1、培训材料,实测实量考评标准与质量管理评价标准相接轨,工程管理部,实测实量,1,2,3,为何要引入第三方来主刀？,1,5,4,2,3,给项目带来更大的品质督导压力,带来了很多行业内优秀做法和案例,和第三方人员就工艺工法和技术的探讨和交流,促进产品质量和客户质量满意度的持续提升,项目团队既开阔了视野，加深了参建各方质量意识,实测实量工作,国内是最早涉足建筑工程质量实测实量及工程风险评估咨询业务的企业,为房地产企业和政府建设相关部门提供工程评估和项目管理服务,简述瑞捷公司第三方实测实量评估管理模式,第一部分,效率原则,完整原则,可追溯原则,随机原则,真实原则,测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片2、面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查,在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率,同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏,对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。,实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定,瑞捷公司第三方实测实量评估管理办法遵循五大原则,瑞捷简介,评估范围,主体结构拆模2层以上至竣工验收阶段的所有在建项目其中不具备检测条件结构（未拆模）或冬季3、暂停施工的项目，不参与评估,评估周期,评估类型,每季度组织一次项目检查评估，由总部工程管理部统一编制项目评估工作计划各项目的具体评估时间将遵循事前保密、提前1-2天通知的原则,过程评估和交付评估。过程评估检查内容包括实测实量和质量风险检查两大部分。交付评估包含户内观感质量、户内实测实量、公共部位观感质量、外立面及屋面观感质量、园林景观观感质量五大部分,住宅评估,评估流程,每个参评项目在一个工作日内完成现场检查评估工作,1、评估计划准备：汇总各项目的项目概况、进度等，报总部。总部工程管理部和第三方评估公司共同确定受检项目评估计划2、现场准备：工具准备，人员准备。项目准备的需提前通知3、资料准备：4、相关图纸，进度采集表需与现场一致,1、会议时间：评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9:009:302、参加单位：城市公司工程分管人员、参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估组全体3、会议流程：介绍人员及分工；项目情况；确定实测部位和实测内容；介绍评估原则，及评估配合工作要求,评估组成员按照过程评估、交付评估检查标准/表单，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估,1、会议时间：由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时2、参加单位：城市公司工程分管人员、参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估组全体3、会议流程：（1）由评估组总结质量实测情况5、质量风险指标评估情况、观感质量情况、现场主要质量问题、质量改 进建议以及上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议；（2）参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑；（3）确定现场存在问题的整改和回复时间；（4）宣布会议结束,NO.1,NO.2,NO.3,1、项目负责人对项目评估数据签字认可2、现场评估结束当天完成实测实量数据上传，并于评估结束后3天内，由第三方评估公司编制完成项目/标段评估报告，发送到总部工程管理部3、地产公司总部工程管理部汇总后，以区域为单位下发项目/标段评估报告,1、在每年第四季度所有项目检查评估完成后40天内，由第三方评估公司编制年度评估报告，发送到6、总部工程管理部；2、地产公司总部工程管理部统一在公司层面进行通报和发布。