1、书城、商业项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案91.总体概述91.1工程概述91.2施工和管理的职责范围91.3施工范围9配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务91.4招标技术要求92.施工组织总体设想和规划10第一节 施工现场的平面布置101.1现场布置的原则10(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。10(6)尽量避免对周围环境的干扰和影响。101.2施工现场布置图绘制计划10施工现场平面布置动态调整计划111.2、3临时设施搭设111.3.1办公、生活区域设置111.3.2材料临时堆放区域131.3.3临时生产设施131.3.4施工各阶段临时用地面积131.4施工用电、用水、排水布置131.4.1施工用水131.4.2施工用电141.5垃圾处理141.6现场平面管理14第二节 项目组织机构及职责142.1项目管理组织机构152.2工程质量管理网络152.3工程安全管理网络162.4项目部管理职责及制度162.4.1组织管理机构设置原则162.4.2项目管理制度162.4.4项目管理的主要内容172.4.5项目管理人员职责划分17第三节 本工程施工特点与应对策略203.1交叉作业多、施工时间203.2 “3、三边”工程20第四节 施工技术准备计划20(6)做好各种设备技术文件的准备工作。21第五节 施工阶段划分计划21(4)总体施工原则215.1总体施工程序215.2前期协调225.3图纸与文档22(7)目的：提交正式施工图纸。作为今后施工、验收的依据。22(9)按工期，施工时间节点，完成设备、材料的供货。225.4施工配合与预留22(1)特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。225.5预制安装阶段22(3)关键点：预制精度，预制时效。235.6调试阶段23(1)特点：配合对象多，配合工作各异。23(4)后续、申报资料、审核、汇总阶段235.7系统维护阶段23第六节 拟投入本工程劳动4、力计划246.1劳动力资源的配备246.2组织和选择的原则246.3劳动力部署246.4劳动力安排计划表256.5劳动力保障及管理26(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。27第七节 设备及材料的供应计划277.1设备材料的选型及采购原则277.2设备及材料选型27(4)此提交一式3份，一份自己保留，另两份由业主文档分发。29(2)材料报批生效后，工程师提交采购计划。297.3设备材料的管理297.3.1设备材料采购计划的编制297.3.2设备材料的采购307.3.3进货材料物资的验证、检验和试验307.3.4材料物资的装卸、运输应注意的事项317.3.5设备、材料的保管317.5、3.6主要材料使用与管理32第八节 拟投入本工程的主要施工机械设备计划328.1施工机具设备的配置原则328.2进入施工现场的机具设备符合的条件338.3施工机具设备的配置计划表338.4施工机具设备的保障与现场管理34(8)项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好性。358.5拟投入本标段的主要施工检测设备35(5)检验、测量和试验设备的校准记录被妥善地保存。35第九节 工程施工配合与协调计划369.1 配合与协调总则369.1.1各专业之间配合与协调要点369.1.2与各专业之间接口管理369.2与业主配合与协调37(6)如有业主直接发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作389.6、3与设计院的配合与协调389.4与监理单位间的配合与协调38(7)参加监理方召开的协调会议。39(9)提交采购计划。批准后实施。409.5与供货商的配合与协调40(2)贯彻建设方意图，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。40(4)以文件和联系单的形式，规定设计标准和制造标准。40(7)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。40(10)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。419.6 与政府职能主管部门的配合与协调419.7安装与土建施工的配合与协调419.8机电系统内各专业之间的配合与协调419.9与其它专业的配合与协调419.10图纸会审阶段各专业配合与协调42(3)各7、专业图纸上对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；429.11进场测量阶段各专业配合与协调42第十节 工程造价管理与成本控制计划4210.1成本控制原则4210.2成本控制程序4310.3成本管理的内容4310.4成本控制的重点43(1)材料和管理43(2)把好材料验收、保管关。433.分部分项工程施工方案45第一节 电气工程451.1电气系统安装总体流程451.2动力配电柜、箱施工工艺461.2.1施工准备461.2.2 箱体检查验收461.2.3 弹线定位461.2.4 落地式配电柜安装461.2.5 配电箱明装471.2.6 配电箱暗装481.3 电缆桥架施工工艺49(9)螺栓及套管的质量8、符合产品的技术条件；51(7)桥架安装：52(2)不允许将过墙壁的桥架线槽与墙上孔洞一起抹死；52(6)桥架直线段超过30m时设伸缩节。521.5电缆施工工艺56(3)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好56(1)水平敷设：敷设方法可用人力或机械牵引。如下图：57(3)不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。57(61)应立即对分支电缆中间进行固定。58(1)标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。58(2)电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。58(4)每个设备和器具的端子接线不多于2 根电线。61(6)电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。611.6 电气9、配管施工工艺611.6.1 电气明管敷设611.6.2 电气暗敷设621.6.3 电气柔性导管管敷设641.7 电线穿管和线槽敷线641.7.3 放线及断线651.7.4 导线与带线的绑扎651.7.5 管内穿线661.7.6 线槽敷线661.7.7 导线连接661.7.8 导线包扎661.7.9 线路检查及绝缘摇测661.8电气标识661.8.1 施工过程中的标识661.8.2 设备材料铭牌和标签671.8.3 电缆标识671.8.4 电线标识671.8.5 做法671.8.6 测试与检查671.9 电气系统调试大纲671.9.1 调试运行组织安排671.9.2 调试前的准备681.9.3 10、动力系统调试701.9.3 低压电气试运行714.施工计划与进度保证措施734.1工期承诺734.2工期保证措施73劳动力素质的保证措施734.2.4工程施工高峰阶段工期节点的保证措施74竣工准备阶段工期节点的保证措施764.3进度计划保证措施76计划编制的依据和原则764.3.5.2施工作业指导计划的实施784.3.5.3施工统计管理794.3.5.4进度计划的控制794.3.5.5总进度计划、区域进度计划的控制794.3.5.6月进度计划、周进度计划的控制805.施工人员与仪器仪表投入计划845.1施工人员投入计划845.2施工仪器仪表投入计划846.质量保证措施866.1质量标准86建筑11、工程质量统一验收标准866.2工程质量管理计划866.3质量管理网络886.4质量保证体系设置886.5工程质量保证体系906.6质量保证体系流程916.7质量管理基本原侧926.8人员素质保证措施926.9施工机具、检测设备保证措施936.10技术保证措施946.11制度保证措施956.11.1质量检查制度956.11.2班组自检制度956.11.3工序互检制度956.11.4专职检查制度956.11.5质量检验制度和监理检查制度956.12材料设备的质量管理措施956.13检验与试验措施96(1)质量检验人员必须经培训合格，取得合格证书后方能上岗。96(5)施工材料、设备经实验、检查合格后12、，方能在施工中使用。966.14施工质量过程控制966.14.1做好图纸自审和会审966.14.3认真做好施工技术交底976.15施工阶段的质量控制97过程的质量控制一般要求97(8)认真及时做好评定表，真实地反映工程质量等级。98(3)质量对分项、分部工程进行逐项检验和评定。996.16施工员的操作程序99施工员的操作程序控制996.16.2施工员的操作工艺控制1006.17项目质检员的操作程序101(4)参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。102(6)检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。102(11)监督、验核各项最终试验。参与工程的观感质量评定。1026.18交工验收阶13、段的质量控制1026.19工程质量保证措施1026.19.1设备工程质量的措施1026.19.2电气工程质量的措施1027.关键施工技术、重点、难点与解决方案1047.1施工重点104(3)保质保量如期完工,以满足工程的建设目的。1047.2难点分析及解决方法1047.2.1工程难点104对项目变更的管理1047.3各难点的相应应对措施104对项目变更的管理及应对措施1048.施工技术配合措施1078.1 配合与协调总则1078.1.1各专业之间配合与协调要点1078.1.2与各专业之间接口管理1078.2与业主配合与协调108(6)如有业主直接发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作10914、8.3与设计院的配合与协调1098.4与监理单位间的配合与协调109(7)参加监理方召开的协调会议。110(9)提交采购计划。批准后实施。1118.5与供货商的配合与协调111(2)贯彻建设方意图，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。111(4)以文件和联系单的形式，规定设计标准和制造标准。111(7)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。111(10)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。1129.6 与政府职能主管部门的配合与协调1128.7安装与土建施工的配合与协调1128.8机电系统内各专业之间的配合与协调1128.9与其它专业的配合与协调1138.10图纸会审阶15、段各专业配合与协调113(3)各专业图纸上对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；1138.11进场测量阶段各专业配合与协调1139.安全文明施工与环保措施115第一节 安全施工1151.安全生产管理目标1152.建立安全消防保证体系1153.安全保证体系1156.施工过程安全技术措施1257.本工程安全保证措施1258.防止高空坠物及对外界干扰控制措施1359.安全应急防护措施135第二节 文明施工1361.文明标准化施工目标1364.现场文明标准化施工管理保证措施139第三节 环境保护1421.环境保护政策纲领1422.环境保护管理组织及权责1423.环境问题的分析1464.环境保护控制标准16、及依据1465.环境保护措施146环境因素排查表(管道)15210.季节性施工措施15311.施工的成品保护措施15512.工程交工与验收162二、项目管理班子配备情况1664.项目管理班子配备情况辅助说明资料1664.1项目经理1664.2项目副经理1664.3项目总工程师(兼技术负责人)1674.4造价员1674.5施工员1674.5质量员1684.7安全员1684.8材料员1684.9资料员168 一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙楼，共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为31.7米，为高层建筑。1.2施工和管理的职责范围(1) 负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采17、购及相关服务的管理。(2) 在施工过程中完成但不限于以下各项工作： 编制工程管理方案，包括工程实施计划和总体进度表，并组织实施； 提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试； 提交所有设备和材料技术参数，并有序地制成系统设备表册以备案存档； 提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的详细报告； 按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册； 提交质量保证文件； 提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作； 提供培训课程和指导业主工程技术人员对所有设备的操作； 负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书； 负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批。 负责所有18、的移交工作。1.3施工范围 配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务1.4招标技术要求按招标文技术要求组织供货和施工。2.施工组织总体设想和规划第一节 施工现场的平面布置1.1现场布置的原则(1)依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开。 (2)方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。(4)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别19、是减少场内二次搬运。(6)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(7)采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平时无积水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(10)在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。1.2施工现场布置图绘制计划为保证工程安全消防、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避20、免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。根据安装工程的实际情况，结合施工的实际需要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际情况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与装饰等单位相互干扰。符合施工现场卫生及安全消防技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度计划及施工资源供应计划、总体部署和主要施工方案、安全消防文明施工及环境保护的要求等。施工现场平面布置动态调整计划序号绘制时间施工计划图21、编制人员1投标阶段施工现场平面布置图项目工程师、安全员2进场一周内施工现场平面图项目工程师、安全员3进场一周内安装区域划分图项目工程师、安全员4工程后期施工现场调整平面图项目工程师、安全员1.3临时设施搭设(1)进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水需要。(2)现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置围墙。现场临时设施布22、置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置。(3)我公司根据实际现场的场地情况，业主、监理对现场临设布置的具体要求，依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开，对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1.3.1办公、生活区域设置考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置按照经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1)在办公23、生活区的入口处设置本企业标志牌。(2)临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。(3)在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏和黑板报，内容定期更新。(4)施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容的宣传横幅。(6)在办公室外墙上设置“五牌两图”，布置整齐美观。(7)在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。(8)施工现场的开关箱符合规范要求，并使用统一规格、颜色。所有进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标志。(9)现场施工人员统一佩戴工地工作24、证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间一直佩戴在胸前。统一着装。并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。(10)办公室布置 办公室内铺地板砖并设吊顶。 施工办公室门上设置铭牌。 办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。 在办公室布置项目部管理责职。 资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。 (11)仓库布置 仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。 材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。 油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志25、。 (12)宿舍布置 宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。 统一使用铁架上下床，统一生活用品。 宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。 在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。 宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。 定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。 职工宿舍布置见下图：(13)现场大临总体布置在业主指定区域内。(14)办公室1间、会议室一间，职工宿舍一层2间。活动房采用预制水刷石板活动房，开间为4m、进深6.3m。为避免水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行20mm厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度26、。1.3.2材料临时堆放区域(1)我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。(2)材料和设备仓储按照以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。(3)对所有设备材料进行封闭式的统一管理。(4)设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置。(5)材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3.3临时生产设施本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。1.3.4施工各27、阶段临时用地面积施工阶段占地面积时间安排预制阶段80平方米开工至工程结束施工阶段80平方米开工至工程结束收尾调试阶段80平方米开工至工程结束1.4施工用电、用水、排水布置1.4.1施工用水(1) 临水布置施工区用水量：本工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量(q2)、现场生活用水量(q3)。 一般生产用水量的计算： 因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。 施工机械用水量计算： q2=1.1Q2*N2*K2/(83600)(L/s) 其中：q2 施工机械用水量； Q2 同一种机械的台数； N2 该种机械的台班用水定额； K2 施工机械的用水不均衡系数； 128、.1 未考虑到的用水量修正系数； 施工机械用水只考虑试验用水按1L/s计。 生活用水量计算： q3=1.1P*N3*K3/(243600)(L/s) q3=1.14001001.5/(243600)=0.76 L/s 其中：q3生活用水量； 未考虑到的用水量修正系数； P施工工地高峰时工人人数； N3每人每日生活用水定额； K3每日用水不均衡系数。1.4.2施工用电根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可29、靠性。1.5垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将和总包单位配合，每隔一定的天数清离施工现场，直至工完料清交付使用。1.6现场平面管理根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行及时清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识30、。第二节 项目组织机构及职责2.1项目管理组织机构项目经理 xx技术负责人 xx工程技术部 质量安全部 合同预算部 材料设备部 办公室 财务部各施工班组2.2工程质量管理网络项目经理项目总工程师材料组质检组技术组专职检查员班组质检员2.3工程安全管理网络项目经理 xx 技术负责人 xx安全主任安全文明施工组专职安全员作业班组2.4项目部管理职责及制度2.4.1组织管理机构设置原则本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部。2.4.2项目管理制度本工程组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、31、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：(1)项目经理岗位责任制。(2)项目副经理岗位责任制。(3)技术负责人岗职责。(4)质量检查员岗位责任制。(5)材料员及仓库保管员岗位责任制。(6)安全员岗位责任制。(7)资料员岗位责任制。(8)班组长岗位责任制。(9)班组技术负责人岗位责任制。项目管理体系本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组32、成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全和成本控制实施全过程的动态管理。2.4.4项目管理的主要内容2.4.4.1确定施工方案，做好施工准备(1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。(2)选择适用的施工机械。(3)设计工程平面布置图。(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量及进场。2.4.4.2编制施工进度计划(1)编制施工进度计划网络图。(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。(3)施工图纸供应情况的监督检查。(4)物资供应情况的监督检查。(5)劳动力调配的监督检查。(6)工程质量管理。2.4.4.3合同与造价管理(133、)编制投标报价方案。(2)与业主、设备、材料供应厂商签订合同。(3)检查合同执行情况，处理索赔事项。(4)控制工程成本。(5)月度结算和竣工决算及损益计算。2.4.5项目管理人员职责划分2.4.5.1项目经理代表施工单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工正常开展，确保保证工程项目施工进度、工程质量和及施工预算成本控制目标得以实现。根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的施工进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生34、产、调度协调会，及时处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性矛盾，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2项目副经理协助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等)；负责与检测部门及验收部门的协调配合工作，保证工程验收顺利通过。同时负责工地的安全生产和文明工地的建设。2.4.5.35、3项目总工程师(兼技术负责人)负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援做出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。协助项目经理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造价36、员在项目经理的领导下，负责抓好本工程的经济管理工作，负责项目管理，实行项目合同制，负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作。负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析，提高经济效益。负责协助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下，负责项目部内部工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与项目的成本预算、核算，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率。2.4.5.5施工员在项目副经理的领导下，负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。同时还负责深化设计的配合工作，提供相关技术37、文件及资料。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本38、核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。2.4.5.6质量员贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行复查，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。2.4.5.7安全员负责编制和贯彻39、安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。2.4.5.8材料员负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符。工程竣工应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提40、交给项目经理。2.6.5.9资料员负责资料收集、汇总工作；负责本单位与其他分包单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。同时还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。