1、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2024年12月17日领导签批核 稿拟 稿审 阅会 签主题词工作现场 管理办法主 送各部门、分厂抄 送打 字校对份 数密级编 码浙银机（2024）42号备注标题： 工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3、工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。（1）公司由公司办牵头，总师办、质保部、制造部参加，每2、月对现场管理进行定期检查，具体检查工作按现场管理巡查表检查评分（公司考核巡查表附后），评分结果低于80分，每出现一次扣500元，考核结果反馈给公司考核组，同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议，供分厂、部门参考。（2）每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作，对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次，并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。（3）工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一，工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查，根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化，制订本工段检查规范（规范必须经过讨论，同时报公司办备案）。小组长每天下班前必须对本班组的现场管理进行3、检查，不符合规范的第二天必须立即整改。（4）员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理，保持现场整洁。发现不整理、不清洁的，每发现一次由分厂按规定进行处罚。4、建立现场管理评比制度，对现场管理的考核结果公司将定期公布，对连续三个月考核分数处在第一位的工段，公司将给予物质与精神奖励。5、开展对现场管理的培训学习工作，公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训，提高意识与管理水平；对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训，培训合格的可以上岗。6、加强对现场管理工作的宣传，由公司办公室组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法，使全体员工在意识上得到提升。7、公司办公室、4、制造、技术、资财部门及分厂要按照现场管理的要求，对产品、包装、运输工具，料框、标识进行标准化，建立设备点检制度，对工装、工具、设备、零件进行定置、定量，对员工日常生活用品（如雨伞、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落实摆放位置，要帮助分厂绘制定置图，在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见，报公司办协调。8、鼓励员工提出合理化建议，对现场管理员工所提合理化建议被采纳的，每一条奖励150元。浙江银轮机械股份有限公司2024年12月17日现场管理巡查表分厂（部门）： 检查时间： 项目工 作 内 容评分工作指导整理1工作现场没有多余的物品（多余材料、半成品5、工装夹具，个人生活用品），（检查工具箱、工位、料箱、车间角落）；2行道通畅无阻；3主要质量特性检查是否按规定抽查填表，进行控制点分析；整顿1设备、工具、半成品、零件、料箱、按位置摆放（定位置、定内容、定数量、定高度）；2摆放严格按规定，没有混放、混料、超高、超重；3物品摆放标识清楚，料框有标识，产品有标识，摆放场地有标识；4工作台是否整理得条理井然；5设备、工具、零件摆放是否易于取用；6危险场地、危险品警示标识是否清楚；7灭火器放置位置是否正确；8员工是否正确操作机械、按作业指导书要求工作；9零件运输、搬运，货物叠放是否按规定，是否有磕碰、混放；清洁1现场清洁、无垃圾、无油污、无脏水；2员工6、是否按规定服装穿着整齐；3设备是否及时维修、保养，无油污，维修是否有警示牌。4电灯照明是否正常，电灯及设备电线是否安全整齐；5车间、办公场地墙面、窗、门、作业指导书、报表、产品展示窗是否整洁；6卫生间是否清扫清洁，无大的臭味，清扫用具是否按规定摆放；7员工仪表整洁（理发、着装、指甲）；维持1设备、工具使用后是否及时归位；2场地能够保持整洁；3职工无串岗聊天；素养1员工是否遵守公司纪律，不制造脏乱，不扩散脏乱；2自动纠正脏乱、乱摆放现象；3职工对产品零件质量特性是否了解，对作业指导书、岗位安全生产规定是否掌握。合计检查人签字：分数评定标准，很好4分，好3分，一般2分，较差1分，很差0分浙银机207、1542号工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3、工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。（1）公司由公司办牵头，总师办、质保部、制造部参加，每月对现场管理进行定期检查，具体检查工作按现场管理巡查表检查评分（公司考核巡查表附后），评分结果低于80分，每出现一次扣500元，考核结果返馈给公司考核组，同时考核组对考核中存在的问题提出改8、进建议，供分厂、部门参考。（2）每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作，对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次，并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。（3）工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一，工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查，根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化，制订本工段检查规范（规范必须经过讨论，同时报公司办备案）。小组长每天下班前必须对本班组的现场管理进行检查，不符合规范的第二天必须立即整改。（4）员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理，保持现场整洁。发现不整理、不清洁的，每发现一次由分厂按规定进行处罚。4、建立现场管理评比制度，9、对现场管理的考核结果公司将定期公布，对连续三个月考核分数处在第一位的工段，公司将给予物质与精神奖励。5、开展对现场管理的培训学习工作，公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训，提高意识与管理水平；对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训，培训合格的可以上岗。6、加强对现场管理工作的宣传，由公司办公室组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法，使全体员工在意识上得到提升。7、公司办公室、制造、技术、资财部门及分厂要按照现场管理的要求，对产品、包装、运输工具，料框、标识进行标准化，建立设备点检制度，对工装、工具、设备、零件进行定置、定量，对员工日常生活用品（如雨伞、鞋、手套10、毛巾、茶杯、衣服等）要落实摆放位置，要帮助分厂绘制定置图，在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见，报公司办协调。8、鼓励员工提出合理化建议，对现场管理员工所提合理化建议被采纳的，每一条奖励150元。浙江银轮机械股份有限公司 2015年5月31日现场管理巡查表分厂（部门）： 检查时间： 项目工 作 内 容评分工作指导整理1工作现场没有多余的物品（多余材料、半成品、工装夹具，个人生活用品），（检查工具箱、工位、料箱、车间角落）；2行道通畅无阻；3主要质量特性检查是否按规定抽查填表，进行控制点分析；整顿1设备、工具、半成品、零件、料箱、按位置摆放（定11、位置、定内容、定数量、定高度）；2摆放严格按规定，没有混放、混料、超高、超重；3物品摆放标识清楚，料框有标识，产品有标识，摆放场地有标识；4工作台是否整理得条理井然；5设备、工具、零件摆放是否易于取用；6危险场地、危险品警示标识是否清楚；7灭火器放置位置是否正确；8员工是否正确操作机械、按作业指导书要求工作；9零件运输、搬运，货物叠放是否按规定，是否有磕碰、混放；清洁1现场清洁、无垃圾、无油污、无脏水；2员工是否按规定服装穿着整齐；3设备是否及时维修、保养，无油污，维修是否有警示牌。4电灯照明是否正常，电灯及设备电线是否安全整齐；5车间、办公场地墙面、窗、门、作业指导书、报表、产品展示窗是否整洁；6卫生间是否清扫清洁，无大的臭味，清扫用具是否按规定摆放；7员工仪表整洁（理发、着装、指甲）；维持1设备、工具使用后是否及时归位；2场地能够保持整洁；3职工无串岗聊天；素养1员工是否遵守公司纪律，不制造脏乱，不扩散脏乱；2自动纠正脏乱、乱摆放现象；3职工对产品零件质量特性是否了解，对作业指导书、岗位安全生产规定是否掌握。合计检查人签字：分数评定标准，很好4分，好3分，一般2分，较差1分，很差0分