1、内部经济核算制度第一章 总则第一条 经济核算是市场经济发展的客观要求，是管理现代企业的一种基本方法，根据中华人民共和国会计法和工业企业会计制度，特制订本制度。第二条 本制度规定了厂内部经济核算的体系，核算指标的内容，分场成本费用核算程序，工程费用核算，分场小仓库的核算，指标的检查分析等有关事项。第三条 本制度适用于电厂内部三级核算的管理。第二章 内部经济核算体系第四条 内部经济核算体系是：在总会计师的领导下，以财务科为核心，组织有关科室，负责厂级的经济核算；在分场主任领导下，以分场核算员为主，吸收有关人员参加，负责分场的经济核算；在班（组）长领导下，以班（组）核算员为主，组织其它工人、管理人员2、和全班职工开展班组经济核算；在业务上逐级负责指导。第五条 开展经济核算必须贯彻执行经济责任制，用经济手段管理经济，通过经济指标的分解落实，明确各级的经济责任和经济权限，把生产经营成果同职工的物质利益联系起来，以调动全体职工不断改善经营管理，讲究经济效果的积极性。第六条 成本指标是企业经营活动的综合反映，也是评价经营效果的准绳，企业的一切节约和浪费，都会在成本中反映出来，因此必须以成本指标为枢纽，组织经济核算指标体系，搞好各项指标的管理工作。第三章 各级核算的内容第七条 厂级核算的内容。1、发电量，负责单位，经管科、生技科。2、安全生产指标，负责单位，安监科。3、设备可用率，负责单位，生技科。3、4、有功曲线完成率，负责单位，生技科。5、无功曲线完成率、负责单位，生技科。6、供电煤耗率，负责单位，生技科。7、全员职工人数，负责单位，人劳科。8、劳动生产率，负责单位，人劳科。9、发电单位成本，负责单位，财务科、经管科。10、固定费用，负责单位，财务科、经管科。11、职工教育经费，负责单位，职教科。12、流动资金定额，负责单位，财务科。13、燃料储备资金，负责单位，燃料科。14、材料备品储备资金，负责单位，供应科。15、大修理资金，更改资金，负责单位，生技科。、16、环保资金，负责单位，生技科。17、职工福利基金，负责单位，财务科。18、职工奖励基金，负责单位，人劳科。19、生产发展基金、4、后备基金，负责单位，财务科、生技科。第八条 分场核算内容。1、运行主要消耗材料，如钢球、盐酸、液碱或固体碱，阴、阳树脂，磷酸钠、透平油、变压器油、阻垢剂、机械油、汽油、柴油、煤油等。2、检修消耗材料，日常生产维护用料。如维护费、小修费、中修费、事故抢修，日常维护用料等。3、核算出勤率，工时定额。4、核算与成本有关的各项运行技术经济小指标。5、锅炉效率、过热蒸汽压力、温度、氧量、排烟温度、飞灰（灰渣）可燃物。6、汽机热效率、汽耗率、真空、端差、给水温度、抽气压力、冷却水温度。7、汽水损失率，除盐水补给率，除盐水量、水质合格率，主变油合格率，溶解氧合格率。8、制粉、风机、除灰等转动设备耗电率，给水5、泵、循环泵、热网水泵耗电率，卸煤机械，上煤机械（运输皮带）耗电率。9、仪表准确率，主要仪表投入率，自动装置投入率等。10、核算大修理、更改工程成本。11、入厂煤油检斤率及煤油质量化验率。12、各种水处理材料消耗定额和除盐水处理材料费，阴、阳树脂补充率。13、加工修理工作量，工时利用率等。14、土木修缮的土建工作量（进度质量、工时、费用、经常维修量）。第九条 班组核算内容1、班组核算要简便易行，主要是以实物或劳动量为单位，以数量核算为主，辅以金额。本着干什么，管什么，算什么的原则，核算与本分场经济指标有关的小指标和搞好班组管理工作。2、班组核算指标与本班有关的技术经济小指标。（1）物质消耗指标：6、主要材料消耗定额完成情况，机车、推煤机械每台耗油情况；汽车出车率；百公里耗油，维护材料，工具、防护用品节约浪费等。 （2）工时指标：核算小修和大修工时，职工出勤率，工时利用率等。（3）安全指标：发生事故次数，少发（供）电量，损失金额及经济责任事故损失浪费等。（4）工程成本：核算工程费，质量进度及标准项目定额等。（5）修旧利废，节约代用价值，省煤节电，技术革新成果等。（6）丢失浪费材料、工具损失价值等。 第四章 分场经济核算和成本管理的主要工作第十条 建立分场、班组经济核算岗位责任制，明确分场主任、技术员、核算员、材料员、班组长和工人核算员在经济核算工作上的职责，把分场班组经济核算的任务落实到人7、。第十一条 将厂部下达的生产、工程任务、技术指标及成本费用定额，分解下达到班组，发动群众讨论落实完成指标的措施。第十二条 建立必要的表格或登记簿，健全原始记录，做好统计分析工作，定期公布核算成果。第十三条 管好本分场管辖的生产设备、备品和工具材料，建立帐卡（数量清楚，计划完整），定期盘点，作到帐、卡、物相符。第十四条 开展群众性的经济活动分析，群策群力，检查班组核算的情况，揭露矛盾，及时总结交流经验，制定增收节支的措施，提高班组管理水平。第五章 分场成本费用核算程序第十五条 分场运行维护用料，应按维护计划领料，用计划价格进行对比。为了随时掌握计划执行情况，仓库保管员必须及时在领料单上填写实发数8、量和材料单价，将一联交给分场，作为核算依据。第十六条 分场每月按料单计算额，汇总记帐一次，与财务科稽核料单金额核对一致，并进行分配，填制月份分场材料消耗表。第十七条 严格控制计划和定额数，不准产生帐外材料。第十八条 分场领用的工、器具，由分场核算员及时建立低值易耗品卡片或登记，个人保管使用的工具卡片，要落实到保管使用责任者。第六章 工程费用核算第十九条 固定资产更新改造、大修理工程、专用拔款工程，按经管科或生技科下达的单位工程项目、工程进度、安全质量、经济效果和工程费用等作为考核的计划指标。其工程费用包括：设备费、材料费、工资、费用四个项目。第二十条 工程开工前，施工单位应按计划项目，作业区划9、分，设备原始记录，指定专人做好技术缺陷、工程质量、工时利用、材料消耗等原始记录。第二十一条 工程竣工后要及时清理现场，清点材料，办理退料，结算有关费用，在半个月内办完工程决算，提出决算报告，工程总结及分析说明各项指标完成情况。决算报出后，不准继续发生费用开支。第二十二条 工程成本核算，分场负责原始记录，登记材料、工时等消耗情况，并报生技科，财务科，由生技科主管工程的工程师审核后由财务科负责登记工程成本帐，工程竣工后，分场应与财务科工程成本帐核对检查工程费用开支和使用情况。第七章 经济指标的检查分析第二十三条 为了及时准确地反映成本和各项经济指标完成情况要建立必要的分析报告制度，各分场每月按规定向厂部提出各项报表和文字说明。第二十四条 为了多发、多供，降低成本，提高经济效益，总结经验，挖掘潜力，不断改善经营管理，要健全活动分析制度。第八章 附 则第二十五条 本制度自发布之日起实施。第二十六条 本制度由财务科负责解释。