第三节 本工程施工特点与应对策略本工程的特点主要是边生产、边改造、边施工的工程，所以，施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等特点，具体体现在以下几点：3.1交叉作业多、施工时间由于本工程边41、生产、边大修、时间比较紧凑，所以常常会发生装饰、机电安装、消防、安防等专业同期施工的现象，多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，必须内外协调，多工种及装饰等做好详尽而周密的施工计划，认真做好内部统筹，为确保工程顺利实施奠定坚实的基础。工程在施工过程中会多次出现面积小、多人员同时赶工、在抢时间、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业，深入现场实地查看，仔细研究，体现和发挥我公司施工管理人员的管理和专业技术水平，使工程整体做到美观、合理，符合现代建筑业要求。3.2 “三边”工程根据本工程的用途，本改造工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。在建设过程42、中，为满足现行施工规范要求，图纸与施工现场描绘的建筑结构应对应。很多时候一边测绘、一边绘施工图、一边施工。增加了工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。对此，我们积极与业主、设计进行交流配合，在第一时间内进行工程的设计调整，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。第四节 施工技术准备计划(1)施工前组织工程技术和设计人员做好系统工程图纸的内部会审，并根据管理部门对工程的建议，在施工现场对图纸进行核实，保证施工前各图纸的可行性。(2)各环节在施工时前是对每个施工人员每天的施工任务交底清晰、节点清楚，掌握要点和施工工艺标准43、。(3)针对各环节有可能施工特点不一样，再进场前进一步细化各系统施工方案，优化施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统工程检验规范和评定标准。(4)针对本次工程特点，必须制定切实可行的保证工程质量技术措施和安全操作规程，确保本项目工程顺利进行和质量达到合格目的。(5)建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试验、调试计划及资料。(6)做好各种设备技术文件的准备工作。第五节 施工阶段划分计划(1)根据现阶段对该项目的了解，组成1个班组进行施工，施工中如果总体安排发生变化，作相应的调整。(2)各班组依次进44、场，交叉作业，轮换机具，保证工程有序高效的进行。(3)施工时在各施工点，建立临时材料堆放地和加工区域，采用围栏并有醒目标示牌有人作业，确保通畅的交通道路。(4)总体施工原则(5)先预留预埋、后安装、调试；先主管后支管；先主要后次要；先架空后地面；先内后外。5.1总体施工程序(1)前期准备阶段。(2)方案、材料审批阶段。(3)现场协配合调阶段(配合土建预留预埋阶段)。(4)预制、制作、外委加工、设备订货阶段。(5)预制安装阶段。(6)设备基础中间交接阶段。(7)设备安装阶段。(8)检查试验阶段。(9)调试阶段。(10)工程交工验收阶段。(11)后续、申报资料、审核、汇总阶段。(12)系统维护阶段45、。5.2前期协调(1)第一与业主协调施工起点。(2)第二协调现场施工顺序和时间安排。(3)第三协调供货的时间和需求。(4)施工前期系统了解深化阶段(绘制施工图)；其首要任务是确定技术方案；及时参加设计联络会议，并在后续工作中落实。在方案通过评审(或会审)后，即可转入深化系统绘制施工图阶段，最终经设计单位认可并作为施工的施工图纸。5.3图纸与文档(1)节点详细说明。(2)分析及概述。(3)系统功能描述。(4)设备的选型及更换位置。(5)工程施工安装图。(6)通过协调和联络，以设计院设计图纸为基础，依照实际施工的敷设路径、管径、线径 / 数量、设备安装位置、高度等标识清楚。根据确认的技术要求和设备46、产品的实际要求，进行施工图深化设计，并最终形成施工图纸。(7)目的：提交正式施工图纸。作为今后施工、验收的依据。(8)系统工程实施阶段：在施工图纸正式提交后，工程施工原则上按照施工设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同业主方、监理方审定。(9)按工期，施工时间节点，完成设备、材料的供货。5.4施工配合与预留(1)特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。(2)关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。(3)对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。5.5预制安装阶段(1)在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道支架进行预制，47、对风管及支架进行制作，对特殊工件提前进行外委加工等。(2)特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。(3)关键点：预制精度，预制时效。(4)对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。(5)特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。(6)关键点：保证各种资源的及时调配，保证各专业施工人员的数量，协调好各专业的施工进度。(7)对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。5.6调试阶段(1)特点：配合对象多，配合工作各异。(2)关键点：一是配合，不同专业或设备产品技术要求特征；二是专业系48、统开通工作量大。(3)对策：成立联动交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的联动程序调试验收计划，组织精干的调试作业队，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保程序准确、做到工作的计划性、决策的统一性。协调统一，工程一次性调试成功。同时将所有机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后与自建项目交工资料汇总交付业主。(4)后续、申报资料、审核、汇总阶段特点：安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位密切合作。关键点：按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保资料与工程同步。5.7系统维护阶段(1)项目通过试运行后，正式投入运行后，对系统进行定期维护和49、紧急维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。(2)业主方、运行方、维护班子成员。保证系统在运行初期，及时解决可能出现的故障和问题，保证系统在正式运行过程中，顺利渡过在投运前期事故高发期阶段。为今后长期稳定运行打好基础。第六节 拟投入本工程劳动力计划6.1劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有类似工程施工、经验丰富的专业施工人员进行该工程的施工。6.2组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、安全消防生产、文明施工等最直接的保证者。针对本工程的特点，我单位在对施工作业层人员的组织和选择上，按以下原则进行：(1)基本原则：具有良好50、的质量、安全消防保护、文明施工意识，具有较高的技术等级和现场操作能力，具有相类似施工经验的人员。(2)按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工作业队长、班组长负责制，实行“分级控制、分层管理”。(3)建立“双向选择”机制，实行管理层和劳务层分离的管理体制，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权，以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。(4)采取“紧密配合、见缝插针、平行作业、立体交叉”的合理组织形式来安排现场的施工。在选择配备上，按照“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。(5)推行劳务作业承包责任制，以劳务承包合同和施工任务书为纽带，最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性，确保51、进场人员的积极性，从而优质高速的施工，保证每项工作计划的完成。6.3劳动力部署根据本工程的内容和特点，我单位计划：施工高峰期投入各工种人数将达到20人左右。施工作业人员的平均技术等级不低于6级，其中工人高级技工不少于4名，工人中级技工不少于10名，所有参建施工人员都必须持证上岗，特殊工种还必须持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证。6.4劳动力安排计划表工种 按施工阶段投入劳动力情况 单位：人施工准备阶段配合预埋阶段施工高峰阶段配合装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工/2211111普工/3322222小计2420977755说明:各个施工段52、的劳动力按其各自施工高峰及配合装潢的不同特征进行互补性调整，确保工程总体进度平衡。6.5劳动力保障及管理(1)工程中标后，我单位生产部门将根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力及时进场施工，确保工程施工的管理人员及工人到位率达95%以上，保证工程的施工质量及工程进度。(2)在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位劳动力资源充足，且我公司的劳务分公司有充足的施工人员储备，这样就对劳动力的保障提供了可靠的便利条件。我单位项目部人员驻外施工经验丰富，适应外地的工作和生活，能很好地处理农忙季节的问题，且现代的农作业已经大部分实现了机械化，只需保证农忙资金即可解决农忙对劳动力的影响。同时我单位给予53、充足的农忙和节假日的福利资金保障，解决工人的后顾之忧，以保证在本工程施工中的节假日和农忙季节的劳动力问题。(3)一旦业主要求突击施工，我单位能在最短的时间内做出反应，在第一时间迅速组织劳动力进场施工以满足业主的要求。(4)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。(5)对施工队伍和施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(6)施工班组长，必须定期或不定期地参加项目部主持召开的工程会议，解决施工中存在的问题，明确其承担任务的工期、质量及安全消防文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底。(7)对所有进场的工人，都必须进行质量、安全消防、文54、明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教育，使其在施工过程中严格遵照执行。(8)严格施工班前交底、班后总结的制度。认真做好班前交底，使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、安全消防注意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结，找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改进的措施。(9)对进入现场的各个施工作业队，我们将按照不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，具体划分为若干个施工作业班组安排施工，根据现场实际，随时调配，灵活机动。(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(11)推行55、经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。(13)建立激励机制，赏罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性和主观能动性。(14)对在现场的所有施工人员实行半军事化管理，不允许任何人员夜不归宿、赌博、酗酒、打架斗殴等不良现象发生。第七节 设备及材料的供应计划7.1设备材料的选型及采购原则本工程由承包人采购的设备和材料，均满足设计图纸要求，符合国家标准不得低于招标文件的技术规格要求,并得到业主和监理认可.7.2设备及材料选型7.2.1设备供应程序7.2.2材料/产品提交审批制度(1)本56、工程中乙供材料均从业主招标文件中规定的品牌中选取，满足招标文件的规定要求。(2)将所提交的资料或样品等附上提交单，在提交单上，注明提交内容，通过文档提交业主审批。(3)提交资料的内容由专业工程师编写，主要的内容包括品牌、型号、规格、详细的技术参数。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另两份由业主文档分发。设备、材料的采购计划(1)进场后，在调整施工进度计划的同时，调整设备材料的进场的计划。在总进度计划的基础上，编制月度材料、设备进场计划，做到供货及时，不影响工程进度，现场不积压材料、设备。(2)材料报批生效后，工程师提交采购计划。(3)采购部把采购计划和相关技术资料作为附件，与供应商签订采购合57、同。(4)采购部要定期追踪供货商的生产情况，当发现有延期可能时，要及时采取措施，确保进度里程碑的实现。(5)采购部编制供货信息表，内容包括：物资名称、订货时间、到货时间、联系人、到货前的追踪次数、追踪结果。供货信息表每周更新一次，并向业主汇报。7.2.4材料进场验收制度(1)每批材料到场后，采样，送往权威机构进行物理和化学试验分析。(2)填写材料进场报验单，并附上材料出厂合格证与质检报告，提请业主工程师现场确认。依据物资提交单的技术参数，进行核对、验收。(3)只有经工程师批准认可的材料，才能用于本工程。所签署的材料接收单一式3份。一份自己保留，另两份由业主分发。7.3设备材料的管理由项目部专业58、工程师根据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料计划，报项目总工审核、项目经理审批。7.3.1设备材料采购计划的编制(1)对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划，业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接。分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。(2)材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科，物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。(3)物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员，以便及时安排采购和制定资金使用59、计划。物资采购员要及时了解各分部分项工程在质量计划中对重要物资、特殊物资所提出的要求，消化有关资料，掌握各类物资的质量要求，选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。7.3.2设备材料的采购(1)材料物资的采购原则上都要进行招议标工作，实行物资采购招议标制度，选择35家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书，按期进行供货。(2)对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家提供的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，提供样品、样本给业主审查，征得同意后，按供应计划的要求尽快组织材料进场。(3)对业主60、指定供应的材料物资，主动配合业主搞好招议标工作，选定后进行采购。7.3.3进货材料物资的验证、检验和试验(1)保管员在物资进行验证时，必须审核产品质量证明资料的准确性，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。(2)对需进行检验和试验的物资，由项目材料检验员、材料责任工程师(专业技术工程师)具有质量否决权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任。材料检验员，材料责任工程师(专业技术负责人)必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。(61、3)进货物资的检验办法必须执行有关标准，施工及验收规范或业主合同的规定。(4)物资到货后，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。(5)材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准进行对照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一致，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测委托单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审，如材料质量合62、格，方可投入使用，如质量不合格，按不合格品控制程序进行处理。7.3.4材料物资的装卸、运输应注意的事项(1)设备、材料装卸运输提前一周申报，批准后才进行实施。(2)设备、材料运输过程必须由专业人员负责。(3)行进路线要在事先选好，事先进行清理铺垫。(4)起重工具要检查，保证运作灵活。(5)吊点、支点要选择正确，防止损坏设备。(6)防止对设备施加暴力，造成机械损伤。(7)为了保证设备就位的正确，设备行进的时要注意调整好方向。(8)设备的起落、行进要注意保护，防止倾覆。防止划伤、擦伤。(9)到位后落地要稳当，支垫要稳固。(10)原材料、半成品由采购员(或押运员)负责机械车辆运抵现场，保管员负责卸车63、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由采购员负责，超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责。工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运，或指令专人负责。(11)一般材料物资采用吊车、叉车、人力进行搬运，设备及重要材料物资采用吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。(12)为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全消防注意事项。7.3.5设备、材料的保管(1)设备的储藏要防水、防晒、防污染。(2)材料的储藏应满足材料的存放要求，不得随意堆放。以防损坏。(3)64、大件材料的储藏要码放整齐，进行覆盖。(4)小件材料的储藏要入库上架，注意封装完好。(5)对设备、材料的开口要加以覆盖，防止杂物进入。7.3.6主要材料使用与管理工程材料的组织与管理工作，在项目施工管理中占有极为重要的作用，材料供应是否及时，材料质量和材料的采购价格，对工程的进度、质量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影响。因而，在工程的施工过程中，必须做好物资的采购，检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作，保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质量的要求。在本工程中对材料物资的组织与管理，我单位将按下列程序进行。第八节 拟投入本工程的主要施工机械设备计划我单位为国内总承包壹级65、施工企业，具有较强的装备能力。针对本工程的内容和具体特点以及在多项类似项目工程中总结的施工经验，我单位计划投入工艺先进、性能良好的施工机具，并在施工过程中，按照工程施工的需要，及时调整施工机具资源。同时，在专业承包商需要的情况下，提供机具资源的帮助。8.1施工机具设备的配置原则我单位对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而66、保证工程的质量和施工效果。 (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。(4)按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。8.2进入施工现场的机具设备符合的条件(1)技术先进性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其67、应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全消防、可靠的运行。(3)便于维修性：进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。(4)运行安全消防性：进入现场的设备必须对人和设备具有安全消防的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具，必须具备安全消防的漏电保护装置。(5)经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。(6)环境适应性：机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。(7)同时，对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。8.3施工机具设备的配置计划表拟投入68、本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位1冲击电锤4合资2射钉枪MSD-1102国产3可移动脚手架2米3层15国产4人字梯2.5米8国产5升降梯6米6国产6砂轮切割机5国产7台式砂轮机3国产8电动弯管器3国产9压接钳3国产10液压弯管机3国产11断线钳4国产12专用标签机1合资13曲线锯4合资检测工具1钳型表1上海检测与调试2相序表1上海检测与调试3数字万用表F-872上海检测与调试4高阻摇表2上海检测与调试5对讲机4天津检测与调试6线路信号测试仪XJ021日本检测与调试7接地电阻测试仪DET-3/21德国检测与调试以上机具设备根据工程进度的需要进行动态调整，提69、前一周制定出动态调整计划，以确保本工程进度目标的实时实现。8.4施工机具设备的保障与现场管理(1)由项目技术负责人和项目设备管理员，根据施工机具的配置计划约定进退场时间，随时同公司机械设备租赁站取得联系，及时准备和落实好技术先进性能良好、能满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后及时退场。同时根据现场质量与进度需要，跟踪市场，及时采购更先进、更科学的机具设备，以适应本工程的需要。(2)在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位施工机具设备资源充足，这样就对施工机具设备的保障提供了可靠的便利条件。(3)我项目部离本项目现场工地近，一旦施工机具设备损坏或业主要求突击施工，我项目部能在70、最短的时间内做出反应，在第一时间迅速进行施工机具设备地调配或组织更多的施工机具设备进场施工以满足施工及业主的要求。(4)由设备管理员和现场机械电工维修班组全面负责现场机械设备检查维护、保养、使用、管理，负责编制各类机械设备的安全消防操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全消防操作、正常使用和文明施工。(5)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。(6)操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(7)项目经理部对机械设备每周进行一次检查，公司主管部门71、每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。(8)项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好性。8.5拟投入本标段的主要施工检测设备我单位计量检测部门将依据施工进度总计划的安排，结合此工程的特点、施工及验收规范、质量检验评定标准、施工工艺和技术要求，编制本工程的检验、测量和试验设备的配置计划，并保证满足施工检测的需要。 (1)按照我单位制订的“检验测量和试验设备控制程序”和“计量管理手册”的管理规定，对进入到施工现场的测量仪器和检测设备都要处于受控状态，进行管理、使用、校准和维修。(2)根据合同、标准、规范等所要求的准确度，选用适用的具有所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备。(3)严格规定72、校准检验、测量和试验设备的过程，包括设备、器具的唯一性标况、地点，校验周期、检验方法、验收准则以及发现问题时应采取的措施。(4)检验、测量和试验设备应带有表明其校准状态的标牌或识别记录。(5)检验、测量和试验设备的校准记录被妥善地保存。(6)当发现检验、测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定已检验和试验结果的有效性，并记入有关文件。(7)在搬运、保养和贮存期间，检验、测量和试验设备的准确度和适用性保持完好。校准、检验、测量和试验应在适宜的环境条件下进行。(8)要防止检验、测量和试验设备(包括检验硬件或试验软件)，因调整不当而使其校准定位失效。(9)对影响施工质量的检验和试验设备要按规定周期或73、在用于工程项目之前，由我单位的计量检测部门进行校准和调整，在检定规程时，将校准和调整的依据写在记录上。(10)项目计量管理员要根据施工进度计划，按照检验、测量和试验设备的配置计划，编制出仪器设备进场和退场计划，呈报工程管理部和计量检测部门，落实A类和B类测量仪器及调试设备的进场时间，以及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。项目计量管理员对进入现场的检验、测量和试验设备实施控制、管理和标识，建立现场检验、测量和试验设备管理台帐，确保进入现场的所有检验、测量和试验设备都合格有效，无论本公司所有、租用的或业主提供的都必须处于受控状态，严禁“黑”器具和不合格的器具设备进入施工现场使74、用。第九节 工程施工配合与协调计划9.1 配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。9.1.1各专业之间配合与协调要点(1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。(2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底75、资料进行复核签字。(3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。(4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。(5)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。9.1.2与各专业之间接口管理(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。(276、)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。(3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。(4)负责由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。(5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。(6)按照各部分工程的具体细则和要求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度重视，如排故障，修改程序，测试等。同时与相关专业的负责人就相关的工程施工组织设计，进度状况进77、行汇总分析，对出现的问题协调解决，提出切实可行的办法。(7)在整个合同期间，将定期召开机电工程会议，按照工程师要求对设计、施工、验收、测试、移交等工作进行分析，调度。做好与其它专业的合作工作的同时，通过内部会议，正确和及时的将与其它专业的合作及修改内容传达到内部所有相关的人员，做好专人负责工作，并安排有关人员出席，及跟进会议内容工作。