1、人人事事部部经经理理岗岗位位说说明明书书编号：Q/XD-RS02-02版本：AO（初稿）密级：内部公开部门：管理中心一一、岗岗位位基基本本信信息息所属部门人事部岗位名称人事部经理岗位编码本岗编制1人直接上级总裁办主任直接下级 人事专员、招聘专员、绩效主管、培训主管岗位职级部门经理薪资等级二二、岗岗位位职职责责和和工工作作内内容容岗岗位位目目的的：根据集团经营发展战略，制定人力资源战略发展规划，健全企业管理制度，提高员工工作效率，建立和完善人力资源各项构成体系，积极开发人力资源，保持企业合理的人员流动，帮助企业做好人才储备和培养，营造积极、健康的企业文化，为实现集团经营发展战略目标提供人才保障。2、岗岗位位职职责责可可视视化化结结果果抄抄送送岗岗位位或或部部门门职责一：根据公司综合发展战略规划，制定公司人力资源战略发展规划，为公司发展战略提供人才保障。人力资源规划管理程序总裁办、行政副总、总经理、董事长职责二：负责完成公司组织机构及岗位的设计、评估和完善工作，组织各岗位工作分析和岗位定岗定编。编制相应的岗位说明书，并根据公司实际需求进行相应的岗位调整，保证岗位说明书与实际相符，做好岗位评估工作，优化人员结构，降低人力资源成本，提高人员整体素质。公司组织机构图各部门组织机构图定岗定编表岗位说明书总裁办、行政副总、总经理、董事长职责三：建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度3、招聘计划。建立招聘渠道，提高招聘效率，制定相应的招聘渠道管理制度，做好招聘渠道评估工作。招聘管理程序招聘面试细则试用期转正管理程序招聘渠道管理细则总裁办、行政副总、总经理、董事长职责四：组织员工进行岗前培训，协助办理培训手续。根据培训需求调查，制定公司年度培训计划、培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。岗前培训管理细则员工培训管理程序培训需求调查表总裁办、行政副总、财务部、总经理、董事长职责五：根据公司经营管理目标和对绩效管理的要求，负责绩效考核体系的建设和完善，规范绩效管理各项流程，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核进行指导和监督，及时解决考核过程中出现的问题，使绩效考核体系能落到4、实处，并不断完善绩效考核体系。绩效考核管理程序考核方案策划管理细则部门/岗位KPI指标值表员工考核评分表总裁办、行政副总、总经理、董事长职责六：根据公司人力资源管理相关政策，负责公司薪酬体系的设计、制定、执行与完善。协助各部门做好岗位评估工作，组织提薪评审和晋升评审。薪酬福利管理程序员工考核评分表总裁办、行政副总、财务部、总经理、董事长职责七：负责编制和完善员工劳动合同条款，建立劳动合同书，并做好合同维护工作。劳动合同书劳动合同管理细则总裁办、行政副总、总经理、董事长职责八：负责建立通畅的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。积极与劳动部门联系，代表公司解决劳动争议、纠纷或5、进行劳动诉讼。第 1 页，共 3 页职责九：负责主持部门管理工作会议，制定部门工作计划并分摊落实，对部门人员的工作进行指导和监督，提高员工工作效率。职责十：做好与其他部门的沟通协作，完成上级领导交办的其他工作。三三、岗岗位位权权限限1.对公司编制内的招聘人员有审核权；2.对公司员工手册有解释权；3.对人事部工作的管理和指挥权；4.对所属下级工作的指导、监督、检查权；5.对所属下属岗位调配的建议权和奖惩的建议权；6.代表公司与政府有关部门、机构联系权；7.工作需要或公司领导临时授权的相关权限。四四、任任职职资资格格教育水平大专以上学历，行政或人力资源管理相关专业。工作经验6年以上人力资源管理或36、年以上同等职位工作经验，有大型企业管理工作经验者优先。专业要求行政或人力资源相关专业。计算机水平熟悉OFFICE操作知识技能熟悉人力资源管理六大模块，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验。熟悉国家、地区的相关法律法规和用人政策、方针。能够独立开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利制定等工作。能力素质对个人职业发展有明确的规划，良好的沟通能力力和坚定的执行力，服从上级管理；为人诚实守信，性格稳重，拥有良好的职业道德操守。其他条件年龄28-45周岁，身体健康，无不良嗜好。五五、办办公公环环境境和和条条件件办公环境室内，舒适性、通风性良好。办公设备常规办公设备。工作时间8小时工作制7、，加班除外。人人事事部部经经理理岗岗位位说说明明书书编号：Q/XD-RS02-02版本：AO（初稿）密级：内部公开部门：管理中心第 2 页，共 3 页六六、岗岗位位关关系系职业规划可晋升至本岗位:人事专员等本岗位可晋升至：总裁办主任可轮换至本岗位：其他部门经理职业规划：人力资源总监、行政总监七七、关关键键考考核核指指标标（KPIKPI）1.年度内是否发生大规模劳动纠纷，或较大数额（金额 元）的劳动赔偿事件；2.员工流失率超过10%，是否影响公司日常生产经营；3.劳动合同是否及时签署，关键岗位的保密合同或竞业合同是否及时签署；4.年度内本人是否有违纪现象，部门下属年度内是否有严重违纪现象，对于部8、门内部问题是否及时解决；5.是否参与公司培训，并通过相关考试；6.是否出现多发、漏发、错发工资、补贴，漏缴社会保险等情况，并引发严重后果；7.是否按时执行年度培训计划；八八、本本岗岗位位说说明明须须总总经经理理审审批批后后生生效效。九九、本本岗岗位位说说明明到到此此结结束束。编制签名/日期：叶成勇/20120926 审核签名/日期：审批签名/日期：部门负责人签收/日期：内部关系全面负责人事部工作，制定集团人力资源发展规划。指导和监督公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等相关工作的执行。人事专员、招聘专员绩效主管、培训主管外部关系与媒体、劳动、社保、仲裁、法院等相关部门建立联系。保证信息交流渠道通畅。本岗位总裁办主任人人事事部部经经理理岗岗位位说说明明书书编号：Q/XD-RS02-02版本：AO（初稿）密级：内部公开部门：管理中心第 3 页，共 3 页