1、薪资保密操作指导一、 各部门确定管理层外需知晓薪资的人员：1、 管理层外人员申请知晓薪资的条件：（1） 因客观业务需要知晓薪酬的人员；（2） 部门后备培养管理人员；（3） 公司层面明确授权人员； 2.各部门确定可知晓薪资的人员及其知晓范围，填写xx部门薪酬权限申请表，并于8月18日18:00前发送至人力资源部绩效薪酬处企业邮箱jxxc。3.如果知晓薪酬的人员发生变更，则需要在OA“人事版块”-“NC系统用户新增及变更流程”中发起变更申请，经审批通过后方可变更人员。二、薪资查询1.员工可向部门直接领导或人力资源部绩效薪酬处询问个人薪资信息。2.询问方式：员工可通过OA、企业邮箱、电话或者现场查询2、本人薪资情况。通过电话询问需告知个人基本信息：姓名、身份证号、所在部门/场次、部门领导等。3.人力资源部咨询电话：。三、告知员工个人薪资信息1.告知时间：部门各层级管理者于工资到账3个工作日内告知员工个人薪资信息。2.告知原则：准确，及时，便利，高效。3.告知形式：纸质版或电子版工资条（附工资条模板）、短信、邮件等形式。4.工资到账信息反馈：各部门需将员工工资是否到账情况反馈至绩效薪酬处（具体反馈时间以绩效薪酬科短信通知为准），如出现特殊情况，便于及时进行处理。四、薪资资料传递 工资附件和工资表在部门与人力资源部之间传递的过程中，需密封装置，以确保薪资资料的安全。1. 薪酬资料需密封装置，如用3、透明袋传递附件，需在文件上、下附上与薪酬资料无关的纸张，并封口，密封袋上需写明名收件人员姓名、部门、联系方式。2. 薪酬资料附件不得放在水田门卫或灌涨饲料厂门卫处，需直接送至人力资源部绩效薪酬处或联系绩效薪酬处人员，以防薪资信息泄露。3.各分场在传递工资附件的过程中，选用料车传递丢失情况较多，风险大，应尽量避免用料车传递附件。五、团队绩效讲解 部门或科室领导可在本团队内讲解团队绩效分配，但不得展示员工最终薪资总额。1.部门或者科室领导在团队绩效讲解时，重点讲解团队所取得的成果及每个人的贡献度；2.若需要讲解每个人的工资明细，则进行一对一讲解，员工无需在绩效拆分表中签字。 人力资源部绩效薪酬处