弱电承包商亦须出席一切与接口有关的会议，处理系统接口事宜。(8)负责完成按合同约定的其它机电专业系统管线敷设及其用电设备的电源引入工作。(9)协助完成其与电气、管道的接口安装点位、接入形式的确认。(10)负责待各弱电系统开通后，双方配合进行一次联动调试。9.2与业78、主配合与协调建立与业主的紧密联系的班子，及时调整施工安排和进度，约定甲供设备进场时间、工序衔接与总体安排相匹配。确保总体工期的实现和完成。(1)遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。(2)在工程实施过程中涉及多领域、多学科。因此，选择有施工经验专业人员，一方面完成系统的工作，更重要的是作为负责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、监理方及其它各方之间的配合，确保全系统的整体性。(3)我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供79、合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益，与业主建立全面的、融洽的合作关系。(4)工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供保修服务，同时，若业主需要，我们愿为业主培训运营管理人员和操作工。(5)保修期内有专人服务，确保项目的正常使用。保修期由专人负责随叫随到，联系业主随时了解系统运行情况，提供项目使用和维护的技术咨询；定期对工程回访。(6)如有业主直接发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作我们将对所有安装施工单位，进行有效调控，对各专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规80、划和布置，有效的控制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如投料口材料垂直吊运、现场高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。我们将积极做好图纸和资料的统一管理和协调，我们配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线的进行合理布局，保证设计在技术上的各项要求得以实现。9.3与设计院的配合与协调事先进行内部深化，然后提交给设计院，根据设计提出意见，及时完善施工图。对施工81、过程中出现的情况，除按现场监理工程师、业主的要求及时处理外，还将积极发现并修正可能出现的设计错误。9.4与监理单位间的配合与协调监理代表和业主方负责工程质量、工期的监督和审查，同时通过协调机制或经过监理方的充分协调。是本项目的关键节点的决策单位。遵照业主方的意志、执行业主方合理的指令。同时，通过协调机制。经过监理方的充分协调，达到顺利制造、施工和验收。其协调的方式如下图所示：(1)在施工全过程中，严格按照经建设方和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司(所)自检合格的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。(2)所有进入现场使用的成品、半成品、82、设备、材料、器具，均主动向监管提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。(3)贯彻监理方指令，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。必要时采取强令措施，督促相关部门、单位执行。(4)参加进场前协调会议，协调具体施工方案。(5)提交施工组织设计。(6)落实现场施工用水、电、办公场所、材料库等的使用和建立。(7)参加监理方召开的协调会议。83、(8)特殊事件紧急处理时，及时以文件和联系单的形式提交监理方。(9)提交采购计划。批准后实施。(10)提交验收计划，在监理方批准和参加的情况下实施出厂验收、现场验收。(11)及时将供应商的优化建议、新技术、新产品的使用替代以及出现的技术商务问题，经过分析、整理后，提交监理方审批。必要时召开协调会议，在监理方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(12)在特殊情况下，接受监理方的口头指令，下传给各供应商和其他单位执行。并在事后办理相应手续。9.5与供货商的配合与协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。(1)供货商，是84、本项目的设备提供者。我方具有组织、协调和配合的义务。同时，也是供货商与业主方、监理方、设计方、其它各专业接口之间的联系桥梁。通过协调将业主方的需求落实到各供货商的具体工作中，同时，也将各供货商的意见、建议和利益提交有关各方。通过与各方的充分协调，达到双方共同的目标和利益的平衡。(2)贯彻建设方意图，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。(3)贯彻建设方主持召开设计联络会议，协调具体工程设计、产品设计中的技术问题，将建设方的需求，及时传达到各供应商和制造厂家中。(4)以文件和联系单的形式，规定设计标准和制造标准。(5)及时将供应商的优化建议、新技术、新产品的使用替代以及出现的技术商务问题，经过分85、析、整理后，提交建设方审批。必要时召开协调会议，在建设方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(6)在特殊情况下，接受建设方的口头指令，下传给供应商和其他单位执行。并在事后办理相应手续。(7)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。(8)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。(9)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。(10)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。(11)制定应急预案，当发生某种设备材料不能按时到场的情况时，提前启动应急预案。9.6 与政府职能主管部门的配合与协调与政府主管部86、门进行及时联系沟通，服从主管部门监察。针对本工程，将进一步与环保、治安、消防、安检等部门进行接洽、沟通和联络。一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。9.7安装与土建施工的配合与协调预留预埋配合：做好暖通预埋工作，预埋中不随意焊割建筑钢筋，与总包结构有矛盾处，由专业负责人与总包协商处理。原则上不占总包工程期，并在材料、机具及后勤上给予强有作业面，达到完美配合。设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于70%，方可使设备就位，基础尺寸及留孔由土建配合检查、施工，安装复检，安装与土建办87、理书面交接记录。实方案后施工。 9.8机电系统内各专业之间的配合与协调由于本工程专业间相互联系、交叉、干扰较多，故各专业间施工的协调量较大，机电主承包部的总调度、总协调尤为重要。机电主承包部将作为指挥协调机构，对通风系统、强弱电系统、给排水和土建系统统一指挥部署，精心策划，及时调整施工计划，搞好各专业、工种之间交叉作业的配合，使整个工程施工进度平衡、合理，确保关键工期，达到施工计划总体要求。9.9与其它专业的配合与协调本工程涉及的专业较多，为此，与各专业进行密切的配合和保持通畅的联系渠道，建立有效的联系和决策方案。执行业主方、监理方合理的指令。同时，通过配合协调机制，达到双方共同推进；各方通过88、协商会议，确定施工配合内容，配合分工界面。(1)确定第三方要求，特别是后续工程对前期工程确认，保证前续工程对后续工程的可靠性。(2)及时参加联络会议，协调配合中的技术问题，将配合的需求，及时传达到各供应商和设备供应商。(3)及时将各方的建议和要求，经过分析、整理后，提交业主审批。必要时召开协调会议，在各方之间，起促进、配合的作用。最终达成共识。(4)设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。 9.10图纸会审阶段各专业配合与协调(1)接到图纸之后，机电主承包部总工程师牵头，各专业工程师参加，在熟读本专业图纸的基89、础上进行会审，图纸会审应达到如下要求：(2)根据图纸目录查实图纸是否齐全，各专业技术要求是否相符，通用图标注是否明确、备齐； (3)各专业图纸上对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；(4)各专业图对同一部位的描述、设备标注尺寸等是否一致，各专业预埋件、沟、槽、管、洞是否图一致；(5)安装图与土建图是否协调，包括跨度、柱距、标高、设备平面位置等；(6)各专业在同一位置的设计是否发生干扰、碰撞、合理，包括水管、电缆桥架、穿线管等交叉部位尤其重点审核；(7)相关设计要求应用范围、标准是否明确，是否符合现行国家标准要求。9.11进场测量阶段各专业配合与协调在图纸会审的基础上，各专业明确相互之间在平面、90、空间上的各种关系，以建筑装修专业为主进行测量放线工作，由项目工程师牵头，在监理工程师提供的书面基准点前提下，各专业工程师参加进行首次各专业测量施工放线，在建筑测量放线之后，各专业凡进入建筑物内的测量放线工作，均由建筑专业工程师提供室内二次标高基线及相应平面尺寸基点。第十节 工程造价管理与成本控制计划10.1成本控制原则安装施工项目成本的降低，表明施工过程在劳动和消耗的节约。劳动的节约，表明劳动生产率提高；说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住安装施工项目成本控制关键，可以及时发现安装施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低安装施工项目成本。10.2成本控91、制程序10.3成本管理的内容安装施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。10.4成本控制的重点(1)材料和管理把好材料订货关。做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、及时、经济。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。(2)把好材料验收、保管关。把好质量关。3.分部分项工程施工方案第一节 电气工程1.1电气系统安装总体流程工程电气施工为确保工期及质量，施工阶段需统筹安排，加强协调，且严格遵守以下施工总部署原则：(1)严格按图施工，以施工方案、技术措施和国家规范为准，确保工程质量全部达到优良标准92、。(2)电气施工按照先地下后地上，搞好预留、预埋管线，后安装施工，先室内后室外，先变配电后现场，先高压后低压等总原则施工。(3)施工过程中及时做好各种原始记录，做到施工记录与工程进度同步，并确保试验数据准确齐全。(4)认真细致地抓好工程质量，施工过称中严把电工资质关、施工组织关、施工机具设备及原材料关、标准仪表及试验设备校验关、隐蔽工程检查确认关等五关。(5)施工前及时准确向监理报验进场材料、设备，施工中认真做好工种、工序之间的交接验收，并及时向监理报验工序，办理中间交工手续。1.2动力配电柜、箱施工工艺配电箱安装包括动力配电箱、照明配电箱、动力设备控制箱安装。1.2.1施工准备 配电箱安装所93、需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。1.2.2 箱体检查验收安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。1.2.3 弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。1.2.4 落地式配电柜安装(1)立柜箱体増加一付用于安装的底盘，底盘高100mm，用#10槽钢制作，涂防锈漆。冷冻机房、水泵房控制柜基础抬高200mm。 (2)基础型钢安装应符合表的规定。(3)基础型钢安装允许偏差 (4)柜相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。(5)柜安装垂直度允许偏差为1.5，相互间接缝不94、应大于2mm，成列柜面偏差不应大于2mm。(6)柜的金属框架及基础型钢必须接地(PE)或接零(PEN)可靠；装有电器的可开门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标识。(7)二次回路连线应成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。(8)手车、抽出式成套配电柜推拉应灵活，无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一致，且触头接触紧密，投入时，接地触头先于主触头接触；退出时，接地触头后于主触头脱开。(9)低压配电装置交接试验应符合每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计要求；相间和相对地绝缘电值应大于0.95、5M。1.2.5 配电箱明装(1)根据施工图所示安装位置、安装高度及箱体外形尺寸，准确找出绝缘膨胀螺栓的位置，用冲击钻在固定点钻孔，其孔径、深度应和膨胀螺栓胀管相适应，孔洞应垂直于墙面。将膨胀螺栓安装入墙后，进行箱体的固定。(2)箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，活动部位应两端固定。盘面引出及引入的导线应留有适当余量，以便于检修。(3)导线剥削处不应损伤铜芯，导线压接应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装接线端子，不得减少导线股数。(4)配电箱上开关、仪表应牢固、平正、整洁，排列均匀，端子无松动，零部件齐全，箱门开关灵活。(5)安装完毕箱内放置袋装防潮剂，箱体用塑料布覆盖保护，以防污染。 1.96、2.6 配电箱暗装(1)事先将箱内元件全部拆除，将箱体放入预留洞内，调好标高及水平位置并固定好，然后用水泥砂浆填实、抹平。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。(2)待建筑装修工程基本结束，再将元件装入箱内，进行接线、调试。 (3)绝缘检测柜、箱间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，用500兆欧表摇测min，应无闪络击穿现象，馈电线路必须大于0.5M；二次回路必须大于1M。(4)配电箱(柜)进出电缆处封堵(5)电缆电线绝缘摇测后，配电箱进线处需进行封堵处理1.3 电缆桥架施工工艺(1)电缆桥架安装工艺 (2)定位(1)核对设计图规定的位置和标高要与工程实际情况，97、在施工前必须协调，避免与大口径管道、压力排水管及控制线路发生矛盾。确保与水管的最小净距；(2)弹线定位：根据设计图确定出进箱，柜的安装位置，从始端至终端，找好水平线或垂直线，用粉线袋沿墙壁顶棚和地面等处，在先路的中心线进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置；(3)预留孔洞：根据设计图表注的轴线部位，将预制加工好的铁框架固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板撤除后，撤下框架，并采用防火封堵抹平孔洞口间隙处；(4)桥架与墙、顶的净距应保证施工和交付使用后检查、维护的空间。桥架宜与建筑物坡度一致；(5)水平桥架根据设计要求和现场会审确定的座标和标高来98、定位放线；(6) 桥架直线段30m时拉通线，大于30m时用经纬仪放线。(3)水平桥架吊架安装(1)支架与吊架制作时，所用钢材平直，无显著扭曲，下料后长短偏差在5MM范围内，切口处无卷边毛刺；(2)钢支架与吊架焊接完毕后，焊接牢固，无显著变形，焊缝饱满均匀，焊缝长度符合要求，无裂缝，咬边，气孔，凹陷，焊漏等缺陷；(3)在支架与吊架安装牢固时，还需要保证横平竖直，若在有破度的建筑物上安装支吊架与建筑物有相同坡度：(4)支吊架的用料符合规范，固定点的间距不大于1.5-2米，在进出接线箱、柜，转角和变形缝两端及丁字接头的三端500MM内设固定支持点：(5)支吊架距离上层楼板不小于160-200MM距地99、面高度不低于100-150MM：(6)预埋吊杆，吊架，采用不小于8MM的圆钢经过切割，调直，畏弯及焊接等步骤制作成吊杆，吊架，其端部攻丝以便于调直，在配合土建结构中，随着钢筋配筋的同时，将吊杆或吊架铆固在标出的固定位置，在混凝土浇注时留有专人看护，以防吊杆吊架移位，拆模板时注意提醒土建施工单位人员不要碰坏吊杆端部位丝扣：(7)预埋铁的自制加工尺寸不小于120*60*6MM其锚圆钢的直径不小于8MM紧密配合土建结构的施工，将预埋铁的平面放在钢筋网片下面，紧贴模板，可以采用邦扎或焊接的方法将圆钢固定在钢筋网上，模块拆除后预馒铁的平面明露或吃进深度在10-20MM，将扁铁和角铁制成的支吊架焊接在上面100、：(8)金属膨胀螺栓适用于0.50.3MM深度误差不超过+3MM，钻孔后将孔内残存的碎尘清楚干净；(9)螺栓及套管的质量符合产品的技术条件；(10)金属膨胀螺栓安装时，首先沿着墙壁或顶板很局设计图进行弹线定位，标出固定的位置；(11)根据支架或吊架承受的负荷，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头的长度不大于套管长度；(12)金属膨胀螺栓适用于C5以上的混凝土构件及实心砖墙上，不适用空心砖墙；(13)打孔的深度以将套管全部埋入墙内或顶板内后，表面平齐为宜；(14)先清除干净打好的孔洞内的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，将其敲进洞内，以保证套管与建筑物表面平齐，螺栓端部外露，敲击时不损伤螺栓的丝101、扣；(15)埋好螺栓后可用螺母配上相应的垫圈将支架直接固定在金属膨胀螺栓上； (4)垂直桥架支架安装(1)支吊架安装应保证达到桥架水平和垂直允许偏差要求；(2)在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，柱支架安装或屋架下弦构件上安装。吊架立柱底版与混凝土采用M12110的膨胀螺丝连接，数量为24只，靠墙安装支架托臂底版与混凝土固定采用M12110膨胀螺栓固定，数量为2只。支架间距1.5米。(5)具体支吊架安装要求如下：(1)桥架支、吊架安装间距表 说明：桥架三通拐弯处的500mm内应设支、吊架(6)支、吊架安装(1)支、吊架应安装在顶板上和梁的侧面主筋层以上。(2)支、吊架上应有与桥架固定和接地的螺102、栓孔，孔径10.5mm。(3)在支架与梁上预埋铁件焊接,焊缝应饱满,焊后刷红丹防锈漆防腐。(4)垂直桥架每层均应设承重支架，支架距地0.3m以利防火隔层的封堵。(7)桥架安装：(1)桥架线槽安装的材料，桥架线槽需接口平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后平整，无翘角，出线口的位置正确；(2)不允许将过墙壁的桥架线槽与墙上孔洞一起抹死；(3)桥架线槽的所有的非导电部分的铁件均相互连接的跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接触；(4)当桥架线槽经过建筑物的变形缝时，线糟本身断开，槽内用内连接板搭接，不许固定保护地线和槽内导线有补偿余量；(5)桥架与支架间的螺栓及桥架连接板上的螺栓采用桥架专用螺栓，应紧固103、无遗漏，螺母位于桥架外侧。(6)桥架直线段超过30m时设伸缩节。(7)敷设在竖井内和穿越防火分区的桥架采用堵火包和防火胶泥封堵严密。 (8)按桥架承受均布载荷时相对挠度不大于1/200和桥架制造厂提供的在不同跨距下最大允许均布载荷及变形量图计算、确定支吊架间距。(9)对于特殊形状桥架，将现场测量的尺寸交于材料供应商，由供应商依据尺寸制作，减少现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。(10)设计图规定的位置和标高要与工程实际情况核对，各专业之间必须协调，避免与大口径喷淋主管、压力排水管及监控消防管线发生矛盾。确保与水管的最小净距。(11)桥架应平整整齐，直线段的水平或垂直允许偏差应不104、超过长度的2，全长允许偏差不超过20mm。测量偏差的部位是底部。直线度偏差不超过5mm/m。(12)多层桥架安装安装，先安装上层，后安装下层，上、下层之间距离要留有余量，有利于后期电缆敷设和检修。水平相邻桥架净距不宜小于50mm，距离应根据桥架宽度最小不小于150mm，与弱电电缆桥架距离不小于0.5m。(13)在直线段和非直线段连接处，弯曲半径大于300mm的非直线段桥架中部应增设支吊架。支吊架安装应保证达到桥架水平和垂直允许偏差要求。(14)桥架之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧。接口应平整、无扭曲、凸起和凹陷。(15)桥架及其支架全长不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线105、可靠连接，每隔25米与接地干线相连。桥架为镀锌防腐时，连接板两侧不小于2个螺栓上有防松垫圈或防松螺帽。桥架非金属防腐涂层时，采用4mm2黄绿双色接地专用软导线在连接板两侧用专用接地螺栓连接，并且接地螺栓应有防松垫圈，支、吊架用接地专用导线连接。桥架及其支架和引入引出的支管都必须进行可靠的接地。桥架支架及桥架接地：电缆桥架及其支架全长应不小于两处与接地干线连接；较长桥架每隔30m应设不小于20mm的伸缩缝，桥架及托架与附近的接地干线再连接一次。桥架在穿过结构伸缩缝作伸缩处理。(16)电缆桥架安装必须认真做好质量自检和互检，特别注意支吊架是否遗漏、是否牢固，有无变形、扭曲，补偿伸缩是否遗漏，跨接接106、地是否符合要求。(17)电缆桥架进配电箱柜应连接完好。电缆桥架与配电箱柜连接见下图。 (18)当桥架线槽的底板对地距离低于2.4米，桥架本身和盖均有保护地线，2.4米以上的线槽可不加保护地线；(19)铺设在竖井，吊顶，通道夹层符合实际操作和相关的防火要求；(20)桥架线槽进行交叉，转弯，丁字连接时，采用单通，两通，三通，四通或平面两通，平面三通等进行变通连接时，导线接头出设置接线合或将导线接头放在箱柜内；(21)桥架线槽直线段连接采用连接板，用垫圈，弹簧垫圈，连接完毕后缝隙严密平齐；(22)桥架线槽于合箱，柜等连接处，进线和出线口均采用报脚连接，并用螺丝紧固，末端加装封堵；(23)建筑物的表面107、如有坡度时，桥架线槽随其变化坡度，待线槽全部铺设完毕后，在配线之前进行调整检查，确认合格后再进行槽内配线；(24)保护地线根据设计图要求或规范规定，在安装时加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接牢固：(25)金属桥架的宽度在100MM以内，两端线槽用连接板连接处每端螺丝固定点不少于4个，宽度在200MM以上，两端线槽用连接板的保护线每端螺丝固定点不少于6个。(26)电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径见下表： (27)支架与预埋件焊接固定式，焊缝饱满；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 (28)桥架穿防火区的处理：桥架在穿防火分区时，必须对108、桥架与建筑物之间的缝隙做防火处理，防火材料须能防火3小时以上。(29)盖板与桥架本体材质、规格一致，桥架通长须盖盖板， 在所有的电缆敷设完毕，清理桥架内杂物后方能盖板。1.5电缆施工工艺1.5.1电缆敷设 1.5.2电缆施工准备(1)施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。(2)电缆敷设前进行绝缘测定。本工程为1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于0.5M。摇测完毕，应将芯线对地放电。(3)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好(4)电缆敷设机具的配备：采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和109、滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。(5)根据电缆的重量、长度及走向来确定施工人数，搞好通信，确保安全施工，对电缆会同甲方进行检查，须有出厂合格证，外表绝缘层完好，无机械损伤、扭曲等现象。绝缘电阻在5兆欧以上。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用防水胶布包好。1.5.3 电缆敷设联络设置(1)线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。(2)电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥(或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备)。(3)在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防110、电缆交叉和混乱。1.5.4 电缆的搬运及支架架设(1)电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。(2)电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。1.5.5 电缆沿支架、桥架敷设(1)水平敷设：敷设方法可用人力或机械牵引。如下图： (2)电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。(3)不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。(4)同等级111、电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。1.5.6 电缆垂直敷设(1)采用自下而上敷设，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。(2)沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5米，沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。(3)电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料封堵严密。(4)预分支电缆的敷设时，须注意以下事项：主电缆顶端盖上一个用PVC材料制成的帽做防水处理，再用热缩管加强。垂直干线的预分支组装式分支电缆，须按以下步骤：(58)将电缆盘放在放线架上。(59)提升用的绳索通过卷扬机与电缆相连接。(60)提112、升的电缆网套到达顶时，将网套挂在事先安装好的挂钩上。(61)应立即对分支电缆中间进行固定。1.5.7 电缆接线(1)确认分支电缆的分支部是否能安全通过贯通孔洞。须派人看护。(2)敷设分支电缆时，禁止对分支线施加拉力。(3)单芯分支电缆禁止使用铁质夹具。1.5.8 电缆挂标志牌(1)标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。(2)标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。(3)沿桥架敷设电缆在其首端、末端、拐弯处、分支处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。1.5.9 电缆头制作和测试1.5.9.1 电缆头制作工艺 1.5.9.2 113、摇测电缆绝缘(1)选用1KV摇表对电缆进行摇测，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M。(2)电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。1.5.9.3 电缆头制作(1)剥除电缆外护套、铠装和内护套，在铠装上焊接软铜线。铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面积不应小于表的规定。 (2)其基本步骤为：先将电缆端部的2米以内调直，两电缆端头重叠200mm，对正芯线相位位置从电缆重叠处同时将电缆锯开。从锯开的电缆端头位置分别再量取至890、490mm处剥除外保护层。在铠装上用铜丝绑扎3圈，用钢锯在绑扎线3-5mm处锯一环形深痕，其深度不得超过钢带厚度的2/3，不得锯透。用螺丝刀将钢带尖114、端撬起，然后用钳子将第一层钢带夹住撕掉，再以同样的方法撕掉第二层钢带，用钢锉修理钢带毛刺，使之圆滑无毛刺。剥内护层。从铠装钢带断口处留60mm的内护层(统包层)，其余的内护层剥除，并摘除填充物。1.5.9.4 电缆芯线和接地线截面积 (1)根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆根部，电力电缆套入电缆分支手套(热缩型分支手套要进行热缩处理)；(2)剥去芯线绝缘，剥除长度为接线端子深度另加5mm，将芯线插入接线端子，用液压钳压接，压接应在两道以上；(3)根据不同的相位，使用黄、绿、红、蓝四色胶粘带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位；(4)制作完毕再次摇测电缆绝115、缘电阻并做好记录；(5)固定电缆头，将芯线与接线端子相连并将软铜线可靠接地。 