明,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,安装工程（19个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,外墙装饰（18个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,室内装饰（18个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程管理标准动作指引,室外工程（18个管控要点）,工程管理标准动作指引,工程实体质量管控作业指引,工程实体质量管控作业指引,目的：,规范建设阶段工程质量管控作业流程和管控9、要点，规范管控动作，实现工程质量的量化管理。,过程控制的管理思路：技术管理，每道工序处于可控状态,质量计划,工序实施,质量检查,质量偏差,偏差修复,工艺改进,下一工序,检查合格,合格,每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭,原因分析1、施工组织设计无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多2、现场管理工程师对图纸不够熟悉3、质量目标不清晰。比较安于现状，差不多就可以4、成品保护意识不强；5、缺乏过程控制及有效的量化管理工具,工程实体质量管控作业指引,实测实量的操作程序,工程实体质量管控作业指引,工程实测实量记录表,工程可视化质量一览表,工程实体质量管控作业指引,工程实体质量管控作业指10、引,实测实量要求：1、施工单位、监理单位分别建立实测实量档案；2、判断是否或有无时，“1”代表“是”或“有”，“0”代表“否”或“无”；3、施工单位对实测实量记录表各项指标均需100%实测实量，现场标注，建立质量档案，进行可视化质量反馈；4、项目部和监理单位对实测实量记录表中序号列灰色填充部分指标需要100%实测实量复核，其它部分监理人员复核30%，项目人员复核10%，由监理单位监理质量档案，进行可视化质量反馈。5、实测实量记录表可根据项目实际情况增加行，但不得增加列，满足记录数据要求。,国家相关验收规范检查项目不能满足企业质量控制需要：,建设单位重点关注的门窗防渗漏，没有任何检验项目和针对性11、的检验要求,对检验项目没有约定明确的检验方法，不利于现场实际操作,铝合金窗安装常见的质量问题,工程实体质量管控作业指引,工程实体质量管控作业指引,工程实体质量管控作业指引,工程实体质量管控作业指引,说 明,工程实体质量管控作业指引,说 明,工程实体质量管控作业指引,说 明,优秀做法分享,钢筋保护与梁板清理,主体结构观感，结构几何尺寸控制到位,主体结构阶段弹设的施工控制线保留，后续砌筑工程、灰饼的设置、底盒的安装、抹灰的控制均以该控制线为准，以减少施工误差。,泵管洞口处浇筑挡水坎，防止养护水沿洞口漏下,砼凸窗侧墙,剪力墙对顶垫块,砌筑观感,反坎浇筑前需将结构面凿毛并湿润，浇筑高度需满足设计要求,12、外窗洞口设置卧梁，深入墙体不小于400mm，高度不小于120mm，能有效的抗窗角八字裂缝，避免由于裂缝造成渗漏。,构造柱马牙槎倒角，顶部设置牛腿，浇筑密实。,斜顶砖角度60，应用斜顶砖和空调洞预制块,勾缝观感,机械甩浆,激光贴饼,阴/阳角抹刀,管道成品吊洞模板,机械切割开槽,瓷砖排版,色差控制,瓷砖对缝,瓷砖给水管预留洞机器开孔、瓷砖开关插座开孔居中,石膏线条,门框安装,木地板铺贴,踢脚线与地面缝隙,与墙离缝,收纳开孔,并联底盒与连体插座,管道安装,空调洞与空调插座,卫生洁具安装,成品保护,成品保护,成品保护,堆坡造型,绿化层次,地被种植,铺设草皮,沥青路铺设,路沿石铺装,铺装对缝,减速坎,道路雨水侧排,工地入口布置整洁美观,外架搭设规范整洁，临边防护措施到位,七牌一图、导示图、楼层、楼栋标识及安全标语设置美观合理，提高现场的总体,施工现场材料堆放整齐划一,三层一封闭及临边防护措施到位,配电箱进行安全防护，电缆进行架空缚设,施工安全通道搭设规范、整洁、美观,全封闭式搅拌站安全防护棚,施工电梯门采用油漆涂刷增加外立面观感,后浇带的封闭保护,THANKS,