,1、在每季度所有参评项目评估结束后10天内，由第三方评估公司编制季度评估报告，发送到总部工程管理部2、地产公司总部工程管理部统一在公司层面进行通报和发布,如何与业主评价体系相接轨,第二部分,强化实测实量考评，引入第三方考评机制,优化实测管理办法，参考第三方思路模式,依托公司管理力量，辅助委托第三方测评,引入,是委托方职能外包转移的过程委托方将逐渐弱化自身的职能弱点更多的精力投入到自身擅长的专业工作中形成专业化分工，实现强强联合，有序运转,有利于摆脱“既当运动员、又当裁判员”的现象，体现公平、公正原则,有利于委托方和第三方7、的职能转移，实现科学分工、扬长避短，体现科学、全面的工作方法,2017,协助委托方实现,行业趋势,避免出现相关利益方直接参与，第三方具有更高的独立性，能够更好的保持独立、客观的态度，有利于最后取得良好的工作成果,第三方负责检查、分析、出结果,各房地产商委托第三方实测实量质量评价，管理责任汇总到房地产商总部工程管理部，负责项目信息采集、检查计划编制发布、检查结果的通报处理,参考房地产商委托第三方的模式、机制，可以完善公司对项目在实测实量质量上的管理手段,第三方不能取代委托方对项目的管理,委托方负责统筹、组织、管理,参考第三方评价办法，可以完善项目实测实量管理制度,瑞捷第三方实测实量体系已经较为成8、熟，可参考后作为项目执行的标准,放宽思路,目前北京公司在委托第三方质量评价的辅助应用上比较成功，能够有效提高项目质量管控的水平，成为企业质量管理的助力,第三方测评标准,第三方委托模式,+项目管理,+总部管理,总部对项目检查方式：公司工程部直接检查项目之间互检-优选后三名委托第三方测评,对实测实量考核评价标准的完善,第三部分,规范标准化的施工提高过程控制能力,完善自检体系标准增强质量管控水平,建立互联网+管理平台监督管理全覆盖,可追朔的整改记录，不是定性的泛泛而言用实实在在的教训，倒逼工程质量提升,新建工程质量做好,通过检查、整改促质量意识的提升重新策划如何达到标准的要求,实测实量是对结果的控制9、，通过数据说话,实体的实测实量是结果控制,3,4,1,2,规范标准化的施工提高过程控制能力,公司工程部一季度准备出台施工标准化质量管控要点图册，对后浇带后拆模支撑体系、梁柱接头不同标号混凝土浇筑细节、外墙螺杆眼封堵做法、直螺纹接头加工质量控制等一系列项目常见质量问题，制定标准做法、统一宣贯、强制执行、严格考核，把好事前和事中控制关。,施工标准化质量管控要点图册,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力10、,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,规范标准化的施工提高过程控制能力,构造柱浇注留设喇叭口，保证上口密实,厨卫间降板采用方钢的措施,规范标准化的施工提高过程控制能力,楼板板厚采用预制混凝土块控制措施,厨卫间支管采用止水节，无需吊洞，杜绝渗漏隐患,完善自检体系增强质量管控水平,直属项目,公司总部,分公司（事业部）,外区项目,执行公司评价管理办法编制实测实量方案执行实测实量方案建立项目实测实量档案11、,执行公司评价管理办法审批外区项目实测实量方案抽查外区项目实测实量汇总外区项目实测实量档案建立二级单位质量评价档案,编制评价管理办法审批直管项目方案抽查直管项目实测实量结果汇总直管项目实测实量档案汇总二级单位质量评价档案建立公司质量评价档案,完善自检体系增强质量管控水平,山东分公司去年在借鉴了瑞捷第三方测评体系的基础上，发布了分公司关于对实测实量实施考核办法进行修订的议题（探讨版）并编制了实测实量口袋书公司今年上半年修订实测实量质量管理评价办法指导项目层面实测实量工作同时完善实测实量管理体系完善自检体系增强质量管控水平,建立互联网+管理平台监督管理全覆盖,建立互联网+管理平台监督管理全覆盖,对12、工程质量管理评价标准的完善,第四部分,建筑工程施工质量评价标准,公司现行工程质量评价体系,质量管理评价体系修订方向,建筑工程施工质量评价标准,结构工程,安装工程,屋面工程,智能建筑工程评价标准,电梯工程评价标准,屋面工程评价标准,装饰装修工程评价标准,建筑给水排水及采暖工程评价标准,建筑电气工程评价标准,通风空调工程评价标准,桩基工程评价标准,混凝土工程评价标准,钢结构工程评价标准,砌体工程评价标准,地下防水层评价标准,工程质量评价框架体系图,建筑工程施工质量评价标准,工程质量评价项目权重值表,建筑工程施工质量评价标准,国家规范工程质量评价思路清晰，评价内容很全面；但表格太多不方便汇总，单表评分标准太粗未细化,公司现行工程质量评价体系,公司现行工程质量评价体系框架同国家标准；表格汇总到分类对分项工程直接打分评价，打分标准细化到条目和对应分值,结构工程质量评价表（内容1）,公司现行工程质量评价体系,结构工程质量评价表（内容2）,公司质量管理评价体系修订方向,公司质量管理评价体系修订方向,质量管理评价,体系,过程,实体,资料,创优,人员架构制度流程,检查整改奖罚纠正,实测实量观感,技术资料质保资料验评资料验收备案资料,创优目标创优策划创优执行观摩会,简要回顾,交流完毕，谢谢！,