热缩型交联聚乙烯电力电缆接头示意图 1.5.9.5 与设备器具连接芯线与电器设备的连接应符合下列规定：(1)截面积在10mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线直接与设备、器具的端子连接；(2)截面积在2.5mm2及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接；(3)截面积大于2.5mm2的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备或器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧搪锡；(4)每个设备和器具的端子接线不多于2 根电线。(5)电线、电缆的芯线连接金具(连接管和端子)，规格应与芯116、线的规格适配，且不得采用开口端子。(6)电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。1.6 电气配管施工工艺1.6.1 电气明管敷设 (1)管弯、支架、吊架预制加工：明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不小于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不小于管外径的10倍。虽设计图中对支吊架的规格无明确规定，但不得小于以下规格：镀锌螺纹圆钢6mm；镀锌角钢支架25253mm。(2)测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。(3)支架定位：明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀。安装牢固117、；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离下表的规定。 (4)支、吊架的固定方法：根据本工程的结构特点，支吊架的固定主要采用胀管法(即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓固定)和抱箍法(即在遇到钢结构梁柱时，用抱箍将支吊架固定)。(5)变形缝处理：穿越变形缝的钢管采用柔性连接。(6)接地：镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm2。1.6.2 电气暗敷设1.6.2.1 电气暗敷设工艺 1.6.2.2 电气暗敷设操作方法(1)弯管、箱、合、支架预制，根据施工图加工好各种118、弯、箱、盒箱支架，电线弯管采用冷畏法及定型弯管，冷畏法一般管径25以下使用手板煨管器，将管子插入煨管器，逐步煨出所需要的角度，管径在32MM以上时，使用液压弯管器；(2)套接紧定式钢管,管路有下列情况之一时,中间增设线盒，其位置便于穿线：;(3)管路长度每超过30米无弯曲：(4)管路长度每超过20米有一个弯曲；(5)管路长度每超过10米有两个弯曲；(6)管路长度每超过8米有三个弯曲。(7)套接紧定式钢导管,管路弯曲时,弯曲管材弧度均匀,焊缝处于外侧,切断口平整光滑,管材弯曲程度不大于管外径的15%。(8)套管紧定式钢导管,管路铺设时,管内绝缘,管内电线截面积之和不大于导管截面积的40%。(9)119、套接紧定式钢导管,管路明铺设时,支架,吊架的规格,当设计没有要求，选用直径不小于6MM圆钢或25*4MM扁钢。(10)套接紧定式钢导管，管路水平或垂直铺设时，其水平或垂直安装偏差为1.5,全长偏差不大于内径的1/2；(11)套接紧定式钢导管，管路铺设时，排列整齐固定点牢固，间距均匀，1620导管其最大间距为11.5米，2532导管其最大间距为1.52.0米；(12)套接紧定式钢导管，管路明铺设时。固定点与终端弯头中点。箱合边缘的距离为150300MM；(13)套接紧定式钢导管，管路暗铺设时，为减少弯曲，沿最近的路径铺设；(14)套接紧定式钢导管，管路暗铺设时，弯曲半径不小于管外径的6倍，埋入混120、凝土内平面铺设时，弯曲半径不小于管外径的10倍；(15)套接紧定式钢导管，管路埋入墙体或混凝土内时，管路与墙体或混凝土表面净距离不小于15MM；(16)套接紧定式钢导管，管路暗铺设时，管路固定点牢固，间距合理；(17)铺设在钢筋混凝土及板楼内的管路；紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定；直线铺设时；固定点间距不大于1米；(18)铺设在砖墙内的管路，垂直铺设凿宽度不大于50MM，固定点间距不大于1米，连接点外侧一端200MM处，增设固定点；(19)铺设在预制圆孔板上管路平顺，紧贴地面，固定点间距不大于1米；(20)套接紧定式钢导管，管路进入落地式箱柜时整齐，管口高出控制柜基础100200MM；(21)套接121、紧定式钢导管管路进入箱盒处，顺直采用专用接头固定；(22)套接紧定式钢导管管路与其他管路间的最小距离为按规范要求执行；(23)管路连接时，连接的紧定螺钉采用专用工具操作；(24)管路连接时，两侧连接的管口平整、光滑，无毛刺、无变形，管材插入连接套管接触紧密；(25)直管段连接时，两管口分别插入直管接头中间，紧贴凹槽处两端，用紧定螺钉定位后进行旋紧至螺帽脱落；(26)弯曲连接时，弯曲管两端管口分别插入凹槽处，用紧定式螺钉定位后，进行旋紧螺帽脱落；(27)管路连接时，紧定螺钉处于可视部位；(28)当管径大于等于25以上时，连接套接每端的紧定螺钉不少于2个；(29)套接紧定式钢导管管路，连接处管插入122、连接套管前，插入部分的管端保持清洁，连接处的缝隙有封堵措施；(30)管路与盒箱连接时，一管一孔，管径与盒箱敲落孔吻合，管与合箱的连接处，采用螺纹帽和螺纹管头锁紧；(31)两根及以上管路与盒箱连接时，排列整齐间距均匀，不同管径的管材，同时插入合箱时采取技术措施；(32)管路铺设完毕后，管路固定牢固，连接处符合规定，易进异物的端头封堵.1.6.3 电气柔性导管管敷设(1)刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8m，在照明工程中不大于1.2m。(2)可挠金属管或其他柔性导管与刚性导管或电气设置、器具间的连接采用专用接头；复合型可挠金属管或其他柔性导管的连接处密封123、良好，防液覆盖层完整无损；(3)可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地(PE)的连续导体。1.7 电线穿管和线槽敷线1.7.1 管内穿线施工工艺1.7.2 电线穿管施工方法(1)选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，淡蓝色线作零线。(2)穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带124、线一并穿好)。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。(3)清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。1.7.3 放线及断线(1)放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。(2)断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为1125、5cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。1.7.4 导线与带线的绑扎当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。1.7.5 管内穿线(1)电线穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线后，管口应密封。穿线时应注意以下事项：(2)不同回路、不同电压和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接126、头。(3)导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。1.7.6 线槽敷线(1)电线在线槽内有一定的余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间应大于2m。(2)同一回路的相线和零线，敷设于同一金属线槽内；(3)同一电源的不同回抗干扰要求的线路用隔板隔离，或采用屏蔽电线且屏蔽护套一端接地。1.7.7 导线连接导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。1.7.8 导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个127、绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带(一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。1.7.9 线路检查及绝缘摇测(1)线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。(2)绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。1.8电气标识1.8.1 施工过程128、中的标识 (1)配电箱的位号；(2)各回路的标识；(3)各芯线的编号标识；(4)配电箱箱门内侧张贴配电箱系统图及二次回路原理图。(5)电缆回路号及转弯处要标识。1.8.2 设备材料铭牌和标签(1)铭牌：雕刻在白色薄片塑料上的黑色文字。(2)安装位置：安装于每个配电盘和控制盘。1.8.3 电缆标识(1)标识：打印粘贴。(2)安装部分：在电缆的入口处安装。(3)内容：图中的分支回路和电缆编号给出标识。1.8.4 电线标识(1)描述：使用电脑打号机，将号码打在异径管。(2)位置：在控制板檐槽，拉盒，插头和接线盒的每个导体及各个负荷连接点或控制配线终端处设置电线标识。1.8.5 做法(1)动力和照明回129、路：在线端标明分支电路或配线编号；(2)控制回路：每一根芯线上用异径管套上线号，每一根控制电缆上挂标记牌标明电缆号。1.8.6 测试与检查检查名称标识。逐设备、逐回路与设计图纸核查，确定完全正确。1.9 电气系统调试大纲1.9.1 调试运行组织安排(1)项目进入调试阶段后，我司项目部将成立专门的调试小组，协调项目的各项调试。组成人员如下：(2)试车运行总指挥1名；(3)电系统操作指挥1名；(4)设备操作指挥1名；(5)执行组成员：操作员12名、机动人员3名、中转联络员3名。(6)区域巡视检查人员10名。(7)安全监护人员2名。1.9.2 调试前的准备(1)为了确保业主所提出的工程节点要求，顺利130、完成各系统按时开通调试工作，项目部需积极配合设备供货商做好各设备单机调试工作。在确保安装工作量全面完成的同时，对每一设备做到通水、通电，并按要求做好各系统负荷调试各项辅助准备工作，确保各系统负荷调试各项工作顺利进行。(2)调试人员的准备：参与系统调试的人员必须具有丰富的调试经验，对各系统的工艺流程、控制原理非常熟悉，有较强的解决调试过程中出现问题和排除故障的能力，并由各系统主管施工员带队负责。(3)清扫准备：在系统调试前应对泵、柜、箱、风机、照明器具等机电设备，进行清扫和完整性检查，现场的环境也要保持清洁。(4)资料准备：调试资料包括整套的系统图，控制原理图，相关的平面图和由设计院提供的调试数131、据。(5)调试用仪器、仪表、设备的准备。(6)制定调试进度计划：由项目经理召集各专业人员，排出一个综合的调试计划，在各专业协同调试时，应组织一个综合小组，并指定一名组长，负责某一综合项目的调试工作。(7)系统调试方案编写：各专业施工技术人员必须熟悉设计要求,工艺流程、压力和输送介质、温度等技术参数。根据各系统的负荷调试施工顺序、进度和施工方法，编制出相应完善的调试方案,来指导调试全过程。(8)在调试前须确定排水系统管路完善，压力排水系统处于正常工作状态。(9)在单个系统调试过程中，检测所有与其它系统相关的输入输出信号和节点，并做好纪录，保证传送数据的准确性。(10)电气系统工程调试工艺 (1)132、认真进行施工准备工作，审阅施工图纸，将图纸与设备实物核对清楚，如有问题应及时向业主提出。(2)凡有设计不合理或原理不清的施工图纸，应和设计单位共同协商解决，施工图纸如需修改，则需由施工员与技术部门填写施工技术核定表，并经设计单位签证认可。(3)对业主或设计单位提出的施工修改项目，一律应以书面形式为准，并将修改通知书保留至工程结束，作为竣工资料存档。(4)施工员在布置任务书的同时要写明针对性安全技术措施，并有安全交底记录。(5)操作系统调试，先按照图纸详细核对每一个开关柜、信号柜、控制操作柜的内部接线，再查对各个装置的外部接线及整个控制系统的二次接线，线路正确后才能通电校验动作，电气设备通电试验133、前要用兆欧表检查绝缘情况，兆欧表的选择原则100V-1000V的电气设备，使用500V或者1000V兆欧表。(6)1000V以上的电气设备，使用2500V或5000V兆欧表。(7)48V以下的电气回路，使用不超过500V的兆欧表。(8)二次回路的绝缘电阻要求为：(9)直流控制线和控制盘的电压控制线，在断开情况下，应不小于10M。(10)二次回路的每一支路和断路器，隔离开关，操作机构的电源回路，均应不小于是1M，在比较潮湿的地方，不小于0.5M。(11)直流系统送电试验前应先做好单体试验，馈出线段应按图纸规格要求装好熔断器，不可任意混装。(12)开关柜过流继电器整定后，应在电流互感器一次侧加大电134、流试验保护动作的正确性。1.9.3 动力系统调试1.9.3.1 主干线回路的送电按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。进行绝缘值的测试并做好测试记录。送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。1.9.3.2 通风系统电气测试主回路校对，检查接线正确性、安全性。 线路的绝缘值测试，符合要求并做好测试记录。手动盘转电机，风叶无卡阻现象。受电试运行，检查其转向测量起动电流及空载运行电流。电机试运行2小时。1.9.3.3 消防系统和排水系统电气测试检查主回路接线是否正确和安全，二次回路控制的正确性，远程控制的可靠性。回线的绝缘阻值测试并做好记录。积极配合供货商或外商的机组调试，做好相关记录。1.135、9.3.4 防雷接地的测试根据规范对防雷接地进行抽样测试接地电阻。使其达到规定的要求，符合规范。记好相应记录。1.9.3 低压电气试运行(1)成套配电(控制)柜、箱的运行电压、电流应正常，各种仪表指示正常。(2)接线前，应对电机进行绝缘测试，拆除电机接线盒内连接片。用兆欧表测量各相绕组间以及对外壳的绝缘电阻。常温下绝缘电阻不应低于0.5M，如不符合应进行干燥处理。(3)引入电机接线盒的导线应有金属挠性管的保护。配以同规格的挠性管接头，并应用专用接地夹头与配管接地螺栓用铜芯导线可靠连接。(4)引入导线色标应符合，A相黄色，B相绿色，C相红色，PE线黄/绿，N相兰色(浅兰)相色的要求。导线与电动机136、接线柱连接应符合下列要求：(5)截面2.5mm2以下的多股铜芯线必须制作成与接线柱螺栓直径相符的环形圈并经搪锡处理后或匹配的线端子压接后与接线柱连接。(6)截面大于2.5mm2的多股铜芯线应采用与导线规格相一致的压接型或锡焊型线端子过渡连接。(7)接线端子非接触面部分应作绝缘处理。接触面应涂以电力复合脂。(8)仔细核对设计图纸与电机铭牌的接法是否一致。依次将A、B、C三相电源线和PE保护线接入电机的U、V、W接线柱和PE线专用接线柱。(9)电机试运转应具备的条件：u建筑工程结束，现场清扫整理完毕；u电机和设备安装完毕。质检合格、灌浆养护期已到。u与电机有关的控制柜、线路安装完毕。质检合格，且具137、备受电条件。u电机的保护、控制、测量，回路调试完毕，且经模拟动作正确无误。u电机的绝缘电阻测试符合规范要求。(10)电机试运转步骤与要求：u拆除联轴器的螺栓，使电机与机械分离(不可拆除的或不需拆除的例外)盘车应灵活，无阻卡现象。u有固定转向要求的电机或拖动有固定转向要求机械的电机必须采用测定手段，使电机与电源相序一致。实际旋转方向应符合要求，检查转向和机械转动有无异常情况。u动力柜受电，合上电机回路电源，启动电机，测量电源电压不应低于额定电压的90；启动和空负荷运转时的三相电流应基本平衡。u试运转过程中应监视电机的温升不得超过电机绝缘等级所规定的限值。u可空载试运行的电动机，时间一般为2h记录138、空载电流，且检查机身和轴承的温升，应记录电机的空负荷电流值。u交流电动机在空载状态下(不投料)可启动次数及间隔时间应符合产品技术条件的要求；无要求时，连续启动2次的时间间隔不应小于5min，再次启动应在电动机冷却至常温下。空载状态(不投料)运行，应记录电流、电压、温度、运行时间等有关数据，且应符合建筑设备或工艺装置的空载状态运行(不投料)要求。u试运行时要检测有关仪表的指示，并做记录，对照电气设备的铭牌标示值有否超标，以判定试运行是否正常。u空负荷试运转结束，应恢复联轴器的联接。u电动执行机构的动作方向及指示，应与工艺装置的设计要求保持一致。4.施工计划与进度保证措施4.1工期承诺本项目工程计139、划工期为90天。具体开工日期以建设单位发出的书面开工令为准，接受合同约定的罚款标准。4.2工期保证措施(1)建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业设专职质量检查人员，严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每月组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，确保工程质量。(2)加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程设计意图，熟悉本专业的工艺流程、规范要求、操作方法、质量标准，使本工程施工工艺标准化、规范化。(3)工程展开前先进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备和预留140、孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度等的复核工作。(4)加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料、设备进行安装。(5)及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由技术负责人会同设计院、现场监理及业主工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。(6)认真组织隐蔽工程验收，由施工方质检负责人会同监理理代表和甲方代表，共同参加验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。(7)按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查与评定。劳动力素质的保证措施根据本标段工程的功能特征。我司将投入本工程的施工作业人员均由本公司内141、部的在册固定职工组成的实体施工队伍，确保了人员的稳定性，施工操作技术的可靠性；不搞管理型劳务分包是我司的一个特色，也是我司多年来在安装工程上获得较高社会信誉的重要因素。有较为充足的劳动力作后备，劳动力的素质和人数在本段工程各个施工阶段都可满足业主正常性施工以及突击性抢工期的要求，各个系统一次性试验成功。施工准备阶段工期节点的保证措施施工准备阶段项目人员全部到位，按各自职责进入工作状态，在搭设施的同时，项目总工程师组织专业工程师熟悉施工图，并提请业主进行图纸会审；进行预埋阶段和安装阶段的深化设计；组织预埋阶段的劳动力、机械及第一批材料进场。施工准备阶段各施工段的劳动力和施工机械进行统一调配使用。142、通过全面充分的准备，确保工程顺利开工。配合预埋阶段工期节点的保证措施配合土建主体施工阶段，配备充足的雨具、照明设施，施工作业人员全天候、全时段的配合土建进行套管、管线的预埋和孔洞预留，不需要土建提供本标段的专业时间段。项目部主动与土建项目经理及一线钢筋、模板及砼浇筑施工人员进行沟通，编制合理的工序穿插施工计划，及时化解工序交叉矛盾，确保预埋阶段施工顺利进行。4.2.4工程施工高峰阶段工期节点的保证措施(1)在配合主体预埋阶段，具备安装施工作业面时，即提前穿插进入安装阶段。(2)安装高峰阶段最主要的是抢先安装吊顶内及装潢饰面层内的管道和设备。配足劳动力和机械，确保预埋和安装同步施工作业，各施工段143、具备施工作业面时同步开展施工。(3)协调装修无吊顶部位的天顶、墙面粉刷施工，为本标段的后续施工创造条件。与配合装潢阶段工期节点的保证措施(1)配合装潢施工阶段，按装潢施工全面铺开的一贯做法，分设小班小组全面铺开配合装潢进行穿插配合施工。(2)风机和无吊顶部位的设备及管道支管道在配合装潢阶段安装。这样计划因素是：第一、设备的订货周期比较长；第二、无吊顶部位由土建先将天顶和墙面粉刷后安装管道设备，可大大减少管道设备被水泥、砂浆、乳胶漆污染。第三、无吊顶部位的设备在安排合理的时段进场，也可减少资金压力；第四，在确保总工期的前提下，劳动力、机械的调配更优化。扫尾阶段工期节点的保证措施配合系统调试提前进144、入扫尾阶段，将各个系统全部安装到位，不留尾巴。调试阶段工期节点的保证措施调试阶段首先进工程通电试验，然后各个系统同步进行单机调试、系统调试和专项检测。细部处理阶段工期节点的保证措施配合调试阶段提前进入细部处理作业。细部处理阶段从顶层向下及全面进行清扫、清理、清除交叉污染。在细部处理时既要协调装潢等非本标段施工单位对本标段设施加以爱护，清除交叉污染，也要为装潢等单位的设施加以保护。进度发生变化延误的保证措施(1)在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施。(2)加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。(3)在机械设备145、准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。(4)在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。工期变化的响应及调整措施(1)在施工过程中，可能由于业主或总包的特殊需求更改原来的施工计划，或者计划工程师监控到某项工作偏离了施工计划，特别是对原计划里程碑或关键节点有较大偏离，我们将立即启动以下应急措施：(2)进行原因分析，找到影响工期的主要因素，采取有效的控制措施。(3)增加施工人员，我公司将按照工程需要的1.5倍准备施工人员，如项目需要，马上会有更多的施工人员参与到本项目中来。(4)增加施工机具，如项目需要146、在两天内将会有大量机具运至现场，以满足工程需要。(5)延长工作时间，如需赶工我公司将实行轮班制度，即每天分两班轮流施工，利用有限的施工场地和条件加快施工进度。(6)和材料、设备供应商协调，加强设备和材料的供货保证。(7)赶工的同时我们将增加更多的施工管理人员(施工员、安全员、质检员)，采取更加有效的安全、质量管理措施，以保证赶工期间的安全和质量。(8)建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。(9)加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等确保施工顺利进行。(10)注重现场管理建筑产品是否如期完成，管理的标准是保持均衡的施工，充分利用空间、时间完善施147、工资料的积累和传递机制。(11)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：根据土建、装修总体进度计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对本工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。竣工准备阶段工期节点的保证措施配合细部处理提前进行竣工准备各项工作。4.3进度计划保证措施计划编制的依据和原则(1148、)根据承包合同约定工期要求，结合工程特点，编制施工计划流程表和说明。(2)工程计划编制要求项目经理签字，上级公司部门审核，报送施工监理和业主监督备案，确保工程合同工期目标的实现。计划编制的内容(1)计划编制内容包含工程总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。(2)总进度计划编制时间要求在进场后深化完善，内容包含计划表和编制说明，必须在开工前完成并上报。(3)季度计划编制按照年度计划，结合上季的执行情况和新计划目标要求，由项目部按表式内容要求，在上季最后一个月的15日编制，并报送监理和业主审批后执行。(4)月度计划编制按照工程总进度计划，结合上月计划完成情况和业主对计划目标新的要求，在每月25日149、前编制并上报监理和业主。(5)周计划编制按照月度计划，结合上周计划完成情况和下周计划目标控制要求，在周例会的前一天项目部编制并上报。并结合上周统计一起反映下周计划安排，关键工序验收时间和主要危险源预控措施。施工进度计划编制一旦项目启动, 我方将安排经验丰富的项目进度计划工程师，制定出总工期表， 并提出维护工期的计划， 以保证项目按期竣工，并在实施过程中保证服从监理及业主的管理与协调。计划工程师负责如下各项工作并直接向项目经理汇报工作:(1)制定总工期表；(2)制定出采购，施工和安装详细的进度表；(3)依照里程碑制定3周滚动进度表；(4)制定每日的工作安排；(5)核查各项资源的有效利用情况；(6150、)依照工作计划和各项整改工作监控施工进度主要是里程碑和关键节点的计划的执行。总体施工进度计划表详见附图。工程进度计划管理与控制施工进度计划的管理(1)建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。(2)加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等确保施工顺利进行。(3)注重现场管理建筑产品是否如期完成，管理的标准是保持均衡的施工，充分利用空间、时间完善施工资料的积累和传递机制。(4)进度计划调整和改动，若影响其他分包单位，应承担由此引起的一切相关索赔损失。(5)在实际施工过程中，控制计划产生偏差，对计划进行调整，除非业主认可，否则工期不得延长。(6)对施工151、总进度进行细化分解，形成每日作业计划，并做到层层分解和落实。(7)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：根据土建、装修总体进度计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对本工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。4.3.5.2施工作业指导计划的实施(1)施工作业计划按日、周、月滚动提供，由上152、级单位、业主审核，作为指导工程施工进度安排的依据。(2)根据施工作业计划，做好机械、水、电等现场资源协调平衡，确保正常施工运转。4.3.5.3施工统计管理(1)月度统计表按照本月计划目标和实际进度完成情况对照，每月25日(遇节假日提前)编制并上报。反映计划节点完成目标情况、工作量的完成率以及质量和安全标化控制情况。(2)周统计表按照上周计划和本周实际完成情况对比，在周例会前一天编制并上报，反映上周分部分项的完成情况、延误原因和对策措施。4.3.5.4进度计划的控制(1)按合同承包范围的工程内容，建立项目组织管理网络结构，条线分工清楚，岗位职责明确，奖惩措施分明。(2)为确保工程施工计划实施，项153、目部各相关条线按项目施工计划相应编制出图计划、施工方案计划、两算编制计划、采购计划、材料设备供应计划、资金计划，作为计划实施的控制内容。(3)每月月末进行计划进度分析汇总，报送监理和业主备案，定期以信息或简报形式反映进展情况、存在问题、协调事宜等典型事迹。4.3.5.5总进度计划、区域进度计划的控制(1)根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。(2)建立以项目施工经理、深化设计工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施154、工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。(3)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书155、的形式逐级下达实施。(4)制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。(5)本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.3.5.6月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分156、解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。(3)日检查工作制专业责任工程师是深化设计、施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公157、室收集、汇总、分析后报给项目施工经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。(4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持，项目经理、项目技术负责人、深化设计工程师、和各专业技术人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。(5)月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目158、施工经理、项目技术负责人、深化设计负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。(6)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目施工经理，并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。(7)加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节159、点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.3.6高峰期的对策(1)为确保施工高峰期的各项指标顺利完成，必须充分做好施工前的策划工作，预见性地做好施工准备工作。比如施工前期对施工设计图纸的熟悉与研究，编制准确的施工预算，对施工现场充分调研，制定切合实际的技术方案。(2)根据这一情况，我们将提前作出预警信号，提前落实相关的专业施工人员人数，在前期施工阶段将储备充足的预备人员，待本工程施工高峰来临时，进行合理调配。(3)选派技术精良的专业人员，树立起质量意识，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的目标和责任。在人力、物力、财力等方面公司优先保证本工程项目的需要，必要时确保多梯队连续施工。施工进度计划表5160、.施工人员与仪器仪表投入计划5.1施工人员投入计划工种 按施工阶段投入劳动力情况 单位：人施工准备阶段配合预埋阶段施工高峰阶段配合装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工/2211111普工/3322222小计2420977755说明:各个施工段的劳动力按其各自施工高峰及配合装潢的不同特征进行互补性调整，确保工程总体进度平衡。5.2施工仪器仪表投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位1冲击电锤4合资2射钉枪MSD-1102国产3可移动脚手架2米3层15国产4人字梯2.5米8国产5升降梯6米6国产6砂轮切割机5国产7台式砂轮机3161、国产8电动弯管器3国产9压接钳3国产10液压弯管机3国产11断线钳4国产12专用标签机1合资13曲线锯4合资检测工具1钳型表1上海检测与调试2相序表1上海检测与调试3数字万用表F-872上海检测与调试4高阻摇表2上海检测与调试5对讲机4天津检测与调试6线路信号测试仪XJ021日本检测与调试7接地电阻测试仪DET-3/21德国检测与调试6.质量保证措施6.1质量标准(1)以合格工程标准施工，工程一次验收合格率100。(2)本工程采以下规范，但不局限于建筑工程质量统一验收标准建筑工程施工质量验收统一标准现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范机械设备安装工程施工及验收通162、用规范建筑设计防火规范 施工现场临时用电安全技术规程建筑机械使用安全技术规范民用建筑电气设计规范其它相关行业、地区规定及规范6.2工程质量管理计划(1)对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。(2)对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。6.3质量管理网络6.4质量保证体系设置(1)施工质量保证体系是确保工163、程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。(2)依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。6.5工程质量保证体系6.6质量保证体系流程(1)工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。(2)对各专业工程的工序中的控制164、要点按施工要求，对功能性、安全性、检测方面做重点的检验。落实各工序控制的质量监督。(3)对项目施工各阶段的运作，设定监督检查层次和频次，对首次检查、过程检查和竣工检查的内容，进行详细编排，达到预定的控制目的。(4)建立各级验收及分部分项质量评定制度。各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。检验批工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行检验批工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。6.7质量管理基本原侧(1)接收现场后，我方将及时做好业主提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料165、的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。(2)在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各检验批、分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。(3)按照国家强制性条文、国家工程施工质量和验收规范，以及企业工艺、工法标准来对本工程的施工质量进行监督检查。(4)根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量二级验收制度，及时166、尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个检验批直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。(5)为确保工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保质量目标的实现。(6)加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量。6.8人员素质保证措施(1)施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质167、量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施。(2)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。(3)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程；同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。(4)选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。(5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6.9施工机具、检测设备保证措施(1)现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来168、越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。(2)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。(3)按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。(4)施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。(5)对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施169、工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。(6)计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及确定的周期，对本工程使用的计量器具进行定期鉴定，同时建立统一的检验、测量和试验用计量设备的档案。(7)根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。(8)设备使用前，与设备厂家提供的产品技术说明书进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员并对已检验、测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录。必要时，重新进行检验、测量和试验。6.10技术保证措施(1)工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。170、(2)建立以项目工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。(3)施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格171、品进入下一道工序。(4)作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。(5)作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道及支吊架的安装测量放线、设备各类偏差等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。(6)采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活172、动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。(7)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定，并满足业主对档案资料管理的要求。6.11制度保证措施6.11.1质量检查制度根据本工程的特点，为了确保工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。所有检查必须记录在案，且清晰明了，内容包括：施工173、项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。6.11.2班组自检制度班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定，严格按照编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。6.11.3工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个区域项目部之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次合格。6.11.4专职检查制度在流水作业前的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或174、施工队长参加，专职质检员参与检查的检查制度。6.11.5质量检验制度和监理检查制度根据工程进展程度，由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定向的施工质量检查，通知监理工程师检查，逐项按工程质量评定验收标准的规定检验和评定，并按规定填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。6.12材料设备的质量管理措施(1)坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。(2)编制甲供材料设备清单，按工艺流程安排进场时间，材料设备应有出厂合格证或质保单。(3)乙供材料进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的175、不准进入现场使用。(4)对材料、设备有一定的精密度的对象定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。(5)设备、仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。(6)工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。(7)与施工班组签订质量责任书，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。6.13检验与试验措施(1)质量检验人员必须经培训合格，取得合格证书后方能上岗。(2)质量检验部门配备充足的检验设备、器具，满足工程质量检验要求。(3)工程质量检验设备、器具必须送计176、量部门检校，并取得检校合格证书。使用时应确认设备、器具在检校有效期。(4)如施工中发现检验设备、器具有问题时，应及时自校或送计量部门进行检校。(5)施工材料、设备经实验、检查合格后，方能在施工中使用。(6)对检验中发现的质量问题，必须进行分析，找出问题，按要求报项目部安全质量部、总承包、监理工程师，并及时处理。(7)针对工程施工的关键工序、特殊工序，制定相应的质量检验方案，切实保证关键工序、特殊工序得到有效控制。(8)在质量检验中，发现有影响施工质量的因素，质量检验人员应立即下发停工通知书，暂停该工序施工。待对该因素采取措施后，经批准方能复工。(9)工程项目设备、材料检测完毕后，对不合格的设备177、材料应作出明显的标识，防止其 误用。6.14施工质量过程控制6.14.1做好图纸自审和会审(1)通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。(2)本工程图纸会审会议由主承包主持，建设单位代表、设计单位、监理单位和项目体有关人员参加；图纸会审上要解决设计图纸中实施的问题，并由项目工程师做好会议纪要，得到建设、设计和监理单位的认可，引成会议纪要；图纸会审纪要与施工图纸具有同等效力，按规定做到保存和分发。同时项目体技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容在原图上进行修改；及时办理设计图纸修改变更、工程指令等技术文件，并由资料员及时分发有关部门和人178、员。工程文件的编制和报审(1)针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。(2)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。6.14.3认真做好施工技术交底(1)在分部、分项及检验批工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等，落实国家强制性规范条文，指导实际施工。并形成交底记录，建立并保存书面交底记录且有交底人及被交底人的签字。(2)确保进场机械和主要机具正常运行。(3)对各179、种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。6.15施工阶段的质量控制过程的质量控制一般要求(1)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。(2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。(3)利用两级质量动态意见书及时纠正作业人员在施工过程中不符合强制性规范条文规定及施工验收规范规定的行为，确保工程功能的完善和安全的可靠。(4)施工180、全过程中，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。(5)施工全过程中，应加强工程项目管理，抓好施工现场的安全、质量、技术、进度、横向(纵向)的协调配合等方面的管理，及时发现问题，及时反馈信息，及时协同解决。过程检验和试验(1)强化质保体系，按质量手册要求，加强质量重要环节的控制和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须经检查合格后，才能进入下道工序。(2)严格按照公司制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。(3)严格按公司181、“质量保证手册”要求和相应程序文件规定施工，确保工程质量，满足用户要求。(4)严格按照现行的建筑安装工程施工及验收规范和其他有关的技术规程与规范的规定进行施工。(5)每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。(6)隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。(7)对检验批工程检验，要求验收后及时作出醒目标记和记录或通知有关人员落实整改，整改后再验收。(8)认真及时做好评定表，真实地反映工程质量等级。不合格品182、的纠正和预防为了保证本工程施工过程中及最终检验和试验符合验收规范、标准和合同的要求，在施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。防止不合格品流入下道工序和交工验收，防止工程非预期使用或交付。最终检验和试验(1)按承包合同规定范围，完成了全部工程实物量，并经试验，达到工完、料尽、场地清，具备验收基本条件。(2)将作业对填写各项质量记录收集、汇总、编目，技术组负责完成竣工图纸的编制和整理，并完成各项交工验收资料。(3)质量对分项、分部工程进行逐项检验和评定。(4)工程具备竣工验收条件后，应在竣工验收前五183、天填写竣工报告报业主单位审核签证后，并与业主及监理商定具体交付验收日程和形式。(5)由总包成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理对本工程进行最终检验和验收。(6)竣工验收通过后，与业主时办妥交工(中间)验收证书的签证手续；同时向业主发出安装工程征求质量意见书，将产品移交业主管理。6.16施工员的操作程序施工员的操作程序控制6.16.2施工员的操作工艺控制(1)熟悉设计图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。(2)参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。根据技术标准、规范要求制定184、本专业质量检验和试验计划。(3)编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目工程师 ，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。(4)根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目工程师 ，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。(5)根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目工程师 ，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。(6)根据合同185、要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向项目工程师 上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。(7)施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目工程师审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。(8)负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。(9)根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。(10)参加各级质量检查，对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检186、验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。(11)对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。(12)负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。(13)施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。(14)负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目工程师 ，做到资料齐全，数据准确。6.17项目质检员的操作程序6.17.1项目质检员的操作程序控制6.17.2项目质检员的操作工艺控制(1)熟悉标准、规范、质187、量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。(2)会同施工员、监理，以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。(3)抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。(4)参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。(5)参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。(6)检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。(7)参加由公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品(包括顾客提供产品)的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见；(8)对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报项目工程师。参与评审填188、写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。(9)对于严重不合格过程上报公司总工程师，由工程技术部、质量管理处理。对于质量事故上报工程管理部。(10)经施工员报告、项目经理批准的例外专序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。(11)监督、验核各项最终试验。参与工程的观感质量评定。6.18交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷；施工项189、目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整。6.19工程质量保证措施6.19.1设备工程质量的措施(1)安装应符合下列规定：型号、规格应符合设计规定，其出口方向应正确；固定设备的地脚螺栓应拧紧，并有防松动措施。检查数量：全数检查。检查方法：依据设计图核对、观察检查。6.19.2电气工程质量的措施(1)安装照明灯具时要考虑竣工交付使用后的维修与保养，避免照明灯具维修保养困难的现象。(2)根据我司经验，不论是国外还是国内生产的电气设备，调试之前都要检查其内部接线，发现并纠正接线错误，做好记录。同时，要注意爬电距离和电气间隙是否过小。若有过小情况，及时通知制造厂派人处理。把由190、电气设备制造质量问题，解决在试运行之前，防止设备和人身安全事故的发生。(3)电线导管、电缆导管敷设 非镀锌钢导管的防腐处理，经过检查确认后配管； 被隐蔽的接线盒和导管在隐蔽前检查合格、并经隐蔽验收； 在梁、板、柱等部位明配管的导管套管、埋件、支架等检查合格后配管；(4)电线、电缆穿管和线槽敷线 接地(PE)及其他焊接施工完成、经检查确认后穿入电线或电缆以及线槽内敷线。 与导管连接的柜、屏、台箱、盘安装完成、管内积水及杂物已清理干净，经确认后穿入电线、电缆。 电缆穿管前已作绝缘电阻测试合格。 电线、电缆交接试验合格，接线走向和相位检查确认无误后通电。 (5)应急、疏散照明灯具安装 影响灯具安装的191、模板、脚手架已拆除；顶棚和墙面喷浆、油漆或壁纸等及地面清理工作基本完成。 灯具接线前，导线绝缘已测试合格。7.关键施工技术、重点、难点与解决方案7.1施工重点(1) 南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务施工各系统要符合最新的国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，经济性，可靠性要求，适应现在和将来的技术发展。(2) 南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务施工各系统采用模块化结构，保证系统能很容易的扩充和升级。各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单元。(3)保质保量192、如期完工,以满足工程的建设目的。7.2难点分析及解决方法7.2.1工程难点工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理。根据我司多年在机电工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验,及现场考察,我们总结出以下工程施工难点： 对项目变更的管理施工进度的管理工程协调及配合的管理以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有足够的重视，采用正确的应对措施，我们完全可以避免由于他们的出现而带来的损失，保证工程按期、按质完成。7.3各难点的相应应对措施对项目变更的管理及应对措施项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以193、及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。应对措施加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。对施工进度194、的管理及应对措施对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动,确定各项活动所需的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。应对措施制定准确全面的施工管理进度计划。对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。采用进度后备措施的管理办法：在关键里程碑上设置一段时差，这段时间在必要时可用于从事195、具体的活动、活动组或整个项目。工程协调与配合的管理及应对措施我司施工工程项目经理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。应对措施对于小问题的配合：如果能够直接与相关单位沟通解决的问题，直接沟通解决，并且记录备案。对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议等提出，共同解决。8.施工技术配合措施8.1 配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、196、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。8.1.1各专业之间配合与协调要点(1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。(2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。(3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。(4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。(5)施工中各专业切实加强197、对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。(6)在施工顺序上优先安排消防管，最后是电缆桥架管线。8.1.2与各专业之间接口管理(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。(2)与其它有关专业的承包商(包括其它机电安装)共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。(3)负责对给业主安装和调试的设备进198、行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。(4)负责由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。(5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。(6)按照各部分工程的具体细则和要求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度重视，如排故障，修改程序，测试等。同时与相关专业的负责人就相关的工程施工组织设计，进度状况进行汇总分析，对出现的问题协调解决，提出切实可行的办法。(7)在整个合同期间，将定期召开机电工程会议，按照工程师要求对设计、施工、验收、测试、移交等工作进行分析，调度。做好与其它专业的合作199、工作的同时，通过内部会议，正确和及时的将与其它专业的合作及修改内容传达到内部所有相关的人员，做好专人负责工作，并安排有关人员出席，及跟进会议内容工作。弱电承包商亦须出席一切与接口有关的会议，处理系统接口事宜。(8)负责完成按合同约定的其它机电专业系统管线敷设及其用电设备的电源引入工作。(9)协助完成其与电气、管道的接口安装点位、接入形式的确认。(10)负责待各弱电系统开通后，双方配合进行一次联动调试。8.2与业主配合与协调建立与业主的紧密联系的班子，及时调整施工安排和进度，约定甲供设备进场时间、工序衔接与总体安排相匹配。确保总体工期的实现和完成。(1)遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，200、服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。(2)在工程实施过程中涉及多领域、多学科。因此，选择有施工经验专业人员，一方面完成系统的工作，更重要的是作为负责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、监理方及其它各方之间的配合，确保全系统的整体性。(3)我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益，与业主建立全面的、融洽的合作关系。(4)工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供保修服务，同时，若业主需要，我们愿为业201、主培训运营管理人员和操作工。(5)保修期内有专人服务，确保项目的正常使用。保修期由专人负责随叫随到，联系业主随时了解系统运行情况，提供项目使用和维护的技术咨询；定期对工程回访。(6)如有业主直接发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作我们将对所有安装施工单位，进行有效调控，对各专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布置，有效的控制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如投料口材料垂直吊运、现场高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。我们将积202、极做好图纸和资料的统一管理和协调，我们配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线的进行合理布局，保证设计在技术上的各项要求得以实现。8.3与设计院的配合与协调事先进行内部深化，然后提交给设计院，根据设计提出意见，及时完善施工图。对施工过程中出现的情况，除按现场监理工程师、业主的要求及时处理外，还将积极发现并修正可能出现的设计错误。8.4与监理单位间的配合与协调监理代表和业主方负责工程质量、工期的监督和审查，同时通过协203、调机制或经过监理方的充分协调。是本项目的关键节点的决策单位。遵照业主方的意志、执行业主方合理的指令。同时，通过协调机制。经过监理方的充分协调，达到顺利制造、施工和验收。其协调的方式如下图所示：(1)在施工全过程中，严格按照经建设方和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司(所)自检合格的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监管提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的204、准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。(3)贯彻监理方指令，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。必要时采取强令措施，督促相关部门、单位执行。(4)参加进场前协调会议，协调具体施工方案。(5)提交施工组织设计。(6)落实现场施工用水、电、办公场所、材料库等的使用和建立。(7)参加监理方召开的协调会议。(8)特殊事件紧急处理时，及时以文件和联系单的形式提交监理方。(9)提交采购计划。批准后实施。(10)提交验收计划，在监理方批准和参加的情况下实施出厂验收、现场验收。(11)及时将供应商205、的优化建议、新技术、新产品的使用替代以及出现的技术商务问题，经过分析、整理后，提交监理方审批。必要时召开协调会议，在监理方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(12)在特殊情况下，接受监理方的口头指令，下传给各供应商和其他单位执行。并在事后办理相应手续。8.5与供货商的配合与协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。(1)供货商，是本项目的设备提供者。我方具有组织、协调和配合的义务。同时，也是供货商与业主方、监理方、设计方、其它各专业接口之间的联系桥梁。通过协调将业主方的需求落实到各供货商的具体工作中，同时，也将各206、供货商的意见、建议和利益提交有关各方。通过与各方的充分协调，达到双方共同的目标和利益的平衡。(2)贯彻建设方意图，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。(3)贯彻建设方主持召开设计联络会议，协调具体工程设计、产品设计中的技术问题，将建设方的需求，及时传达到各供应商和制造厂家中。(4)以文件和联系单的形式，规定设计标准和制造标准。(5)及时将供应商的优化建议、新技术、新产品的使用替代以及出现的技术商务问题，经过分析、整理后，提交建设方审批。必要时召开协调会议，在建设方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(6)在特殊情况下，接受建设方的口头指令，下传给供应商和其他单位执行。并在事后办理相207、应手续。(7)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。(8)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。(9)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。(10)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。(11)制定应急预案，当发生某种设备材料不能按时到场的情况时，提前启动应急预案。9.6 与政府职能主管部门的配合与协调与政府主管部门进行及时联系沟通，服从主管部门监察。针对本工程，将进一步与环保、治安、消防、安检等部门进行接洽、沟通和联络。一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另208、一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。8.7安装与土建施工的配合与协调预留预埋配合：做好暖通预埋工作，预埋中不随意焊割建筑钢筋，与总包结构有矛盾处，由专业负责人与总包协商处理。原则上不占总包工程期，并在材料、机具及后勤上给予强有作业面，达到完美配合。设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于70%，方可使设备就位，基础尺寸及留孔由土建配合检查、施工，安装复检，安装与土建办理书面交接记录。结构工程施工时，预埋套管和铁件。(1)预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。 (2)应提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规209、格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。 (3)结构钢筋不允许随意切割，需要切割时，应向土体技术负责人报告，经确定补救方案后再施工。 8.8机电系统内各专业之间的配合与协调由于本工程专业间相互联系、交叉、干扰较多，故各专业间施工的协调量较大，机电主承包部的总调度、总协调尤为重要。机电主承包部将作为指挥协调机构，对通风系统、强弱电系统、给排水和土建系统统一指挥部署，精心策划，及时调整施工计划，搞好各专业、工种之间交叉作业的配合，使整个工程施工进度平衡、合理，确保关键工期，达到施工计划总体要求。8.9与其它专业的配合与协调本工程涉及的专业较多，为此，与各专业进行密切的配合和保持通畅的联系渠道，210、建立有效的联系和决策方案。执行业主方、监理方合理的指令。同时，通过配合协调机制，达到双方共同推进；各方通过协商会议，确定施工配合内容，配合分工界面。(1)确定第三方要求，特别是后续工程对前期工程确认，保证前续工程对后续工程的可靠性。(2)及时参加联络会议，协调配合中的技术问题，将配合的需求，及时传达到各供应商和设备供应商。(3)及时将各方的建议和要求，经过分析、整理后，提交业主审批。必要时召开协调会议，在各方之间，起促进、配合的作用。最终达成共识。(4)设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。 8.10图纸会211、审阶段各专业配合与协调(1)接到图纸之后，机电主承包部总工程师牵头，各专业工程师参加，在熟读本专业图纸的基础上进行会审，图纸会审应达到如下要求：(2)根据图纸目录查实图纸是否齐全，各专业技术要求是否相符，通用图标注是否明确、备齐； (3)各专业图纸上对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；(4)各专业图对同一部位的描述、设备标注尺寸等是否一致，各专业预埋件、沟、槽、管、洞是否图一致；(5)安装图与土建图是否协调，包括跨度、柱距、标高、设备平面位置等；(6)各专业在同一位置的设计是否发生干扰、碰撞、合理，包括水管、电缆桥架、穿线管等交叉部位尤其重点审核；(7)相关设计要求应用范围、标准是否明确，是212、否符合现行国家标准要求。8.11进场测量阶段各专业配合与协调在图纸会审的基础上，各专业明确相互之间在平面、空间上的各种关系，以建筑装修专业为主进行测量放线工作，由项目工程师牵头，在监理工程师提供的书面基准点前提下，各专业工程师参加进行首次各专业测量施工放线，在建筑测量放线之后，各专业凡进入建筑物内的测量放线工作，均由建筑专业工程师提供室内二次标高基线及相应平面尺寸基点。9.安全文明施工与环保措施第一节 安全施工1.安全生产管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员 的人身安全。本工程的安全管理目标是： 死亡事故为零、重伤事故为零、一般内轻伤事故低于1、管213、线、设备事故为零、火灾事故为零、创文明工地。2.建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。3.安全保证体系(1)安全生产保证体系应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，作到相对稳定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以保证安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。(214、2)本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，对施工过程中的安全消防负领导责任。从现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系见下图：4.消防保证体系5.安全管理保证措施5.1安全管理组织保证施工现场项目部确立以项目经理为本工程安全生产第一责任人，行使本工程管理职责实施全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运行中的状况，符合有关安全技术标准，实现安全管理目标。(1)安全生产领导小组拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资金的配置。(2)负责安保体系实施运行过程中监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患215、，制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。(3)根据工程的实际情况，编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。(4)按施工现场安全生产保证体系管理资料“工地安全管理台帐”对各种安全活动进行记录。编制现场临时用电、脚手架、大型机械、拆装、消防、冬雨季施工等专项安全施工方案。在现场各阶段施工过程前，组织实施针对性强的安全技术交底。(5)施工现场项目部安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目副经理职能岗位经济施工安全材料机具班组1管理职责2安全生产保证体系3采购4施工队伍的控制5施工现场的安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9教育与培216、训10安全记录11内部安全体系审核注：“”主管领导；“”主管岗位(人)；“”相关岗位(人)5.2安全教育与培训保证(1)特殊工种安全教育，由安质部组织安全培训，经考试合格后持证上岗，建立特殊工种培训台帐。(2)新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由项目工程师组织技术、安质部门参加，对相关人员进行安全操作、技术应用的培训。(3)工种变动时，首先进行安全教育培训，合格后方可上岗。(4)开展安全生产宣传教育活动，利用安全月、安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。(5)安全教育保持经常进行，及时传达上级安全文件精神。(6)安全教育的内容包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定要求以及操作技217、能等方面，并及时传达上级安全文件精神。(7)安全教育是提高职工素质的重要手段，通过教育提高职工对安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识和自我保护能力。(8)安全工作教育保持经常化、制度化，讲究实效，安全教育与培训必须建立记录台帐，以便随时检查对照。5.3日常检查(1)施工班组每日出工前必须对防护用品、使用的工具、材料进行外观检查。(2)施工前，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现隐患应立即排除。(3)施工负责人对不按章操作或违章工作的人员有权进行停工或整改。(4)施工结束后，班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查，确认各项安全完好后，方可撤离施工现场。(5)各级施工负责218、人在检查生产的同时必须同时检查安全工作。5.4定期检查(1)项目经理每月负责组织工程、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。(2)定期检查安全生产教育的制度执行情况，安全技术、关键工序计划的制定，安全措施的实施，各种工具、材料的存放使用情况。(3)定期检查各种安全检查的记录、台帐资料、文件的管理。(4)定期检查工作完结后，要召开专门会议，总结经验，查找不足，提出整改意见。(5)根据气候等情况，对工程施工机械、车辆随时作专项检查。(6)专项检查施工机械、车辆的维修、保养以及使用情况，发现问题及时提出整改意见。(7)结合具体情况，及时检查节假日的安全值班、抢险、防盗、防煤气中毒以及电击伤219、人等安全工作。5.5干部盯岗(1)在关键工序施工作业开始日，实行领导干部盯岗作业制。(2)协助施工负责人对主要工序的施工安全严格把关，保证施工组织与各项安全措施的落实。(3)深入到施工一线指挥施工，加强领导，统一安排。(4)协助施工负责人协调施工内外的配合关系，确保工程顺利进行。(5)遇有违章操作不听劝告时，有权停止施工，并进行批评。(6)协助施工负责人抓好文明施工，树立企业的良好形象。5.6安全生产责任制度(1)从本项目工程的项目经理、各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，并随时接受有关部门的检查。(2)制定严密的安全220、保证体系，设置专职安检人员，落实逐级责任制，严防死守、各负其责。5.7班前安全讲话制度(1)每日出工前，作业队长集合全队施工人员列队接受点名。(2)班前点名内容：总结昨天安全施工情况，存在问题以及改正的措施，当天工作安全预想，规章要求，防范措施等。(3)区域项目部安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。(4)工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。(5)班前点名，要求认真填写“班前点名安全记录”，每季度末“班前点名安全记录”簿交安质部保管备查。5.8周末安全例会制度(1)项目经理主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。(2)对一周来安全执行情况进行总结，分析安全隐患，提出改进和加强的措施221、，(3)根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。(4)对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。(5)“周末安全生产例会记录”由区域项目经理或队安质员填写，每季度末装订成册，交安质部保管备查。5.9安全设计制度在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底，对无安全措施和未进行安全技术交底的内容，不得进行作业。5.10安全标准工地建设制度开工前制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。5.10.1安全生产教育制度(1)开工前，组织全体222、施工员工认真学习施工技术安全规则等有关安全的各项管理办法、规定等。(2)必须提高全体员工的安全意识，经常对全体员工进行遵章守法的安全教育。(3)对于焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须经过专门安全操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。(4)在参加项目工程施工的全体员工中开展经常性安全生产教育。每周召开一次安全生产例会，总结上周安全生产情况，布置下周安全生产措施，并在例会上学习安全生产规章制度。(5)坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全作业技术规则、措施及各项安全规定、制度。(6)对工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程223、中熟练技能和安全操作规程。5.10.2安全技术交底制度在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底，对无安全措施和未进行安全技术交底的内容，不得进行作业。5.10.3安全操作挂牌制度(1)为了明确职责，互相监督，以确保施工安全，施工负责人、安全值日人员、施工防护人员均要挂牌进入施工现场。需干部盯岗的施工项目，盯岗干部也必须挂牌。(2)“施工负责人”牌、“安全值日”牌、“施工防护员”牌，由项目部统一保存。工前点名是根据分区分工统一发放。(3)盯岗人员牌由项目经理保存并负责发放。5.10.4安全生产224、检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。每月、作业班组每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。5.10.5安全事故申报制度(1)发生轻伤事故，负伤者或者事故现场有关人员立即向本单位或上一级单位领导报告，由施工队领导调查处理结案，并报送安质部备案。(2)发生重伤事故，由负责组织有关人员调查，并在24小时内电话报告上级单位，在一个月内结案，报上级单位备案。(3)发生多人负伤事故或死亡事故，在24小时内用快速的方法逐级报告上级主管部门，同时向职工户225、口所在地(县和县级市)劳动、检察、工会等事故部门报告，并通知甲方代表，由上级领导组成事故调查组，劳动、检察、工会等部门派人参加，上级单位负责提出事故报告，在一个月结案，报上级主管部门。(4)一旦发生重大伤亡事故，用快速方法24小时内将事故逐级上报上级主管部门，并向职工户口所在地劳动、检察、工会等部门报告，并通知甲方代表，由我单位提出事故报告和处理意见，经上级主管部门批复结案。(5)发生因内部重要原因造成外部人员死亡以上事故均在24小时内用快速方法报到上级主管部门。对管辖区域内或生产过程中发生的职工死亡事故，如确定按非责任和非因工处理时，写出专题报告，附齐证据材料，逐级报到上级主管部门认定，不擅226、自处理。5.10.6罚则 (1)有下列情况之一的个人，罚款20100元，情况严重的，罚款2002000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理。 (2)进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品。 (3)攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，抛掷物料、垃圾。 (4)无证进行特种作业。(5)擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志； (6)乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的。(7)未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的。 (8)擅自带未满16岁人员进入施工现场。 (9)不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导227、，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的。 (10)违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的。 (11)拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施的。 (12)在仓库、配电房、楼层及其它易燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的。 (13)偷盗现场的物资、设备、零星配件的。 (14)有以下情况之一的班组(队)(班队长)罚款20500元，情节严重的，罚款1000元5000元，情节特别恶劣的，应清通出场，触犯刑律的，应将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。 (15)不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，每月不按时组228、织安全讲评活动的(以资料为凭据)。(16)项目、公司组织活动，未经批准不参加的。 (17)变动本班组人员，不及时将人员变动情况上报项目的。 (18)苛扣本班组工人工资的。(19)每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的。(20)唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事的。 (21)不服从项目、公司管理的。(22)违章指挥行为造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的。 (23)与公司签订劳务合同后，未与项目签定安全生产及治安管理责任合同，擅自进入施工现场并开工的。(24)未做到落手清的。(25)随意乱倒建筑垃圾的。(26)违章指挥造成事故的。 (27)不积229、极主动配合上级、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的。(28)不及时提交本班组兼(专)职安全员、治安消防员名单及其它资料的。 (29)有以下情况之一的班组(队)(班队长)罚款100030000元，触犯刑律的，应将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。(30)发生机械事故或火灾事故，一次造成经济损失100000200000元的，罚单位主管1000元。(31)发生机械事故或火灾事故，一次造成经济损失200000元以上的，罚施工班组(队)(班队长)20000元，罚单位主管1000元。(32)发生一次职工因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚施工队30000元。(33)发230、生职工因工死亡三人以上事故，除按规定扣除兑现奖外，按上级有关规定进行处罚。5.10.7奖则(1)有下列情况之一的个人，可以给予1001000元的奖励。(2)模范遵守上级、项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的； (3)发生紧急情况及时排除、制止或报告的。(4)发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的。(5)对本项目提出合理化建议并经采纳的。 (6)有下列情况之一的班组，可以给予5001000元的奖励。 (7)季度或整个施工过程(不满季度的)不发生重伤、死亡事故、劳务手续健全、每月评分季累计达250分以上(含250分)轻伤频率控制在15以内的。(8)对本项目提出合理化建议并经采纳的。 (9)整231、个施工过程中，未违反安全生产及治安管理合同的。(10)项目认定的其它情况。 5.10.8 奖罚兑现 将罚数额由项目专职安全员填写“奖励通知单”或“违章罚款单”，每月25日送公司 财务一份，奖励由公司财务部负责兑现，收缴的罚款进入公司安全基金，不能挪作它用。 6.施工过程安全技术措施(1)我单位将在本合同签字后、工程开工前将安全生产与文明施工责任人名单和安全生产管理和文明施工的规章制度等相关数据文件报送业主和监理工程师备案。对监理工程师要求需采取特殊安全防护措施的项目，施工前编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；报经监理工程师和业主批准后，方可正式施工。施工期间，我单位将无条件接受政府安232、检职能部门以及业主和监理工程师进行的定期、不定期安全与文明施工的检查，并对检查发现的的问题认真整改。(2)我单位将根据国家颁布的安全规程，结合自己的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册交监理工程师审批，印刷成的手册亦应分发给的全体职工以及业主和监理工程师单位的有关人员。(3)安全防护规程手册的主要内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；升降机和起重机的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；金属结构安装作业的安全；机修作业的安全；高空作业的安全； 焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；信号和告警知识；其它有关规定。7.本工程安全233、保证措施7.1引用标准文件(1)施工现场临时用电安全技术规范(2)建筑机械作用安全操作规程(3)建筑施工安全检查标准(4)建筑施工高处作业安全技术规范(5)中华人民共和国消防法7.2施工现场的安全控制项目部在施工过程中对可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。7.3开工前准备(1)办理劳动局开工报告和市安监站办理受监登记。(2)落实施工机施设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。(3)落实现场合格施工队伍，签定合同和安全协议书。(4)办理职工意外伤害保险。7.4持证上岗进入施工现场内的管理人员、电工、管道工、焊工、调试工等特种作业人员必须经过234、培训、考核，并持有效的相关证件上岗。7.5对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程施工队伍多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、技术合理、安全可靠。7.6施工现场临时用电安全防护措施(1)施工现场临时用电按照项目部编制的临时用电施工方案进行设置，并由项目工程师 会同技术部门及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用，对大型机械如卷扬机、升降机等应单独设置随机控制电箱。(2)电工晚间值班必须派双人持证电工上岗。(3)严格执行施工现场临时用电安全技术规程。(4)临时用电应按有关规定编好施工现场临时用电方案，配备专职电工并建立对现场线路、设施定期检查制度。235、7.7施工机械安全防护措施由于施工现场中小型机械设备较多，因此必须加强安全运行的管理，以确保安全生产、人身安全。实施要点(1)由施工员会同相关管理人员在机械使用前的检查验收工作，平时做好机械检查和机械运行情况的记录。(2)按规定搭设机械防护棚(机械设备搭设在吊装区域附近的，须搭设双层防坠棚)。(3)机械设备必须接地和接零，随机开关灵敏可靠。(4)督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转记录和检查维护人签名。控制点机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电器，必须实施二级漏电保护。7.8防火安全防护措施7.8.1动火等级划分(1)禁火区域内。(2)各种受压236、设备。(3)危险性较大的登高焊、割作业。(4)比较密封的室内、容器内等场所。(5)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。(6)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业；(7)登高焊、割等用火作业。(8)在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火作业。7.8.2动火审批程序(1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。(2)二级动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、分项工程负责人及237、主管人员审查批准后，方可动火。7.8.3动火实施要点(1)在防火领导小组组的领导下，按照防火制度对重点部位进行定期检查，发现火险隐患必须立即消除。(2)建立义务消防队，正常进行义务消防队训练活动。(3)施工现场在结构阶段和装饰阶段合理配备消防器材，并派专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。7.8.4动火控制点(1)必须严格执行动火审批制度，节假日动大作业要升级审批。(2)明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。(3)重点部位专人监管。 7.9焊接安全防护措施一般规定(1)未取得焊工操作证者，不得上岗工作。每个焊接工应自觉遵守上岗安全规定。(2)工作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露，238、沟内工作时开启投料口百叶窗，保持良好的通风。现场施工必须同时遵守现场操作的各项安全规定。(3)操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀门压力表等安全装置是否可靠灵敏。(4)设备的垂直运输，应使用可靠的网蓝或棉纱绳，绑扎牢靠。氧气瓶、乙炔瓶、电焊机应分别运输，不得同时混运。(5)焊工和配合人员不得在含有可燃气体的设备周围吸烟，禁止边操作边吸烟。(6)焊接工必须遵守现场施工防火有关规定。施工中由操作引起的火花应有控制措施，操作点与可燃物的间隔距离不得小于10米，或用阴燃材料阴隔成安全屏障。(7)焊接作业尽量在现场外预制完成，当必须在现场完成时，焊工进入通风不良和密闭建筑物施工前，必须先通风239、驱除室内滞留空气，施工期间继续保持机械通风，防止有害气体和可燃气体的积聚。(8)在人员进出频繁的地方(如楼梯栏杆)施焊，应设置隔离和立体防护措施，防止火花溅落伤人。容易接触的部位施焊后，须用湿布降温和除去焊件毛口，必要时设立警告标志，防止烫伤人。(9)焊接工作完毕或下班离开现场前，必须对施焊环境作一次检查，清除隐藏火种，然后切断电源，卸下表具。(10)新工艺、新材料的焊接，必须有安全、可靠的措施，方可进行。电焊(1)工作前检查电机、开关、导线、电焊钳手把等是否可靠，绝缘是否良好，接地装置是否牢固，确认正常方可操作。(2)为了防止弧光刺激其它人员的眼睛，在必要时，电焊地点应放置在遮光围屏。(3)240、电焊导线如不够长时，禁止用金属棒、金属板等物串连将电源引至焊件进行焊接。(4)焊接大件要别人辅助时，必须动作协调一致，二件要放稳垫妥防止倾倒伤人。(5)清除熔渣，应带上防护眼睛，防止溅击伤害。(6)雨天施工，设备应有可靠的遮盖，导线不得浸泡在水里，使用前应作一次检查。焊接地点应设有防雨施工棚，禁止雨中施焊。7.10仓库及危险品管理技术措施(1)仓库的设置必须符合有关防火、防雨、防盗的要求，配备必须的消防设施，并设置明显的警戒标志。(2)严格物资管理制度，出库物资由保管员开出门证，经守卫人员对物资的品种、数量检验无误后，方可出库。闲杂人员和非提送货车辆严禁进入库区。(3)储存物资(材料、设备、配241、件)的仓库，根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材，重点防爆区装消防和报警设备。(4)施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆库等，设立明显的防火等级标志，库外物资做好上盖下垫。仓库内保持环行道路畅通。(5)对进入库人员和车辆进行严格检查，严禁携带易燃易爆品，严禁在库区、库房内吸烟。(6)材料的储存不造成危险，层式储存要堆垛、阻挡并限制高度，使其稳定牢固，不滑不塌。 (7)危险物品储存要严格执行国家规定，对国家明文规定范围内的危险物品，必须严格隔离。(8)任何危险品设专库存放，库房经特殊设计，达到有关要求，危险物品设明显标识，专人负责，严格落实安全保卫措施。(9)对盛装性质相互抵242、触的气体，其气瓶不能混装一库。(10)对氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。(11)危险物品与普通物资同存一库时保持一定的距离。 (12)对氧气、乙炔气等液化气体，分别设专库，并保持通风良好，不在高温仓库(13)对仓库保管人员，根据所保管物资或危险品的性质，配备必需的防护用品器具。(14)物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。7.11预防事故的技术措施(1)预防是安全管理工作的重点,做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。(2)改进生产工艺，实现机械化、自动化。(3)在编计施工组织设计时，应尽量优先考243、虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。7.12安全装置的设置(1)防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。(2)保险装置是保障设施设备和人身安全的装置，必须保证保险装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。(3)信号装置提示244、工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。(4)危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。预防性的机械强度试验和电气绝缘检验(1)施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、配件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。(2)要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。机械设备的维修保养和有计划的检修(1)机械设备的维修和保养要严格坚持机械设245、备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗。使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。(2)为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，不让机械设备“带病”工作。急救(1)提供急救药箱，且放置在现场显著的容易拿到的位置。(2)急救药箱内的药物能满足作业工作的需要。(3)施工期间，将委派一名专业人员负责在发生事件时进行紧急急救措施。施工安全检查对施工过246、程中暴露出的安全设施不安全的状态、人的违章操作，指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查、整改和复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。安全生产检查(1)由项目经理负责组织相关人员组成安全生产检查组，每周对施工现场实施全面检查，每月一次按照建筑施工安全检查标准进行评分，并按体系资料表做好记录。(2)根据季节变化，节假日和施工周期情况，项目部进行重点检查，加强巡查。查出的隐患开具“整改通知书”，根据“三定”原则限期整改。对重复出现的隐患责任人和严重违章人员予以处罚。7.13安全隐患的控制(1)按建筑工程施工安全操作规程中要求实施各阶段、各工种的安全247、操作，并结合具体施工对象补充有针对性的安全技术交底内容。(2)任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。(3)当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。(4)全员参与安全生产活动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不符合设施不使用，不符合过程不通过，不安全行为不放过。(5)对出现的隐患要及时督促施工部门进行整改，以达到规定要求，并组织复查，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。(6)对于事故隐患，安全员有权进行处理，具体方法包括：对不合格设备和防护用品停止使用，必要时予以封存，并以文字或颜色等进行标识。有事故隐患的设施，按248、照“三定”原则，指定专人进行整改，以达到规定要求。验证(1)对施工过程中存在隐患的安全设施、设备、安全防护用品等，施工部门应进行整改，达到要求挂合格牌或其他合格标识后方可使用。(2)对于上级部门在检查过程中指出的事故隐患应落实整改，并将整改后的情况反馈至上级检查部门。纠正和预防措施(1)对查出的事故隐患或潜在的危险状况进行分析，并制定相应预防措施，对事故隐患及时进行处理，落实整改措施。(2)对施工现场发生的事故，应首先抢救伤员及国家财产，防止事故进一步扩大，然后保护现场，并按事故报告及时和上级部门报告。(3)对事故产生的原因进行调查，并研究防止发生重复事故的纠正措施。(4)对存在事故隐患的设施249、设备及安全防护用品实施封存隔离等处置办法，并做好标识，如挂牌说明，警戒线等，必要时派专人设岗值班，然后进行调查分析，按制定的相应纠正措施进行处理。(5)对采取的纠正措施进行跟踪验证，并做好记录。(6)安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。(7)推行全面、全过程、全方位的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，自觉执行各项安全技术规范。(8)针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段。7.14安全教育与培训教育培训目的和范围(1)使处于每一层次和职能的人员都认识到遵守“安全第一、预防为主”方针和工作程序，认识符合安全生产保证体系要求的重要性。(2)与他们工作有关的重大安全风险，包括可能250、发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素。(3)他们本人在执行实现安全生产保证体系方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。(4)本工程项目部的本企业员工、施工劳务人员。教育和培训的时间(1)根据建设部建教199783号文件印发的建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的要求。(2)项目经理每年不少于30学时。(3)专职管理和技术人员每年不少于40学时。(4)其他管理和技术人员每年不少于20学时。(5)特殊工种每年不少于20学时。(6)其他职工每年不少于20学时。(7)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。教育和培训的形式与内容(1)项目经理和安全管理人员的安全生产251、培训。(2)定期轮训，提高政治水平，熟悉安全技术、劳动卫生知识。(3)专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，取得相应的证书持证上岗，并按规定定期复审。三级安全教育(1)公司(基层)级。(2)劳动保护的意义和任务的一般教育。(3)安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识。(4)企业安全规章制度。项目级(1)建安工人安全生产技术操作一般规定。(2)施工现场安全管理规章制度。(3)安全生产纪律和文明生产要求。(4)本工程基本情况。班组级(1)本人从事施工生产工作的性质、必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用。(2)本工种安全操作规程。(3)班组安全生产、文明施工252、基本要求和劳动纪律。(4)本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳防用品的使用要求。(5)特定情况下的适时安全教育。实施要点(1)做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。(2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。(3)采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。(4)实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。(5)由安全组负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。安全记录(1)由项目专职安全员组织相关人员，建立安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台253、帐、报表、原始记录。(2)安全记录由项目专职安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷 。(3)安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。(4)施工现场安全生产保证体系管理资料共分为8册。(5)安全生产管理职责；(6)安全生产保证体系文件；(7)采购(安全设施所需的材料，设备和防护用品)；(8)施工队伍管理；(9)安全技术交底及动火审批；(10)检查、检验记录；(11)事故隐患控制；(12)安全教育培训。8.防止高空坠物及对外界干扰控制措施8.1防止高空坠物措施(1)配合总承包单位在建筑、装饰工程立面一律实行围档施工，围档的高度必须高出施工作业面1.5m,以便有效防止物件器具外坠。(2)严禁254、损坏拆除总承包搭设的满堂外脚手架及封闭绿目网，防止坠物伤人。(3)在作好以上措施的同时，严禁抛接任何物品，防止坠物伤害行人。8.2对外界干扰控制措施(1)在作好为民便民，不扰民的同时，积极与周围单位进行不定期的良好沟通，并取得当地政府及主管部门的支持，对施工当中对周围单位产生的影响作好解释工作，取得理解和谅解。(2)对施工中出现的意外突发事件，积极配合当地政府及主管部门作好疏导和教育工作，避免事态恶化。(3)建立现场治安综合治理制度，加强现场的治安保卫，作好防盗禁赌工作，重点部位防范措施到位。9.安全应急防护措施(1)应急救援预案启动后，总指挥应快速反应，统一指挥救援小组和项目部人员配合作战。255、(2)对外联系组根据总指挥的指令与当地公安、消防、卫生防疫、医院及安全生产、环境监督管理等部门取得联系。(3)现场协调组应及时组织自救、互救，并与事故现场相关部门协调好关系，配合相关救援单位实施现场救援，维护事故现场秩序。(4)物资供应组应及时为事故现场提供所需的交通、通讯、器材、设备、药品等救援物资，为救援工作顺利进行提供保障。(5)信息传递组应及时向公司领导、相关部门传递事故救援的最新动态。(6)善后处理组应在事故发生后及时组织有关部门和人员妥善做好事故善后处理事宜。第二节 文明施工1.文明标准化施工目标本工程现场将实行标准化文明施工管理，在整个工程施工期间直至竣工完毕均达到省、市文明工地256、的要求。2.文明标准化施工保证体系3.文明施工岗位职责3.1项目经理、项目副经理环境保护职责(1)认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。(2)组织项目副经理、安全质量部、综合办公室制定本项目文明施工和环境保护管理制度。(3)每月定期组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。(4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。3.2项目工程师环境保护职责(1)组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规257、定。(2)组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。(3)会同综合办公室、安全质量部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。(4)每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。(5)负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。(6)参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。(7)负责贯彻文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术258、交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况。3.3质量安全负责人环境保护职责(1)认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队(班组)搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度,以保障文明施工和环境保护的目标得以实现。(2)深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。(3)在项目经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。(4)负责收集整理文明施工和259、环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报。3.4机械负责人环境保护职责(1)对施工现场文明施工和环境保护设施的运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。(2)按照项目部的统一部署，整齐地放置各种施工机械。3.5材料采购负责人环境保护职责(1)负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。(2)按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。3.6专业技术人员环境保护职责(1)认真执行本项目文明施工和环境保护的各项技术措施，并向班组做好技术交底。(2)每日对施工班组260、执行本项目文明施工和环境保护规章制度的情况进行检查，发现问题及时纠偏。3.7施工人员环境保护职责(1)认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。(2)认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。(3)爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4.现场文明标准化施工管理保证措施4.1合理布置(1)为了使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，就要在整个施工期间将所需的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、261、物与场所、物与物之间的最佳结合。(2)施工机械的布置：按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置来布置施工机械，施工机械不得任意侵占场内道路，施工机械进场前必须经过安全检查，经安全检查合格后方能使用。(3)运输道路的布置：在施工期间，保证施工现场道路通畅，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。(4)施工区域和非施工区域的布置：施工区域和非施工区域按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观及线形和顺，尽量做到和周围城市环境协调，并且不对城市交通构成障碍。4.2可视化管理(1)将施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行262、完成的任务，按劳分配。(2)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则、布告等通过板报、挂板和张贴布告的形式，显示清楚。(3)在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计，实现合理定置。(4)施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。(5)施工现场作业控制手段要形象直观，适用方便。(6)现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产。(7)施工现场管理各项检查结果张榜公布。(8)信息显示手段科学化，广泛应用电视、广播、计算机等现代化的信息传递技术，宣传教育动员全体职工做好文明施工。4.3施工现场垃圾处理(1)在施工中采取有效措施，防止渣土洒落，以及泥浆、废263、水流溢。(2)在施工中，适当喷水，抑制扬尘。在大风天气，不进行易引起扬尘的施工作业。(3)不对生产和生活垃圾私自焚烧，防止产生空气污染。(4)施工设备要加装消声器和消声瓦，降低噪声污染，不使用噪声大的施工设备或暂停施工。(5)为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔一定的天数清离施工现场，直至工完料清交付使用。4.4大力推广施工现场的CI实施(1)现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行：(2)现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在264、项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。(3)现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。(4)现场CI检查验收阶段：CI265、工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。(5)实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。4.5现场环境卫生文明施工具体要求(1)在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图；按照卫生标准和环境卫生作业要求，设置生活设施，即厕所、医务室、茶水供应点，茶水桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施，生活垃圾容器及时清运，管理范围内的生活设施须制订责任制、落实责任人。(2)根据266、我方有关规定，下属各工地应与医院挂钩，设立巡回医疗点，确定现场巡回医疗的时间；做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向广大职工介绍防病的知识和方向；医务人员对生活卫生要起到监督作用、定期检查食堂饮食等卫生情况。4.6工地文明建设措施(1)对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，我方标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。(2)加强施工现场的宣传工作，工地内必须设置宣传栏、黑板报或读报栏等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态，用字须规范。(3)文明施工应加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，267、有良好的班容班貌，工地现场项目部应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质，加强对指定分包的管理，使用外来人员应按规定持有五证，即身份证、劳工证、住宿证(居住证)、健康证、上岗证等，做到对指定分包队伍，情况明，点数清，建立档案卡，加强教育。加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位、与施工现场的指定分包队伍签定治安、防火协议书，加强法制教育。第三节 环境保护1.环境保护政策纲领(1)环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施。本工程的环境保护根据业主的招标文件、环境保护主管部门提出的环境268、要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响的环境因素，执行“以防为主、防治结合”的方针。(2)全员参与，综合治理(3)改善环境，保护健康(4)科学管理，持续发展(5)严格按照环境管理体系规范及使用指南执行。(6)严格遵守国家和地方政府部门颁发的优质文明安全施工操作规程，做到全封闭文明 施工。(7)合理的安排施工流程、施工机械进出场计划及施工作业时间，确保作到施工期间不扰民。2.环境保护管理组织及权责2.1环保管理组织成立由项目经理为组长的环保领导小组，指定专人负责环保工作，在施工中全面规划，制定落实切实可行的施工环保措施，减269、少施工污染，保护好生态环境。2.2项目经理权责(1)全面负责本工程环境保护工作。定期组织环保工作检查，确保体系正常运转。(2)及时参加甲方、省、市政府环保部门组织的环保工作会议，配合甲方做好环境保护工作。(3)认真贯彻执行环境保护方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的环境保护负责。组织制定本项目环境保护的办法和要求。(4)组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目环境保护管理制度。(5)每月定期组织施工现场的环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。2.3项目副经理权责(1)在项目经理领270、导下，在施工生产中组织实施项目部制定的环保措施。(2)按甲方的要求，实施、保持环保管理并达到甲方满意。(3)定期向项目经理汇报环境管理体系运行情况，为环境管理体系的改进提供依据。(4)组织工程部、安质部、物资部等部门，定期进行环保工作检查。2.4项目工程师权责(1)在项目经理领导下，负责组织工程部编制环保措施，负责环保措施、设备的落实。(2)组织学习有关的环境保护的标准、规定。(3)会同办公室、质安部进行环境保护工作的目标和范围的划分。(4)每半月组织本辖区环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。(5)负责对环境可能产生影响的所有人员进行培训。(6)负责环保措施的沟271、通及所需设备的落实。(7)负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、技术部门对采用的环保设施和设备进行评价。2.5工程部权责(1)在总工程师领导下，负责编制环保措施，负责环保设施、设备的落实。(2)参加环保设施、环保设备的评价工作。(3)认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。(4)每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。(5)负责贯彻上级编制的环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的环境保护措施，根据本项目的特点，进行环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施272、环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。2.6物资部权责(1)对施工现场的环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。(2)按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。(3)负责购置本项目的环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。(4)按环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。(5)负责包装物、机械废弃物的回收和处理。(6)负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。2.7安质部权责(1)认真落实有关273、文明施工和环境保护管理规定，指导施工队(班组)搞好环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障环境保护得以执行。(2)深入现场检查环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反环境保护管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。(3)在项目副经理领导下，定期组织环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。(4)负责收集整理环境保护管理资料，定期向经理部领导汇报环保体系实施与保持情况，特别是当地政府部门、甲方的反馈信息。(5)负责与地方环保部门日常联系，配合地方环保部门工作。(6274、)负责事故或紧急情况发生后的评审及预防措施的制定。2.8施工班组权责(1)严格履行环保法律、法规、法令的要求及省、市政府对环保制定的有关章程。实施甲方对环境保护的具体要求。(2)认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。(3)认真听取环境保护交底，积极参加各种环境保护活动，并有权拒绝违章 指挥，对不符合环境保护做法有责任提出改进意见。(4)在施工生产服务当中，严格执行本项目部制定的环保方案，确保施工范围的环境不被污染。(5)对施工生产、服务中发现的环保问题及时采取措施并纠正。对纠正结果进行跟踪验证，并将结果报有关部门，以减少由此产生275、的影响同类问题的再发生。(6)与项目部的各职能部门保持信息的沟通，对涉及到重要环境因素的信息处理留有记录。(7)对潜在事故或紧急情况做出响应，及时上报有关部门。(8)对在施工中二次包装物和边角料及时回收，交物资部统一处理。(9)不以任何借口就地烧毁或掩埋有毒有害废料。(10)积极配合当地政府主管部门、甲方对环保工作的检查。(11)爱护环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。2.9环境保护目标(1)不得污染施工工地的水源和环境。(2)噪声控制在国家标准及有关规定范围内。(3)保护好施工及驻地范围内的管线，无重大管线事故。(4)在施工区域做好危险品控制，并有防汛、防风及消防措施。(5)276、生产用水的排放符合排污的标准。(6)减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环境保护的指标内。(7)确保施工区和办公区的环境卫生，保证施工垃圾和办公垃圾的堆放、处理应省、市环境保护的规定。3.环境问题的分析(1)本工程除结构配合预埋的全过程施工，所以针对本工程的特点，经分析有以下需控制和保护的几个方面：(2)对于大气污染的控制，主要是在防烟尘、粉尘方面(如电焊等)。(3)对于水污染的控制，主要是在防止生活污水和生产污水的方面。(4)对于固体废物的控制，主要是在结构墙渣土(刨墙、开孔)和固体废物(如设备建材的外包装等)的方面。(5)对于噪音的控制，主要是在对地面机械运作、现场风管加工安装、277、设备吊装等各类施工噪音的方面。(6)对于其它方面环境污染的控制，主要是对周围植物、市内道路等的污染。4.环境保护控制标准及依据(1)中华人民共和国地表水环境质量标准(2)中华人民共和国环境空气质量标准(3)环境空气质量标准(4)中华人民共和国城市区域环境噪声标准(5)建筑施工场界噪声限值(6)中华人民共和国危险废物鉴别标准(7)中华人民共和国土壤环境质量标准(8)中华人民共和国大气污染物综合排放标准(9)中华人民共和国锅炉大气污染物排放标准(10)中华人民共和国危险废物焚烧污染控制标准(11)中华人民共和国生活垃圾焚烧污染控制标准(12)省、市污水综合排放标准(13)省、市地方标准燃料含硫量限278、值(14) GB/T 24000-ISO 14000环境管理系列标准5.环境保护措施5.1环境保护管理运行模式建立适合于企业实际的环境管理体系，并通过有效地运行和控制，完成预定的环境保护目标和指标，并实现持续改进。5.2切实贯彻环境保护法规(1)严格执行国家、及业主颁布的有关环境保护的政策、法规和法令。结合施工现场的实际情况，制订详细的环境保护措施。(2)在编制施工组织设计时，制定有效的环境保护技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5.3实行环保目标责任制(1)把环保指标以责任书的形式层层分解到项目经理部各279、部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。(2)项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。5.4加强检查和监控工作(1)加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖励。(2)健全环保管理机制，建立严格的检查制度，根据施工生产进度，做到重点检查和普遍检查相结合，定期检查和随机检查相结合，全标段检查和特殊部位检查相结合，及时发现问题，妥善加以解决，把各种不利环境保护的现象和做法消灭在萌芽状态。(3)定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与280、地方政府部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。(4)无条件接受当地环保检测部门、业主代表和监理工程师的检查、指导和监督，定期主动向环保管理部门及业主汇报本公司的 (5)建立严格奖罚制度，在检查作业队环保管理工作时，发现好的做法，及时表扬和推广。对不按章行事、视环保工作与不顾的作业队和个人要做到重罚，并及时制止和通报批评，对严重违反国家有关环保方面法律、法规的单位和个人，将其责任人移送当地司法机关，追究法律责任。5.5环保教育(1)宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。(2)开工前组织作业队各级施工生产人员，进281、行施工环保措施的技术交底和培训，进行考核后方可上岗。5.6施工生产的环境保护措施(1)采取有效措施，消除施工污染。施工生产中的废料采取集中处理方式，不得随地乱扔和随意焚烧。(2)及时处理施工中产生的废弃物，运至当地环保部门同意的指定地点弃置，注意避免污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。5.7保护周围管线及建筑物的措施(1)严格按照省、市现行的关于城市道路与地下管线等施工管理办法施工，执行“三卡一单双监护”制度，施工前详细调查地下管线(包括：上下水管、煤气管、污水管和雨水管、电力电缆、通信电缆及光缆、供油管、供气管等)情况，办妥“管线监护交底卡”，做好地下管线的保护措施。(2)超282、长物件运输前，对所经道路进行踏勘，遇到有影响运输的管线、构筑物及时和相关部门及交警洽商、办妥有关事项以确保管线、构筑物完好无损。(3)做好施工区域和周边管线、建筑物监测和保护，并与需要配合的各公用管线单位签订配合协议。(4)实际施工方案及周边管线、建筑物保护方案、监测方案等均需得到业主的会审、认可，方可实施。(5)进场后必须熟悉由业主提供的地下永久或临时管线图。做好总体布置的前期工作，并主动争求业主、监理工程师及市政部门的意见。(6)在地下永久或临时管线上面不可搭设办公设施和设置加工区。(7)在施工中对于提供的地下管线图上未标明的管道应作积极防备。(8)在上述措施前提下，如在施工中发现机械损坏283、地下管线或意想不到的管线损坏情况，应及时会同业主通知有关部门，以及时采取补救措施。5.8垃圾的统一管理(1)在临设、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。禁止在工地焚烧残留的废物。(2)建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。(3)注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。(4)施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。(5)现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。5.9噪音污垢284、控制措施(1)如遇工期要求及工序所限，超过环保规定，必须连续或夜间施工的情况，首先合理安排施工工序，尽可能夜间安排底噪音工序，并同时提前一天提请总承包及相关主管部门审核批准，配合作好居民的协调工作。(2)出入现场车辆，尤其夜间，严禁鸣号。(3)现场施工材料装卸，严禁野蛮操作，必须轻拿轻放，并合理布局现场堆放场地，避免不必要的搬运。(4)各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。执行国家标准建筑施工现场界噪声限值的规定。(5)为保证工程进度，及时同建设单位以及作业活动所在地的区、县环境保285、护部门进行协商或通过居民组织与被影响的居民协商订立协议，采取双方均能接受的变通性防噪声措施后，采取双方均能接受的变通性防噪声措施，并在办理相关审批手续和调整后遵照其有关单位执行。(6)对于周围居民室内受噪声源低频影响严重时，室内中央测得的A、C二个声级差值不可超过10分贝，超过10分贝时应按下列公式计算：(7)LA=LA+(LC-LA-10)(8)LA值即作为室内测点声级值。(9)居民点受脉冲噪声影响时，按规范要求测得快档“A”声级LA的基础上，再测快档峰值“C”声级LC。若LC和LA两者差值过大的，则要从严控制。(10)工程施工现场必要时采取降噪声措施，施工人员使用隔音墙、板和耳塞等降噪用具286、。(11)加工棚周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。(12)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上冷却液。(13)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。(14)使用产生噪声的施工设备、机具，可能时，要选择适宜地点(施工场界处应75db)进行操作并采取自我防护措施。(15)施工现场离社区较近时，晚22时后要尽量避免产生噪声(施工场界处应45db)的施工作业，或根据总包方和监理的要求进行施工作业，并采取降低噪声的有力措施。(16)施工现场装卸设备、材料时，施工人员要轻拿轻放，车辆禁止鸣笛，以最大限度降低噪声。5.1287、0防止光污染对于室外施工照明灯具的安装位置进行合理放置，不得在紧邻市政道路的现场施工围墙上方放置照明器械。同时对光源安装新型反光板，上方不漏光，反光板的聚光作用使灯光不再四处扩散，而向地面聚光。5.11防止灰尘污染(1)保持施工现场清洁，现场卫生清理时，防止直接干扫，必须先撒水，采取降尘措施后，再行清扫。(2)钢材等需除锈时，须设置防尘围护设施，防止除锈的尘埃外扬。(3)如遇现场喷漆，采取相应围护措施，防止漆雾瓢散。5.12防止水污染(1)配备足够的排水设施，对现场产生的生产废水和生活污水必须排入设置的沉淀池，并经分别处理后，废物运出现场，防止水污染。(2)施工现场进行打压、冲洗、试水试验时产288、生的废水，要按总包方和监理的要求，排入指定地点或排入市政污水管网。对打压时所泄漏的水应采取有效的控制措施，以减少对周围环境的影响；(3)施工人员要尽量节约用水，减少废水产生。5.13防止大气污染(1)用砂轮开槽机，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。(2)施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集并处理。(3)工程施工现场保洁和垃圾清运前，要适量洒水，避免扬尘；(4)施工现场由相关方造成扬尘时，除向责任方提出控制扬尘建议外，施工人员要采取自我防护措施。5.14防止废物乱丢(1)施工现场废物(如：废钢材、废管材、废线材、废设备、废油、废液和废渣等)，要有专人管理，并进行标识289、隔离。施工人员要尽量节约材料，减少废物产生。(2)仍有回收价值的废物，要送物资回收部门进行处置。(3)废弃物管理施工设备、机具应有专人进行管理，对使用的油、液等要有防止向大地渗漏措施。(4)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。(5)废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。(6)对可回收的废弃物做到再回收利用。(7)工程经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。(8)对油漆、涂料、稀料等化学品，应随用随进，减290、少存放量，并对废油漆、涂料、稀料等及其储存装置应回收处理，或送物资回收部门进行处置。5.15环境因素排查表序号环境因素产品、服务、活动(工序)环境影响时态状态控制措施废水废气噪音废物土壤资源其它过去现在将来正常异常紧急1电焊光基础槽钢焊接相对密闭处理2电焊烟尘基础槽钢焊接相对密闭处理3切割噪音切割打磨作业区域相对密闭4铜屑铜料铜排加工及时清理、集中回收5电缆零料电缆头制作集中回收6油漆桶油漆作业及时清理、集中回收7油污机具漏油及时回收集中处理8铁屑铁渣电管切割及时清理回收9碳刨废渣碳刨机集中回收清理10带油回丝套丝机等使用及时清理、集中回收11塑料包装袋电管敷设及时清理、集中回收12损坏的接线291、盒、管接线盒安装及时清理、集中回收13废弃铅丝、钢丝导线敷设及时清理、集中回收环境因素排查表(管道)序号环境因素产品、服务、活动(工序)环境影响时态状态控制措施废水废气噪音废物土壤资源其它过去现在将来正常异常紧急1废旧油漆桶油漆及时集中回收处理2废油废水空压机使用加强检修3碎泥土开挖每天清扫用水冲洗路面环境因素排查表(办公区)序号环境因素产品、服务、活动(工序)环境影响时态状态控制措施废水废气噪音废物土壤资源其它过去现在将来正常异常紧急1废电池电子产品设置废电池回收箱集中回收处理2纸张办公制定办法严格控制3电加强宣传落实检查控制用电总量4水加强宣传落实检查及时维修控制总量5塑料饭盒用餐采用环保292、饭盒6办公室废纸办公集中回收处理7废墨盒打印维修人员回收集中处理8废硒鼓复印维修人员回收集中处理9废报纸阅读后每周回收一次，集中处理10.季节性施工措施本工程施工期较短，兼跨秋冬两个个季节。确保工程保质保量，按合同工期顺利完成，成为本工程重点考虑的问题之一。10.1季节性施工安全防护措施根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工季间将遇到雨季，这就给安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我们根据本工程的施工特点制定了雨季施工措施。为雨天、高温及低温天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术293、组织措施。10.2雨季施工措施(1)设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作。(2)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等。(3)按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通。(4)提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施。(5)雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时294、间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业。(6)高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。(7)设备预留孔洞做好防雨措施。施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。10.3雨季施工设备的安全防护(1)所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用。(2295、)对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。(3)对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气吹扫。(4)氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施。(5)在地下车库的工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施。(6)考虑到雨季的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅。(7)雨天作业必须296、设专人看护，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。(8)安排好应急疏散通道及安全集结中心。(9)雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。10.5 夜间施工措施(1)夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。(2)固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全消防距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。(3)合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳297、作业。(4)对孔洞处制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。11.施工的成品保护措施对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。本安装工程实施过程中主要做到保护自己专业的现场构件、组件、成品及半成品不被他人破坏，同时也要做到不破坏其他专业承包单位和总包单位的以及其他施工现场的现场构件、组件、成品及半成品等。本安装专业主要涉及的现场构件、组件、成品及半成品有：铁构件制作的半成品、制作的风管法兰、预制的管道及支架、施工完成的设备基础、施工中的风管、其他管道、支架、电管、298、桥架、设备以及油漆、保温等工序半成品等。各不同专业施工队之间的穿插作业多，因此必须重视并妥善进行成品保护工作，才能保证工程施工优质、高速进行。在施工过程中，常常会一些分部、分项工程已完成，一些分部、分项工程正在施工。施工现场不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，影响进度，增加修补工作量，浪费工料，拖延工期。11.1合理的施工顺序合理安装施工顺序，是进行成品保护的有效途径之一。例如地下穿墙套管与基础工程、防水墙工程相配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。11.2成品保护机构的运行方式(1)组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情299、况，制定对有关责任人的奖罚制度。(2)在项目经理部的统一组织下，建立成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。(3)在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。(4)各作业队应针对工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护。需要编制保护措施进行有效保护的主要内容包括：(5)生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要 防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。(6)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好300、标识的保护工作。(7)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。(8)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。(9)对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。11.3组织保证措施1.安装项目部将根据本工程特点制定成品保护制度，落实成品保护责任人，提高全体施工人员的成品保护意识。为了确保成品保护工作顺利完成，成品和半成品不受损坏，严格执行“谁主管谁负责，谁在岗位谁负责，谁操作谁负责”的管理办法，责任落实到人。协调各专业施工方之间的一致动301、作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2.项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作，并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序有成品(半成品)造成影响时，应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商，达成一致意见后，方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染，否则造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。3.加强成品保护的宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品、半成品保护的重要性。4.各工种交底中，必须涉及成品(半成品)保护内容，并明确成品保护的302、责任。5.对加工件、设备、成品库房应设专人负责，并建立验收入库台账和领退手续台账。6.所用材料、成品、半成品应按材料进场计划组织进场，随用随到，减少成品保护工作量和不必要损失。7.对进场的成品、半成品及附件必须按说明要求存放、并建立材料、设备的保管制度。8.从生产安排上要研究合理的工种搭接，合理组织施工，以利于成品保护工作。9.下道工序施工中，必须对上道工序成品采取具体措施加以保护。10.施工过程中，应设专人巡视检查成品保护工作。11.成品保护工作要有责任制，有奖罚条例，同时应设专门人员巡视检查成品保护情况，发现问题及时纠正，对较大破坏行为或屡教不改者严肃处理。12.成品保护管理组织机构是确保303、成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由本机构进行成品保护。11.4原材料保护及仓储期间的产品保护11.4.1原材料保护(1)所有材料经验收合格后，须由仓库管理员办理入库手续后，方可入库，并按规定标记清楚，严格混合堆放。(2)所有材料储存时均应有保护措施，存放时底部应使用水平木材垫平。(3)材料进场过程中均应有防护措施，禁止质地不同材料直接接触，以免损坏材料。(4)镀锌铁皮材料加工须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上搬运材料，所有材料移动须重直抬放。(5)加工完成的材料或成品，须将表面的杂屑全部清除干净，并进行采取保护措施。(6)每道工序的完成人员均须将本人员工号304、打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质检人员的随时抽检。(7)当班质检员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。(8)只有检验合格的材料成品才进入成品率库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。(9)材料库及成品均须按规范进行管理，作好防尘、防毒、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。11.4.2原材料保护(1)设备材料进场后，必须组织验收、交接、驳运和仓储保管。设备的仓储应选择合适的地点，委派专门管理人员进行管理、检查、防护，确保仓储的设备完好。(2)设备、部件材料仓贮地设有良好的通风设施，避305、免产生锈蚀情况。(3)存放在仓库材料设备和易变形半成品专门设置防水潮措施，并由专人管理看护，分发、领用和回收，登记造册，做到帐实相符。(4)对设备上装有易破损及变形的部件组件，要在部件安装前先行拆除，待系统调试时再行安装。(5)设备材料仓库存放时分类存放、明码标记、清洁、整齐。11.5施工期间雨季的防水防潮的保护(1)由于工程地处多雨水地带，在雨季，在施工期间要切实做好防水防潮的保护措施，特别是在台风暴雨期以及梅雨季节。(2)为防止雨水通过预留孔洞处流入，而造成安装好的产品设备受潮，需要在预留孔洞的边缘砌挡水坎，孔洞进行临时性防水封堵。11.6施工过程中的保护(1)搬运吊装过程采取必要的保护措306、施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。(2)根据本工程的特点，配电柜等作为重点成品保护。(3)制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两面三刀类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的全面提高方案，根据成品的部位、材质等不同采取不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必在的保护。(4)制定成品保护等级，易碎、易污染损坏成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。(5)制作成品保护标牌，根据保护等级及不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。(6)成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进307、行成品保护教育。(7)对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。(8)控制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。(9)成品保护可分固定式成品保护和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。11.6.1制成品半成品保护(1)制成品指车间生产的成品：如配电柜等。(2)场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。(3)堆放要求：管道配件其他辅助材料成品应堆放在室内场地；型钢制品、铁构件及金属结构制品、套管预埋件等可堆放在室外。(4)堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水采取置上下应一致，防止变形损